【正文】 發(fā)動、引導、教育群眾。只要不是很尖銳的個人與個人之間的矛盾，很多矛盾，沒有處理好，都是因為沒有按照公平、公正、公開的原則處理問題，造成情緒上的積累、疊加，造成最后解決問題的難度倍增。我們看到當?shù)厝罕姲l(fā)自內(nèi)心的感情，我真的覺得我愿意給他們做事情。老百姓的感情是發(fā)自內(nèi)心的，那種純樸、厚道的樣子，我發(fā)自內(nèi)心的想，我就該給他們做事，我愿意給他們做事，我一定要給他們做事。我覺得我們?nèi)罕姽ぷ骶褪菫槿嗣穹眨仨毎讶罕姷睦渑旁谛纳?，這個不是空口號。所以，作為基層干部，首先要聽完群眾的意見后，再歸納、研判、再來解決問題。在XX村一組開會，在太陽下，從下午兩點多到下午七點多，聽群眾一個一個地訴苦說了三個半小時。我親自去開過幾次村、組的會，去過XX村、XX村一組、XX村二組等村組?，F(xiàn)在，我們很多同志不敢與群眾接觸，看到幾十個群眾把自己一圍，話都說不出來，有些女同志就掉眼淚，男同志就躲得遠遠的，這是不行的。但要是玩虛情假意，最終是要穿幫的。第一，要樹立群眾工作理念，真正帶著感情去面對群眾?，F(xiàn)在很多干部，尤其是長期坐機關的干部和一些大學生、碩士生、博士生，都有一個共同不足：那就是缺乏基層工作經(jīng)驗。這些干部在上崗之前，我親自給大家講了一堂課，以座談的方式給大家講了群眾工作理念和群眾工作方法。我們是基層干部，我們要面對群眾，要與群眾打交道，這就需要我們要有與群眾打交道的基本能力。任何規(guī)律性的東西，你只要把它握住了，就可以拓展了。比如修路，一條公路修好之后，還要劃線，然后路邊要進行綠化，還要與其他路面做好銜接。大家還有很長的政治生命，有可能要成長起來更大的干部。但是這顯然是不足的，提升的核心就在于畫龍點睛。往往工作在進行到一個階段的時候，我們總是覺得工作干完了就結(jié)束了。今年1月份，區(qū)委全委會的主題實際上就是一個提升的主題，區(qū)委全委會提出了“狠抓機遇、堅定不移的提升全區(qū)的工作實效和工作水平。我們在一個領域中考慮問題時，首先是思維的拓展，然后才是工作上的拓展。做完一項工作，做好一個矛盾的化解，要總結(jié)出一類矛盾的化解，進一步總結(jié)出這一類矛盾可以產(chǎn)生的一系列問題。在工作中，我們不斷要做好自己的本職工作，但是要和周邊形成合圍。這些都是不可取的。作為一個領導干部來講，拓展能力也至關重要。但是，創(chuàng)新不是想出來一些新花樣那么簡單，而是過去工作基礎上的一種提煉和升華，是有內(nèi)在聯(lián)系的。這就是具體工作中的創(chuàng)新，一個人的創(chuàng)新能力決定了一個人的工作能力，決定了一個人做大事的能力。通過半天參觀后，XXX的黨員最終統(tǒng)一了一個認識：集中力量抓發(fā)展，當時就選出了村黨支部書記?？春笞岦h員探討一個問題：是搞窩里斗還是搞發(fā)展？窩里斗的結(jié)果就是楊XXX現(xiàn)在是什么樣子，以后還是什么樣子，甚至更加糟糕。又比如上一屆村級換屆選舉過程中，XX村矛盾很多，遲遲選不出村支部書記。在這個過程中，我們需要大量的創(chuàng)新，要想辦法，要積極研究問題，解決問題。但是在這種情況下，不搞這個項目行不行？顯然是不行的。一是通過概算，需要4000畝土地，一期要征地2500畝。譬如，我們在XX建設一個百億元的工業(yè)園區(qū)。美國有一個社會學家把人分為三類，一類人才、二類人才和三類人才的差異，就在于創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新能力的人才就是一類人才，沒有創(chuàng)新能力就只能歸為二三類人才。作為一個領導干部，創(chuàng)新、拓展和提升的能力非常重要。任何工作落實過程中，都是有若干具體問題需要解決，同志們在落實過程中不但要有落實的勇氣，在抓落實過程中解決疑難問題，攻堅克難的發(fā)放和措施。在現(xiàn)實工作中常有這樣的現(xiàn)象：目標提出了，決策做出了，任務下達了，結(jié)果在最后落地的時候卻不了了之，難遂人愿。一個地方要實現(xiàn)既定的奮斗目標，完成各項工作任務，最根本的途徑就是求真務實、真抓實干，最有效的辦法就是抓一件、成一件。大家要清楚，現(xiàn)在工作落實過程中都比較復雜。一個事情在自己手上能不能辦成功，這是至關重要的。（二）不斷強化抓落實抓執(zhí)行的能力。很多同志把總結(jié)簡單理解為是一種文字功夫，這是錯誤的。一是缺乏學習文化知識的興趣。第三，要在實踐中學習，要向群眾學習，要善于在實踐中去總結(jié)、提升、提煉。現(xiàn)在，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是你追我趕的態(tài)勢，哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)稍有不慎，就會落后于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這是一種良性的競爭狀態(tài)。”說的也是這個意思。知識的更新和爆炸性發(fā)展是非?？斓摹Ｎ以?jīng)給很多同志談的一個觀點，我在XX區(qū)做書記要用干將，其他同志在XX區(qū)做書記也是要用干將，歸根到底，你自己的能力素質(zhì)到了一個層次了，是誰都不能改變的。第一，學習產(chǎn)生的能力是自己的，別人永遠也拿不走。（一）不斷提高學習能力。二、不斷提升領導科學發(fā)展的能力與素質(zhì)當好一個領導干部，如果沒有能夠承擔這個領導崗位的能力和素質(zhì)、水平，那么個人權威至少會損失一大半。時代需要大批青年干部脫穎而出，青年干部也期望自己能迅速成長，擔當起黨人民賦予自己的責任。黨員干部要以身作則，勇作表率，以自身的模范行動來感染人。領導干部要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性、政治立場的原則性、政治鑒別的敏銳性、政治忠誠的可靠性；要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識、陶冶道德情操、提升道德境界；要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，確保政令暢通；要加強作風修養(yǎng)，做到執(zhí)政為民有新舉措、求真務實有新要求、廉潔從政有新成效。二要提升黨性。這是可能的，這是避免不了的，沒有一個人生下來就品德高尚，也沒有哪個人一生都沒有惡的念頭出現(xiàn)。”在人的思想進化過程中，會有很多障礙。所以，每一個同志，都要在自己的品行上去做修煉。人格權威怎么來產(chǎn)生，對一個領導干部而言，品德就是權威。一個是崗位權威，比如，我是區(qū)委書記，顯然區(qū)委書記這個崗位賦予了我一定權威，這是組織賦予我的權威；第二種權威是人格權威，就是說大家不僅僅是對一個區(qū)委書記崗位而來，而是對于我個人的人格權威而來的，這兩個權威既是可分離的，也是重合在一起的。所以我覺得，在當基層干部也好，當一個高級干部也好，首先是要做好人。一要端正人品。我們黨用干部，原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?？傊?，我認為，作為一個干部，心態(tài)是很重要的，等大家再有一定年齡積累的時候，就會認為，心態(tài)是很重要的?，F(xiàn)在我對大家講，現(xiàn)在擺在你們面前的工作都是不輕松的，都是有一定難度的，我們有些干部還能夠想辦法化解問題，去推動工作。現(xiàn)在，有些干部看人與人之間，社會上存在一些不好的現(xiàn)象，開始還是有一點憎惡感，還有一點抵觸的情緒，但是慢慢就習慣了，看到了覺得正常了，這實際上是我們的干部內(nèi)心上在退化，在變質(zhì)，在忘本。比如說，我們天天在講要創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美城市，但不少干部，尤其是有年輕干部能夠做到？甚至看到有人破壞環(huán)境，有大堆垃圾的時候，一些干部視而不見，揚手而去。五是一些干部有麻木不仁的心態(tài)。在這種情況下，必須能把自己心態(tài)擺正，既不認為這是組織上對自己的不公，也不能認為喪失了一次重大機遇，更不能消極。如安排一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記崗位，絕不是在一兩名符合條件的干部中挑選，而是在一群干部里面挑選。當前，提拔干部越來越趨于競爭。第二種消極是一些干部自認為，反正我也就這個樣子了，再進步的可能性也不大，于是越來越消極。情緒上消極，心態(tài)上消極，表現(xiàn)在工作上更加消極。四是有些干部有消極心態(tài)。我認為這在某一個特殊的階段，在某一個特殊的過程當中，可能有一定的市場。有的干部老想著投機鉆營，不謀求自己的事業(yè)上的發(fā)展，而是研究人，研究人與人之間的關系。三是有些干部有投機心態(tài)。譬如說機遇的問題，當機遇來到大家面前的時候，總體上是平等的，但是機遇最終留給了有準備的人。當然，客觀講，每個人的成長過程中，都或多或少有些偶然性。但是我們也要換位思考一下，兩個人是同樣的經(jīng)歷、同樣的閱歷、同樣的基礎，為什么別人能夠走在自己的前頭，甚至遠遠走在自己前頭，而自己還在原地踏步？在看待這個問題的時候，大家角度是不一樣的。一些干部老愛和別人比，比什么？就是比自己和某人是同樣的經(jīng)歷、同樣的閱歷，某人已經(jīng)當了正科級多少年，當了副縣級多少年，甚至正縣級、廳級干部，但是自己還是在基層工作。從心態(tài)上講，我叫他浮躁的心態(tài)，從人品上講，這種人很糟糕，組織上是絕不敢用這種人的。新華同志很清楚，有些同志剛剛當了一兩年副科級，就想著自己為什么不當正科級，當了幾年正科級，就想著去奔副縣級，當幾年副縣級，就想著當正縣級。一是很多干部有很浮躁、很復雜的心態(tài)，甚至是很膚淺的心態(tài)。我曾經(jīng)說過，一個人能否成功，關鍵看他的心態(tài)?，F(xiàn)實生活中，有很多干部來找過我，也跟我交流，從干部言行當中，從干部的所思所想，從干部的祈求盼望，從大家的心理狀況來看，我真正感到，心態(tài)問題是一個非常重要的問題。當一名干部，我的觀點就是就是要先做好人，做好人第一條就是不忘本色。有權力的人既可以揮權力之劍，為人民做事，贏得人民群眾的高度贊許、表揚；同時，也可能揮權力之劍，與人民為敵，為自己謀利，最終把自己害了。領導干部手中確實有一定權力，但是權力到底是什么？大家要講清楚，按照我的理解，就是給大家提供了一個為人民做事情的權利，為人民做事情的舞臺。也請大家牢記這一點，始終堅持深入一線，服務基層，服務人民。江澤民同志曾經(jīng)講：“每一個領導干部都應該好好想一想，參加革命是為了什么？現(xiàn)在當干部應該做什么？將來身后應該留點什么？”。黨員干部的本質(zhì)就是人民公仆。二要甘當公仆。一些同志當上干部之后，就慢慢有一種思想，脫離群眾之外，有些同志甚至把自己和群眾對立起來。如何理解這個問題呢？一要牢記宗旨。毛澤東同志曾經(jīng)講過：共產(chǎn)黨員絕不可脫離群眾，絕不可高踞于群眾之上，做官當老爺，而應當以普通勞動者的姿態(tài)，出現(xiàn)在群眾面前?！笔紫仁前堰@些問題搞清楚，才能使自己的心態(tài)更加平衡，自己的本色不能丟掉，自己的修養(yǎng)不斷提升。按照錦濤總書記講的，就是