【正文】 ：項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)、決策評(píng)審與例外管理、預(yù)警、非正規(guī)控制 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與考核是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，掌握跨部門團(tuán)隊(duì)管理與考核的先進(jìn)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題： ，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通； ，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)； 、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系； ；，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量； ，減少變更給項(xiàng)目造成的影響； ，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)； ，確保項(xiàng)目進(jìn)度；，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力； ？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……我們的講師團(tuán)隊(duì)在過去的6年中曾經(jīng)為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理178。 新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核178。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位178。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)178。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型178。 開發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理178。 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題178。四十八個(gè)貧困縣以外的插花貧困地方，原則上由所在縣采取多種渠道給予扶持。第八條 第八條 項(xiàng)目選擇申報(bào)和審批程序。投放的原則：一是使用效益好；二是項(xiàng)目選得準(zhǔn)；三是參照貧困的程度。第二十條 第二十條 項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目完成并達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)后，要進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。第二十四條 第二十四條 各級(jí)政府要根據(jù)本地區(qū)的開發(fā)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)扶貧辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)扶貧辦公室的人員，特別要注意充實(shí)有經(jīng)濟(jì)管理才能的有專業(yè)知識(shí)的人才，使各級(jí)扶貧辦公室真正能承擔(dān)起本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)任務(wù)。這些承包單位可以享受扶貧項(xiàng)目的待遇。在資金的投放上，可以由經(jīng)過審查確定具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體承貸，由他們組織發(fā)動(dòng)千家萬戶搞開發(fā)性生產(chǎn)，負(fù)責(zé)資金投放和組織還，承擔(dān)效益責(zé)任。項(xiàng)目投資要注意糧食生產(chǎn)基地建設(shè)的需要。第三條 第三條 按項(xiàng)目投資和管理，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和扶貧工作上的深入改革。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)178。 多個(gè)產(chǎn)品集中開發(fā)時(shí)如何協(xié)調(diào)資源沖突178。 需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？178。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素178。 新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)178。 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃178。■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。 個(gè)人時(shí)間管理 什么是時(shí)間管理？ 時(shí)間管理的概念和誤區(qū) 時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則 時(shí)間管理的方法和技巧 工程師工作負(fù)荷變更管理 項(xiàng)目成員與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通——工作任務(wù)管理的橋梁 工程師工作任務(wù)周報(bào)管理 工作任務(wù)周報(bào)內(nèi)容 工作任務(wù)周報(bào)的匯報(bào)對(duì)象 工作任務(wù)周報(bào)的匯報(bào)方式 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法，掌握如何有效的進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和測(cè)試，以控制項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的平衡。 主要的活動(dòng)工期估計(jì)方法： 寬帶德爾菲方法的估計(jì)過程 三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過程 類比、參數(shù)等估計(jì)方法 選擇不同估計(jì)方法的依據(jù) 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)：1/2級(jí)計(jì)劃、1/2/3/4級(jí)計(jì)劃、周計(jì)劃...... 示例：某電子產(chǎn)品的1/2/3/4級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃 研討：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)如何協(xié)調(diào)里程碑計(jì)劃和資源？ 項(xiàng)目資源協(xié)調(diào) 制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是所有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé) 項(xiàng)目任務(wù)如何落實(shí)——獲得項(xiàng)目成員的承諾 案例分析：采用哪些手段縮短項(xiàng)目周期、加快開發(fā)進(jìn)度？ 講師引導(dǎo)學(xué)員分析各種有助于時(shí)間目標(biāo)達(dá)成（縮短開發(fā)時(shí)間）的手段，至少10種以上?？绮块T協(xié)作不暢 167?！?業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：矩陣式研發(fā)管理變革，如何調(diào)整組織架構(gòu)、職能再次分工、建立以研發(fā)項(xiàng)目為核心的流程型組織；研發(fā)項(xiàng)目管理的困難處理，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型，產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場(chǎng)需求的分類及優(yōu)先級(jí)排序、立項(xiàng)評(píng)審的關(guān)鍵要素、項(xiàng)目計(jì)劃的可操作性、研發(fā)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)、開發(fā)過程中的各種技術(shù)評(píng)審、產(chǎn)品的成本監(jiān)控、多項(xiàng)目管理及優(yōu)先級(jí)排序、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期、小批量及轉(zhuǎn)量產(chǎn)的關(guān)鍵控制）等。那我們做計(jì)劃還有什么用呢？ ⑦ “計(jì)劃總是沒有變化快”，計(jì)劃總是失控，管理人員感覺項(xiàng)目過程簡(jiǎn)直就是一個(gè)黑盒子，如何才能讓研發(fā)管理也能夠更透明，更可量化或者更有“底氣”，而避免一談到項(xiàng)目，大家都只說“差不多了”這些廢話。第二十八條除公司因素影響項(xiàng)目正常實(shí)施外，凡出現(xiàn)不按辦法和項(xiàng)目約定條款執(zhí)行的，致使項(xiàng)目長(zhǎng)期停滯的公司將不再為其分配研發(fā)任務(wù)。一、總工程師：從項(xiàng)目采用技術(shù)的先進(jìn)性、可行性，項(xiàng)目質(zhì)量和性能，項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)合理性，以及設(shè)計(jì)圖紙、材料、相關(guān)技術(shù)說明等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核確認(rèn)；二、研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的實(shí)施內(nèi)容完整性、項(xiàng)目質(zhì)量控和實(shí)現(xiàn)功能、資金預(yù)（決）算、研發(fā)周期等進(jìn)行審核確認(rèn)并給予評(píng)價(jià)；三、綜合辦副主任：從項(xiàng)目專利申報(bào)情況、用人、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境控制以及獎(jiǎng)懲支付方式等方面進(jìn)行確認(rèn)。第十條為便于項(xiàng)目管理，公司財(cái)務(wù)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)立賬，項(xiàng)目支付應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（三）回避制度。第十一條在項(xiàng)目資金方面，項(xiàng)目組應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算作為支出依據(jù)，在向公司報(bào)請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)明確費(fèi)用所屬項(xiàng)目、費(fèi)用明細(xì)等。并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行流程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)送材料完整性進(jìn)行審查，組織審核驗(yàn)收組開展立項(xiàng)審核、驗(yàn)收工作，依據(jù)專業(yè)評(píng)審、項(xiàng)目完成時(shí)效性、資料完整及規(guī)范性等給予獎(jiǎng)懲認(rèn)定。第七章附則第二十九條本辦法適用于公司各員工。⑧ ?? 培訓(xùn)收益① 掌握“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品的主要手段，深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的成功做法。市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場(chǎng)并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，再到組合分析和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃；需求的收集、驗(yàn)證、分解與分配，產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，根據(jù)初步市場(chǎng)需求如何策劃一款全新的產(chǎn)品，如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)劃流程并做產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，競(jìng)品解剖與分析；◆ 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾為通信、消費(fèi)電子、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備、能源、化工、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過300多場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：中國(guó)電子科技集團(tuán)、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長(zhǎng)城電源、力同科技、珠海愛普科斯等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。資源配備沒有保障 167。 針對(duì)每種手段，講師講解其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用場(chǎng)合等，提高學(xué)員應(yīng)對(duì)該類問題的能力。 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的二種主要手段：技術(shù)評(píng)審和測(cè)試 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品開發(fā)早期控制質(zhì)量的有效手段 設(shè)計(jì)審查/檢視的目的和作用 各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)審查/檢視的對(duì)象 設(shè)計(jì)審查/檢視的一般過程，參與人員 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置，主要技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容 技術(shù)評(píng)審要素表的重要作用，案例 技術(shù)評(píng)審流程、原則、組織 如何做好技術(shù)評(píng)審工作？ 案例：驗(yàn)證不充分的產(chǎn)品給企業(yè)帶來的巨大損失 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程的意義和目的 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與測(cè)試的“V”模型：測(cè)試是與設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)過程 產(chǎn)品測(cè)試流程： 制定測(cè)試策略與計(jì)劃，內(nèi)容，模板示例 設(shè)計(jì)測(cè)試方案，內(nèi)容，模板示例 開發(fā)測(cè)試用例 執(zhí)行測(cè)試 形成測(cè)試報(bào)告并進(jìn)行評(píng)審 研討：如何加強(qiáng)我公司項(xiàng)目質(zhì)量管理？ 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。第四篇：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2天）一、課程背景：課程在對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)178。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)178。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)178。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃178。 如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)178。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)更新與關(guān)閉178。通過項(xiàng)目管理把貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)的發(fā)展規(guī)劃具體化，把有限的各項(xiàng)扶貧資金集中起來有選擇地用到最需要的地方，按科學(xué)的管理程序投資，提高經(jīng)濟(jì)開發(fā)效益，生態(tài)效益和社會(huì)效益，造就新型的管理人才。注意發(fā)展本地區(qū)傳統(tǒng)的特產(chǎn)和名優(yōu)產(chǎn)品，在資金上給予扶持，技術(shù)上給予幫助。把資金、技術(shù)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)結(jié)合起來，既扶助了貧困地區(qū)的群眾，又促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開展。第十八條 第十八條 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行單位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程的完成和應(yīng)取得的效益，承擔(dān)全面責(zé)任。本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請(qǐng)以正式文件為準(zhǔn)。第五章 項(xiàng)目的總結(jié)驗(yàn)收第十九條 第十九條 項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目執(zhí)行單位要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真地總結(jié)評(píng)價(jià)，做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，提供驗(yàn)收需要的有關(guān)數(shù)據(jù)和材料。第十三條 第十三條 扶貧資金一定要用于貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)，不能用于救濟(jì)。要相應(yīng)地建立為家庭生產(chǎn)和聯(lián)戶辦廠場(chǎng)提供良種、技術(shù)、收購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、交通、銷售等系列化綜合服務(wù)中心，以形成配套的商品經(jīng)濟(jì)體系。四十八個(gè)貧困縣應(yīng)把搞好經(jīng)濟(jì)開發(fā)，發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)，加快脫貧致富步伐當(dāng)作自己的主要任務(wù)。 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題178。 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯(cuò)位預(yù)防178。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控178。 如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制178。 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理178。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論178。在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問題：如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？三、課程內(nèi)容第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇案例研討：開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)