【正文】 人云：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”，用自己的人格魅力取信于人，用自己的精神活力感染人，用自己的言行力量影響人。常思貪欲之害，常除非份之想，常懷律己之心，常修為官之德，防微杜漸，這樣才能切實(shí)增強(qiáng)班子和隊(duì)伍的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力。第三，以創(chuàng)求新，科學(xué)發(fā)展。創(chuàng)新是改革發(fā)展的靈魂，是一個(gè)企業(yè)走向成功的不竭動(dòng)力。對(duì)支行領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標(biāo)志。要走創(chuàng)新發(fā)展之路，把創(chuàng)新意識(shí)融入到制度與經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；工作中要有超前意識(shí)，認(rèn)真把握事物發(fā)展的規(guī)律；要圍繞干部員工最關(guān)心的問(wèn)題，創(chuàng)造性地解決制約縣支行發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，為各項(xiàng)工作又好又快地發(fā)展提供保障。第四，凝心聚力，和諧發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部是縣支行發(fā)展的領(lǐng)頭雁，是干部員工的主心骨。要始終堅(jiān)持“以人為本構(gòu)建和諧”的治行理念，以博大的胸襟、寬容的胸懷，做好員工思想工作，把全行力量凝聚到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。要始終堅(jiān)持民主集中制，依靠集體的智慧科學(xué)決策。2014年是全面深化改革的開(kāi)局之年，是完成“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是農(nóng)發(fā)行各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步的關(guān)鍵之年。我行發(fā)展機(jī)遇和各種挑戰(zhàn)并存，需要我們?cè)倨床?、再努力、再加油，用百折不撓、事?tīng)?zhēng)一流的氣魄和決心，為黨的紅色事業(yè)添柴助力。第三篇：怎樣做一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣做一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部“如何當(dāng)好一個(gè)基層干部”。這個(gè)題目很大，沒(méi)有一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)的答案給大家。所以今天這個(gè)講話(huà)是結(jié)合我自身工作的一些實(shí)際情況，結(jié)合著黨組織對(duì)我們每一個(gè)黨員干部的基本要求，結(jié)合著XX區(qū)發(fā)展的需要，結(jié)合著一個(gè)年輕干部成長(zhǎng)當(dāng)中可能遇到的情況，跟大家一起交流和溝通。一、牢牢把握“不忘本色，端正心態(tài)、修煉品行”三個(gè)基本要求中國(guó)古代把干部叫“官”，而我們現(xiàn)在叫“干部”，大家認(rèn)為這個(gè)僅僅是稱(chēng)呼上的區(qū)別，那就不全面?！肮佟笔钦驹谌嗣袢罕娭系?；而“干部”，主要是在“干”。作為年輕干部，首先要當(dāng)好一名合格的干部，更重要的在于品行，在于心態(tài)，在于操守，在于修養(yǎng)。社會(huì)矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，利益紛繁復(fù)雜，思維、思想也異常波動(dòng)，由于現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬(wàn)變、生活方式不斷變遷、信息傳播便捷、加速，價(jià)值觀念多元化，社會(huì)思潮相互交織，這就需要我們的干部能夠把握是非、善惡、美丑的界限。按照錦濤總書(shū)記講的，就是“堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，都必須旗臶鮮明。”澤民同志曾經(jīng)也講過(guò):“入黨為什么，做什么，身后留下點(diǎn)什么?！笔紫仁前堰@些問(wèn)題搞清楚，才能使自己的心態(tài)更加平衡，自己的本色不能丟掉，自己的修養(yǎng)不斷提升。（一）不忘本色。毛澤東同志曾經(jīng)講過(guò)：共產(chǎn)黨員絕不可脫離群眾，絕不可高踞于群眾之上，做官當(dāng)老爺，而應(yīng)當(dāng)以普通勞動(dòng)者的姿態(tài)，出現(xiàn)在群眾面前。做到這點(diǎn)就不能忘掉黨員干部的本色。如何理解這個(gè)問(wèn)題呢？一要牢記宗旨。“為人民服務(wù)”是我們黨員干部的宗旨，牢記宗旨就是不忘本色，當(dāng)干部先做人，萬(wàn)事民為先，我們必須牢記黨的宗旨，把全心全意為人民服務(wù)做為自己終生追求的義不容辭的責(zé)任，擺正與人民群眾的位臵，切實(shí)做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。一些同志當(dāng)上干部之后，就慢慢有一種思想，脫離群眾之外，有些同志甚至把自己和群眾對(duì)立起來(lái)。出現(xiàn)這種情況最根本性的問(wèn)題就在于，他忘記了本色，忘記了共產(chǎn)黨人最基本的本質(zhì)。二要甘當(dāng)公仆?！饵h章》明確指出：黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。黨員干部的本質(zhì)就是人民公仆。毛澤東同志曾講：我們共產(chǎn)黨人好比是種子，人民好比是土地；鄧小平同志曾深情地說(shuō)：我是中國(guó)人民的兒子，我深情地愛(ài)著我的祖國(guó)和人民，這就是鄧小平同志的群眾觀。江澤民同志曾經(jīng)講：“每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該好好想一想，參加革命是為了什么？現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么？將來(lái)身后應(yīng)該留點(diǎn)什么？”。“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，這是黨員干部從政的行為規(guī)范與人生指南；“先想到人民、多服務(wù)人民”、“先想到基層，多服務(wù)基層”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。也請(qǐng)大家牢記這一點(diǎn)，始終堅(jiān)持深入一線(xiàn)，服務(wù)基層，服務(wù)人民。三要秉公用權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部手中確實(shí)有一定權(quán)力，但是權(quán)力到底是什么？大家要講清楚，按照我的理解，就是給大家提供了一個(gè)為人民做事情的權(quán)利，為人民做事情的舞臺(tái)。權(quán)力是一把雙刃劍。有權(quán)力的人既可以揮權(quán)力之劍，為人民做事，贏得人民群眾的高度贊許、表?yè)P(yáng)；同時(shí)，也可能揮權(quán)力之劍，與人民為敵，為自己謀利，最終把自己害了。大家有了這種權(quán)力的時(shí)候，一定要牢牢記住：不能因?yàn)槲覀兪种杏悬c(diǎn)權(quán)，我們就濫用它，為我所用、為己所用。當(dāng)一名干部，我的觀點(diǎn)就是就是要先做好人，做好人第一條就是不忘本色。（二）端正心態(tài)?，F(xiàn)實(shí)生活中，有很多干部來(lái)找過(guò)我，也跟我交流，從干部言行當(dāng)中，從干部的所思所想，從干部的祈求盼望，從大家的心理狀況來(lái)看，我真正感到，心態(tài)問(wèn)題是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。對(duì)年輕干部來(lái)說(shuō)，尤為重要。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵看他的心態(tài)。從我目前了解的情況來(lái)看，我們干部的心態(tài)還需要認(rèn)真端正一下。一是很多干部有很浮躁、很復(fù)雜的心態(tài)，甚至是很膚淺的心態(tài)。有些干部總是想著被組織提拔使用，非常浮躁，不想做事，不謀做事，而謀當(dāng)官。新華同志很清楚，有些同志剛剛當(dāng)了一兩年副科級(jí)，就想著自己為什么不當(dāng)正科級(jí)，當(dāng)了幾年正科級(jí)，就想著去奔副縣級(jí)，當(dāng)幾年副縣級(jí)，就想著當(dāng)正縣級(jí)。還更有甚者，有些干部的心態(tài)和人品都很差，覺(jué)得自己當(dāng)了幾年副職，前面還有個(gè)正職，總是想著把如何把正職搞掉，讓自己上去。從心態(tài)上講，我叫他浮躁的心態(tài)，從人品上講，這種人很糟糕，組織上是絕不敢用這種人的。二是嫉妒的心態(tài)。一些干部老愛(ài)和別人比，比什么？就是比自己和某人是同樣的經(jīng)歷、同樣的閱歷，某人已經(jīng)當(dāng)了正科級(jí)多少年，當(dāng)了副縣級(jí)多少年，甚至正縣級(jí)、廳級(jí)干部，但是自己還是在基層工作。這種心態(tài)正不正常？我覺(jué)得也正常，確實(shí)人比人，比不得，一比氣死人。但是我們也要換位思考一下，兩個(gè)人是同樣的經(jīng)歷、同樣的閱歷、同樣的基礎(chǔ)，為什么別人能夠走在自己的前頭，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在自己前頭，而自己還在原地踏步？在看待這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，大家角度是不一樣的。只是認(rèn)識(shí)到了表面現(xiàn)象，沒(méi)有想深層次原因，而往往簡(jiǎn)單的歸結(jié)為：某某領(lǐng)導(dǎo)的重視，某某機(jī)遇抓的好。當(dāng)然，客觀講，每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，都或多或少有些偶然性。但是，偶然之中有必然。譬如說(shuō)機(jī)遇的問(wèn)題，當(dāng)機(jī)遇來(lái)到大家面前的時(shí)候，總體上是平等的，但是機(jī)遇最終留給了有準(zhǔn)備的人。去年，我們區(qū)公考了10個(gè)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，成功的機(jī)遇最終交給了有準(zhǔn)備的人。三是有些干部有投機(jī)心態(tài)。當(dāng)前一些干部還有投機(jī)心態(tài)，必須克服。有的干部老想著投機(jī)鉆營(yíng)，不謀求自己的事業(yè)上的發(fā)展，而是研究人，研究人與人之間的關(guān)系。去研究“生產(chǎn)關(guān)系”去了，而不研究“生產(chǎn)力”，投機(jī)的心理非常突出，取巧的心態(tài)非常濃重。我認(rèn)為這在某一個(gè)特殊的階段，在某一個(gè)特殊的過(guò)程當(dāng)中，可能有一定的市場(chǎng)。但從人生長(zhǎng)河之中來(lái)看，從為政幾十年的時(shí)間來(lái)看，他最終是要被歷史所淘汰。四是有些干部有消極心態(tài)。第一種消極是一些干部長(zhǎng)期沒(méi)有得到組織上的提拔使用，或者在一個(gè)崗位上原地踏步，于是在思想上就會(huì)有消極心態(tài)發(fā)生。情緒上消極，心態(tài)上消極，表現(xiàn)在工作上更加消極。而工作上的消極，落在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，落在組織的眼里，落在群眾的眼里，落在同事的眼里。第二種消極是一些干部自認(rèn)為，反正我也就這個(gè)樣子了，再進(jìn)步的可能性也不大，于是越來(lái)越消極。第三種消極是在某一次干部使用過(guò)程中、在某一種競(jìng)爭(zhēng)中失敗，便變得消極起來(lái)。當(dāng)前，提拔干部越來(lái)越趨于競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)委安排某一個(gè)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部，不再指定某一特定對(duì)象，而是在一個(gè)更加廣闊的范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生。如安排一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記崗位，絕不是在一兩名符合條件的干部中挑選，而是在一群干部里面挑選。有的同志在某一次競(jìng)爭(zhēng)中失敗，便認(rèn)為組織上對(duì)自己不公，而變得消極起來(lái)。在這種情況下，必須能把自己心態(tài)擺正，既不認(rèn)為這是組織上對(duì)自己的不公，也不能認(rèn)為喪失了一次重大機(jī)遇，更不能消極。必須踏踏實(shí)實(shí)做自己該做的事情，珍惜每個(gè)崗位，用積極地狀態(tài)去面對(duì)每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作。五是一些干部有麻木不仁的心態(tài)。我曾經(jīng)反復(fù)說(shuō)過(guò)，我們一些干部沒(méi)有把心思用到工作上去，對(duì)一些問(wèn)題和錯(cuò)誤的事情麻木不仁。比如說(shuō)，我們天天在講要?jiǎng)?chuàng)建環(huán)境優(yōu)美城市，但不少干部，尤其是有年輕干部能夠做到？甚至看到有人破壞環(huán)境，有大堆垃圾的時(shí)候，一些干部視而不見(jiàn)，揚(yáng)手而去。但是，也有一些干部，能夠從細(xì)節(jié)做起，有垃圾去撿一下，有人破壞去制止一下，盡管不是自身本職工作?，F(xiàn)在，有些干部看人與人之間，社會(huì)上存在一些不好的現(xiàn)象，開(kāi)始還是有一點(diǎn)憎惡感，還有一點(diǎn)抵觸的情緒，但是慢慢就習(xí)慣了，看到了覺(jué)得正常了，這實(shí)際上是我們的干部?jī)?nèi)心上在退化，在變質(zhì)，在忘本。六是一些干部有畏難情緒?，F(xiàn)在我對(duì)大家講，現(xiàn)在擺在你們面前的工作都是不輕松的，都是有一定難度的，我們有些干部還能夠想辦法化解問(wèn)題，去推動(dòng)工作。但是有些干部見(jiàn)到困難就推，見(jiàn)到麻煩就嚷，見(jiàn)到矛盾就躲?？傊艺J(rèn)為，作為一個(gè)干部，心態(tài)是很重要的，等大家再有一定年齡積累的時(shí)候，就會(huì)認(rèn)為，心態(tài)是很重要的。（三）修煉品行。我們黨用干部，原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。這個(gè)原則也是深入人心，我剛才也講了，做官先做人，做人重在品行的修養(yǎng)。一要端正人品。對(duì)一個(gè)人的判斷，首先看人品是不是端正的。所以我覺(jué)得，在當(dāng)基層干部也好，當(dāng)一個(gè)高級(jí)干部也好，首先是要做好人。大家都學(xué)過(guò)一些管理學(xué)常識(shí)，現(xiàn)在對(duì)于權(quán)力的論述，認(rèn)為權(quán)力具有雙重性。一個(gè)是崗位權(quán)威，比如，我是區(qū)委書(shū)記，顯然區(qū)委書(shū)記這個(gè)崗位賦予了我一定權(quán)威，這是組織賦予我的權(quán)威；第二種權(quán)威是人格權(quán)威，就是說(shuō)大家不僅僅是對(duì)一個(gè)區(qū)委書(shū)記崗位而來(lái)，而是對(duì)于我個(gè)人的人格權(quán)威而來(lái)的，這兩個(gè)權(quán)威既是可分離的，也是重合在一起的。也就是說(shuō)，我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的崗位，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)的角色，都具有權(quán)力的二重性。人格權(quán)威怎么來(lái)產(chǎn)生，對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部而