干部作風(fēng)建設(shè)年（大全五篇）-文庫吧
2024-11-09 04:38 本頁面
【正文】 實(shí)藝術(shù)系制定健全的多項(xiàng)規(guī)章制度。要定期重申宣傳，使大家對(duì)制度建設(shè)、規(guī)范管理不斷入耳入腦、引起重視，提高執(zhí)行落實(shí)的自覺性；同時(shí)，不定期檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，表彰先進(jìn)，糾正不足。強(qiáng)化系核心——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)思想建設(shè)和組織建設(shè)。在積極投入政治理論和專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，創(chuàng)出業(yè)績(jī)，改進(jìn)作風(fēng)，提高水平。要堅(jiān)定落實(shí)學(xué)院黨政對(duì)中層干部的要求，落實(shí)藝術(shù)系結(jié)合自身實(shí)際提出的言行準(zhǔn)則，在改革創(chuàng)新、精神振奮、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)工作、嚴(yán)于律己方面做出表率。及時(shí)召開思想交流會(huì)和民主生活會(huì)、互幫互助，發(fā)揮系領(lǐng)導(dǎo)核心的應(yīng)有作用。不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。藝術(shù)系于成才2009年6月19日第三篇：干部作風(fēng)建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組干部作風(fēng)建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組：通過第一階段的教育學(xué)習(xí)，我局廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)，將“干部作風(fēng)建設(shè)年”與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，針對(duì)列出的每一個(gè)問題對(duì)號(hào)入座，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，深入查找工作作風(fēng)方面存在的突出問題，實(shí)事求是地追溯問題存在的根源，認(rèn)真對(duì)照六個(gè)方面突出問題，深入查找自己在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，有針對(duì)性地制定了整改措施，并制定了看得見、摸得著、切實(shí)可行的整改措施，具體情況如下：一、存在的問題企業(yè)管理人員、技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平亟待提高，對(duì)GMP的理解亟待提高；安全監(jiān)管人員的技術(shù)水平參差不齊，尤其是基層監(jiān)管人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)操作了解不深；企業(yè)面對(duì)多頭監(jiān)管，僅我處分管的工作就有注冊(cè)產(chǎn)品核查、補(bǔ)充申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)考核、品種核查等。無形中增加了到企業(yè)的次數(shù)；對(duì)企業(yè)的服務(wù)還缺乏積極主動(dòng)性；大局意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)群眾反映的難點(diǎn)問題有時(shí)存在畏難怕硬的思想，存在未完全從主觀上努力，有時(shí)強(qiáng)調(diào)客觀理由；工作中雖然有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，但有時(shí)存在工作標(biāo)準(zhǔn)要求低，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)；工作中部門內(nèi)部和部門之間有時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)不夠；下基層調(diào)查研究不夠，對(duì)管理相對(duì)人服務(wù)還有所欠缺；不同程度地依賴傳統(tǒng)作法、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，懶于求新變異，存在一些對(duì)個(gè)人要求不高不嚴(yán)，特別是創(chuàng)新方面，覺得某些方面還行，不是要求做得更好，而是只滿足現(xiàn)狀，長此以往，會(huì)把自身優(yōu)勢(shì)慢慢扼殺，對(duì)單位和個(gè)人發(fā)展都不利；二、整改措施牢固樹立宗旨意識(shí)，為廣大人民群眾用藥安全有效把好關(guān)。把服務(wù)意識(shí)寓于監(jiān)管工作中，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，嚴(yán)厲打擊故意制假制劣行為。鼓勵(lì)、幫助企業(yè)在規(guī)范的情況下做強(qiáng)、做大。為我市醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)；根據(jù)實(shí)際情況合理安排計(jì)劃，把注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)考核等工作與現(xiàn)場(chǎng)檢查、飛行、跟蹤檢查有機(jī)的結(jié)合起來減少區(qū)企業(yè)的次數(shù)。對(duì)企業(yè)實(shí)行分類管理，對(duì)質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格、誠實(shí)守信、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)減少檢查頻次；提高每一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，并在檢查時(shí)指出企業(yè)的不規(guī)范行為、認(rèn)識(shí)不到位之處，提出合理化建議，幫助企業(yè)規(guī)范，耐心講解幫助企業(yè)提高質(zhì)量意識(shí)和管理水平；加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，采取傳、幫、帶的方法，在實(shí)地講解對(duì)企業(yè)的監(jiān)管方法既注意事項(xiàng)，提高基層監(jiān)管隊(duì)伍的監(jiān)管水平，辦好培訓(xùn)工作提高監(jiān)管人員及企業(yè)管理人員技術(shù)人員的理論和實(shí)際操作水平；優(yōu)化審批服務(wù)。結(jié)合實(shí)際，制定“雙證”換發(fā)計(jì)劃和工作流程，在簡(jiǎn)化流程、縮短辦結(jié)時(shí)限上下功夫，啟動(dòng)“快速通道”，加強(qiáng)市縣局聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)藥品經(jīng)營企業(yè)“雙證”換發(fā)比法定時(shí)限縮短1/3；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)幫扶。結(jié)合“雙證”換發(fā)，制定日常巡查和GSP跟蹤檢查計(jì)劃，以現(xiàn)場(chǎng)檢查促換證、促認(rèn)證，做到“一次檢查、多重幫扶”，對(duì)雙證換發(fā)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、咨詢培訓(xùn)，使企業(yè)對(duì)“雙證”換發(fā)時(shí)限清楚、程序明白，要領(lǐng)掌握，自覺主動(dòng)地落實(shí)換證標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，牽頭分區(qū)域組織企業(yè)“自查”、“互查”；建立“樣板店”，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩；統(tǒng)籌掌握進(jìn)度。細(xì)致掌握“雙證”換發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀，按照規(guī)定時(shí)限，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配換發(fā)企業(yè)梯隊(duì)，確定換發(fā)批次后，早通知，早介入，早幫扶，引導(dǎo)企業(yè)早入手、早自查、早準(zhǔn)備，確保工作順利有效開展。同時(shí)，靈活掌握政策，對(duì)批發(fā)下屬零售企業(yè)整合換證和認(rèn)證，對(duì)換證企業(yè)整合檢查和驗(yàn)收，切實(shí)提高工作效率，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；加大對(duì)管理相對(duì)人的服務(wù)力度。在日常監(jiān)管過程中，改變“重監(jiān)督、輕服務(wù)”的現(xiàn)象，對(duì)藥品經(jīng)營單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，送法律、送政策、送信息，幫助藥品經(jīng)營單位提高藥品質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)識(shí)別假劣藥品的能力，防止假劣藥品的流入；牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以“三個(gè)代表”重要思想嚴(yán)格要求，使我處每個(gè)執(zhí)法人員深刻認(rèn)識(shí)到搞好藥品監(jiān)督管理的重要性，藥品是一種關(guān)系到全縣人民生命安全的特殊商品，搞好藥品監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品的違法行為，保障全市人民用藥安全有效，就是對(duì)人民負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)《藥品管理法》，通過各種形
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