【正文】 任工程師的檢查和質(zhì)量通病整改工作；工程質(zhì)量統(tǒng)計載體、記載質(zhì)量信息、進行質(zhì)量參數(shù)處理為工程質(zhì)量統(tǒng)計載體。質(zhì)量統(tǒng)計載體一般包括：質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量統(tǒng)計臺帳、質(zhì)量報表、質(zhì)量分析資料。質(zhì)量記錄是指與質(zhì)量要求的實現(xiàn)有關(guān)的記錄。質(zhì)量記錄應(yīng)能證實符合要求且質(zhì)量管理體系得到有效運行。質(zhì)量統(tǒng)計臺帳是質(zhì)量記錄匯總整理后的可用資料。質(zhì)量報表是質(zhì)量統(tǒng)計部門向有關(guān)方面報告質(zhì)量結(jié)果書面材料。質(zhì)量分析資料是根據(jù)質(zhì)量結(jié)果，找出原因，進行分析，并采取措施，由所在部門進行日?？刂疲⒉捎眉夹g(shù)與管理手段確保本部門質(zhì)量目標(biāo)不超標(biāo)，各部門又確保企業(yè)總質(zhì)量目標(biāo)不超標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求1）總目標(biāo)要與分目標(biāo)內(nèi)容上下貫通，各分目標(biāo)要能層層確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。2）各目標(biāo)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，目標(biāo)水平科學(xué)合理，通過員工努力能夠?qū)崿F(xiàn)。3）目標(biāo)簡明，易操作，便于檢查與考核。4）目標(biāo)分解下達應(yīng)與部門和崗位的質(zhì)量職責(zé)相對應(yīng)，使責(zé)權(quán)利一致。行之有效的質(zhì)量控制措施有1）通過開展深入扎實內(nèi)部質(zhì)量體系審核進行質(zhì)量控制。內(nèi)審時根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)進行指標(biāo)溯源。即，從質(zhì)量記錄檢查到質(zhì)量報表、或從質(zhì)量報表查到質(zhì)量記錄。采用倒查法或順查法均可。發(fā)現(xiàn)問題時及時針對影響目標(biāo)原因采取措施。2）定期或不定期開展質(zhì)量目標(biāo)實施情況的檢查。檢查的目的是獲取質(zhì)量管理體系的運行信息，對實施過程進行有效的控制。檢查的方法有逐級檢查、互相檢查、歸口檢查等。3）針對不合格采取措施。措施包括：糾正不合格、針對不合格采取糾正措施和、或措施、思想政治工作、經(jīng)濟責(zé)任制考評、法律制裁等。最后，根據(jù)受益者希望，提高技術(shù)和管理水平，改進質(zhì)量目標(biāo)和控制方法。三、質(zhì)量保證措施：為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，單位工程一次交驗合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，特編制此質(zhì)保措施。質(zhì)量保證措施是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，全過程控制，并本著“事先控制是主導(dǎo)、事中控制是關(guān)鍵，事后控制是完善”的思想才能實現(xiàn)。具體措施：項目質(zhì)量管理制度建立成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及項目各項質(zhì)量管理制度。1）制定了項目各崗位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理獎罰制度、定期與不定期的檢查制度、質(zhì)量事故及處理制度、質(zhì)量驗收制度。2）工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。因此，項目部以配合施工的勞務(wù)隊進行入場的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，并鑒定質(zhì)量管理達到責(zé)任狀。同時，對自身管理差，技術(shù)素質(zhì)達不到要求的勞務(wù)隊要清退出場。材料設(shè)備質(zhì)量的控制加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)工程材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)。檢查工程中使用的所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴(yán)禁“三無”材料/設(shè)備進場。即使進場材料質(zhì)檢員會同材料員也應(yīng)逐一進行書面檢查（材料質(zhì)保資料、試驗報告）和外觀檢查（材料品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等）合格后方可報驗和取樣送檢。編寫作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新技術(shù)在施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書。工序過程質(zhì)量控制為確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須重點控制工序質(zhì)量。首先，施工班組在作業(yè)中必須嚴(yán)格按圖紙施工。并以“建筑施工規(guī)范”和“驗收規(guī)范”為依據(jù)，加強質(zhì)量控制。分項工程完工后，施工班組應(yīng)進行全面自查，并將自查結(jié)果向工長匯報，由工長組織復(fù)檢，填寫“三檢表”報質(zhì)檢員組織專檢，當(dāng)上道工序質(zhì)量不符合要求和隱蔽工程未驗收，決不允許進入下道工序施工，合格后，才能通知現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收檢查。各工序之間加強交接檢查。質(zhì)量檢查控制1）每月25日，項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組將對施工現(xiàn)場質(zhì)量、施工程序、施工工藝進行檢查，特別對關(guān)鍵工序、施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病易發(fā)部位仔細(xì)檢查，必要時，應(yīng)實測實量檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提交整改措施，并限期定人整改，做到檢查有記錄，整改有復(fù)查；重大的質(zhì)量隱患應(yīng)編制專門的質(zhì)量處理方案，并制定質(zhì)量檢查信息反饋預(yù)防措施，杜絕類似問題再次發(fā)生。2）項目部每月對項目各崗位管理的質(zhì)量責(zé)任制，落實情況進行一次檢查并由項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核及獎罰。建立質(zhì)量獎罰制度以經(jīng)濟手段加強項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制落實，施工隊負(fù)責(zé)人，班組長等，具體質(zhì)量獎罰詳見項目《質(zhì)量管理獎罰細(xì)則》。嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢查評定關(guān)因為分項工程檢驗批質(zhì)量驗收評定是分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗評定的基礎(chǔ)，評定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量評定的真實性和可靠性。為此，在進行檢驗批質(zhì)量驗收評定時應(yīng)用數(shù)據(jù)說話，避免發(fā)現(xiàn)判斷錯誤。同時，保證工程記錄資料與工程同步，客觀真實地反映工程質(zhì)量概況。定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會項目部半月結(jié)合施工進度情況組織各部門負(fù)責(zé)人及施工隊負(fù)責(zé)人召開一次專門的質(zhì)量例會解決施工存在的質(zhì)量問題，通報項目情況，發(fā)生質(zhì)量事故、大的質(zhì)量隱患及質(zhì)量缺陷多發(fā)項目應(yīng)召開質(zhì)量分析會，分析其發(fā)生原因及時修整質(zhì)量管理上漏洞和不足，制定預(yù)防措施，杜絕類似質(zhì)量問題不再發(fā)生，完善并強化質(zhì)量控制過程。第二篇：項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)分解項目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解一、安全生產(chǎn)責(zé)任制對承包項目、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制訂本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。在組織項目工程業(yè)務(wù)承包聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任的考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。健全和完善用工手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度和管理，適時組織上崗人員安全教育，要對外包工隊的健康和安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)的管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好保護現(xiàn)場與搶救工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故的教訓(xùn)。二、安全管理建立項目安全責(zé)任制并堅持執(zhí)行管理人員責(zé)任制考核，組織制定、監(jiān)督、落實各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，組織并明確項目工程各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，配備專（兼）職安全員并支持和指導(dǎo)工作。組織建立項目安全目標(biāo)，并進行安全目標(biāo)分解和責(zé)任目標(biāo)考核，建立和落實考核辦法。組織落實施工組織中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中 不安全問題，組織制定措施，及時解決。嚴(yán)格用工制度和管理，適時組織上崗人員教育。發(fā)生事故做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配 合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施吸取事故教訓(xùn)。三、文明施工執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定，組織、布置、檢查、落實文明施工各項內(nèi)容。對文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，