【正文】 項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)良的、效益好的，要給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量差的、不合格的，根據(jù)造成原因分別由承包建設(shè)和執(zhí)行單位賠償損失，進(jìn)行補(bǔ)救；挪用資金的、造成浪費(fèi)的要追查有關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任，按黨紀(jì)國(guó)法嚴(yán)肅處理。第十五條 第十五條 各級(jí)扶貧辦公室和投資部門(mén)，組織和委托專家小組或咨詢單位對(duì)論證報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高不高；產(chǎn)品有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)是否先進(jìn)；對(duì)群眾的增收脫貧有什么積極作用；能否在一定時(shí)期內(nèi)收回投資和還上貸款；組織實(shí)施措施是否得力可行，爾后寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門(mén)。中國(guó)人民銀行的支邊低息貸款，重點(diǎn)用于貧困縣的縣辦工業(yè)的技術(shù)改造和新建廠礦；中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的扶貧專項(xiàng)貼息貸款用于經(jīng)國(guó)務(wù)院貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的二十三個(gè)定點(diǎn)縣的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、采礦業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等開(kāi)發(fā)性的生產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)有利于貧困戶脫貧致富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，縣辦小工業(yè)也應(yīng)給予支持；支援經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展資金重點(diǎn)用于比較貧困地區(qū)的農(nóng)林牧漁生產(chǎn)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，小水電等項(xiàng)目，也可以少量用于中小學(xué)校舍的補(bǔ)助投資。要注意長(zhǎng)期、中期、短期項(xiàng)目的合理安排，做到長(zhǎng)短結(jié)合，相互促進(jìn)，變單一經(jīng)營(yíng)為綜合經(jīng)營(yíng)。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和成果評(píng)價(jià)方法178。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)178。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)178。 關(guān)鍵路徑法增值178。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書(shū)模板介紹178。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板178。 項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全生命周期管理178?！鲅邪l(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、從技術(shù)走向管理等公開(kāi)課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；在培訓(xùn)咨詢的10年間，作為咨詢項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)（技術(shù)創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片等，項(xiàng)目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、技術(shù)創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。正確面對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突并及時(shí)解決 167。制定完善的項(xiàng)目計(jì)劃 167。課程大綱 研發(fā)項(xiàng)目管理概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容；理解做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。講師資歷Tom 秦老師：產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)派專家◆ 專業(yè)背景：十多年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐，在Samsung、中電集團(tuán)、研祥等公司工作期間，從一線的研發(fā)工程師做起，做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品管理部總監(jiān)等職位。② 企業(yè)想建立研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（三）項(xiàng)目實(shí)施控制一、項(xiàng)目實(shí)施周期，以及項(xiàng)目完成方式是以正常工作時(shí)間為主還是工作以外的時(shí)間為主完成；二、項(xiàng)目可行性，以研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告為主進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。第十八條 項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目成果應(yīng)以規(guī)范的設(shè)計(jì)資料、成品、多媒體等形式經(jīng)公司向上級(jí)主管單位或部門(mén)報(bào)備。（二）明確完成方式，確定以日常工作時(shí)間為主完成還是工作以外時(shí)間完成為主；（三）明確項(xiàng)目實(shí)施目的、具體內(nèi)容及計(jì)劃進(jìn)度、技術(shù)路線及創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目成果等；（四）編制項(xiàng)目預(yù)算，包括材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他費(fèi)用。為在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改造升級(jí)工作中，規(guī)范項(xiàng)目管理程序，提高項(xiàng)目管理效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第四條本辦法適用于包括原始技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)等科技創(chuàng)新項(xiàng)目。審核驗(yàn)收組通過(guò)實(shí)地查看項(xiàng)目、查閱報(bào)送資料、會(huì)議評(píng)審等形式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并根據(jù)考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和獎(jiǎng)懲認(rèn)定，在項(xiàng)目驗(yàn)收及獎(jiǎng)金（費(fèi)用）支付認(rèn)定表（附件7）上明確意見(jiàn)。三、改進(jìn)產(chǎn)品：即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)局部技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，簡(jiǎn)單增加新功能。項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/主管開(kāi)發(fā)工程師/項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者，無(wú)論您的頭銜或稱謂如何，這個(gè)問(wèn)題都是您常常遇到的困境之一。⑥ 了解跨部門(mén)協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度延期的主要原因之一，通過(guò)建立或優(yōu)化跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，形成高效的跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，掌握研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法，掌握建立跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制的要點(diǎn)和業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)歷，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。建立跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程167。清晰界定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)167。在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，負(fù)責(zé)多個(gè)大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、管理工作，主持開(kāi)發(fā)了多款成功的產(chǎn)品；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，作為研發(fā)唯一的核心小組成員全程參與了IPD項(xiàng)目的母項(xiàng)目ITSamp。 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展178。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系178。 如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)178。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依賴關(guān)系178。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制組織178。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)178。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考核178。項(xiàng)目按種類劃分，主要工程逐個(gè)立項(xiàng)；直接承貸的農(nóng)戶，以鄉(xiāng)為單位按品種分類，同一個(gè)類的為一個(gè)項(xiàng)目。第三章 項(xiàng)目資金的管理使用第九條 第九條 以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定資金，資金隨項(xiàng)目走，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目才有資金。自治區(qū)、地區(qū)掌握一定比例的資金作為調(diào)劑使用，用于鼓勵(lì)對(duì)資金用得好的縣、鄉(xiāng)。縣辦項(xiàng)目由地區(qū)扶貧辦公室、地區(qū)投資部門(mén)和地區(qū)業(yè)務(wù)主管單位組成驗(yàn)收小組驗(yàn)收。也是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。經(jīng)辦投資部門(mén)按照各自具體規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的審查，發(fā)現(xiàn)不符合投資條件或危及投資安全的項(xiàng)目，有權(quán)拒辦投資手續(xù)，并報(bào)立項(xiàng)審批單位，對(duì)審查同意投資的項(xiàng)目，要簽訂借款合同，明確借貸雙方的權(quán)利和義務(wù)。第十一條 第十一條 項(xiàng)目的資金輸入與綜合輸入配套服務(wù)結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基本形式是：以家庭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，戶辦、聯(lián)戶辦、集體辦農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)、果場(chǎng)、藥場(chǎng)、竹場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)（含牲畜）、園藝場(chǎng)、采礦、小加工、小水電等，建立穩(wěn)定的具有一定規(guī)模集中連片有競(jìng)爭(zhēng)能力的商品生產(chǎn)基地。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)考核指標(biāo)課程總結(jié)第五篇：廣西壯族自治區(qū)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理試行辦法【發(fā)布單位】82002【發(fā)布文號(hào)】桂政發(fā)[1987]96號(hào) 【發(fā)布日期】19871012 【生效日期】19871012 【失效日期】 【所屬類別】地方法規(guī) 【文件來(lái)源】中國(guó)法院網(wǎng)廣西壯族自治區(qū)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理試行辦法（1987年10月12日桂政發(fā)〔1987〕96號(hào)）第一章 總則第一條 第一條 根據(jù)國(guó)務(wù)院貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)政部，中國(guó)人民銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合頒發(fā)的《全國(guó)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理試行辦法》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況特制定本試行辦法。 隨堂演練：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)討論178。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三條管理主線178。 如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？178。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃178。 模擬：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色模擬178。 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程演進(jìn)178。長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。與高層領(lǐng)導(dǎo)（決策層）的溝通 167。嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理：技術(shù)評(píng)審、產(chǎn)品測(cè)試管理 ?? 研發(fā)項(xiàng)目管理還必須進(jìn)行系統(tǒng)性的考慮 項(xiàng)目啟動(dòng)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的管理方法，如何申請(qǐng)項(xiàng)目項(xiàng)目資源，如何確定項(xiàng)目范圍，以及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的相關(guān)管理技巧。需求分析不充分167。其中碼頭車載專用平板電腦獲得“2008年國(guó)際IDF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”。這該怎么辦？⑤ 大家常說(shuō)：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強(qiáng)勢(shì)，他們提出的要求，我們沒(méi)辦法拒絕”。（二）約定的所有項(xiàng)目指標(biāo)（目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)資料等）按期完成、上報(bào)并經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的，公司及時(shí)全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；（三）項(xiàng)目延期1周內(nèi)（含1周）完成的，每延期1天扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%；項(xiàng)目延期1周以上2周以內(nèi)的，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%；延期超過(guò)兩周的屬于長(zhǎng)期停滯，不予獎(jiǎng)勵(lì)；（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提出驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)，未提供項(xiàng)目驗(yàn)收資料的不予驗(yàn)收，按項(xiàng)目延期處理；經(jīng)驗(yàn)收，資料提供不完善的，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%，并在補(bǔ)齊資料后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（扣除后）兌現(xiàn)；（五）在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)專業(yè)考核意見(jiàn)，每出現(xiàn)1項(xiàng)涉及技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額10%；（六）分階段驗(yàn)收的，按階段獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行兌現(xiàn)發(fā)放。第二十條研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、過(guò)程監(jiān)督檢查、溝通對(duì)接、驗(yàn)收等事項(xiàng)由審核驗(yàn)收組負(fù)責(zé)。同時(shí)由研發(fā)管理部部長(zhǎng)（郝翔）對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行請(qǐng)款。（一）公開(kāi)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目責(zé)任書(shū)內(nèi)容。第六章研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收第十三條項(xiàng)目實(shí)施完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)梳理，總結(jié)、分析項(xiàng)目取得的成績(jī)以及有待提高的地方，為更好地提升技術(shù)創(chuàng)新水平積累經(jīng)驗(yàn)。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：一、嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；二、接受審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；三、接受并配合審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，及時(shí)、準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；四、項(xiàng)目實(shí)施中如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向?qū)徍蓑?yàn)收組報(bào)告；五、項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)審核驗(yàn)收組審查批復(fù)后方可變更；第六章研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)第二十三條審核驗(yàn)收組依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收進(jìn)行審核認(rèn)定。第二篇：研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理深圳,上海,北京開(kāi)課；課程時(shí)長(zhǎng)：2天 ；詳細(xì)會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看適合對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。④ 通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)施規(guī)范的項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變更（需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。其中：華為工作期間，做為IBM華為IPD項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過(guò)程中管理變革的實(shí)踐者之一；擔(dān)任市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無(wú)線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模）。缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證 167。 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣 控制手段：變更管理 研討：什么情況下需要設(shè)計(jì)變更控制？ 設(shè)計(jì)變更控制 計(jì)劃變更管理 變更控制流程：提出變更申請(qǐng)、變更分析、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和跟蹤 如何建立設(shè)計(jì)變更控制委員會(huì)——CCB？ 建立設(shè)計(jì)變更影響分類標(biāo)準(zhǔn) 控制手段：項(xiàng)目成員工作負(fù)荷監(jiān)控 其他控制手段