干部作風(fēng)建設(shè)年（大全五篇）-文庫吧
2025-10-26 04:38 本頁面
【正文】 實藝術(shù)系制定健全的多項規(guī)章制度。要定期重申宣傳，使大家對制度建設(shè)、規(guī)范管理不斷入耳入腦、引起重視，提高執(zhí)行落實的自覺性；同時，不定期檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，表彰先進，糾正不足。強化系核心——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合自身實際，加強思想建設(shè)和組織建設(shè)。在積極投入政治理論和專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，創(chuàng)出業(yè)績，改進作風(fēng)，提高水平。要堅定落實學(xué)院黨政對中層干部的要求，落實藝術(shù)系結(jié)合自身實際提出的言行準(zhǔn)則，在改革創(chuàng)新、精神振奮、求真務(wù)實、奮發(fā)工作、嚴于律己方面做出表率。及時召開思想交流會和民主生活會、互幫互助，發(fā)揮系領(lǐng)導(dǎo)核心的應(yīng)有作用。不斷改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。藝術(shù)系于成才2009年6月19日第三篇：干部作風(fēng)建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組干部作風(fēng)建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組：通過第一階段的教育學(xué)習(xí)，我局廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)、認真總結(jié)，將“干部作風(fēng)建設(shè)年”與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，針對列出的每一個問題對號入座，對自身存在的問題進行了深刻剖析，深入查找工作作風(fēng)方面存在的突出問題，實事求是地追溯問題存在的根源，認真對照六個方面突出問題，深入查找自己在黨性黨風(fēng)黨紀方面存在的突出問題，有針對性地制定了整改措施，并制定了看得見、摸得著、切實可行的整改措施，具體情況如下：一、存在的問題企業(yè)管理人員、技術(shù)人員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平亟待提高，對GMP的理解亟待提高；安全監(jiān)管人員的技術(shù)水平參差不齊，尤其是基層監(jiān)管人員對企業(yè)的生產(chǎn)操作了解不深；企業(yè)面對多頭監(jiān)管，僅我處分管的工作就有注冊產(chǎn)品核查、補充申請現(xiàn)場考核、品種核查等。無形中增加了到企業(yè)的次數(shù)；對企業(yè)的服務(wù)還缺乏積極主動性；大局意識不夠強，對群眾反映的難點問題有時存在畏難怕硬的思想，存在未完全從主觀上努力，有時強調(diào)客觀理由；工作中雖然有較強的事業(yè)心、責(zé)任感，但有時存在工作標(biāo)準(zhǔn)要求低，創(chuàng)新意識不夠強；工作中部門內(nèi)部和部門之間有時主動協(xié)調(diào)不夠；下基層調(diào)查研究不夠，對管理相對人服務(wù)還有所欠缺；不同程度地依賴傳統(tǒng)作法、傳統(tǒng)經(jīng)驗，懶于求新變異，存在一些對個人要求不高不嚴，特別是創(chuàng)新方面，覺得某些方面還行，不是要求做得更好，而是只滿足現(xiàn)狀，長此以往，會把自身優(yōu)勢慢慢扼殺，對單位和個人發(fā)展都不利；二、整改措施牢固樹立宗旨意識，為廣大人民群眾用藥安全有效把好關(guān)。把服務(wù)意識寓于監(jiān)管工作中，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，嚴厲打擊故意制假制劣行為。鼓勵、幫助企業(yè)在規(guī)范的情況下做強、做大。為我市醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展作貢獻；根據(jù)實際情況合理安排計劃，把注冊現(xiàn)場考核等工作與現(xiàn)場檢查、飛行、跟蹤檢查有機的結(jié)合起來減少區(qū)企業(yè)的次數(shù)。對企業(yè)實行分類管理，對質(zhì)量把關(guān)嚴格、誠實守信、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)減少檢查頻次；提高每一次的現(xiàn)場檢查質(zhì)量，并在檢查時指出企業(yè)的不規(guī)范行為、認識不到位之處，提出合理化建議，幫助企業(yè)規(guī)范，耐心講解幫助企業(yè)提高質(zhì)量意識和管理水平；加強自身學(xué)習(xí)，采取傳、幫、帶的方法，在實地講解對企業(yè)的監(jiān)管方法既注意事項，提高基層監(jiān)管隊伍的監(jiān)管水平，辦好培訓(xùn)工作提高監(jiān)管人員及企業(yè)管理人員技術(shù)人員的理論和實際操作水平；優(yōu)化審批服務(wù)。結(jié)合實際，制定“雙證”換發(fā)計劃和工作流程，在簡化流程、縮短辦結(jié)時限上下功夫，啟動“快速通道”，加強市縣局聯(lián)動，力爭藥品經(jīng)營企業(yè)“雙證”換發(fā)比法定時限縮短1/3；加強現(xiàn)場幫扶。結(jié)合“雙證”換發(fā)，制定日常巡查和GSP跟蹤檢查計劃，以現(xiàn)場檢查促換證、促認證，做到“一次檢查、多重幫扶”，對雙證換發(fā)企業(yè)進行重點輔導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)、咨詢培訓(xùn)，使企業(yè)對“雙證”換發(fā)時限清楚、程序明白，要領(lǐng)掌握，自覺主動地落實換證標(biāo)準(zhǔn)。同時，牽頭分區(qū)域組織企業(yè)“自查”、“互查”；建立“樣板店”，組織現(xiàn)場觀摩；統(tǒng)籌掌握進度。細致掌握“雙證”換發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀，按照規(guī)定時限，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配換發(fā)企業(yè)梯隊，確定換發(fā)批次后，早通知，早介入，早幫扶，引導(dǎo)企業(yè)早入手、早自查、早準(zhǔn)備，確保工作順利有效開展。同時，靈活掌握政策，對批發(fā)下屬零售企業(yè)整合換證和認證，對換證企業(yè)整合檢查和驗收，切實提高工作效率，減輕企業(yè)負擔(dān)；加大對管理相對人的服務(wù)力度。在日常監(jiān)管過程中，改變“重監(jiān)督、輕服務(wù)”的現(xiàn)象，對藥品經(jīng)營單位進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，送法律、送政策、送信息，幫助藥品經(jīng)營單位提高藥品質(zhì)量管理水平，增強識別假劣藥品的能力，防止假劣藥品的流入；牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以“三個代表”重要思想嚴格要求，使我處每個執(zhí)法人員深刻認識到搞好藥品監(jiān)督管理的重要性，藥品是一種關(guān)系到全縣人民生命安全的特殊商品，搞好藥品監(jiān)督，嚴厲打擊制售假劣藥品的違法行為，保障全市人民用藥安全有效，就是對人民負責(zé)的具體表現(xiàn)。我們要認真貫徹落實《藥品管理法》，通過各種形
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