【正文】 四篇：工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)(定稿)工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。八個月來，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利。回顧走過的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗、以勵再戰(zhàn)的會議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務而努力奮斗！一、前期工作總結(jié)至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值萬元，已完成項目投資計劃萬元占總款金額的%。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。取得了有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術、施工方面的人才，這是項目部的驕傲和財富。工期短、要求高、監(jiān)管嚴的“三邊”工程經(jīng)驗： 第一，起步定位高，整體構(gòu)思好遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠至信、惟專惟精” 的經(jīng)營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任” 的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建 好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方向。第二，隊伍搭建強，人員配備好在人員的配臵上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。搭建了以項目總指揮為中心的部門負責制的組織架構(gòu)。第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進行。第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好我們的各級管理人員工作能力有強有弱，通過8個月的磨合，大家相互適應，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團結(jié)和諧的團隊。笫五、建章立制嚴，管理措施好根據(jù)項目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設臵了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設、管理與監(jiān)督機制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。第六、強化現(xiàn)場管理，保質(zhì)量、安全、進度質(zhì)量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；二、加大過程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；四、嚴格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現(xiàn)場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，嚴格按照人員、崗位、責任“三定”制度，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產(chǎn)的行為，及時進行處罰。同時添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設施，安裝了安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控，使整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況隨時處于受控狀度，這也是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。工期管理方面。我們的進度曾經(jīng)是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應嚴重不足等原因受到了影響，使工期滯后。但前期工作的成績還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場各種問題。如施工組長陳從榮同志、萬啟