回顧2009展望20xx工作總結(jié)5頁-文庫吧
2024-11-09 02:28 本頁面
【正文】 說會的已簽單客戶的追蹤問題上做得不夠細(xì)致，致使產(chǎn)說會簽單客戶回收率不高。在團(tuán)隊中沒有培養(yǎng)出更多的大單高手。即將過去的2009年，我們既有成績又有不足，我們堅信在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所有內(nèi)外勤員工的共同努力下，XX個險的明天會更加輝煌燦爛。XX人壽XX中支2010年個險工作展望充滿希望和生機(jī)的2010年即將到來，2010年對XXXX而言是發(fā)展之年，也是至關(guān)重要的一年。能否在2010年續(xù)寫XXXX的奇跡，是總經(jīng)理室的要求也是個險全體內(nèi)外勤伙伴共同努力的目標(biāo)。2010年XXXX個險的發(fā)展目標(biāo)是規(guī)模保費達(dá)成1590萬，人力達(dá)成700人。為了達(dá)成總分公司、中支公司對XX個險的期許與要求，我們將采取以下措施。一、狠抓基礎(chǔ)管理及工作規(guī)劃性月25號前制定出下月工作行事歷，相關(guān)培訓(xùn)行事歷，每周五制定出下周早會行事歷，各營業(yè)區(qū)根據(jù)中支行事歷制定安排各自營業(yè)區(qū)的具體工作。加強(qiáng)《考勤管理制度》、《早會經(jīng)營規(guī)范》等管理辦法。建立一套自上而下的追蹤體系與自下而上的逐級匯報體系。每天晚上5點半召開個險系列內(nèi)勤及ADD會議，針對當(dāng)天實際工作情況進(jìn)行匯報總結(jié)并提出改善措施，對明日的工作做好規(guī)劃。狠抓早、夕會的出勤和加強(qiáng)二早經(jīng)營。通過對工作日志及主管管理日志的檢查了解員工的拜訪情況及工作情況。每周一、三、五早8點各營業(yè)區(qū)召開主管早會，針對團(tuán)隊問題進(jìn)行集中解決，并要求主管及時反饋員工的工作情況。結(jié)合總分公司業(yè)績推動節(jié)奏，每個截點及每周進(jìn)行經(jīng)營分析會，多KPI指標(biāo)做詳細(xì)分析從中發(fā)現(xiàn)問題并找出解決問題的方法。成立各類功能小組，成員以外勤為主，內(nèi)勤為輔，協(xié)助公司做好基礎(chǔ)管理。二、團(tuán)隊發(fā)展方面根據(jù)公司基本法和山東分公司階段性政策急需加大力度因引進(jìn)同業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊及個人的加盟。倡導(dǎo)晉升文化，及時向各營業(yè)區(qū)下發(fā)轉(zhuǎn)正人員預(yù)警及舉辦轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班。舉辦精英俱樂部（提高員工的銷售技能與增員技能）幫助員工實現(xiàn)各職級晉升。針對團(tuán)隊中發(fā)展意愿強(qiáng)、表現(xiàn)突出的新員工，公司對其大力支持幫助其盡快晉升，成為其他新員工的典型及學(xué)習(xí)榜樣。每周五下午定期舉辦大型創(chuàng)業(yè)說明會，通過公司品牌優(yōu)勢及對員工的職涯規(guī)劃吸引優(yōu)秀TA的加盟。各營業(yè)區(qū)、部要針對員工的實際情況，進(jìn)行單獨溝通并設(shè)定合理目標(biāo)，向總公司翰林院及XX盛典發(fā)起沖擊并幫助其順利達(dá)成入圍。三、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)是生產(chǎn)力要緊緊圍繞營銷來進(jìn)行建立外勤兼職
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1