奧鵬領導科學20xx-文庫吧
2025-10-26 03:08 本頁面
【正文】 ，領導者在領導活動中起榜樣作用。第五，領導者在領導活動中起規(guī)劃作用。第六，領導者在領導活動中起推陳出新的作用。第七，領導者在領導活動中起振奮人心的作用。？答：實事求是作為一項領導原則，主要是指領導者在領導活動過程中，必須堅持從實際出發(fā)，積極探索領導活動的規(guī)律，努力提高領導工作的效能。其要求就是實事求是地從客觀實際出發(fā)，把具有普遍指導意義的理論、原理、路線、方針、政策等同當時當?shù)氐木唧w情況緊密結合起來。三、論述題（共20分）。答：領導權力與領導權威的區(qū)別 領導權力是“權”的體現(xiàn)，屬于“硬”的影響力。領導權力由干部的職位、權力和資歷組成，主要特點體現(xiàn)為：職權是法定的權力，帶有一定的強制性；職權是由外 界賦予的，因此，領導權力既受組織的調控，又受社會各種機制的制約。領導權威是領導者的行為和素養(yǎng)的體現(xiàn)。它的核心是“威”，是“軟”影響力，主要特點：這種影響力是指由領導者自身的行為和素養(yǎng)自然引起的下屬的敬佩感、信 賴感和服從感；行為和素養(yǎng)是主體本身所具有的，這種影響力是主體的內在因素引發(fā)的；領導者的非權力性影響力完全由領導者個人根據(jù)工作需要，以及自身狀況與 工作需要的適應程度進行自我調試。（1）領導權力與領導權威的聯(lián)系 第一、領導影響力，是權力性影響力與非權力影響力的有機統(tǒng)一。領導權力是領導影響力的前提要素。領導者必須手中有實權，方能支配下級，實現(xiàn)領導功能。領導 權威是構成領導影響力的最堅實的基礎。第二、領導權力和領導權威互相影響。其中，領導權力制約著領導權威。威信的高低可以導致實際權力大小的變化。第三、領導權威比領導權力具有更大的作用。領導權威才是在領導影響力中起決定作用的力量，是領導影響力的關鍵所在。四、案例分析題（共20分）寶鋼集團的續(xù)建1979年，為解決我國經濟過熱造成的國民經濟比例失調問題，中央決定要對國民經濟進行三年調整。這期間，寶鋼的上與下成了人們議論的熱點。據(jù)有關資料介紹，當時國家財政的主要支柱、國內經濟最發(fā)達的上海的固定資產是400億，而寶鋼的一、二期工程的預算就高達200多億。寶鋼這個項目在論證 不足的情況下與日方簽了一攬子合同，并于1978年12月23日破土動工。1980年9月，全國人大五屆三次會議后，代表們對寶鋼建設問題向冶金部提出質 詢。當時，要寶鋼“下馬”的呼聲很大。這次會議之后，國務院召開省(市)長會議，決定寶鋼和其他引進項目，原則上要停下來。1981年1月中旬，國家計 委、建委和中國社科院等19個部委的220多位專家和領導，到寶鋼現(xiàn)場召開論證會。寶鋼顧問委員會應邀出席了這次論證會。這是一次戰(zhàn)略追蹤決策咨詢:即在 已經做出決策并開始執(zhí)行后，論證決策如何修正。這是一個十分特殊的論證課題:這不僅因為它是我國建國以來涉外、引進的特大工程項目，而且問題的關鍵是它在缺乏可行性論證的前提下，已經與日方簽訂了合同并上馬興建了。如今又要“下馬”，問題牽涉面自然廣而復雜。加之中央已有三條決定，即(1)“二板”(指熱軋板和冷軋板)退貨；(2)二期工程停建；(3)對寶鋼一期 工程進行論證，做好思想政治工作。專家們深感問題嚴重，責任重大。首席顧問李國豪教授倡議:要擺正論證和決策的科學程序，應“先論證，后決策”。論證過程 中，大家敞開思想，各抒己見，有緩建、停建、分建和拆建等各種主張和方案。專家們對這些意見和方案都進行了認真的分析、論證，他們提出:(1)若寶鋼全部 “下馬”，至少損失直接投資100多億元(還不包括賠款〕。(2)寶鋼是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，一、二期工程是配套設計的。如果只有一期工程的鋼，而無二期工 程的材，就將成“半身不遂”的企業(yè)，遺患無窮。(3)“二板”已簽訂國外貿易合同，如果退約，還必須重新談判，賠償損失，搞不好，還得到斯德哥爾摩國際法 庭去申請仲裁。由此可見，寶鋼如果“下馬”，將給我國經濟帶來重大損失，還會影響我國的政治聲譽。最后，專家們認為，采取“緩中求活”的辦法 最可取。即寶鋼不下馬，二期工程不停建。但要避開國家投資高峰，推遲二、三年建設工期。這樣做盡管每年要損失10億元，但既保住了一個現(xiàn)代化的鋼鐵廠，又 可以把損失減少到最低限度。在充分論證的基礎上，專家組形成了我國建國以來第一個對特大引進工程的咨詢報告，為國務院提供了決策的科學根據(jù)。國務院采納了其主要意見，并于1981年8月1日批準寶鋼續(xù)建?，F(xiàn)在，寶山鋼鐵(集團)公司已成為我國鋼鐵工業(yè)的重要支柱。結合以上案例請分析論述：閱讀材料后，請分析專家組是對于寶鋼項目的決策屬于糾錯還是追蹤決策？專家組是怎樣進
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