【正文】 備物資管理工作。規(guī)范物資設(shè)備的采購和處置分局在設(shè)備物資采購及處置上，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購程序，堅(jiān)持先申請(qǐng)后采購的原則。項(xiàng)目部在設(shè)備物資的詢價(jià)、比價(jià)采購工作中成立由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設(shè)備物資采購評(píng)審小組，對(duì)大型設(shè)備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評(píng)審小組的討論決定。對(duì)項(xiàng)目上提出的每一臺(tái)采購設(shè)備申請(qǐng)，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進(jìn)行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。所采購的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)目部物資部門也針對(duì)自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)全過程的管理制度。結(jié)合工作的具體實(shí)際情況，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的核查力度。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的控制，對(duì)材料消耗情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計(jì)分析，在滿足施工進(jìn)度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。建立廉政管理機(jī)構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度分局建立廉政管理的組織機(jī)構(gòu)，加大對(duì)設(shè)備物資采購和報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對(duì)項(xiàng)目部采購工程所需的設(shè)備物資，進(jìn)行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項(xiàng)目對(duì)物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實(shí)整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。在報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局新修訂的報(bào)廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴(yán)格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。分局在20102013采購設(shè)備208臺(tái)套，設(shè)備總價(jià)為658萬元。附設(shè)備明細(xì)表。第三篇：物資設(shè)備能源部總結(jié)物資設(shè)備能源部工作總結(jié)（2012年）2012年物資設(shè)備能源部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“做好本部工作，服務(wù)全礦生產(chǎn)”的方針，從思想上、行動(dòng)上增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，順利完成了全年任務(wù)。保質(zhì)保量的完成了全礦各部門材料、備件、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)、設(shè)備管理以及全礦各單位的安全供用電工作。現(xiàn)將物資設(shè)備能源部2012年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理設(shè)備采購、安裝在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我部全年負(fù)責(zé)設(shè)備采購、安裝新設(shè)備十余臺(tái)套，更新改造項(xiàng)目三項(xiàng)。購進(jìn)D4650*8和D4650*6多級(jí)離心泵六臺(tái)套用于5豎井井底排水。購進(jìn)四臺(tái)變壓器和多面高低壓配電柜用于井底變電所建設(shè)。設(shè)備到位后，自己設(shè)計(jì)設(shè)備布置方案，協(xié)助施工單位施工，順利完成井底變電所和井底水泵房安裝，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；購進(jìn)一臺(tái)2YA1848振動(dòng)篩用于更換選礦廠破碎工段篩分設(shè)備更新。我部負(fù)責(zé)該設(shè)備的安裝工作，設(shè)備到位后，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的親自參與指導(dǎo)下，我部積極準(zhǔn)備施工所用材料，聯(lián)系施工單位，根據(jù)選礦廠生產(chǎn)情況，合理安排工期，冒雨加班加點(diǎn)施工，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)安全順利完成該項(xiàng)工程，達(dá)到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設(shè)備已使用多年，達(dá)到報(bào)廢年限。今年11月底、12月初對(duì)該套設(shè)備進(jìn)行了更新，使用情況表明本設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求，滿足生產(chǎn)指標(biāo)，保證了安全生產(chǎn)，目前，壓力容器注冊(cè)工作正在有條不紊進(jìn)行中；日常設(shè)備管理加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的日常檢查力度和頻次。在我部人員缺乏情況下，堅(jiān)持每周對(duì)全礦，尤其是井下重點(diǎn)提升設(shè)備的例行檢查，并認(rèn)真記錄。對(duì)查出的問題，會(huì)同設(shè)備使用單位共同協(xié)商解決。由于選礦廠維修人員不足，為了減少維修人員工作量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)2運(yùn)輸皮帶電動(dòng)滾筒進(jìn)行了改造：將原來電動(dòng)滾筒改造成外置減速機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒，經(jīng)過改造，不但減少了該設(shè)備的維修量，也為將來擴(kuò)能改造流出了余量。按照集團(tuán)公司和礦部要求，我部均能按時(shí)上報(bào)各種月報(bào)、季報(bào)。特種設(shè)備管理是一項(xiàng)需要心細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的工作，我部對(duì)特種設(shè)備始終按照有關(guān)部門和條例要求嚴(yán)格管理：對(duì)豎井提升設(shè)備堅(jiān)持每年請(qǐng)有資質(zhì)單位到礦進(jìn)行檢測(cè)，出具報(bào)告。對(duì)豎井提升用鋼絲繩堅(jiān)持從生產(chǎn)廠家按照要求型號(hào)定制。對(duì)各設(shè)備上使用的壓力表，堅(jiān)持每半年檢測(cè)一次，以確保安全生產(chǎn)。重要設(shè)備、特種設(shè)備堅(jiān)持從具有生產(chǎn)資質(zhì)單位購進(jìn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。物資采購根據(jù)集團(tuán)公司要求，一定額度的單項(xiàng)物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購，我部全年進(jìn)行招標(biāo)、集中采購兩項(xiàng)，金額約300萬元。對(duì)單品種一次購買金額在3萬元（近期改為2萬元）以上物資，進(jìn)行詢價(jià)采購。為保證供需雙方利益，做到所有物資能夠找到源頭，確保供貨質(zhì)量，全年共簽訂各種合同110余項(xiàng)。保持合理庫存：對(duì)供貨周期長、使用量大的材料、備件，適當(dāng)保持較大庫存（兩月左右），對(duì)易購?fù)ㄓ貌牧?、備件則適當(dāng)減少庫存（一月左右）。對(duì)各單位每月上報(bào)采購計(jì)劃，認(rèn)真與庫存核對(duì)，做到“多減少增”。對(duì)購進(jìn)的確有質(zhì)量問題的材料、備件及時(shí)通知供應(yīng)商協(xié)商換貨、退貨。對(duì)各單位臨時(shí)上報(bào)的各種急用物資也不厭其煩的積極聯(lián)系供貨，努力搞好后勤服務(wù)，保證了全礦生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行。二、變電所管理安全培訓(xùn)方面：今年累計(jì)培訓(xùn)20課時(shí)，內(nèi)容涉及設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；安全操作維修知識(shí)；勞動(dòng)紀(jì)律，考核制度等。強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。全年所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目無重大缺陷，無重大設(shè)備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)方面：及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃，群策群力，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；端正工作態(tài)度，在確保安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修效率，努力讓每一個(gè)服務(wù)對(duì)象滿意；努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真分析并迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；全年變電所共完成維修任務(wù)366項(xiàng)，任務(wù)工時(shí)8090小時(shí)，在人員嚴(yán)重缺員的情況下，加班加點(diǎn)，有力保障了我礦的正常供電。其中主要工作項(xiàng)目有：1150坑口到工隊(duì)生活區(qū)的線路改造。原有線路地面敷設(shè)，沿線經(jīng)過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，部分線路裸露，存在嚴(yán)重的安全隱患，村民極度不滿。經(jīng)過改造，消除了安全隱患，確保了供電正常。協(xié)助溫州二井巷公司完成4號(hào)井、5號(hào)井井底水泵倉、井底配電室高低壓設(shè)備設(shè)施的安裝工程，保證了相關(guān)設(shè)備的按時(shí)投產(chǎn)使用，確保了安全度汛。變電所增容改造：經(jīng)過十多年的發(fā)展，我礦變電所容量已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，需要擴(kuò)容改造。經(jīng)過一年多時(shí)間的準(zhǔn)備，通過集團(tuán)公司的審批，到地方供電部門辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批手續(xù)，經(jīng)漢中電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，漢中電力安裝公司施工，計(jì)劃將原SL72000/35變壓器更換為S114000/35變壓器。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，于九月份實(shí)施更換。施工期間，為確保工程施工安全，保證施工質(zhì)量和工期，密切協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理安排施工工序，保證后勤服務(wù)，從而提前順利完工。在辦理完相關(guān)驗(yàn)收、申請(qǐng)等供、用電手續(xù)后，順利投入使用，經(jīng)過數(shù)月運(yùn)行，效果良好。選礦廠振動(dòng)篩改造工程：該工程的電氣施工臨時(shí)交由變電所負(fù)責(zé)，工程施工工期短，材料準(zhǔn)備不齊。為了能在施工計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成改造任務(wù)，變電所人員想盡辦法，準(zhǔn)備材料，加班加點(diǎn)，冒著大雨，連夜施工，按預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，保障了選礦廠的順利開機(jī)。高壓線路清理工作：高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補(bǔ)償。多年來清理工作難度一直很大，每年斷斷續(xù)續(xù)的少量進(jìn)行清理，因線路故障造成變電所設(shè)備故障跳閘較多，存在較大安全供電隱患，已經(jīng)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全進(jìn)行。在與村民充分溝通，反復(fù)交涉，做了大量工作，補(bǔ)償問題上達(dá)成一致后，全面、徹底清理了線路下方樹木，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全和線路附近村民的安全。尾礦管道施工電源解決：尾礦管道架設(shè)距離較長，涉及供電的點(diǎn)較多，存在較大難度。為此，變電所人員全力配合，檢修了一臺(tái)報(bào)廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點(diǎn)，協(xié)調(diào)各個(gè)供電點(diǎn)，為尾礦管道施工提供電力支持。金回收改造工程：金回收改造工程電氣施工由物資設(shè)備能源部負(fù)責(zé)安裝，我部同設(shè)備廠家指導(dǎo)人員積極溝通，和設(shè)備安裝單位中十冶集團(tuán)有限公司施工人員密切協(xié)調(diào)，克服任務(wù)重，時(shí)間緊，材料缺乏，人員少的困難，統(tǒng)籌安排，努力在預(yù)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。撿礦工隊(duì)供電整改。根據(jù)礦部的統(tǒng)一要求：為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊(duì)的供電。變電所人員積極響應(yīng)，在預(yù)定的期限內(nèi)完成了各工隊(duì)的供電中止，拆除供電線路，未對(duì)我礦的外部環(huán)境造成影響。發(fā)電機(jī)組每月進(jìn)行定期保養(yǎng)，今年