2007動力廠設(shè)備管理月工作總結(jié)精選五篇-文庫吧資料
2024-11-09 12:36本頁面
【正文】 主題，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。建立健全各項規(guī)章制度，管理工作中注重制度管人，行動感人，促使各項管理水平有更大的提高。強(qiáng)化主動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。根據(jù)以上目標(biāo)，我廠繼續(xù)保持2016年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點，充分利用 2016年所暴露的問題，在以下幾個方面加強(qiáng)管理：在確定外委施工隊伍時，要嚴(yán)格對外委施工隊伍的資質(zhì)、技術(shù)力量進(jìn)行審核把關(guān)。成本目標(biāo)：；，熱電控 ；； /立以內(nèi)；。產(chǎn)量目標(biāo)：發(fā)電每天確保超公司任務(wù)10%、煤氣回收確保140m179。管理上不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴(yán)格的問題。崗位職責(zé)分工執(zhí)行不到位，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，對員工開展知識培訓(xùn)，部分員工不能運用到實際，致使員工對某些工作落實執(zhí)行不細(xì)致。其他設(shè)備因設(shè)計圖紙緩慢，暫未施工。/h鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)由北京潔明偉業(yè)環(huán) 境工程有限公司承攬，11月22日進(jìn)駐施工，至今已完成兩臺除鹽水箱、一套過濾罐安裝，現(xiàn)仍在施工階段。110t/h鍋爐安裝工程由遼寧華宇電力有限公司承攬，9月8日正式起吊，歷經(jīng)3個月，順利完成了爐前爐后鋼架板梁安裝、汽包安裝、爐后受壓受熱元件安裝等，現(xiàn)仍在施工階段。新增項目：30MW高溫超高壓發(fā)電工程立項后，我廠立即成立專項工程組織機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。⑥、南院質(zhì)檢樓、車隊原利用深井供應(yīng)生活用水，因水質(zhì)無法達(dá)到飲用標(biāo)準(zhǔn)，利用廠區(qū)生活水管路，新架設(shè)一條至南院生活水管路，保障了質(zhì)檢樓、車隊飲水安全。⑤、因轉(zhuǎn)爐煤氣使用單位僅限軋鋼，在軋鋼故障、檢修時，轉(zhuǎn)爐煤氣無法回收、外送，造成大量煤氣放散。保障了30MW發(fā)電項目土建施工、各生產(chǎn)單位正常供水。②、完善全公司水系統(tǒng)計量安裝共40處，其中生產(chǎn)水24處、生活水16處，計量投入使用后方便了各用水單位隨時管控。技改工程：16年重點完成技改工程8項。16年累計設(shè)備檢修質(zhì)量事故3起，SRT冷凝器清洗不銹鋼管泄露事故、1熱電油系統(tǒng)故障燒瓦事故、煤氣柜柜體貼補(bǔ)側(cè)板投運后泄露煤氣事故，3起檢修質(zhì)量事故均由外委施工檢修。；；。%、%、供電、供水、煤氣回收設(shè)備運轉(zhuǎn)率均100%。五、設(shè)備管理通過全體員工的共同努力，設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但是我廠更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。三臺煤氣發(fā)電鍋爐未出現(xiàn)自身設(shè)備、操作原因?qū)е旅包S煙，但在高爐打水、懸料、煤氣質(zhì)量差等情況崗位人員來不及調(diào)整，導(dǎo)致冒煙。四、環(huán)保管理認(rèn)真貫徹落實環(huán)護(hù)各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，我廠環(huán)保管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得進(jìn)一步提高。針對演練提高了員工的應(yīng)急處臵能力。三、安全管理我廠認(rèn)真貫徹“安全 業(yè)教育培訓(xùn)指南內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)考試，培訓(xùn)合格率100%；日常教育培訓(xùn)：開展了安全法律法規(guī)、三項制度、三違知識、煤氣知識、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生、消防、安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、危險源點、防火防爆等相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到100%。供電主要成本構(gòu)成為（用電、機(jī)物料、人工費），16年共節(jié)約費用94萬元。供水、污水系統(tǒng)主要成本構(gòu)成為（用電、機(jī)物料、人工費）。熱電發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（用電、氮氣、用水、煤氣、機(jī)物料、人工費），16年共節(jié)約費用255萬元。SRT發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（用電、用水、氮氣、煤氣、機(jī)物料、人工費），16年共節(jié)約費用155萬元。因16年全公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，大型用電設(shè)備運行時間長，供電量升高。因16年新水供應(yīng)量增加，各單位用水量升高,從而外排水增加。因16年全公司設(shè)備 運轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，各單位用水量增加。供水系統(tǒng)111月份累計供應(yīng)新水420萬噸，藥王廟累計供水398萬噸、引水工程4月26日至5月9日累計供水22萬噸。/179。179。%,在需發(fā)電533萬度完成任務(wù)。現(xiàn)將動力廠2016年的工作情況匯報如下：一、產(chǎn)量情況發(fā)電系統(tǒng),。努力提高員工的安全、降本意識，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。為動力設(shè)備的安全運行，動力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。活動中，我廠職工實施修舊利廢項目5項，節(jié)約資金10余萬元。通過不懈的努力，各項生產(chǎn)指標(biāo)均有了較大提高。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng)，在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設(shè)備和電氣隱患，為保證設(shè)備正常運鉆，我廠在各工段、科員工的
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