工程項目部績效考核指標-文庫吧
2025-06-01 12:24 本頁面
【正文】 養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目總工程師（技術負責人）績效考核一、 考核方法項目總工程師的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件兩種方式結合進行。項目總工程師的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表 1基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責配合支持公司對項目部的績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分下不保底。2關鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣4分、重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在安全隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率標準分。項目部未制定、未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核。下不保底。每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，重大質(zhì)量事故本項不得分，下不保底。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)技術項底不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分20文明施工未編制文明工地制定現(xiàn)場規(guī)劃、施工平面布置圖，每項扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10 考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。施工方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12小時內(nèi)審核簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)技術底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、技術交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。項目總工程師（技術負責人）績效考核評估表 項目部： 姓名 考核期：年
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1