【正文】 。今年廠紀委專門下文明確了各直屬黨支部紀律委員的設(shè)置和職責(zé)，并建立了相關(guān)的工作制度。廠紀委全年分二次對全廠副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進行了考核檢查，并組織職工民主評議干部。認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，對新提拔使用的2名副科級干部進行了任前公示。嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部告誡制度》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部三項申報制度》，廠黨員和干部隊伍中，沒有一人受到立案查處，也沒有發(fā)現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)問題。專項監(jiān)察方面，對工傷管理工作進行了一次全面的清理和檢查；對“小金庫”問題進行了回頭清理；全年針對廠水電營銷開展了效能監(jiān)察立項，幫助營業(yè)車間整理和規(guī)范了《抄表工、營業(yè)員崗位職責(zé)》、《現(xiàn)金與發(fā)票管理制度》等7個規(guī)章制度，從制度層面上幫助基層車間建立起有效的管理體系?！　?三)外樹形象、強化素質(zhì)，企業(yè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展　　以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為出發(fā)點，以解決企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列思想政治工作難題為著力點，對新形勢下的企業(yè)精神文明建設(shè)工作進行了有益的探索。一是充分利用廠內(nèi)宣傳陣地，通過職工喜聞樂見的方式達到宣傳教育的目的。我們運用數(shù)碼攝影和電腦制作技術(shù)，先后舉辦了“勞模先進人物專題、基層工作措施專題、安全與技術(shù)專題、‘三個代表’理論專題”等四期專題圖片展，這些圖片制作精美，內(nèi)容又都是反映職工生活中的人或事，深受群眾歡迎，一定程度上起到了“先進典型人物引導(dǎo)、促進整體素質(zhì)提高”的作用。廠黨政工團組織認真落實公司和廠開展的技工晉級、評選學(xué)術(shù)帶頭人、技術(shù)比武和職業(yè)技能鑒定等工作，充分體現(xiàn)了“公正、公平、公開、擇優(yōu)”的原則，做到把好事辦好，實事辦實，受到廣大職工和科技人員的好評。在今年公司技術(shù)比武活動中，我廠有6名青工分別躋身進入前三名行列，其中電工和管工的冠亞軍均被動力廠職工奪得。另有一名職工參加XX市職業(yè)技能大賽，奪得第三名并被授予“市技術(shù)能手”稱號。二是以群眾文體活動為載體，增強了職工隊伍的活力和凝聚力，確保了大局穩(wěn)定。至今年我廠已連續(xù)舉辦了8屆“動力之春”春節(jié)聯(lián)歡晚會，全部節(jié)目由職工自編自導(dǎo)自演；在公司第六屆職工藝術(shù)節(jié)評比中，我廠有三個節(jié)目分獲文藝表演一、二、三等獎，花卉盆景展覽二等獎；一名職工代表XX市參加第十一屆省運會大眾體育比賽榮獲“體育道德風(fēng)尚獎”，11月份舉行了秋季廠職工籃球賽；各基層單位全年共開展“愉快雙休日”活動20余次，參加的群眾人數(shù)多達XX余人次。通過開展這些豐富多彩、健康向上的文體活動，充分展示了動力廠“服務(wù)求實，自律奉獻”的企業(yè)團隊精神和職工良好面貌。三是我廠繼續(xù)鞏固了公司“文明窗口”的地位，在公司開展的環(huán)境衛(wèi)生整治和廠容廠貌建設(shè)方面不斷取得新的成績，受到公司的好評?！　〈送?，廠兩級組織繼續(xù)認真堅持職工代表大會制度，職工民主管理工作進一步加強，職工權(quán)益得到切實維護。工會、共青團組織不斷深化“安康杯”、“青安杯”競賽活動，著力提高職工，特別是青年職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年全廠職工提合理化建議245條，雙增雙節(jié)創(chuàng)效50余萬元。廠女工、民兵、民調(diào)和計劃生育等項工作也都取得了新的成績?！　』仡櫤涂偨Y(jié)200*年我廠黨委工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的不足：一是面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，黨建工作在創(chuàng)新方法、開拓思路方面沒有取得質(zhì)的突破；二是宣傳思想工作面臨的各種難題沒有從根本上得到解決,在增強廣大職工的危機意識、競爭意識、生存壓力和與企業(yè)共命運的意識方面還有許多工作要做。三是由于種種原因，廠黨委年初工作報告中提出的一些工作和任務(wù)沒有得到很好落實。所有這些都必須在今后的工作中努力克服，認真改進。　　二、 200*年工作的安排　　200*年是公司深入推行民營化改制，加快二次創(chuàng)業(yè)步伐的關(guān)鍵年，主產(chǎn)品價格的上漲不足以從根本上改變公司目前困難的局面，二次創(chuàng)業(yè)的巨大投入必然給主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出更嚴格的要求。從本廠情況來看，200*年我們面臨的壓力和困難更大：包袱沉重、發(fā)展投入欠帳太多、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)日益老化、生產(chǎn)經(jīng)營管理不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、干部職工思想觀念落后、職工收益增長緩慢，以及謀求發(fā)展的政策性障礙依然存在等諸多問題都對我們新一年的工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)概括地講主要是兩個方面：一是改革發(fā)展的壓力大。目前，公司民營化改制的大方向已經(jīng)明確，但具體如何改，特別是動力廠怎么辦，在操作層面上尚不清楚，今年公司要求我廠“主輔分離、人員分流”工作盡早到位，這既關(guān)系到動力廠長遠的發(fā)展，又是當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。從發(fā)展的角度講，外部市場的擠壓，內(nèi)部輔業(yè)的定位，動力廠未來的生存壓力會越來越大。公司二次創(chuàng)業(yè)，我們僅僅跟著走是沒有出路的，不同于公司主體的行業(yè)特點決定了我們必須要有自己的戰(zhàn)略思路，面對公司倒計時的改革進程和日益加快的二次創(chuàng)業(yè)步伐。我們今天的謀劃將決定著動力廠明天的命運，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，時間緊迫。因此，我們的各項工作要從長計議，從解決現(xiàn)實問題入手?！耙劳泄驹鰧嵙?、跳出公司求發(fā)展”，謀劃動力廠未來的發(fā)展，我們要認真研究廠三大行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)和發(fā)展方向，看清前面的路一步步去走。既要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)上動腦筋，同時又要在不影響公司發(fā)展大局的情況下，爭取公司政策上的支持，為動力廠創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展環(huán)境?！　《墙?jīng)營管理的難度大。多年的承包挖潛，使我廠生產(chǎn)經(jīng)營增收節(jié)支的空間越來越小，動力廠完成公司承包任務(wù)的困難越來越大。加之多年積累下來的系統(tǒng)改造投入不足，管理上存在的缺陷，也使我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作日益陷入極其被動的局面。別人盼產(chǎn)品漲價，我們卻害怕產(chǎn)品漲價，這從一個側(cè)面說明我們的經(jīng)營工作已經(jīng)陷入了十分尷尬的境地。如何解開這個死結(jié)，跳出這個怪圈，不僅需要膽識，更需要我們做很多艱苦細致的工作。全廠上下要切實轉(zhuǎn)變盲目樂觀和麻木不仁這兩種心態(tài)，克服垂頭喪氣、自甘沉淪的情緒，要看到多年來我們動力廠積累起來的強大物質(zhì)基礎(chǔ)、擁有的行業(yè)優(yōu)勢和一支能打硬仗的職工隊伍，這