企業(yè)文化建設(shè)考核標準-文庫吧
2024-11-08 23:32 本頁面
【正文】 對試用期內(nèi)第二階段在崗及輪崗的學員其考核標準如下：考核共分為二大模塊：一、各崗位試用期綜合考評表含部門崗位職責、組織架構(gòu)、工作流程類考試（50%）二、周工作總結(jié)及計劃（50%）具體如下：一、各崗位試用期綜合評價表分為6大模塊：分別為：學習態(tài)度、品德言行、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、考勤狀況，由各位學員的師傅負責評價。根據(jù)實際情況安排考試，主要內(nèi)容為： 該部門組織架構(gòu)，部門主要工作職責，部門的主要工作任務(wù)、工作流程、工作說明書等。暫定每周五下午進行考試。二、每周工作總結(jié)及計劃，編制要求：工作事項闡述清晰具體、工作目標明確、能夠發(fā)現(xiàn)問題，追求機會。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理標準20120607XXXXXX公司企業(yè)標準編號：XXX受控狀態(tài)：XXXXX 公 司20XXXXXX發(fā)布20XXXXXX 實施XXXXXX公司企業(yè)標準企業(yè)文化建設(shè)管理標準編號XXXX范圍本標準規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的管理的職責、內(nèi)容、方法，確立了本公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的目標及目標審定、情況匯總、實施監(jiān)督等。本標準適用于本公司企業(yè)文化建設(shè)管理范疇。規(guī)范性引用文件 無術(shù)語和定義 企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導者長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的總體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則和管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。企業(yè)文化建設(shè)要立足于以理念體系建設(shè)為源頭，并要通過將企業(yè)理念物化為“激勵體系、溝通體系、學習體系、規(guī)則體系、形象體系”，實現(xiàn)理念體系到管理制度、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)的全面滲透，建立起內(nèi)外和諧、融為一體的企業(yè)文化。管理職責 、計劃、階段性目標。，作出重大工作部署。、計劃。，提出改進意見。負責全公司安全環(huán)境文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全機制文化與制度建設(shè)等以人為本的安全文化建設(shè)。 人力資源部負責全公司激勵體系和學習體系建設(shè)工作。、工會負責全公司溝通體系的建設(shè)工作。 相關(guān)部門負責企業(yè)文化建設(shè)具體任務(wù)的實施。管理內(nèi)容與要求 ，開展理念宣傳教育，達到員工的認同和踐行。，全部進行企業(yè)文化的教育和培訓。，表彰先進，為企業(yè)先進集體及個人授獎和晉級。，使員工朝企業(yè)既定的方向前進。、公正、公平的原則，為員工創(chuàng)造公平的成才環(huán)境。、技術(shù)、技能及其它各類人才提供發(fā)展機遇和成才機會。、個性化、針對性的員工培訓和發(fā)展計劃。，鼓勵個體學習、崗位成才。、網(wǎng)絡(luò)、活動等方式，不斷健全和拓寬民主渠道。，調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性。，增強員工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力。、明了、科學、可行的管理標準及規(guī)章制度。，保證公司各項規(guī)章制度的落實，培養(yǎng)員工良好的習慣。，傳播滲透理念體系。定期對企業(yè)文化建設(shè)狀況進行評估，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)文化建設(shè)的水平。，做到安全管理無違章、人員行為無違章、作業(yè)環(huán)境和勞動安全無違章。、警示齊全，安全工器具和安全防護用品正確使用，施工現(xiàn)場符合安全施工要求。
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