【正文】 (三)明年我們要努力完成：第五篇：機(jī)電科2014工作總結(jié)機(jī)電科2011工作總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2013年以過去十個(gè)月，在這十個(gè)多月的時(shí)間里，我們機(jī)電科全體職員，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，國家法律、法規(guī)。對(duì)以上問題我們一定要加強(qiáng)管理和處罰力度。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊(duì)優(yōu)于掘進(jìn)隊(duì)，正規(guī)隊(duì)組好于基建隊(duì)組。有時(shí)不能按時(shí)參加黨員教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)效果達(dá)不到預(yù)期效果。（三）熟練掌握天車的操作，做到三懂四會(huì)；在操作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定，不違章作業(yè)。搞好全礦設(shè)備的調(diào)入、調(diào)出、登記、編號(hào)、入帳、建卡、建牌工作。（十五）負(fù)責(zé)收集整理本科室的相關(guān)制度。（五）負(fù)責(zé)督促本科室全員崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)情況。（三）負(fù)責(zé)全礦采掘現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案制定和實(shí)施。（十）參與采掘技術(shù)管理，包括審核綜采、綜掘各隊(duì)上報(bào)的規(guī)程、措施等；（十一)參加會(huì)審規(guī)程、措施。（十二）定期對(duì)主要機(jī)房、重點(diǎn)崗位進(jìn)行巡回檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)程措施進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。（七）參與機(jī)電事故的調(diào)查處理，提出處理意見，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。一是建立激勵(lì)機(jī)制，通過技能鑒定、技術(shù)比武等活動(dòng)，適當(dāng)提高“技術(shù)人員”的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇，讓員工體會(huì)到技能是效益，更是一種榮譽(yù)。但客觀來看機(jī)電運(yùn)輸安全管理方面仍存在許多不足。臺(tái)賬圖紙，有新改善。煤流系統(tǒng)，有新亮點(diǎn)。除塵砂輪機(jī)，安全環(huán)保。截止11月底共查出機(jī)電運(yùn)輸各類問題1024條，整改率達(dá)100%；三是嚴(yán)格按照設(shè)備保護(hù)試驗(yàn)規(guī)定，定期現(xiàn)場(chǎng)對(duì)保護(hù)裝臵進(jìn)行試驗(yàn)檢查，對(duì)保護(hù)失效的設(shè)備要求立即整改或通報(bào)處理，從源頭上保證系統(tǒng)的可靠性和安全性。2016年機(jī)電運(yùn)輸安全管理形勢(shì)特別嚴(yán)峻，集團(tuán)公司幾起機(jī)電運(yùn)輸人身傷亡事故的發(fā)生，已將機(jī)電運(yùn)輸安全管理形勢(shì)推向了最高點(diǎn)。今年4月份完成了堆煤機(jī)、回煤系統(tǒng)、快速裝車站的全面投用，使我礦成為是集團(tuán)公司第3家有裝車系統(tǒng)的礦井。春檢工作，有力開展。性能檢測(cè)，按期完成。以主排水避峰填谷、管控人車運(yùn)行、合理增大照明間距等措施為手段，深入開展了節(jié)約用電管理工作。第三，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸?shù)闹匾哉J(rèn)識(shí)不足，管理觀念滯后。（五）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善管理制度。（二）貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度；依法參加安全教育培訓(xùn)，持證上崗。履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。（二）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；依法參加安全教育培訓(xùn)，持證上崗。（六）參與組織機(jī)電動(dòng)力科每周二機(jī)電、運(yùn)輸檢查活動(dòng)，對(duì)全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查并要求其整改。（八）負(fù)責(zé)本科安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作。（四)制定礦節(jié)能減排管理制度和考核辦法，對(duì)礦所屬各單位的節(jié)能減排工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查存在的問題及時(shí)跟蹤復(fù)查，并將考核結(jié)果報(bào)礦考評(píng)會(huì)。（五）負(fù)責(zé)新到設(shè)備及檢修后設(shè)備入庫驗(yàn)收，待修設(shè)備的移交庫，組織檢修、驗(yàn)收、移交入庫。（七）正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)危害，做好自身安全防護(hù)。一、20xx年機(jī)電管理工作回顧我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：機(jī)電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。我礦供電系統(tǒng)還不夠堅(jiān)強(qiáng)，抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng)，不能完全杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和越級(jí)跳閘事故。加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。一、各項(xiàng)設(shè)備管理考核指標(biāo)完成情況設(shè)備管理綜合考核達(dá)到“95〃5〃1”標(biāo)準(zhǔn)，%、%、%、防爆合格率100%，組織機(jī)電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時(shí)、充足。沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行添加潤(rùn)滑油，超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電機(jī)燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件。共驗(yàn)收各類開關(guān)206臺(tái)，電機(jī)420臺(tái)，各類五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺(tái)、各類電纜121045m。機(jī)電動(dòng)力科成員全部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任到人。（十）杜絕三違現(xiàn)象，制止并處理不安全行為人員。（九）正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)危害，做好自身安全防護(hù)；履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)。（十二）負(fù)責(zé)對(duì)本單位自查問題的匯總及上報(bào)并進(jìn)行整改。（十二）履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)；履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。（九）杜絕三違現(xiàn)象，制止并處理不安全行為人員。（六）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)檢查的問題負(fù)整改落實(shí)方面的責(zé)任。（八）全面負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)方面的整治、與上級(jí)部門溝通等工作。（二）落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行礦井機(jī)電及設(shè)備相關(guān)安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程。（二）以工程改造為契機(jī)，提高礦井自動(dòng)化水平。嚴(yán)格按照《東峽煤礦2016年環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作安排》，對(duì)礦井環(huán)保相關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查以及設(shè)備維護(hù)，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率達(dá)到95％以上，工業(yè)污水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到100％，礦井水綜合利用率達(dá)到95％以上。（六）基礎(chǔ)管理，有新成果。（四）運(yùn)輸管理，全面加強(qiáng)。拆除原來由人工發(fā)放的舊充電架，安裝了13副智能充電架，每付充電架含有80個(gè)獨(dú)立充電柜，實(shí)現(xiàn)了從放燈、充電、待用、取燈、使用等全過程的智能監(jiān)控，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了“超市化”管理，徹底解決了職工升入井高峰期間窗口擁擠現(xiàn)象。培訓(xùn)工作，有新舉措。截止11月30日，機(jī)電科下發(fā)各類通報(bào)29起，通報(bào)處理責(zé)任人84人次，通報(bào)罰款54200元，其中有1起電氣設(shè)備失爆，單位罰款10000元，相關(guān)責(zé)任者人均罰款1000元。智能充電柜，“超市化”管理。352191采煤工作面及352192掘進(jìn)工作面采取了分開獨(dú)立供電，杜絕了采掘相互影響，提高生產(chǎn)效率；352191工作面上下順槽跨石門期間，我科室提前著手對(duì)供電方式、電壓等級(jí)等方面進(jìn)行了調(diào)整，確保生產(chǎn)不受影響。一是按照設(shè)備的大小、類型、存放要求等，對(duì)地面工業(yè)區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，確保設(shè)備按照要求歸類碼放；二是提前著手準(zhǔn)備351191工作面回撤設(shè)備存放地點(diǎn)，對(duì)于無需升井檢修的設(shè)備臨存于1075大巷，充分緩解地面設(shè)備存放空間壓力；三是杜絕超負(fù)荷運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備檢修，對(duì)于因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞進(jìn)行通報(bào)處理；四是設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并查明原因并做好記錄，制定防范措施；五是對(duì)于易損件，做到未雨綢繆，提前報(bào)計(jì)劃購臵，全力保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（八）環(huán)保管理，明顯加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)，全部達(dá)標(biāo)。2017年機(jī)電運(yùn)輸主要重點(diǎn)工程有：主提升系統(tǒng)改造；膠帶機(jī)智能控制系統(tǒng)改造；主排水系統(tǒng)改造；塊煤運(yùn)至硯北洗選工程；副井筒人機(jī)閉鎖改造；主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房高壓變頻器升級(jí)改造井下架空人車改造。東峽煤礦機(jī)電動(dòng)力科 二〇一六年十一月三十日第二篇：2018機(jī)電動(dòng)力科安全生產(chǎn)責(zé)任制第四節(jié)機(jī)電動(dòng)力科安全生產(chǎn)責(zé)任制 第八十五條機(jī)電動(dòng)力科安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電安全生產(chǎn)技術(shù)方面的法律、法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（七）負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電、運(yùn)輸工作計(jì)劃，加強(qiáng)全礦各種機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作。（