電商事業(yè)部公司團隊合伙人管理辦法-文庫吧
2024-11-09 07:34 本頁面
【正文】 域資源。熟悉計算機及網(wǎng)絡(luò)操作，精通各種設(shè)備和流程。誠實守信，言必行，對于自己所承諾的事情全力以赴，不因個人利益而放棄責(zé)任或推卸責(zé)任。遵守行業(yè)的職業(yè)道德，對于客戶、公司的利益高度負責(zé)并全力以赴。能夠在所參與的管理、營銷或?qū)ｍ椆ぷ髦锌吮M職守第十三條 公司品牌運營（一）公司負責(zé)主導(dǎo)品牌”大悅市“的運營。每年年初，公司應(yīng)制定當(dāng)年的營銷計劃，明確營銷方式及營銷費用。（二）各合伙人應(yīng)通力合作，根據(jù)公司要求及分工完成營銷事項，并積極利用各種辦法推廣品牌，獲取業(yè)務(wù)信息。第十四條 本辦法適用于公司層面的合伙人，分支機構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人運作辦法可參照本辦法執(zhí)行。第十五條 本辦法自2016 年 10 月起施行。第二篇：電商團隊績效電商團隊績效考核管理制度 第一章 總則 第1條 目的，工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升公司的整體運行效率和經(jīng)濟效益。第2條 適用對象本制度適用于公司電商部門所有員工，但考核期內(nèi)未到崗累計超過20天（包括請假及其他原因缺崗）的員工，不參與當(dāng)期考核。第二章 績效考核內(nèi)容 第3條 工作業(yè)績工作業(yè)績主要是從月銷售額和對上級主管安排的工作完成情況等多個維度來表現(xiàn)。第4條 工作能力根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合因素來評價其工作技能和水平，如知識掌握程度丶團隊協(xié)作能力丶任務(wù)執(zhí)行能力丶個人學(xué)習(xí)能力丶創(chuàng)新能力等。第5條 工作態(tài)度主要對員工平時的表現(xiàn)給予評價，包括客戶糾紛丶積極性丶主動性丶責(zé)任感丶信息反饋的及時性丶對公司忠誠度等。第三章 績效考核的實施 第6條 考核周期根據(jù)崗位需求，對員工實施月度考核，其實施時間分別是本月__日至下個月__日。第7條 考核實施，對被考核者的工作業(yè)績丶工作能力丶工作態(tài)度等方面進行評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。，熟悉使用相關(guān)考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考核工作。第四章 結(jié)果應(yīng)用第8條 個人底薪及提成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分等級，主要應(yīng)用于職位晉升丶培訓(xùn)需求丶績效提成發(fā)放丶崗位工資調(diào)整等方面，具體應(yīng)用如下表所示： 備注： ，被淘汰。備注：底薪+團隊提成百分點+補貼 第9條連續(xù)3個月考核排名第一的，給予一次性獎勵200元，上不封頂，連續(xù)3個月考核不及格的，自動請辭。第10條 職位晉升職位晉升將直接影響到個人底薪和提成點數(shù)，考核周期為二個月，由部門主管丶運營總監(jiān)丶總經(jīng)理綜合考評。新員工入職默認為普通等級，提點及底薪按普通等級計算。第三篇：電商團隊三步打造完美電商團隊20101105 10:46 天下網(wǎng)商 我說兩句(加入討論)來源：天下網(wǎng)商 記者：張潔組建一個結(jié)構(gòu)完整、人才兼?zhèn)涞碾娮由虅?wù)團隊，通常情況下，無非是分三步走，即：招兵買馬、整軍經(jīng)武、打造鐵血軍魂。做完這三步，你的團隊基本可以無往而不勝了 第一步，招兵買馬在復(fù)合型結(jié)構(gòu)的電子商務(wù)團隊中，誰是最關(guān)鍵的人物，哪些方面的人才是必不可少的？ 電子商務(wù)是一門涉及經(jīng)濟管理、計算機技術(shù)和貿(mào)易等眾多學(xué)科的綜合性新興專業(yè)，電子商務(wù)團隊則必然是由懂理論又能夠進行實際操作的人才組成的復(fù)合型結(jié)構(gòu)。電子商務(wù)團隊的一團之長，毋容置疑，是貫穿整個電商團隊的關(guān)鍵性人物。“高效的團隊靠什么？不是任何員工，是老板。只有老板重視電子商務(wù)，懂得電子商務(wù)，這個團隊才能做的游刃有余?！绷x烏工商學(xué)院副院長賈少華認為，要想團隊所向披靡，團長必須起到表率作用。除此之外，在電商團隊中，必須有一個狙擊手式的孤膽英雄。銷售額是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此狙擊手非銷售人員不可。在電子商務(wù)專家思踐眼中，銷售客服是電子商務(wù)團隊中直面客戶的第一環(huán)節(jié)。而電子商務(wù)團隊的成功與否，起決定作用的就是客戶的滿意度。俗話說“兵馬未動，糧草先行”，電子商務(wù)團隊中負責(zé)物流的小分隊更像是軍隊中的炊事班，雖不用沖鋒陷陣但也重任在肩。物流已經(jīng)不再像過去那樣，僅僅是簡單的運輸和儲存了，而是擴展為服務(wù)更加周密的運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送等諸多環(huán)節(jié)。每一個看似不起眼的小環(huán)節(jié)都不可忽視，如發(fā)貨時間以及“增援質(zhì)量”能左右整個“戰(zhàn)斗”的走向。此外，再好的產(chǎn)品也需要吆喝，這個任務(wù)就交由團隊中的參謀長打理，此類人才必須擅長品牌策劃，能夠通過博客、論壇、旺鋪對產(chǎn)品進行全方位的包裝，這個參謀長，還應(yīng)該一身兼?zhèn)湮淖志庉?、美工、營銷等多種功能。也許，這一番動作下來，你的團隊成員應(yīng)該已經(jīng)各就各位。不過，要找到對的人并非易事，這將是檢驗?zāi)慊垩圩R珠能力的關(guān)鍵時刻?！半娚啼N售一定要愛在網(wǎng)上玩。”這是本
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