【正文】 舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。在督促員工加強(qiáng)對(duì)“6S”應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，一是結(jié)合崗位實(shí)際，制訂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，自編《“6S”知識(shí)指南》和《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》，建立現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)，讓員工從思想上、視覺(jué)上、心靈上對(duì)“6S”理念進(jìn)行認(rèn)知，促使員工在行為上與之互動(dòng)。把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強(qiáng)的具體步驟，并實(shí)行“三定一統(tǒng)”的方法（定崗、定位、定使用搶險(xiǎn)器材、統(tǒng)一編號(hào)），解決了員工對(duì)應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問(wèn)題。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)列出所辨識(shí)的崗位危險(xiǎn)因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險(xiǎn)卡，發(fā)放到每一個(gè)崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。如：對(duì)消防器材的擺放進(jìn)行對(duì)比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實(shí)地感到“6S”就在自己身邊。而公司推行 “6S”管理的目的，就是透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 ，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。，使員工朝企業(yè)既定的方向前進(jìn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司企業(yè)文化建設(shè)管理范疇。倡導(dǎo)老人所養(yǎng)，老有所樂(lè)觀念，積極支持老年活動(dòng)。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)[本站推薦]集團(tuán)公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表一）集團(tuán)公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表五）集團(tuán)公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表六）第二篇：醫(yī)院文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)2010年6月制定2012年9月4日修訂一、文化環(huán)境和設(shè)施配備方面（一）醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)25%以上，布局合理，建有職工開(kāi)展文體活動(dòng)的場(chǎng)所，圖書(shū)室、展覽室等。（三）積極組織本醫(yī)院的節(jié)目，參加縣以上文化活動(dòng)，每年有2件以上文藝作品在縣級(jí)以上展演或發(fā)表。規(guī)范性引用文件 無(wú)術(shù)語(yǔ)和定義 企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的總體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。、公正、公平的原則，為員工創(chuàng)造公平的成才環(huán)境。，確定企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。2.“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力推行“6S”管理以來(lái)，“整理、整頓”使倉(cāng)儲(chǔ)公司各種物品得到了定點(diǎn)放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細(xì)管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。二是崗位操作卡片化。完善《倉(cāng)儲(chǔ)分該公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立“違章曝光臺(tái)”和“光榮榜”，開(kāi)展月度紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動(dòng)紅旗等評(píng)選活動(dòng)，形成了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格約束、嚴(yán)格考核、全員參與的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。三是應(yīng)急操作卡片化。”要改變員工長(zhǎng)期來(lái)在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。2009