企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認(rèn)識“6S”管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。3．“6S”助推企業(yè)安全文化建設(shè)“6S”是現(xiàn)場管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù)，倉儲公司把“6S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現(xiàn)場，深化安全文化內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。“6S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。自發(fā)布之日起執(zhí)行，原標(biāo)準(zhǔn)同時作廢。、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和管理經(jīng)驗(yàn)。，確定責(zé)任部門、責(zé)任人及工作標(biāo)準(zhǔn)。、警示齊全，安全工器具和安全防護(hù)用品正確使用，施工現(xiàn)場符合安全施工要求。，傳播滲透理念體系。，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。、個性化、針對性的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。表彰先進(jìn)，為企業(yè)先進(jìn)集體及個人授獎和晉級。、工會負(fù)責(zé)全公司溝通體系的建設(shè)工作。管理職責(zé) 、計(jì)劃、階段性目標(biāo)。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)20120607XXXXXX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號：XXX受控狀態(tài)：XXXXX 公 司20XXXXXX發(fā)布20XXXXXX 實(shí)施XXXXXX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)編號XXXX范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的管理的職責(zé)、內(nèi)容、方法，確立了本公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的目標(biāo)及目標(biāo)審定、情況匯總、實(shí)施監(jiān)督等。醫(yī)院醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組2012年9月4日第三篇：企業(yè)階段考核標(biāo)準(zhǔn)針對試用期內(nèi)第二階段在崗及輪崗的學(xué)員其考核標(biāo)準(zhǔn)如下：考核共分為二大模塊：一、各崗位試用期綜合考評表含部門崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、工作流程類考試（50%）二、周工作總結(jié)及計(jì)劃（50%）具體如下：一、各崗位試用期綜合評價表分為6大模塊：分別為：學(xué)習(xí)態(tài)度、品德言行、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、考勤狀況，由各位學(xué)員的師傅負(fù)責(zé)評價。（三）文化建設(shè)日常經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)活動開支列入財(cái)務(wù)預(yù)算，保證文化活動的開展，醫(yī)務(wù)人員人均年投入一定的（不含設(shè)施）經(jīng)費(fèi)進(jìn)行醫(yī)院文化建設(shè)。倡導(dǎo)科室組織的考察及娛樂活動。年組織職工進(jìn)行拓展訓(xùn)練一次。（三）經(jīng)常組織職工參加培訓(xùn)，每季2期以上（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦。（五）積極辦好院報(bào)的編纂工作，弘揚(yáng)醫(yī)院文化，對外宣傳醫(yī)院以病人為中心的服務(wù)理念，表彰先進(jìn)，刊載醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)、報(bào)道職工休閑娛樂生活，使之成為宣傳醫(yī)院的載體，院報(bào)編輯小組定期召開會議。報(bào)刊雜志50種以上，年增書600冊以上。（二）建有與醫(yī)院規(guī)模相適應(yīng)的圖書室，圖書雜志藏書量為20000萬冊以上。（四）年編撰文化宣傳欄4期以上。（二）積極營造學(xué)習(xí)氛圍，年組織醫(yī)院文化相關(guān)活動2次以上。（二）經(jīng)常組
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