工程項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧
2025-06-01 12:24 本頁(yè)面
【正文】 養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指示，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類(lèi)事件：積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)配合支持公司對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善部門(mén)的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣4分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在安全隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未制定、未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核。下不保底。每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)項(xiàng)底不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分20文明施工未編制文明工地制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工平面布置圖，每項(xiàng)扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。施工方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)審核簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)技術(shù)底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問(wèn)題解決不力、技術(shù)交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1～3分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核評(píng)估表 項(xiàng)目部： 姓名 考核期：年
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