奧鵬領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)20xx-文庫吧
2024-11-09 03:08 本頁面
【正文】 ，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中起榜樣作用。第五，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中起規(guī)劃作用。第六，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中起推陳出新的作用。第七，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中起振奮人心的作用。？答：實事求是作為一項領(lǐng)導(dǎo)原則，主要是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中，必須堅持從實際出發(fā)，積極探索領(lǐng)導(dǎo)活動的規(guī)律，努力提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。其要求就是實事求是地從客觀實際出發(fā)，把具有普遍指導(dǎo)意義的理論、原理、路線、方針、政策等同當(dāng)時當(dāng)?shù)氐木唧w情況緊密結(jié)合起來。三、論述題（共20分）。答：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是“權(quán)”的體現(xiàn)，屬于“硬”的影響力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力由干部的職位、權(quán)力和資歷組成，主要特點體現(xiàn)為：職權(quán)是法定的權(quán)力，帶有一定的強制性；職權(quán)是由外 界賦予的，因此，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力既受組織的調(diào)控，又受社會各種機制的制約。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者的行為和素養(yǎng)的體現(xiàn)。它的核心是“威”，是“軟”影響力，主要特點：這種影響力是指由領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為和素養(yǎng)自然引起的下屬的敬佩感、信 賴感和服從感；行為和素養(yǎng)是主體本身所具有的，這種影響力是主體的內(nèi)在因素引發(fā)的；領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力完全由領(lǐng)導(dǎo)者個人根據(jù)工作需要，以及自身狀況與 工作需要的適應(yīng)程度進(jìn)行自我調(diào)試。（1）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的聯(lián)系 第一、領(lǐng)導(dǎo)影響力，是權(quán)力性影響力與非權(quán)力影響力的有機統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)影響力的前提要素。領(lǐng)導(dǎo)者必須手中有實權(quán)，方能支配下級，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能。領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)威是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力的最堅實的基礎(chǔ)。第二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威互相影響。其中，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約著領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。威信的高低可以導(dǎo)致實際權(quán)力大小的變化。第三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威比領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力具有更大的作用。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威才是在領(lǐng)導(dǎo)影響力中起決定作用的力量，是領(lǐng)導(dǎo)影響力的關(guān)鍵所在。四、案例分析題（共20分）寶鋼集團(tuán)的續(xù)建1979年，為解決我國經(jīng)濟過熱造成的國民經(jīng)濟比例失調(diào)問題，中央決定要對國民經(jīng)濟進(jìn)行三年調(diào)整。這期間，寶鋼的上與下成了人們議論的熱點。據(jù)有關(guān)資料介紹，當(dāng)時國家財政的主要支柱、國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的上海的固定資產(chǎn)是400億，而寶鋼的一、二期工程的預(yù)算就高達(dá)200多億。寶鋼這個項目在論證 不足的情況下與日方簽了一攬子合同，并于1978年12月23日破土動工。1980年9月，全國人大五屆三次會議后，代表們對寶鋼建設(shè)問題向冶金部提出質(zhì) 詢。當(dāng)時，要寶鋼“下馬”的呼聲很大。這次會議之后，國務(wù)院召開省(市)長會議，決定寶鋼和其他引進(jìn)項目，原則上要停下來。1981年1月中旬，國家計 委、建委和中國社科院等19個部委的220多位專家和領(lǐng)導(dǎo)，到寶鋼現(xiàn)場召開論證會。寶鋼顧問委員會應(yīng)邀出席了這次論證會。這是一次戰(zhàn)略追蹤決策咨詢:即在 已經(jīng)做出決策并開始執(zhí)行后，論證決策如何修正。這是一個十分特殊的論證課題:這不僅因為它是我國建國以來涉外、引進(jìn)的特大工程項目，而且問題的關(guān)鍵是它在缺乏可行性論證的前提下，已經(jīng)與日方簽訂了合同并上馬興建了。如今又要“下馬”，問題牽涉面自然廣而復(fù)雜。加之中央已有三條決定，即(1)“二板”(指熱軋板和冷軋板)退貨；(2)二期工程停建；(3)對寶鋼一期 工程進(jìn)行論證，做好思想政治工作。專家們深感問題嚴(yán)重，責(zé)任重大。首席顧問李國豪教授倡議:要擺正論證和決策的科學(xué)程序，應(yīng)“先論證，后決策”。論證過程 中，大家敞開思想，各抒己見，有緩建、停建、分建和拆建等各種主張和方案。專家們對這些意見和方案都進(jìn)行了認(rèn)真的分析、論證，他們提出:(1)若寶鋼全部 “下馬”，至少損失直接投資100多億元(還不包括賠款〕。(2)寶鋼是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，一、二期工程是配套設(shè)計的。如果只有一期工程的鋼，而無二期工 程的材，就將成“半身不遂”的企業(yè)，遺患無窮。(3)“二板”已簽訂國外貿(mào)易合同，如果退約，還必須重新談判，賠償損失，搞不好，還得到斯德哥爾摩國際法 庭去申請仲裁。由此可見，寶鋼如果“下馬”，將給我國經(jīng)濟帶來重大損失，還會影響我國的政治聲譽。最后，專家們認(rèn)為，采取“緩中求活”的辦法 最可取。即寶鋼不下馬，二期工程不停建。但要避開國家投資高峰，推遲二、三年建設(shè)工期。這樣做盡管每年要損失10億元，但既保住了一個現(xiàn)代化的鋼鐵廠，又 可以把損失減少到最低限度。在充分論證的基礎(chǔ)上，專家組形成了我國建國以來第一個對特大引進(jìn)工程的咨詢報告，為國務(wù)院提供了決策的科學(xué)根據(jù)。國務(wù)院采納了其主要意見，并于1981年8月1日批準(zhǔn)寶鋼續(xù)建。現(xiàn)在，寶山鋼鐵(集團(tuán))公司已成為我國鋼鐵工業(yè)的重要支柱。結(jié)合以上案例請分析論述：閱讀材料后，請分析專家組是對于寶鋼項目的決策屬于糾錯還是追蹤決策？專家組是怎樣進(jìn)
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