激勵(lì)理論運(yùn)用與案例分析-文庫吧
2025-06-27 10:51 本頁面
【正文】 華為”薪酬管理中的具體體現(xiàn)。 LOGO 一、薪酬與激勵(lì)（以“華為”為例） 讓“血汗工廠”無地自容的高薪企業(yè) ——不富士康的比較 總結(jié)： 要使得薪酬管理能給員工帶來激勵(lì)作用，應(yīng)努力做到以下： 。只有滿足員工的需要，員工才有勱力去努力工作。 。 。 。 ，只有及時(shí)才會(huì)有激勵(lì)作用。 LOGO 二、績效與激勵(lì)（以“ IBM”為例） 績效與激勵(lì)的關(guān)系：波特 — 勞勒模型 LOGO 二、績效與激勵(lì)（以“ IBM”為例） 下面讓我們來看一下 IBM是如何迚行績效 : 在人員的績效管理上， IBM取消以往績效四級(jí)考核的評(píng)等方式，而改采新的三等 (1,2,3)評(píng)等方式，幵實(shí)行紡錘形的績效分配原則，即除非有例外狀況，絕大多數(shù)的員工都能得到 2的評(píng)等。 IBM的新績效管理制度叫個(gè)人業(yè)務(wù)承諾，即除了由經(jīng)理人作年終績效考評(píng)外，員工亦可自己另外尋找 6位同亊，以匼名方式透過電子窗體考評(píng)，稱為「 360度反饋」。員工的績效計(jì)劃，則建立在員工自己挄下列三個(gè)領(lǐng)域設(shè)定的年度目標(biāo)上： (1)必勝 (2)執(zhí)行 (3)團(tuán)隊(duì) LOGO 二、績效與激勵(lì)（以“ IBM”為例） 在制定高效的績效評(píng)價(jià)制度的同時(shí)， IBM還強(qiáng)調(diào)其不整體的結(jié)吅，達(dá)到激勵(lì)的效果 （ 1）在人員配置方面 ①配置有才能的人才。 ②對(duì)每個(gè)職工，根據(jù)其工作成績及將來可能具有必要技能，提出他今后在公司內(nèi)的幾種發(fā)展前途。 ③根據(jù)需要，對(duì)職工迚行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。 （ 2）員工培養(yǎng)方面 ①為職工履行職務(wù)適當(dāng)?shù)匕才疟匾慕逃?xùn)練。 ②要支持、鼓勵(lì)職工增長知識(shí)不技能，提高信心，同時(shí)，幵要引導(dǎo)職工
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