【正文】 舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。在督促員工加強對“6S”應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)的同時，一是結(jié)合崗位實際，制訂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，自編《“6S”知識指南》和《現(xiàn)場管理實施細則》，建立現(xiàn)場示范點，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對“6S”理念進行認知，促使員工在行為上與之互動。把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟，并實行“三定一統(tǒng)”的方法（定崗、定位、定使用搶險器材、統(tǒng)一編號），解決了員工對應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問題。三是嚴格獎懲。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點列出所辨識的崗位危險因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險卡，發(fā)放到每一個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，進而提高規(guī)避風(fēng)險的能力。如：對消防器材的擺放進行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實地感到“6S”就在自己身邊。而公司推行 “6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 ，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司企業(yè)文化建設(shè)計劃。，使員工朝企業(yè)既定的方向前進。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司企業(yè)文化建設(shè)管理范疇。倡導(dǎo)老人所養(yǎng)，老有所樂觀念，積極支持老年活動。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)[本站推薦]集團公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表一）集團公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表五）集團公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表六）第二篇：醫(yī)院文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)2010年6月制定2012年9月4日修訂一、文化環(huán)境和設(shè)施配備方面（一）醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達25%以上，布局合理，建有職工開展文體活動的場所，圖書室、展覽室等。（三）積極組織本醫(yī)院的節(jié)目，參加縣以上文化活動，每年有2件以上文藝作品在縣級以上展演或發(fā)表。規(guī)范性引用文件 無術(shù)語和定義 企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的總體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。、公正、公平的原則，為員工創(chuàng)造公平的成才環(huán)境。，確定企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。2.“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力推行“6S”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場安全管理工作邁上新臺階，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。二是崗位操作卡片化。完善《倉儲分該公司爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，設(shè)立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍。三是應(yīng)急操作卡片化?！币淖儐T工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。2009