2007動力廠設(shè)備管理月工作總結(jié)（精選五篇）-文庫吧
2024-11-09 12:36 本頁面
【正文】 制度、管理方法和管理觀念還需要創(chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱由于費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進理不斷發(fā)展的需要度由于備件未到、設(shè)備檢修需整個系統(tǒng)停運等客觀原因，部分項目沒有完成（如35噸2給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調(diào)廠家尚未處理完等）設(shè)備管理是一項長周期的工作，隨著科學(xué)技術(shù)、管理觀念的不斷創(chuàng)新，必將對我們的設(shè)備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做到設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設(shè)備管理工作實踐的周密系統(tǒng)。為動力設(shè)備的安全運行，動力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。第二篇：動力廠2016工作總結(jié)動力廠2016工作總結(jié)動力廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，實現(xiàn)高效、低耗、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展為宗旨。努力提高員工的安全、降本意識，進一步提升企業(yè)競爭力。以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的，運用合理易操作的激勵政策和調(diào)控機制，確保了各項工作有序開展?，F(xiàn)將動力廠2016年的工作情況匯報如下：一、產(chǎn)量情況發(fā)電系統(tǒng),。；TRT ；。，%,在需發(fā)電533萬度完成任務(wù)。轉(zhuǎn)爐煤氣回收。179。比公司指標(biāo)140m179。/179。/噸鋼。供水系統(tǒng)111月份累計供應(yīng)新水420萬噸，藥王廟累計供水398萬噸、引水工程4月26日至5月9日累計供水22萬噸。生產(chǎn)水累計消耗360萬噸、生活水60萬噸，供應(yīng)新水較去年360萬噸多用水60萬噸。因16年全公司設(shè)備 運轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，各單位用水量增加。污水系統(tǒng)。因16年新水供應(yīng)量增加，各單位用水量升高,從而外排水增加。供電系統(tǒng)，、%。因16年全公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，大型用電設(shè)備運行時間長，供電量升高。二、成本控制為深刻落實公司節(jié)能降耗工作方針，動力廠16年在成本控制方面取得了顯著成績。SRT發(fā)電機組主要成本構(gòu)成為（用電、用水、氮氣、煤氣、機物料、人工費），16年共節(jié)約費用155萬元。TRT發(fā)電機組主要成本構(gòu)成為（用電、氮氣、機物料、人工費），16年共節(jié)約費用22萬元。熱電發(fā)電機組主要成本構(gòu)成為（用電、氮氣、用水、煤氣、機物料、人工費），16年共節(jié)約費用255萬元。煤氣回收主要成本構(gòu)成為（用電、氮氣、用水、機物料、人工費）16年 ，16年共節(jié)約費用110萬元。供水、污水系統(tǒng)主要成本構(gòu)成為（用電、機物料、人工費）。因污水處理供應(yīng)的中水用戶少、用量小，水泵無法停運，造成用電費用增加，總成本升高。供電主要成本構(gòu)成為（用電、機物料、人工費），16年共節(jié)約費用94萬元。綜上動力廠16年總體成本比15年節(jié)約了601萬元。三、安全管理我廠認真貫徹“安全 業(yè)教育培訓(xùn)指南內(nèi)容進行培訓(xùn)考試，培訓(xùn)合格率100%；日常教育培訓(xùn)：開展了安全法律法規(guī)、三項制度、三違知識、煤氣知識、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生、消防、安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、危險源點、防火防爆等相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達到100%。應(yīng)急演練：本共組織應(yīng)急演練13次，重點開展了重大危險源煤氣柜反煤氣事故專項應(yīng)急演練、煤氣管道著火中毒事故演練、鍋爐突然滅火事故演練、發(fā)電機組著火事故演練、電纜溝著火事故演練等。針對演練提高了員工的應(yīng)急處臵能力。積極傳達并完成公司及上級部門會議、文件指示精神，開展安全生產(chǎn)承諾書簽訂、檢維修作業(yè)及外委施工管理專項整治、安全生產(chǎn)百日攻堅行動、安全生產(chǎn)活動月、夏季消防專項整治、壓力管道安全隱患排查整治、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項整治、三項制度修訂等安全生產(chǎn)工作，并順利完成本安全零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。四、環(huán)保管理認真貫徹落實環(huán)護各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，我廠環(huán)保管理能力進一步提高，各項工作取得進一步提高。全年污水處理嚴(yán)格控制低液位運行，但墻外匯集池（煉鋼食堂對面），出現(xiàn)混凝土板墻破裂，進行臨時封堵，小量污水從破裂處流入河套，因16年雙系列檢修時間短，各單位無法停止排水，此項隱患未能徹底處理。三臺煤氣發(fā)電鍋爐未出現(xiàn)自身設(shè)備、操作原因?qū)е旅包S煙，但在高爐打水、懸料、煤氣質(zhì)量差等情況崗位人員來不及調(diào)整，導(dǎo)致冒煙。完善了75T鍋爐煙氣檢測平臺、檢測孔的加裝，可以隨時對排放的煙氣 進行監(jiān)測。五、設(shè)備管理通過全體員工的共同努力，設(shè)備管理工作取
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