【正文】 同學(xué)搭贈一些菜品或進(jìn)行特殊優(yōu)待活動。促銷活動策劃篇2一、活動主題：家有一寶就喝佳寶二、背景分析：兒童節(jié)作為中國傳統(tǒng)的節(jié)日，是我們以情感紐帶維護(hù)和開發(fā)顧客的好時機。借助節(jié)日機會，把握合理主題，聯(lián)絡(luò)感情，促進(jìn)銷量。兒童充當(dāng)著將來重要的角色；在一個家庭中，兒童充當(dāng)著盼望的角色。而且在中國青少年兒童數(shù)量眾多，需求也很大。所以青少年市場的進(jìn)展前景很樂觀。在中國有許多乳業(yè)公司，如蒙牛、伊利等。在節(jié)日當(dāng)天其他乳業(yè)公司也很有可能實行促銷方案，所以我們要堅持最優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)和最低廉的價格來取勝。通過在活動現(xiàn)場刻畫快樂童年的生活片段，引發(fā)觀眾對美妙童年生活的回憶與眷戀，從而喚起家長其對兒童健康成長的足夠重視。三、活動目的：促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提升品牌形象，推動顧客升級。四、活動時間：20xx年6月1日五、活動地點：市區(qū)主要街道、各大超市賣場、市區(qū)主要小區(qū)六、活動的主要內(nèi)容：購奶抽大獎，驚喜玩具等你拿活動方式：當(dāng)日買滿50元就可獲得獎券一張，買滿90元可得兩張抽獎券，買滿120元可得三張抽獎券。不同專柜所購金額不能累積。獎項設(shè)置：一等獎：遙控玩具車一部；二等獎：動畫片完盤兩張；三等獎：嬉戲布偶一個免費試吃，送精致禮品活動方式：免費試吃。促銷活動策劃篇320xx年春節(jié)即將到來，為回報廣闊顧客讓顧客購得最實惠、最好的年貨，某某商場將推出“滿100送150(年貨券)“、“大清倉，過大年“促銷活動，以此送給消費者真正的春節(jié)大禮。春節(jié)活動方案一：滿100送150(年貨券)活動時間：20xx年x月x日20xx年x月x日活動內(nèi)容：活動期間，在某某商場累計購物滿100元、購買童車滿200元、購買照材類、小家電商品累計300元，可獲得大家庭年貨券150元。購買大家電類商品累計1000元，可獲得某某商場年貨券100元(超市、黃金、手機、裘皮等特別商品除外)。年貨券安排比例(全部為購物券)：1)年貨券：除黃金、手機、裘皮等特別商品外，在某某商場均可用法。2)壓歲券：限在初一至初七期間用法，除黃金、手機、裘皮等特別商品外，在某某商場均可用法。3)元宵券：限在正月十五用法，除黃金、手機、裘皮等特別商品外，在商場均可用法。4)煙酒糖茶券：僅限于煙、酒、糖、茶類商品。5)禮品券：僅限商場內(nèi)用法。6)翡翠券：僅限商場及xx珠寶宮用法(黃金、鉑金除外)。贈券用法規(guī)章：1)贈券只適用于商場內(nèi)，復(fù)印無效。2)贈券需對等消費或按比例收券。3)贈券不能兌換現(xiàn)金，現(xiàn)金部分不循環(huán)累計贈券。4)現(xiàn)金消費退貨時，需將贈券或等值現(xiàn)金一并返還。5)贈券消費，在活動期間退貨時，贈券與現(xiàn)金一并退還顧客。6)贈券消費，在活動過后退貨時，只退還現(xiàn)金部分。7)贈券有效期：發(fā)券時間截止到xx月xx日，用券時間除壓歲券和元宵券外均截止到xx月xx日。8)某某商場保留對此券用法的最終說明權(quán)。春節(jié)活動方案二：大家庭，大清倉，過大年活動時間：20xx年x月x日20xx年x月x日春節(jié)活動方案：新春佳節(jié)即將到來，某某商場推出“大清倉，過大年“促銷活動，活動期間某某商場服飾類應(yīng)季商品清倉銷售，知名品牌全場一折起。另附：為回報廣闊顧客對大家庭的支持，某某商場自此將在每年的春節(jié)前期和8月份與廠家聯(lián)手推出兩次大規(guī)模的應(yīng)季商品清倉銷售活動。清倉活動將以服裝和鞋類商品為主，打出全年最低價讓利消費者。第四篇：「必備」促銷活動策劃【必備】促銷活動策劃四篇（一）公司簡介永輝超市成立于20xx年，總部位于福建省會福州市。十年創(chuàng)業(yè)，飛躍進(jìn)展，已躋身全國性大型商業(yè)百億企業(yè)，是福建省流通及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雙龍頭企業(yè)，被國家商務(wù)部列為“全國流通重點企業(yè)”、“雙百市場工程”重點企業(yè)，榮獲“中國馳名商標(biāo)”，已在上海主板上市。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國家七部委譽為中國“農(nóng)改超”開創(chuàng)者，被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。公司已進(jìn)展成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。永輝超市堅持“融合共享”、“競合進(jìn)展”的理念開創(chuàng)藍(lán)海，與國際零售巨頭共同富強中國零售市場，在北京、重慶、福建、安徽、貴州等多個省市已進(jìn)展300多家大、中型超市，經(jīng)營面積超過300萬平方米，員工逾30000人，20xx年營業(yè)總額達(dá)150億元，位居“20xx年中國連鎖百強企業(yè)29強”、“中國快速消費品連鎖百強10強”。，熱心致力于慈善超市、助學(xué)支教、扶貧濟(jì)困、助殘助孤、賑災(zāi)救難等公益事業(yè)。將來幾年，永輝將穩(wěn)健地向全國多個區(qū)域進(jìn)展，并保持可持續(xù)盈利增長，力爭至20xx年銷售總額逾500億元，進(jìn)展成為全國性生鮮超市龍頭企業(yè)，躋身中國連鎖企業(yè)前列。（二）經(jīng)營理念家門口的永輝、新奇的永輝、放心的永輝。（三）經(jīng)營特色農(nóng)改超勝利典范，立足生鮮優(yōu)勢差異化經(jīng)營，已形成商品選購、物流和信息管理、門店經(jīng)營一整套“永輝模式”，核心競爭優(yōu)勢明顯：擁有“專業(yè)買手”團(tuán)隊，生鮮研發(fā)中心準(zhǔn)時把握全國各地生鮮價格、生產(chǎn)周期等資訊，確保產(chǎn)品最優(yōu)選購、適銷對路。挺直選購和規(guī)模優(yōu)勢降低成本。全國統(tǒng)采約占20%，直采約占76%，部分商品價格甚至低于農(nóng)貿(mào)市場。目前超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%30%水平，有效吸引客流并提升競爭力。經(jīng)營管理效率高，%，顯著快于同業(yè)。（四）市場定位永輝超市有著非常清楚的進(jìn)展定位。它以經(jīng)營生鮮物品為最大特色，實施大賣場、賣場及社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)，輔之以便利店的特許加盟為補充，并構(gòu)筑起打通食品加工與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上下游相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈。（五）趨勢分析隨著人們生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，越來越多的超級市場出現(xiàn)在合肥的大街小巷。特殊是連鎖超市早已經(jīng)在合肥生根發(fā)芽，并且得到消費者的廣泛認(rèn)同，形成肯定的依靠性。目前超市連鎖業(yè)態(tài)正日漸趨于細(xì)分，運營模式仍舊在不斷調(diào)整和改革當(dāng)中，圍繞的核心是從關(guān)注競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注消費者的深化討論，提升服務(wù)質(zhì)量以便提升競爭力。品牌區(qū)分，走商品文化路途。品牌和理念象征著企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心經(jīng)營戰(zhàn)略，它不僅是精神的象征，更增加了購物的附加值，在商品同質(zhì)、價位同價、促銷同樣化的時代，可以很好的起到區(qū)分作用。因此超市紛紛建立自己的品牌，走商品文化路途是必定趨勢。本土營銷，降低進(jìn)貨成本。進(jìn)貨成本永久都是超市利潤大小的關(guān)鍵因素，超市在微利經(jīng)營的形勢下，最大力度的降低進(jìn)貨成本是必定的。而長途運貨或者長途選購都不利于降低成本，所以賣場必定選擇本土營銷，采納就近選購的方式，不但可以節(jié)約大筆運輸成本，同時可以準(zhǔn)時滿意供貨需求，削減庫存壓力。創(chuàng)新經(jīng)營，走在同行的前端。自主創(chuàng)新力量是企業(yè)競爭力的核心。一個企業(yè)只有擁有強大的自主創(chuàng)新力量，才能不斷的進(jìn)展前進(jìn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的形勢下，熟悉局勢掌控方向，對超市行業(yè)將來的進(jìn)展態(tài)勢予以有效的剖析，于行業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，及詳細(xì)工作中能否取得突破具有主動的指導(dǎo)作用。二、促銷目標(biāo)此次永輝超市的店慶活動，主要以強化競爭特色為主要內(nèi)容，通過生鮮陳設(shè)，生鮮工作人員的服務(wù)效率，以及生鮮準(zhǔn)時供應(yīng)速度，和生鮮的新奇程度。為消費者呈現(xiàn)永輝的生鮮“鮮”“實惠”“服務(wù)效率高”三個特色，引導(dǎo)消費習(xí)慣，強化消費印象。促銷活動策劃篇2一、促銷主題促銷主題是促銷活動的靈魂，是顧客心理上接受促銷的最好借口，當(dāng)時正直中秋來臨，所以我們的促銷主題為“中秋大團(tuán)聚，健康合家歡，關(guān)愛生命大行動”，并臨時印制了活動宣揚單。二、促銷價格既然是促銷，大部分商家必涉及優(yōu)待或“打折”問題，促銷價格制定必需迎合顧客對當(dāng)前普遍產(chǎn)品促銷的認(rèn)知心態(tài)，降價幅度小了，沒愛好，太大了，消費者又沒信念，而且商家還要考慮成本，所以本次促銷活動的優(yōu)待政策經(jīng)我們反復(fù)爭論設(shè)定在優(yōu)待幅度為80元（即原價248元，促銷價168元）。并且我們對優(yōu)待設(shè)定了一條理由“企業(yè)回報.，純成本銷售，只做宣揚工作”。三、促銷場地本產(chǎn)品屬于中檔層次產(chǎn)品，所以促銷現(xiàn)場選擇在小區(qū)的菜市場四周的一個三叉路口處，此路口剛好是此小區(qū)80%的居民和小部分其它小區(qū)的居民的必經(jīng)之道。有一個重要的信息是，當(dāng)?shù)匾蛭恢幂^偏僻，類似商業(yè)行為較少，對促銷將大大有利。四、時間支配菜市場的人流高峰一般在早上7：30——9：30左右，同時為了避開酷熱的天氣，我們打算促銷時間是7：00——10：00。五、現(xiàn)場布置因按摩器的促銷以現(xiàn)場體驗為主，所以我們在三叉路口旁選擇了約20平方米左右的空地，空地后方擺放了兩張促銷臺供存放貨品和資料用法，同時后上方二條鮮亮的6米長橫幅“生命的不斷連續(xù)，需要健康每一刻”（內(nèi)涵在于——本按摩器便利有用，隨時呵護(hù)你的健康），“中秋大團(tuán)聚，健康合家歡，關(guān)愛生命大行動”?？盏厍胺揭蛔中蛿[放4頂廣告太陽傘，整個場面惹眼，基本達(dá)到引起路人留意的目的。為了能留住顧客，還預(yù)備了4臺風(fēng)扇及一臺飲水機給顧客“降溫”。六、促銷前工作預(yù)備我們知道，只有充分的前期預(yù)備，才能做好一場促銷活動。為規(guī)范整體促銷形象，提高顧客的消費信念，我們規(guī)定員工統(tǒng)一工作裝，佩帶工牌，并且規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用語，稱呼一律去掉“先生、小姐”，改用“叔叔、阿姨、大哥、大姐、促銷活動策劃篇3內(nèi)容：隨著科技進(jìn)步速度的加快，家電產(chǎn)品進(jìn)展速度加快，更新?lián)Q代頻繁，產(chǎn)品日新月異、琳瑯滿目。在發(fā)達(dá)國家，家電連鎖企業(yè)得到規(guī)范的法律支持愛護(hù)，公正經(jīng)營，零售毛利潤一般達(dá)到30％，最少要達(dá)到25％。他們引入被廣闊消費者普遍接受的“物美價廉”經(jīng)營哲理，并通過不斷在全國開設(shè)“連鎖家電賣場”貫徹、實現(xiàn)這一經(jīng)營哲理，依此而不斷擴大市場，最終成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。中國家電零售連鎖起步和進(jìn)展比較晚，近兩年進(jìn)展速度迅猛，在全國各中心城市基本都成為家電銷售的主力，而原來的百貨業(yè)態(tài)則在家電零售上漸漸退下來，有些地方甚至漸漸淡出。目前的中國家電零售業(yè)就好比中國歷史上的戰(zhàn)國時代，以***、蘇寧為代表的連鎖業(yè)群雄摩拳擦掌，都為獲得行業(yè)霸主地位拼爭。而國門外又有洋企業(yè)猶如北方的匈奴虎視眈眈。誰能在此亂世脫穎而出，象秦王嬴政般挾虎狼之師，以吞八荒、并六合之勢一統(tǒng)四海并修筑萬里長城抵擋強敵，只怕沒有哪一個人敢于輕下結(jié)論。隨著***快速的擴張步伐，***成為了桂林首家大型家電連鎖企業(yè)。而***進(jìn)入桂林市場前，桂林的微笑堂商廈、桂林百貨大樓股份有限公司、星達(dá)家電公司、心連心、百紡商城等在桂林都已占據(jù)了肯定的市場份額。此外，還有大街小巷里林林總總的各種小型家電商店。***落戶桂林，要依靠什么手段來確立自己的市場地位呢？為了打破桂林現(xiàn)有的家電供應(yīng)商的合圍之勢，制造出一片自己的市場天空。我從消費者的最優(yōu)決策心理動身，用市場價格為吸引力，以持續(xù)進(jìn)展為長遠(yuǎn)目標(biāo)，最終實現(xiàn)使***成為桂林家電市場巨頭的目的，為***設(shè)計了此促銷活動策劃案。在策劃中我提出“意”、“味”、“深”、“遠(yuǎn)”四個策略，以達(dá)到特別制勝的效果。這四個策略是整個圣誕狂歡促銷活動的精髓所在，對突出特別制勝的效果起到了重要作用?！耙狻笔切枰覀冊诨顒又屑尤雱?chuàng)意，讓促銷活動更有新意，把消費者從其他的家電經(jīng)銷商那里給吸引過來；“味”意在適合消費者口味，突出活動的趣味性，結(jié)合人們奇怪、探究的心理為其供應(yīng)一個表現(xiàn)的平臺，此外，還有可能得到意外的驚喜，在簡潔的購物消費之外更能得到諸多方面的樂趣，讓其回味無窮；“深”是說要讓消費者對公司的形象記憶深刻。促銷活動不是簡潔的猜謎，是有深意的智力加運氣的結(jié)合，更是將諸多實惠帶給消費者，讓利于消費者，以此得到消費者內(nèi)心深處的共鳴，使促銷活動取得勝利，讓消費者對公司的形象記憶深刻；“遠(yuǎn)”是指為提高活動的影響力，要做好活動的宣揚工作，宣揚的范圍要遠(yuǎn)，不單是局限于桂林市區(qū)里面，要使公司遠(yuǎn)近著名，擴大公司的影響力，提高公司知名度，要有通過桂林這國際窗口走向世界的遠(yuǎn)見。案例：20xx年7月9日，***在桂林正式開業(yè)，但受到其他電器供應(yīng)商降價的夾逼，其在桂林的電器市場沒有打開，離桂林零售家電龍頭的地位還有較遠(yuǎn)距離。***電器自從1987年在北京創(chuàng)立至今，***電器已經(jīng)從一百平米的小店進(jìn)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，位居全球商業(yè)連鎖22位。在北京、天津、上海、成都、重慶、西安、廣州、40000多名員工，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。在國家商務(wù)部公布的20xx年中國連鎖經(jīng)營前30強中，***電器以238。8億元位列其次，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名，連續(xù)領(lǐng)跑中國家電零售業(yè)。20xx年底，***電器基本完成在中國大陸地區(qū)的一級市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時擴展到較為富有的二、三級市場，并制定了20xx年實現(xiàn)銷售額1200億元的目標(biāo)。然