【正文】 入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。（二）行為目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門、工作組。企業(yè)理念識別系統(tǒng)提煉和推廣部門主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評價(jià)以及整體協(xié)調(diào)）推廣部門：黨委工作部（負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負(fù)責(zé)人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)安全理念的提煉和推廣）；工管部（負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場部（負(fù)責(zé)經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣）。通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在2005年底前完成對領(lǐng)導(dǎo)組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。（二）制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。主要是編制《員工手冊》，修訂完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系、業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制。要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語（必用、選用部分），制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，于2005年底之前完成。要求：提煉企業(yè)營銷理念、商務(wù)合作理念，制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招待等商務(wù)活動(dòng)行為規(guī)范等。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。要將各單位和部門企業(yè)文化建設(shè)情況納入對單位經(jīng)營管理考核評價(jià)體系中，在年薪兌現(xiàn)、效益獎(jiǎng)分配、績效工資發(fā)放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進(jìn)等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)。中國的傳統(tǒng)文化。三、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制的原則：適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)理念、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃。先進(jìn)性：能最大限度地引導(dǎo)、激勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動(dòng)地參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內(nèi)部刊物； 內(nèi)容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標(biāo)及其解釋、總裁和高管簡介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽(yù)和主要證件、國內(nèi)外和本公司時(shí)事等。（2）策劃公司刊物具有文化內(nèi)涵、能促進(jìn)公司品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。（4）有選擇有組織地觀光有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流學(xué)習(xí)。（4）每年進(jìn)行先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：評選出“十佳員工”、“最佳技術(shù)員”等。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。2010年實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部雜志（電子版）上傳，鏈接有關(guān)聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映源創(chuàng)文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。制度、行為規(guī)范建設(shè)：2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。（4）*月*日建廠慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng)。（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動(dòng)。（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)。1設(shè)計(jì)、贈送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：（1）廠區(qū)為載體（2）產(chǎn)品為紀(jì)念品。***2009年2月18日第四篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃古交市煤焦集團(tuán)平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃二零一六年元月古交市煤焦集團(tuán)平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2016年—2018年）為全面貫徹落實(shí)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo) 準(zhǔn)》和《太原市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測評細(xì)則》，加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，牢固樹立沒有安全就沒有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識 “五進(jìn)”活動(dòng)，建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化，為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進(jìn)我礦企業(yè)文化建設(shè)，制定本規(guī)劃。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為平定窯煤礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。（三）、建立持續(xù)高效的平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。組織廣大員工緊密結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，開展企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實(shí)踐問題。（一）構(gòu)建平定窯煤礦精神文化（2016年—2016年12月）：建立企業(yè)理念系統(tǒng)。采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。（二）構(gòu)建平定窯煤礦制度文化（2017年1月至2017年7月）：切實(shí)把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理升級，推進(jìn)礦井企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。（三）構(gòu)建平定窯煤礦行為文化（2017年8月至2017年12月）：規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的員工形象。優(yōu)化和美化礦區(qū)辦公設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等礦井內(nèi)外部環(huán)境。②規(guī)范企業(yè)慶典、會議、大型文化體育娛樂活動(dòng)，在社會公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進(jìn)一步整合安全文化要素、提高我礦安全理念和強(qiáng)化員工安全意識，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷深入。打造管理文化：在構(gòu)建平定窯煤礦企業(yè)文化的過程中，將平定窯煤礦企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動(dòng)之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體，從而實(shí)現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個(gè)員工從思想 上認(rèn)同、行動(dòng)上接受，起到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實(shí)力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實(shí)現(xiàn)待遇留人。①統(tǒng)一經(jīng)營理念，確定充滿生機(jī)的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營理念。⑤強(qiáng)化質(zhì)量、效益、效率意識，推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。②以廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動(dòng)為載體，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動(dòng)力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動(dòng)力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)。積極打造以服務(wù)價(jià)值觀為核心，以員工、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以形成共同的服務(wù)理念和服務(wù)行為規(guī)范為內(nèi)容的礦井服務(wù)文化。七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求以人為本，全員參與。要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。重在建設(shè)，突出特色。認(rèn)真科理好集團(tuán)公司企業(yè)文化與平定窯煤礦企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會主義思想，使平定窯煤礦廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳和樹立先進(jìn)典型和模范人物，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風(fēng)氣，展示平定窯煤礦的良好形象。主 任：礦 長 常務(wù)主任：安全副礦長副 主 任：其他副礦長、工會主席委 員：各副總、科室負(fù)責(zé)人、施工單位主要負(fù)責(zé)人建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。加強(qiáng)職代會建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)礦務(wù)公開，深化企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。因此企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定十分的有必要。開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：企業(yè)文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：企業(yè)制度和員工行為規(guī)范建設(shè)