企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 織職工開(kāi)展文化活動(dòng)，每年2次以上。（四）積極組織經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)的文體隊(duì)伍。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視文化建設(shè)，把文化工作納入單位工作指標(biāo)，工作目標(biāo)和辦院宗旨體現(xiàn)以人為本的要求，形成有自己特色的醫(yī)院文化，形成培育醫(yī)院文化建設(shè)氛圍，員工對(duì)醫(yī)院文化認(rèn)可參與熱情高，人生價(jià)值取向明確，凝聚力強(qiáng)。（六）定期評(píng)估科室醫(yī)院文化建設(shè)情況，推廣典型。二、每周工作總結(jié)及計(jì)劃，編制要求：工作事項(xiàng)闡述清晰具體、工作目標(biāo)明確、能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追求機(jī)會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)要立足于以理念體系建設(shè)為源頭，并要通過(guò)將企業(yè)理念物化為“激勵(lì)體系、溝通體系、學(xué)習(xí)體系、規(guī)則體系、形象體系”，實(shí)現(xiàn)理念體系到管理制度、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)的全面滲透，建立起內(nèi)外和諧、融為一體的企業(yè)文化。、計(jì)劃。 人力資源部負(fù)責(zé)全公司激勵(lì)體系和學(xué)習(xí)體系建設(shè)工作。全部進(jìn)行企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。、技術(shù)、技能及其它各類人才提供發(fā)展機(jī)遇和成才機(jī)會(huì)。調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性。，做到安全管理無(wú)違章、人員行為無(wú)違章、作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)安全無(wú)違章。行政部將工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批并下發(fā)。，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開(kāi)展。相關(guān)/支持性文件無(wú)記錄無(wú)附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)XXXX年XX月首次發(fā)布，XXXX年XX月第一次修改?！?S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。,“三違”現(xiàn)象明顯減少現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動(dòng)參與安全管理的熱情被激發(fā)，對(duì)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險(xiǎn)為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評(píng)定和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)成為熱點(diǎn)。如：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自制工具箱、工具架，實(shí)行“形跡”擺放，避免使用時(shí)東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高；檢修人員自制接渣盒、現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放盒，作業(yè)時(shí)隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場(chǎng)，自覺(jué)自然流露的文明行為，正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行“6S”管理模式的最好詮釋。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場(chǎng)、立足于班組、立足于崗位員工。同時(shí)，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “6S”理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。三是引入目視管理。組織機(jī)構(gòu)的健全是 “6S”有序開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)的保障?；诖?，公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危害因素排查與識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)了“6S”管理有效、有序、更好的實(shí)施。按照“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、管用、可操作”原則，對(duì)公司8個(gè)工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級(jí)檢查“指引表”，使巡檢項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行到位。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。按照HSE體系的要求，建立了《倉(cāng)儲(chǔ)分公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并突出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)兩個(gè)層面的考核。
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