【正文】 或者更有“底氣”，而避免一談到項目，大家都只說“差不多了”這些廢話。⑧ ?? 培訓(xùn)收益① 掌握“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品的主要手段，深刻認識產(chǎn)品開發(fā)進度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的成功做法。② 掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化等建立目標導(dǎo)向的研發(fā)項目組織模式。③ 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。④ 通過學(xué)習(xí)實施規(guī)范的項目管理過程，進行有效的風(fēng)險管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。⑤ 通過學(xué)習(xí)項目及項目管理的本質(zhì)，提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。以幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者。⑥ 了解跨部門協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開發(fā)進度延期的主要原因之一，通過建立或優(yōu)化跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制，形成高效的跨部門協(xié)作機制，掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法，掌握建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制的要點和業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗。⑦ 掌握如何通過良好的項目計劃和監(jiān)控加快項目進度，掌握任務(wù)分解、各項任務(wù)計劃銜接、項目風(fēng)險管理、項目問題溝通和處理、項目監(jiān)控等各項實戰(zhàn)技能，提高產(chǎn)品開發(fā)項目管理人員推動項目運作的能力。⑧ 掌握如何通過技術(shù)評審和產(chǎn)品測試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握產(chǎn)品開發(fā)各個階段應(yīng)評審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測試過程以及如何組織產(chǎn)品測試工作。講師資歷Tom 秦老師：產(chǎn)品管理實戰(zhàn)派專家◆ 專業(yè)背景：十多年產(chǎn)品開發(fā)管理實踐，在Samsung、中電集團、研祥等公司工作期間，從一線的研發(fā)工程師做起，做到項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品管理部總監(jiān)等職位。作為設(shè)計工程師，曾主導(dǎo)開發(fā)完成國內(nèi)首款光纖速度傳感設(shè)備，技術(shù)等級被國家鑒定為“填補國內(nèi)空白”。后來作為公司最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)開發(fā)團隊完成了國內(nèi)首款醫(yī)療平板電腦、及車載平板電腦的開發(fā)與市場推廣。其中碼頭車載專用平板電腦獲得“2008年國際IDF設(shè)計金獎”。離開企業(yè)后專職從事產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢工作，目前仍然在2家國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)任公司管理顧問。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃（MM）、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、矩陣式研發(fā)管理變革、E2E產(chǎn)品開發(fā)流程、PDT跨部門作運、項目經(jīng)理魔鬼訓(xùn)練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績效管理等方面，具有很強的管理經(jīng)驗，咨詢客戶和學(xué)員對其實用的案例教學(xué)模式十分受益?！?業(yè)務(wù)擅長：矩陣式研發(fā)管理變革，如何調(diào)整組織架構(gòu)、職能再次分工、建立以研發(fā)項目為核心的流程型組織；研發(fā)項目管理的困難處理，項目經(jīng)理的素質(zhì)模型，產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場需求的分類及優(yōu)先級排序、立項評審的關(guān)鍵要素、項目計劃的可操作性、研發(fā)技術(shù)人員的績效評估與激勵、開發(fā)過程中的各種技術(shù)評審、產(chǎn)品的成本監(jiān)控、多項目管理及優(yōu)先級排序、項目的設(shè)計周期、小批量及轉(zhuǎn)量產(chǎn)的關(guān)鍵控制）等。市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場并進行市場細分，再到組合分析和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃；需求的收集、驗證、分解與分配，產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，根據(jù)初步市場需求如何策劃一款全新的產(chǎn)品，如何設(shè)計產(chǎn)品規(guī)劃流程并做產(chǎn)品的路標規(guī)劃，競品解剖與分析；◆ 培訓(xùn)經(jīng)驗：曾為通信、消費電子、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、機械設(shè)備、能源、化工、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過300多場的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：中國電子科技集團、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長城電源、力同科技、珠海愛普科斯等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。Johnson 劉老師：：高級講師，首席顧問，復(fù)旦大學(xué)碩士 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。◆ 職業(yè)背景： 歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場計劃經(jīng)理、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共20年工作經(jīng)驗。其中：華為工作期間，做為IBM華為IPD項目組成員，負責(zé)管理體系推進工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過程中管理變革的實踐者之一；擔(dān)任市場計劃經(jīng)理期間，負責(zé)公司某無線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場規(guī)模）。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，包括研發(fā)體系、市場營銷管理體系、人力資源管理體系等，并負責(zé)日常運營。講師具有豐富的項目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和人力資源管理經(jīng)驗。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)歷，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。◆ 培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理體系、項目管理、研發(fā)項目管理等公開課；為多家企業(yè)進行過市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、研發(fā)成本管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。內(nèi)訓(xùn)客戶包括東風(fēng)汽車、長安汽車、神龍汽車、中信戴卡、合力叉車、三花集團、步步高VIVO、東箭汽車、聯(lián)想集團、寶信軟件、格爾軟件、美的、海爾、阿里巴巴、三維通信、陽光電源、三一重工、中聯(lián)重科、中國南車、中國北車、輝門汽車、思源電氣、中國電信、中國聯(lián)通、招商軟件、熊谷加世等等??◆ 咨詢背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項目，包括合力叉車、新奧集團、上海聯(lián)泰、上海美農(nóng)、成都熊谷加世、成都西點緣電力、老板電器、中糧集團、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽光電源、杭州三維、蘇州寶時得、牧羊集團、好來化工（黑人牙膏）、等，咨詢范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項目管理體系等。課程大綱 研發(fā)項目管理概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容；理解做好項目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。 什么是項目？項目的特征？ 什么是管理？管理工作與技術(shù)工作的主要差別 項目管理知識體系：項目生命周期、項目管理過程、項目管理九大知識領(lǐng)域 研發(fā)項目管理的特點？ 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 案例研討：K公司產(chǎn)品開發(fā)項目失敗的原因分析通過案例分析，引導(dǎo)學(xué)員分析并理解產(chǎn)品開發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素 167。項目目標不明確 167。需求分析不充分167。項目計劃不準確，過于樂觀，工作量估計不足 167。項目控制不力，階段控制不嚴格 167?？绮块T協(xié)作不暢 167。資源配備沒有保障 167。產(chǎn)品測試不充分 167。技術(shù)評審流于形式 167。缺乏嚴格的物料認證 167。設(shè)計變更隨意性大 ?? 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。 成功研發(fā)項目管理的先進做法： 167。建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程167。建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)項目團隊運作機制 167。充分的產(chǎn)品需求分析 167。制定完善的項目計劃 167。適當(dāng)?shù)捻椖勘O(jiān)控 167。良好的項目風(fēng)險管理167。嚴格的項目質(zhì)量管理：技術(shù)評審、產(chǎn)品測試管理 ?? 研發(fā)項目管理還必須進行系統(tǒng)性的考慮 項目啟動本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：掌握項目啟動的管理方法，如何申請項目項目資源，如何確定項目范圍，以及項目啟動會議的相關(guān)管理技巧。 項目啟動的標志 如何獲得項目人力資源——人力資源申請表 項目目標的確定 項目目標的來源——并不是團隊討論得出的 目標的傳遞方式——上傳下達 目標的分解方式——項目目標轉(zhuǎn)化為指標 項目范圍的確定 如何開好項目啟動會——會議管理技巧 良好的開端等于成功了一半 項目計劃制定本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：掌握項目計劃制定的過程、工具、方法、關(guān)鍵要素和控制技巧，掌握如何通過良好的項目計劃對項目成功提前做出安排，而不是盲目的開展項目工作。 產(chǎn)品開發(fā)項目計劃是一個跨部門集成的計劃 項目管理計劃的制定過程 產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的主要載體——項目計劃書 項目計劃書的主要內(nèi)容 項目進度計劃的制定過程 活動定義（WBS） 深入的WBS分解的要求、原則與操作要點 按產(chǎn)品開發(fā)流程進行第一層WBS分解 業(yè)界最佳實踐——IPD流程簡介：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期 針對不同新產(chǎn)品開發(fā)項目類型對產(chǎn)品開發(fā)流程進行裁剪 產(chǎn)品開發(fā)流程分類裁剪的通常做法，示例 活動排序（PERT） 采購、工藝開發(fā)等活動與設(shè)計工作充分并行 如何通過跨部門工作的并行加快項目進度？ 提前識別關(guān)鍵物料與長交期物料，進行充分的可采購性評估 提前啟動新供應(yīng)商開發(fā)、新物料認證等工作 提前進行工藝設(shè)計、試產(chǎn)準備等工作 活動工期估計 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。 主要的活動工期估計方法： 寬帶德爾菲方法的估計過程 三點估計法的估計過程 類比、參數(shù)等估計方法 選擇不同估計方法的依據(jù) 產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃的分級：1/2級計劃、1/2/3/4級計劃、周計劃...... 示例：某電子產(chǎn)品的1/2/3/4級計劃 項目資源計劃 研討：項目啟動時如何協(xié)調(diào)里程碑計劃和資源？ 項目資源協(xié)調(diào) 制定產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃是所有團隊成員的職責(zé) 項目任務(wù)如何落實——獲得項目成員的承諾 案例分析：采用哪些手段縮短項目周期、加快開發(fā)進度？ 講師引導(dǎo)學(xué)員分析各種有助于時間目標達成（縮短開發(fā)時間）的手段，至少10種以上。 針對每種手段，講師講解其優(yōu)點、缺點、適用場合等，提高學(xué)員應(yīng)對該類問題的能力。4 項目計劃控制過程本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：掌握項目計劃控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法，學(xué)習(xí)如何掌控項目狀態(tài)，如何高效的組織項目會議，如何有效協(xié)調(diào)、溝通以快速解決項目中的問題，如何進行風(fēng)險和變更管理，以確保項目可控并取得成功。 項目計劃控制的基礎(chǔ)——你知道你負責(zé)的項目的狀態(tài)嗎？ 計劃的分層實施與分層控制 控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準確了解項目的狀態(tài) 控制手段介紹 里程碑管理 如何設(shè)置里程碑？ 如何給項目成員進行壓力與動力管理？ 項目報告 周/雙周報 月度報告 階段報告 里程碑報告 QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量 研討：如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？ 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會 研討：如何進行高效的項目會議管理？ 控制手段：項目問題管理 項目監(jiān)控過程中如何加強問題和風(fēng)險管理？ 如何協(xié)調(diào)、溝通、解決產(chǎn)品開發(fā)中的常見問題？ 產(chǎn)品開發(fā)中的問題如何進行分級管理？ 研討：如何加快產(chǎn)品開發(fā)問題的解決速度？ 控制手段：項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理的步驟 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。 制定風(fēng)險管理計劃 研討：如何進行風(fēng)險管理？ 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險跟蹤矩陣 控制手段：變更管理 研討：什么情況下需要設(shè)計變更控制？ 設(shè)計變更控制 計劃變更