【正文】 管理，對(duì)于坡度大于千分之七的軌道線路，嚴(yán)禁人力運(yùn)輸；三是為確保351191工作面回撤軌道運(yùn)輸安全，提前對(duì)1005大巷650米軌道進(jìn)行了整治。（五）設(shè)備管理，成績(jī)顯著。性能檢測(cè)，按期完成。按期完成礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)、斜井人車、特種設(shè)備、絕緣用具、鋼絲繩等設(shè)備的檢測(cè)工作，檢測(cè)率達(dá)100%，并及時(shí)更新了檢測(cè)設(shè)備管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案，確保設(shè)備安全使用。設(shè)備檢修，扎實(shí)進(jìn)行。一是堅(jiān)持“預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修”的原則，每月安排1～2天的強(qiáng)制停產(chǎn)檢修、保養(yǎng)時(shí)間，截止11月底，已下達(dá)停產(chǎn)檢修任務(wù)52項(xiàng)，完成52項(xiàng)，完成率達(dá)100%；二是根據(jù)具體生產(chǎn)需求和設(shè)備的使用現(xiàn)狀，每月對(duì)區(qū)隊(duì)安排檢修任務(wù)，月底考核驗(yàn)收，向各單位下達(dá)月度檢修任務(wù)218項(xiàng)，完成212項(xiàng)，%；三是完成了2016年MG 2*250型采煤機(jī)和EBZ160型掘進(jìn)機(jī)兩項(xiàng)大修理項(xiàng)目，均通過(guò)公司驗(yàn)收；四是由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)承修，完成礦內(nèi)各單位小電機(jī)、潛水泵等設(shè)備共計(jì)80臺(tái)，其中小電機(jī)41臺(tái)、潛水泵32臺(tái)、其它設(shè)備7臺(tái)；五是對(duì)于一些緊缺而又無(wú)能力維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了委外修理，進(jìn)一步確保了礦井安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，2016年外委維修設(shè)備共有10項(xiàng)，已完成通過(guò)驗(yàn)收8項(xiàng)，另2項(xiàng)（鏈輪組軸和掘進(jìn)機(jī)液壓系統(tǒng)）正在組織招標(biāo)。管理方面，明顯加強(qiáng)。一是按照設(shè)備的大小、類型、存放要求等，對(duì)地面工業(yè)區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，確保設(shè)備按照要求歸類碼放；二是提前著手準(zhǔn)備351191工作面回撤設(shè)備存放地點(diǎn)，對(duì)于無(wú)需升井檢修的設(shè)備臨存于1075大巷，充分緩解地面設(shè)備存放空間壓力；三是杜絕超負(fù)荷運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備檢修，對(duì)于因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞進(jìn)行通報(bào)處理；四是設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并查明原因并做好記錄，制定防范措施；五是對(duì)于易損件，做到未雨綢繆，提前報(bào)計(jì)劃購(gòu)臵，全力保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（六）基礎(chǔ)管理，有新成果。區(qū)隊(duì)管理，承包到人。對(duì)科室成員分工及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行包隊(duì)責(zé)任制，摒除了過(guò)往“一把抓”、“誰(shuí)能干，誰(shuí)一直干”的落后管理模式，明確了崗位職責(zé)范圍，做到了“人人有責(zé)，人人有事干”，明顯增強(qiáng)了科內(nèi)業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性。完善制度，有新成績(jī)。按照東礦發(fā)【2016】97號(hào)“關(guān)于開(kāi)展對(duì)照法規(guī)、查缺補(bǔ)漏及修訂《東峽煤礦管理制度匯編》的通知”文件要求，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組共查出各類問(wèn)題137條，修訂制度類問(wèn)題41條，報(bào)計(jì)劃類問(wèn)題13條，其余問(wèn)題83條，經(jīng)過(guò)兩次的督查驗(yàn)收，已全部整改，并對(duì)相應(yīng)管理制度進(jìn)行了完善、補(bǔ)充修訂，從制度根本上解決了問(wèn)題，真正做到有章可循。臺(tái)賬圖紙，有新改善。一是建立健全了機(jī)電設(shè)備檔案管理，大型固定設(shè)備做到了一臺(tái)一檔；二是根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，認(rèn)真繪制、審核了機(jī)電運(yùn)輸?shù)母黝悎D紙，并補(bǔ)充完善了礦井供暖、供熱管道圖、井下電纜敷設(shè)布臵圖；（七）控虧減虧，成績(jī)斐然。修舊利廢，有新亮點(diǎn)。充分利用備用、閑臵、報(bào)廢設(shè)備及材料進(jìn)行改造，積極開(kāi)展修舊利廢工作，其中典型的項(xiàng)目主要有托梁（鋼筋）拉直機(jī)、儲(chǔ)煤場(chǎng)振動(dòng)分級(jí)篩，此兩項(xiàng)節(jié)約了設(shè)備購(gòu)臵費(fèi)用20余萬(wàn)元。節(jié)約用電，成績(jī)顯著。以主排水避峰填谷、管控人車運(yùn)行、合理增大照明間距等措施為手段，深入開(kāi)展了節(jié)約用電管理工作。截止11月25日，。綜合電 kwh/t， kwh/t， kwh/t；，；，（集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井第1名）。費(fèi)用管理，嚴(yán)格管控。按照生產(chǎn)實(shí)際需要，嚴(yán)把材料費(fèi)審批關(guān)，不批重復(fù)設(shè)備、不批超過(guò)計(jì)劃設(shè)備、不批能夠自行加工的設(shè)備或配件；材料費(fèi)支出大、大型設(shè)備購(gòu)臵、工程若不急需適當(dāng)延遲；采掘工作面回撤和安裝，盡量復(fù)用檢修完好的舊設(shè)備，修理費(fèi)用全年計(jì)劃98萬(wàn)元，目前完成了40萬(wàn)元，節(jié)約58萬(wàn)元；材料費(fèi)全年計(jì)劃100萬(wàn)元，目前完成了29萬(wàn)元，節(jié)約71萬(wàn)元。（八）環(huán)保管理，明顯加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)，全部達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照《東峽煤礦2016年環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作安排》，對(duì)礦井環(huán)保相關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查以及設(shè)備維護(hù)，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率達(dá)到95％以上，工業(yè)污水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到100％，礦井水綜合利用率達(dá)到95％以上。廢氣、廢水、固廢全部達(dá)標(biāo)排放，生活污水接入華亭縣污水管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工業(yè)、生活污水零排放的要求。環(huán)保項(xiàng)目，順利開(kāi)展。一是對(duì)污水處理站總排水管網(wǎng)、回用水管網(wǎng)、高位水池溢流口管網(wǎng)流量計(jì)進(jìn)行了更換；二是完成了污水處理廠操作間COD在線檢測(cè)儀的更換，與平?jīng)鍪协h(huán)保局在線監(jiān)測(cè)站聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)傳輸正常；三是進(jìn)行了放射源及射線裝臵管理自查工作，建立了《東峽煤礦射線裝臵管理臺(tái)賬》，成立放射源（射線裝臵）管理領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了東峽煤礦放射源（射線裝臵）管理制度；四是按照《環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本要求及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)27項(xiàng)基本內(nèi)容，122項(xiàng)具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行了自評(píng)打分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面整治，跟蹤驗(yàn)證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)短期整改效果。二、存在的問(wèn)題一年來(lái)，盡管我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)。但客觀來(lái)看機(jī)電運(yùn)輸安全管理方面仍存在許多不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)比較薄弱。專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)不足，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)電操作、檢修人員素質(zhì)跟不上礦井發(fā)展的需要，隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,部分設(shè)備維護(hù)仍依靠生產(chǎn)廠家。第二，基層部分機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)人員作用沒(méi)有充分發(fā)揮。個(gè)別區(qū)隊(duì)設(shè)臵的兼職機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)無(wú)機(jī)電專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有發(fā)揮機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)管理職能作用，其次有的機(jī)電運(yùn)輸人員在崗期間既要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修，又要兼職去干其它非機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工作（如打料、起底等）。第三，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸?shù)闹匾哉J(rèn)識(shí)不足，管理觀念滯后。部分管理人員受傳統(tǒng)思想和管理模式的束縛，把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位臵,設(shè)備 10出現(xiàn)故障時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人員認(rèn)為無(wú)論如何先把這一班任務(wù)完成再說(shuō)，難免導(dǎo)致一些小毛病演變成大問(wèn)題,沒(méi)有形成“機(jī)電設(shè)備保產(chǎn)量”的觀念，對(duì)機(jī)電管理工作定位不準(zhǔn)，觀念滯后。三、2017年工作安排隨著主提升系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)等重點(diǎn)工程全面安裝投入，2017年將成為我礦深入推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的重要一年，也是引領(lǐng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。結(jié)合2016年工作成績(jī)與不足，現(xiàn)將2017年機(jī)電運(yùn)輸工作安排如下：（一）認(rèn)真部署管控，抓好機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作。要著力抓好各類重點(diǎn)工程的安全管理工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，做好重點(diǎn)工程的全程管控，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求，對(duì)設(shè)備安裝工程的進(jìn)展、安裝質(zhì)量、圖紙資料等情況進(jìn)行監(jiān)督，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保取得實(shí)效。2017年機(jī)電運(yùn)輸主要重點(diǎn)工程有：主提升系統(tǒng)改造；膠帶機(jī)智能控制系統(tǒng)改造；主排水系統(tǒng)改造；塊煤運(yùn)至硯北洗選工程；副井筒人機(jī)閉鎖改造；主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房高壓變頻器升級(jí)改造井下架空人車改造。（二）以工程改造為契機(jī)，提高礦井自動(dòng)化水平。要以主提升系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、膠帶機(jī)智能控制工程改造為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)礦井自動(dòng)化建設(shè)。倡導(dǎo)“少人多安、無(wú)人則安”的新安全觀，在礦井供電、排水、膠帶機(jī)集中控制方面，以“合崗分流”為切入點(diǎn)，大力推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理。2017年主排水、井下變電所要推行無(wú)人值守，工作面