【正文】 惜傷害他人的行為，是一種損人利已的行為表現(xiàn)。心術(shù)不正的人，不管如何偽裝，如何花言巧語，如何絞盡腦汁為自己惡意的謊言冠上善意的高帽，其所說的謊言都帶有惡意目的性?？缮埔獾闹e言則不然，它是出于善良的動(dòng)機(jī)，以維護(hù)他人利益為目的和出發(fā)點(diǎn)的。善意的謊言本身的性質(zhì)決定它并非惡意，而是建立在內(nèi)心之誠，之善的基礎(chǔ)上，本身善良的人在某種狀態(tài)下“被逼”說出的謊言是善意的，這種謊言對(duì)主體來說是一種友善，一種關(guān)心。這種謊言也是一種處世的方式，是一種替人著想的品質(zhì)的體現(xiàn)顯然，善意的謊言無礙誠信。沒有謊言的世界如同沒有灰塵的地球，是不存在的，關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤ダ盟?。善意的謊言不妨礙誠信。：善意的謊言是出于善良的動(dòng)機(jī)，以維護(hù)他人利益為目的和出發(fā)點(diǎn)。眾所周知，矛盾有普遍性和特殊性之分，特殊性包含與特殊性之中而區(qū)別于普遍性。就其善意的謊言本身的性質(zhì)決定它并非惡益，而是建立在內(nèi)心之誠，之善的基礎(chǔ)上，而惡意的謊言是為說謊者謀取利益，以強(qiáng)烈的利欲，薄弱的理性，把他人僅作為手段，不惜傷害他人的行為。本身善良的人在某種狀態(tài)下“被逼”說出的謊言是善意的，這種謊言對(duì)主體來說是一種友善，一種關(guān)心。而心術(shù)不正的人，不管如何偽裝，如何花言巧語，如何絞盡腦汁為自己惡意的謊言冠上善意的高帽，其所說的謊言都帶有惡意目的性。顯然，善意的謊言無礙誠信。第二：善意的謊言是一種處世的方式，是一種替人著想的品質(zhì)的體現(xiàn)。一個(gè)身患絕癥的病人的親友總是用善意的謊言將他的病情說的很輕，鼓勵(lì)他配合醫(yī)生治療，相信在座各位不會(huì)因此而指責(zé)他們不誠信吧?!相反是惡意的真實(shí)，一個(gè)俘虜在敵人的利誘下說出了己方的兵力部署，有人認(rèn)為他誠信嗎?對(duì)敵人的誠欣就是對(duì)國家的背叛啊!廣州腦科醫(yī)院司法鑒定科主任說：“說謊是人的一種本能，至于是否誠信，關(guān)鍵在與哪種謊言?！币痪湓诓恢苯觽ψ非笳呋A(chǔ)上表達(dá)拒絕愛意的謊言。一個(gè)在盛情男卻下而又不愿意使邀請(qǐng)者失望的表達(dá)力不從心的謊言在人際交往中是不可或缺的。它使我們更游刃有余的處世不驚，而不像一顆多棱的堅(jiān)石，劃的別人頭破血流，自己也遍體鱗傷。第三篇：辯論賽反方辯詞陳詞：執(zhí)：是不到目的決不罷休的工作態(tài)度和企業(yè)文化 行：是立即行動(dòng)絕不拖延的行動(dòng)能力和組織職能 力：是恰到好處過猶不及的工作經(jīng)驗(yàn)和管控手段、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。：一個(gè)企業(yè)的成功，百分三十靠決策，百分之四十靠執(zhí)行力，還有百分之三十呢？當(dāng)然就是運(yùn)氣：管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。、CEO 楊元慶：對(duì)于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。：即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。而哥倫布就是這樣在方向錯(cuò)誤的情況下，發(fā)現(xiàn)了新大陸。%的人說“知識(shí)就是力量”，20%的人說“行動(dòng)才有結(jié)果”。，在美國，大約有70%企業(yè)失敗并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗付ǖ膽?zhàn)略沒有被有效的執(zhí)行《財(cái)富》1999。 amp。 Young LLP，1998 提出戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為投資者判斷企業(yè)價(jià)值最重要的非財(cái)務(wù)因素。，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增，準(zhǔn)確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已非錦上添花，而是直接影響著企業(yè)的生死存亡。，一個(gè)缺乏執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)，成為了世界上最愚蠢的銀行。，抓到老鼠的就是好貓。，做過了不等于做到了，做到了不等于做好了，管理是盯出來的。麥德龍： 作為一個(gè)零售行業(yè)的巨頭，麥德龍擁有相當(dāng)過關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量和絕佳的口碑。相信這個(gè)是麥德龍得以躋身全世界前列的最重要的因素。一個(gè)企業(yè)為何能成功？為何擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？我想最重要的因素莫過于這個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的盈利能力。而強(qiáng)大盈利能力的背后必定是它擁有大量忠誠的顧客。而如何才能贏得更多的顧客呢？必定是有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信，也就是顧客絕佳的口碑。而如何才能擁有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和絕佳的口碑呢？我想，這些都不是任何一項(xiàng)改革和創(chuàng)新就能夠爭(zhēng)取到的，這必定是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持我們麥德龍最規(guī)范的體制SOP，以及我們的觀念而逐漸形成的。不斷地創(chuàng)新確實(shí)可以讓一個(gè)企業(yè)在成功的路上越走越遠(yuǎn)，但是執(zhí)行力卻是決定企業(yè)成功乃至存亡最根本的原因。換句換說，執(zhí)行力是創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，沒有絕對(duì)的執(zhí)行力就談不上創(chuàng)新，因?yàn)榫退阌幸粋€(gè)企業(yè)能夠不斷的創(chuàng)新，但是卻沒有一個(gè)強(qiáng)有力把想法落到實(shí)處的團(tuán)隊(duì)，是沒有任何作為的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。就算沒有一個(gè)高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，我們的企業(yè)卻如果能夠嚴(yán)格執(zhí)行我們的SOP，每一個(gè)出樣面都干凈整齊，每個(gè)導(dǎo)軌卡都對(duì)應(yīng)正確的商品，每一次質(zhì)量把控都嚴(yán)格過關(guān)，沒一件商品都在保質(zhì)期內(nèi)。我們的麥德龍絕對(duì)是一個(gè)成功的零售企業(yè)。但是反過來呢，如果沒有執(zhí)行力，我們空有一腔熱血，各式各樣美好的愿望，但是不能落到實(shí)處。到最后，相信，我們最后一定會(huì)淪為像雷曼那樣的下場(chǎng)。所以我們一致認(rèn)為，擁有絕對(duì)的執(zhí)行力才是我們麥德龍成功的關(guān)鍵因素。駁立論：首先，感謝對(duì)方辯友的精彩發(fā)言?，F(xiàn)在由我來代表我方進(jìn)行駁立論發(fā)言。對(duì)方觀點(diǎn)：，循規(guī)蹈