工程進(jìn)度管理績(jī)效考核指標(biāo)[范文大全]-文庫(kù)吧
2024-11-09 04:26 本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)參與率培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率人均培訓(xùn)成本培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率KPI量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重培訓(xùn)成本與費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%人均培訓(xùn)成本10%培訓(xùn)組織與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%培訓(xùn)參與率15%培訓(xùn)考核與評(píng)估培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率15%員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率通過(guò)該指標(biāo)考核人力資源部門對(duì)員工職業(yè)通道的設(shè)置，使員工能力的提高與企業(yè)發(fā)展相一致10%定性指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告的編制評(píng)估報(bào)告編制的及時(shí)性及其質(zhì)量5%滿意度評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度評(píng)價(jià)5%受訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度評(píng)價(jià)5%外部合作單位滿意度外部培訓(xùn)單位合作情況滿意度評(píng)價(jià)5%薪酬績(jī)效主管考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)1．薪酬調(diào)查（1）了解企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)目前薪酬?duì)顩r的滿意程度員工滿意度（2）組織相關(guān)人員了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平與同行業(yè)市場(chǎng)平均薪酬水平，為公司制定合理的薪酬，并撰寫薪酬調(diào)查報(bào)告薪酬分析報(bào)告提交及時(shí)性2．考核組織實(shí)施（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和考核指標(biāo)體系，組織相關(guān)人員編制考核表考核表設(shè)計(jì)的完整性（2）根據(jù)制定的績(jī)效計(jì)劃、職位說(shuō)明書組織公司各部門、各員工實(shí)施績(jī)效考核考核組織工作完成的及時(shí)性（3）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性3．考核結(jié)果異議處理受理考核申訴，并提出處理方案績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率4．日常薪酬管理（1）根據(jù)公司薪酬方案和員工日常考勤，組織編制員工工資表，以保證員工工資的按時(shí)發(fā)放工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次（2）據(jù)績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)結(jié)果、崗位變動(dòng)以及職位的升遷，按照公司薪酬管理制度及時(shí)調(diào)整員工的薪資（3）核算與繳納企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)，并對(duì)員工其他福利項(xiàng)目進(jìn)行管理員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)（4）考勤、休假等管理制度的完善與管理（5）協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷完善公司的激勵(lì)機(jī)制，并提出合理化建議合理化建議采納數(shù)量5．薪酬總額控制執(zhí)行薪酬預(yù)算，合理控制薪酬費(fèi)用薪酬總量預(yù)算安排達(dá)成率關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)考核組織工作完成的及時(shí)性績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率薪酬總量預(yù)算安排達(dá)成率工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)KPI量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重員工考核申訴處理績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率15%薪酬總額控制薪酬總量預(yù)算安排達(dá)成率15%員工日常薪酬福利管理工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次10%員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)出現(xiàn)員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)的次數(shù)10%提出合理化建議合理化建議采納數(shù)量5%定性指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重考核表設(shè)計(jì)的完善性主要考核內(nèi)容在員工績(jī)效考核表中缺失的情況10%考核組織工作完成的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成考核組織工作而延遲的天數(shù)10%考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性當(dāng)期考核統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)10%薪酬分析報(bào)告提交的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成薪酬分析報(bào)告的次數(shù)及延遲天數(shù)5%員工滿意度員工滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)情況10%人事專員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)1．公司人事事物管理(1)組織并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度(2)負(fù)責(zé)員工管理的相關(guān)工作，包括入職、離職、轉(zhuǎn)正等流程的執(zhí)行與優(yōu)化入職、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性與規(guī)范性（員工變動(dòng)后的）職位描述更新及時(shí)率考核統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性(3)為公司員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性(4)日常員工關(guān)系管理員工滿意度2．公司各類人事資料的管理員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)人事檔案的歸檔率關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)考勤統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性員工滿意度入職、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性與規(guī)范性人事檔案歸檔的完整率KPI量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重公司職位管理（員工變動(dòng)后的）職位描述更新及時(shí)率10%公司人事檔案管理人事檔案的歸檔率25%定性指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重入職、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性與規(guī)范性新員工入職及員工離職時(shí)按規(guī)定辦理的相關(guān)手續(xù)的及時(shí)性和規(guī)范性20%考勤統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性當(dāng)期考勤記錄統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤次數(shù)15%辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性公司員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理是否及時(shí)、各項(xiàng)支付數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確10%員工滿意度員工滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)情況10%領(lǐng)導(dǎo)滿意度領(lǐng)導(dǎo)滿意度調(diào)查評(píng)級(jí)情況10%第三篇：工會(huì)主席績(jī)效考核指標(biāo)工會(huì)主席直接下屬 工會(huì)副主席、食堂主管間接下屬 工會(huì)會(huì)計(jì)、食堂炊事員、宿舍管理員晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位發(fā)生工作聯(lián)系的崗位第四篇：車間主任績(jī)效考核指標(biāo)車間主任績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣25分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。⑵按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。⑶認(rèn)真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣02分。⑴做好工作，每月召開一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工作。每少開一次扣2分。⑵對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院7天以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息2天以上人身安全事故扣2分。要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。%扣1分，%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。%扣1分，%獎(jiǎng)1分。、
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