【正文】 ，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電部工作情況總結(jié)如下。一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。九月初，機電工作思路著手機電設(shè)備整定檢查相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。：①設(shè)備組檢查井下各類開關(guān)設(shè)備的整定情況，共發(fā)現(xiàn)整定問題26個，全部解決。②倉庫完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電配件倉庫。③五小電氣組加強、規(guī)范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標志牌的張貼，共計20臺，燈管標牌張貼共41支。④防爆組標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個。⑤電纜組對井下問題電纜進行了及時的修補，修補損壞電纜共計100多米。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓。，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。二、機電培訓工作仍不到位盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實。第四篇：機電部工作總結(jié)機電動力部工作總結(jié)進入2011年以來，隨著資源整個的深入集團公司所屬各煤業(yè)公司開工手續(xù)的辦理大部分煤礦逐步進入復工基建狀態(tài)，按照上級主管部門及集團公司的統(tǒng)一部署。在集團公司全面落實主體責任安全年的活動中機電動力部全體人員在機電副經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真研究各煤業(yè)公司的機電管理現(xiàn)狀，針對目前在煤礦基建過程中機電設(shè)備的安裝運行多，以及礦井雙回路供電建設(shè)的難點上深入基層，收集資料全面服務(wù)基層的生產(chǎn)建設(shè)中。針對整合基建礦井基層管理薄弱；機電從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀多次深入基層現(xiàn)場指導工作，回顧一年來的工作雖然由于企業(yè)初創(chuàng)，管理體制不順的情況下機電業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)管理入手，服務(wù)基層為基，技術(shù)指導為主，作了力所能及的工作具體總結(jié)如下：一、按照省、市主管部門有關(guān)文件精神要求由機電動力部組織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中，國家明令禁止使用的設(shè)備和加強煤礦可用產(chǎn)品安全標志管理的機電大會戰(zhàn)。通過會戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機電設(shè)備產(chǎn)品采購中的安全意識，同時對現(xiàn)用未淘汰的設(shè)備進行了登記列入計劃，按期限淘汰，其次是通過會戰(zhàn)提高了煤礦機電管理中的重視程度，對于管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中加強機電管理，提高管理水準，提出了要求做出了門診。再就是通過會戰(zhàn)選出了機電工作較好的棲鳳煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)等先進企業(yè)、激勵后進，鼓勵先進，為煤礦機電管理工作良序發(fā)展提供了基礎(chǔ)。二、通過完善制度建立健全機構(gòu)，出臺考核標準，進一步規(guī)范煤業(yè)公司機電管理的行業(yè)標準，今年以來機電動力部先后制定出臺了《集團公司機電管理實施細則》、《集團公司機電質(zhì)量標準化考核標準》、《集團公司機電設(shè)備完好標準細則》、《集團公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。對煤礦機電規(guī)范化管理起到了指導作用。在集團組織的多次安全檢查中，機電動力部專門制定機電方面考核，檢查重點、分段階、分主次、突出重點，對煤礦機電管理工作逐步加強。通過一年來的檢查，逐步在井工煤礦中，機電管理機構(gòu)完善管理制度健全，基礎(chǔ)管理深入，淘汰設(shè)備清查，技術(shù)檔案健全等有了明顯加強。三、突出重點就大橋溝煤業(yè)竣工驗收。機電動力部組織專人抽調(diào)技術(shù)人員駐礦現(xiàn)場辦公。就大橋溝煤業(yè)45萬噸升級改造90萬噸，機電基礎(chǔ)設(shè)施及機電裝備、技術(shù)資料和初步設(shè)計不符合的進行了現(xiàn)場診斷，提出方案設(shè)計，具體操作程序等提出了很多意見。如：地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機后臺保護、饋出線選擇性漏電保護、地面空壓機、主提升系統(tǒng)雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜采以及綜掘工作面供電設(shè)計、設(shè)備安裝配備、采區(qū)配電室安裝以及機電質(zhì)量標準化、機電圖、板、表的完善，單項機電安裝工程技術(shù)資料完善等等做了大量的工作，為了大橋溝煤業(yè)53項單項工程驗收，煤礦安全質(zhì)量標準化驗收、安全設(shè)施驗收、六大系統(tǒng)驗收以及最后的綜合驗收做了基礎(chǔ)性的工作，也為我集團公司的專業(yè)對口支援，集中提高企業(yè)機電管理軟、硬件提供了方法和積累了經(jīng)驗。四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，始終以服務(wù)基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術(shù)難點業(yè)務(wù)缺失，機電動力部組織人員對煤礦固定設(shè)備選型；雙回路供電的方案設(shè)計提供了大量有力的技術(shù)支持，先后對棲鳳煤業(yè)的主通風機和掘進機、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。晉保副井絞車主、通風機、安茂的主井運輸膠帶、主通風機大型設(shè)備選型以及安茂、棲鳳煤業(yè)的雙回路供電方案設(shè)計；電業(yè)部門協(xié)助提供了竭誠服務(wù)，通過技術(shù)服務(wù)一方面感覺到我們真?zhèn)€企業(yè)機電技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，另一方面，也為機電動力部今后一段時間的工作的重點確定了方向。五、提高業(yè)務(wù)學習和專業(yè)培訓，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機電精細化管理做充分準備，在日常的工作中，每日抽一定時間就專業(yè)技術(shù)培訓在部室內(nèi)部廣泛開展。旨在提升部門整體素質(zhì)，每到一個煤礦就機電從業(yè)人員的日常工作進行業(yè)務(wù)培訓。諸如業(yè)務(wù)報表、現(xiàn)場管理、技術(shù)素質(zhì)提升，進行了現(xiàn)場交流。就煤礦機電管理中不合理不規(guī)范的地方提出指導意見和改進方法。通過宣傳、培訓教育，使廣大機電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場煤礦企業(yè)，機電管理的雛形概念。在今后的工作中機電動力部全體人員在分管經(jīng)理的帶領(lǐng)下提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上能更多、更直接第深入基層，廣泛培訓，煤礦現(xiàn)場管理人員使之能及早適應(yīng)在煤礦生產(chǎn)活動中的職責。2011年已經(jīng)過去，2012年是我國“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現(xiàn)場管理，全面促進企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團公司的業(yè)務(wù)主管部門，我們將竭誠服務(wù)于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理能走向正規(guī)并逐步深化。同華電廠供水工程劉家梁主井水箱施工人員工資表制表：趙軍時間：2012年元月6日第五篇：機電部年終工作總結(jié)機電部年終工作總結(jié)機電部年終工作總結(jié)1在公司的正確領(lǐng)導下，xx個項目有條不紊地進行，本設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。一、工程概況及XX設(shè)計完成工作量情況本工程概況：正在啟動的項目：xxx地，購物中心，xx大酒店地塊，電纜入地。正在施工的項目：xx住宅，主題購物區(qū)，會所，xx路，xx路，街坊路。正在掃尾的項目：xx廣場。本設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：備注：正在進行施工的建筑面積為xxx㎡；道路施工的總長度為xxm；正在進行設(shè)計的建筑面積為1xxx㎡。二、本xx湖設(shè)計（部門）管理設(shè)計內(nèi)容在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：完成梓山湖總規(guī)及xx地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，xx地可進行下一步設(shè)計。完成梓山湖控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。完成xx及xx地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進行修改管理。完成西邊道路的設(shè)計管理。完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。1完成xx地供電線路設(shè)計管理。三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪；團山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx路初勘及詳勘、xx的補勘等。三、設(shè)計現(xiàn)場配合方面指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx住宅、xx道路、xx大道、xx廣場雕塑等。組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等?，F(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。四、與各部門配合方面直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、xx消防報批資料、x畝地規(guī)劃報建等。直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。五、在建項目安裝方面xxx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。擬定、完善、審核設(shè)備招投標技術(shù)標，如：xx地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等?，F(xiàn)場技術(shù)指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。六、內(nèi)部組織管理方面：制定設(shè)計管理制度。工作中培訓剛參加工作員工。加強團隊建設(shè)，開展集體活動。20xx年主要需完成的以下幾方面工作：配合項目針對xx灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、xx地一期施工進行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。完成xx及xx地塊規(guī)劃設(shè)計及其8地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進行進度、質(zhì)量、投資全面管理。加強xx工程（設(shè)計）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。為進一步完善設(shè)計管理，進行進度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖。本對設(shè)計投資的控制管理力度不夠（合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu)，我方對此進行審定。目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質(zhì)量有一定制約（對方認為吃獨食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員；②建立機電設(shè)備安裝管理制度；③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。機電部年終工作總結(jié)220xx年是我在公司工作的第x年，在這x年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，