【正文】 出承包人尚應(yīng)完成哪些工作。在缺陷責(zé)任期：、監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃進行調(diào)整。、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并通知承包人進行修復(fù)。、監(jiān)理工程師應(yīng)對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進行調(diào)查。對非承包人原因造成由承包人進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工作做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。、督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。、缺陷責(zé)任期終止后，監(jiān)理工程師確認缺陷責(zé)任期工作已達到合同規(guī)定標準，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書?？傊?，工程質(zhì)量監(jiān)理是在施工全過程中進行的，上述三個階段缺一不可。重點應(yīng)放在第一、二兩個階段。目的就是要把問題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工過程之中，而不是等完工驗收時再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。進度控制的措施工程進度控制是與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大監(jiān)理控制工作內(nèi)容之一，這項工作完成的優(yōu)劣將直接影響到業(yè)主方的經(jīng)濟效益或者其他方面的利益。工程項目的進度受許多因素的影響，必須事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查，預(yù)測它們對進度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進度計劃，在施工過程中，監(jiān)理單位一般對施工單位所編制的進度計劃進行審核，審核通過后按計劃執(zhí)行。審批施工單位提出的施工組織設(shè)計（方案）及施工進度計劃；審核施工單位報送的周、月進度計劃及各階段進度報表和分析資料，必要時督促施工單位予以調(diào)整；審核設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計劃，并檢查督促其執(zhí)行；督促材料、設(shè)備與機具及時按計劃供應(yīng)；對進度偏差進行分析其大小、對進行目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時對后期進度計劃做出適當?shù)恼{(diào)整；組織召開每周工程例會，不定期召開各種工程協(xié)調(diào)會；審批進度拖延；向建設(shè)單位提供進度報告表。隨時整理進度資料，做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提供工程進度報告表；審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工備案制驗收；在工程結(jié)算過程中處理有關(guān)的爭議和索賠。在計劃的執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以完全按照原定的進度計劃執(zhí)行，這就需要我們在執(zhí)行計劃的過程中，掌握動態(tài)控制的原理，不斷進行檢查，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應(yīng)的措施。措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是采取措施后不能維持原計劃，要對進度進行調(diào)整或修正，再按新的計劃進行實施。通過不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計劃的動態(tài)過程來達到進度控制的最終目的，監(jiān)理工程師在進度控制的執(zhí)行進程中，可以根據(jù)影響進度目標的具體情況，采取以下措施：1．組織措施要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對進度執(zhí)行情況進行分析，使進度檢查和調(diào)整工作始終處于動態(tài)管理之中。2．技術(shù)措施要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應(yīng)的對策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。3．合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時可建議業(yè)主采取諸如強制分包，或召開工地協(xié)調(diào)會等手段，促使承包人加快工程進度，完成預(yù)定的工期目標。當承包人確無能力在計劃工期內(nèi)完成項目施工時，監(jiān)理可提供較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。4．經(jīng)濟措施當承包人的工程進度與進度目標相比出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理應(yīng)與承包人一起認真分析原岡，對于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主及時支付工程進度款，如果承包人進度落后的的原因不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應(yīng)要求承包人認真履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。第三篇：強化項目質(zhì)量安全進度管理強化項目質(zhì)量、安全、進度管理 開拓市場實現(xiàn)公司快速發(fā)展中國化學(xué)工程集團公司第十一建設(shè)公司工程管理部張西民工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我公司非常重視項目管理工作，施工中不斷探索項目管理的模式，在實施區(qū)域經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、確定各工程公司發(fā)展戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，實施以項目為管理主體的項目管理制度，制定了《項目承包管理實施細則》，實行項目管理層風(fēng)險抵押承包責(zé)任制，利益分配同管理績效掛鉤，嚴格項目安全、質(zhì)量管理，在確保施工安全和質(zhì)量等的前提下，進行項目管理績效分配和獎勵。在項目部組織機構(gòu)設(shè)置上，依據(jù)項目特點和管理要求進行組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)要素配置，建立適宜組織機構(gòu)模式，項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、財務(wù)主管由公司授權(quán)，對項目部實施有效的集權(quán)管理，既明確了項目經(jīng)理部管理職能，又強化了公司職能部門的管理職能，使公司各項政策措施得以有效實施，提高了公司決策力和政策的執(zhí)行力，增強了公司的凝聚力。公司根據(jù)項目實際制定項目管理（承包）目標，目標分解為安全、質(zhì)量、進度等專業(yè)管理指標，按照動態(tài)控制原理運用管理措施、組織措施、經(jīng)濟措施實現(xiàn)項目管理目標。加強專業(yè)管理，防止以包代管，工資分配與專業(yè)考核掛鉤，按質(zhì)量、安全、技術(shù)、體系、進度、機具、材料、合同成本等專業(yè)管理要求進行考核，各職能部門制定了詳細考核細則或管理辦法，通過內(nèi)審、專業(yè)檢查、信息報表、網(wǎng)絡(luò)平臺等進行考核，對項目部進行有效地管理和監(jiān)控，使公司安全、質(zhì)量、進度等管理受控有序。通過規(guī)范項目管理，提高了公司信譽和知名度，提高公司整體競爭能力，公司市場領(lǐng)域和市場份額不斷拓展，公司在中原大化、新疆、內(nèi)蒙古等深得業(yè)主信任，并不斷輻射，相繼贏得多套大型建設(shè)項目，逐步實現(xiàn)公司做精做強做大的目標，下面就公司在項目管理中如何實施安全、質(zhì)量、進度管理作簡要介紹：一、質(zhì)量管理在質(zhì)量管理方面我們堅持以體系管理為主線，以工程實體質(zhì)量為核心，開展質(zhì)量管理工作，實行全過程質(zhì)量控制，抓好施工的每一個環(huán)節(jié)。在南海乙烯LOP項目施工過程中，針對工藝復(fù)雜，安裝要求高，質(zhì)量檢驗要求嚴格，報驗繁瑣，軟件資料要求嚴格，質(zhì)量確認要求細致。針對工程特點和業(yè)主的要求，項目經(jīng)理鄭建華要求各部門、各級人員都要迅速轉(zhuǎn)變觀念，各負其責(zé)，實行質(zhì)量預(yù)控，特別是質(zhì)檢部門要嚴格把關(guān)，爭取一次報驗合格率100%，一定要干好南海乙烯工程，開拓南方市場，為十一化建拓展生存空間。為此，我們制定了項目部質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證措施，確定各施工階段的質(zhì)量管理工作。（一）、施工準備階段質(zhì)量管理施工準備對工程項目建設(shè)至關(guān)重要，在施工準備階段，為保證施工質(zhì)量，我們主要做了以下4個方面的工作。，完善質(zhì)量管理制度從公司機關(guān)抽調(diào)有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員，充實項目部各管理部門。成立項目部質(zhì)量管理小組，任命質(zhì)保工程師和各專業(yè)責(zé)任工程師，建立健全質(zhì)量保證體系。針對項目特點編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。根據(jù)項目部機構(gòu)、崗位設(shè)置情況，制定各部門、各級人員的質(zhì)量管理職責(zé)，實行工程質(zhì)量負責(zé)制。根據(jù)項目特點和技術(shù)要求，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、劃分單位、分部、分項工程和A、B、C三級質(zhì)量控制點、編制質(zhì)量檢驗計劃并報監(jiān)理和業(yè)主審批。精心挑選施工隊伍，配備必要的機具裝備。、配備質(zhì)檢人員配備專業(yè)質(zhì)檢員和檢驗器具，明確管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎懲辦法等質(zhì)量管理方面的文件，使質(zhì)量管理工作有法可依、有據(jù)可查。，明確工藝紀律教育全體員工轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)外商的管理模式，嚴格按技術(shù)交底和工程質(zhì)量要求進行施工，在施工過程中認真自檢。上道工序不合格，不得進行下道工序施工。要求質(zhì)檢人員加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時指出避免返工，積極配合總包承商、監(jiān)理、業(yè)主的檢查，對提出的問題，盡管是苛刻的要求，我們也要盡最大努力以滿足。我們的口號是：用戶滿意是我們的目標，業(yè)主的期望是我們的追求。（二）、施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制在整個質(zhì)量控制中占有重要地位，如何有效、及時的控制施工過程的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的核心問題。在施工階段，為了保證工程質(zhì)量，我們主要從以下幾個方面入手。保證工程安裝質(zhì)量的第一關(guān)就是要保證施工材料質(zhì)量，因此，嚴格控制施工材料的質(zhì)量尤為重要。為了避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，在材料驗收上實行“三員”到位驗收制度，即質(zhì)檢員、采購員、保管員共同進行材料驗收。質(zhì)檢員、采購員對材料質(zhì)量、裝箱單、合格證、質(zhì)量保證資料進行核對，保管員對材料數(shù)量進行驗證。合格品分別填寫物資標識檢查驗證記錄表，同供貨憑證和質(zhì)量保證資料一起歸檔保存。對不合格品掛牌標識隔離存放，并填寫不合格品評審處置表，報請項目部進行評審處置。進貨物資驗收率100%，對查出的不合格品全部退貨處理。對出現(xiàn)問題較多的供貨商，按照分供方評價程序要求，堅決從合格分供方名單中清除出去。由于實行嚴格有序的進貨物資驗證程序，從源頭上杜絕了安裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。安裝工程是有多道工序組合而成的，一道工序不合格就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致其余工序和相關(guān)專業(yè)安裝質(zhì)量不合格。因此，控制好每一道工序的施工質(zhì)量是控制好整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵。我們與業(yè)主協(xié)商確定施工工序的A、B、C三級質(zhì)量控制點，制定質(zhì)量檢驗計劃，對施工過程質(zhì)量實行工序控制，上道工序不合格，不準進入下道工序施工。施工前要求工號工程師對施工班組進行技術(shù)交底，明確該項工序的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準和注意事項，并下達工程任務(wù)單和質(zhì)量單。施工班組在工序施工過程中自檢，完工后在工程質(zhì)量單上填寫實測記錄。工號工程師對所負責(zé)工號的質(zhì)量負責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。質(zhì)量檢查人員以施工圖紙、工程質(zhì)量單和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，在施工現(xiàn)場巡回檢查，及時查處施工中的質(zhì)量問題，對施工班組的自檢記錄進行復(fù)查驗證，A、B級質(zhì)量控制點，報請監(jiān)理，甲方共同檢查確認，確認合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。施工班組的工程質(zhì)量單和任務(wù)單不經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字確認一律不準結(jié)算工資獎金。，規(guī)范操作堅持開展樣板引路活動，每個分項工程施工前都制定詳細的施工方法、標準圖、質(zhì)量標準、注意事項，選擇優(yōu)秀的作業(yè)組進行施工，施工過程中，工號工程師、質(zhì)檢員進行指導(dǎo)，同工種的其他作業(yè)組進行觀摩。完工后經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格，監(jiān)理和業(yè)主確認。然后，在項目部推廣，規(guī)范施工班組的作業(yè)活動。，獎優(yōu)罰劣質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。項目部每月開展一次質(zhì)量大檢查，評選質(zhì)量先進班組和個人，評選焊接狀元，進行獎勵；對質(zhì)量差的作業(yè)組進行懲罰和批評。項目部對每月質(zhì)量大檢查結(jié)果以質(zhì)量檢查簡報或黑板報的形式張榜公布，鼓勵先進，鞭策落后。該項目部共獎勵84項，；罰款15項。，堅持持續(xù)改進每季度開展一次施工階段用戶滿意度調(diào)查，對用戶不滿意的項目，采取糾正措施進行質(zhì)量改進，直至達到用戶滿意。我們這種做法得到監(jiān)理和業(yè)主的好評，該項目部平均用戶滿意度在90%以上。（三）施工后期質(zhì)量把關(guān)施工后期進入單體試車和系統(tǒng)吹掃試壓階段。這個階段是形成整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工后期我們主要做了2個方面的工作。施工后期設(shè)計、施工、設(shè)備、材料各個方面的缺陷都逐漸暴露出來，有表面的、有內(nèi)在的，因此，認真組織好三查四定工作，至關(guān)重要。查質(zhì)量問題、查事故隱患、查設(shè)計漏項，對查出的問題定責(zé)任、定措施、定人員、定完成時間。組織有經(jīng)驗的工程師編制系統(tǒng)吹掃試壓和單體試車方案，報請監(jiān)理和業(yè)主批準后，認真組織實施。試壓前對管線、閥門、閥蘭、墊片進行檢查核對，試車前對設(shè)備的個各個系統(tǒng)進行嚴格檢查，尤其是潤滑油系統(tǒng)。試壓、試車過程中嚴格執(zhí)行試壓、試車方案，試壓、試車合格后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主簽字