【正文】 程、崗位責(zé)任制度。托輥完好率、機(jī)旁備件，以及文明生產(chǎn)。、完善各種制度和規(guī)程，以及運(yùn)輸系統(tǒng)（針對(duì)軌道下山運(yùn)輸巷、回風(fēng)下山、運(yùn)輸下山、跑車防護(hù)裝置：、制定和規(guī)范了各種制度和規(guī)程（機(jī)電設(shè)備管理制度、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)崗位責(zé)任制、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)操作規(guī)程）；、完善井下高低壓供電系統(tǒng)，無計(jì)劃停電事故得到了有效的控制。、軌道下山提升巷等電纜重新吊掛和敷設(shè)，并對(duì)原不符合要求的電纜懸掛材料更換為阻燃塑膠電纜鉤，又向標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)一步。、對(duì)中央變電所進(jìn)行達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范接地系統(tǒng)，完善制度牌板及各種記錄、絕緣工具、標(biāo)志牌，磊開關(guān)臺(tái)及電纜溝，按裝改造防火門。、為保證井上、下安全生產(chǎn)供電，做好雨季三防工作。為切實(shí)做好2013年雨季“三防”工作，樹立防大汛、抗大災(zāi)思想，做到早動(dòng)手，確保我礦的安全生產(chǎn)，最大限度地減少和杜絕洪災(zāi)和水害損失安全度汛。進(jìn)入3月份以來機(jī)電運(yùn)輸部在機(jī)電礦長的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司、礦有關(guān)文件精神要求多次組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行雨季“三防”排查隱患，力求立即整改。并抽調(diào)人員對(duì)全礦所有的主、輔、局部接地極進(jìn)行了遙測，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的加以處理。對(duì)全礦高壓開關(guān)、變壓器、電纜進(jìn)線了預(yù)防性試驗(yàn)。配齊了各主要環(huán)節(jié)的防洪器材，對(duì)全礦井上下排水溝進(jìn)了全面清理，使其達(dá)到暢通。排水系統(tǒng)對(duì)各主要泵房電機(jī)、水泵進(jìn)行了檢查檢修保證設(shè)備安全運(yùn)行。、對(duì)全礦井上下的排水溝進(jìn)行了疏通，從而保證水災(zāi)水害來臨時(shí)能夠及時(shí)引流確保礦井安全。、地面架空線路將全礦地面架空線路檢查檢修包括部分瓷瓶進(jìn)行了更換，并對(duì)沿線的妨礙供電線路安全的樹枝樹梢進(jìn)行了砍伐，確保輸電線路安全運(yùn)行。（五）機(jī)電運(yùn)輸工作的經(jīng)驗(yàn)做法、開展“雙基”建設(shè)、“崗位描述”、“手指口述”進(jìn)入內(nèi)部化管理。根據(jù)公司深入開展基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)的活動(dòng)精神，機(jī)電運(yùn)輸部規(guī)范“雙基”建設(shè)的各項(xiàng)制度、重點(diǎn)放在設(shè)備的安全運(yùn)行和安全管理重在各項(xiàng)制度的落實(shí)形成閉環(huán)管理，為礦井機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)“崗位描述”、“手指口述”和“安全確認(rèn)”訓(xùn)練，積極認(rèn)真配合公司驗(yàn)收檢查。利用班前會(huì)、班中檢查、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，進(jìn)行提問以及各崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)均得到了進(jìn)一步的提高。、開展職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí)(六)、打造綠色培訓(xùn)通道提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、為了響應(yīng)公司的安全培訓(xùn)號(hào)召，經(jīng)過運(yùn)籌和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃，機(jī)電運(yùn)輸部于2013年8月份開通了機(jī)電職工現(xiàn)場理論與實(shí)際相結(jié)合的技術(shù)培訓(xùn)綠色通道，通過學(xué)習(xí)使全礦機(jī)電職工技術(shù)素質(zhì)、操作技能達(dá)到進(jìn)一步提高。、在全礦范圍內(nèi)大力開展員工崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，通過理論與現(xiàn)場實(shí)際操作，向公司推出優(yōu)秀電焊工汪定國以成為優(yōu)秀跟班電鉗工，從而鍛煉了人才，激發(fā)了全礦機(jī)電職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的高潮。、針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸崗位工種繁多，人員技術(shù)水平參差不齊的情況，機(jī)電運(yùn)輸部開展了多種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)。、加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工人實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，要求：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、身體不適合不準(zhǔn)上崗、不簽訂師徒合同協(xié)議書不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗。、開展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場自救互救知識(shí)的水平，最大限度的減少了傷亡事故。充分利用班前會(huì)時(shí)間圓班進(jìn)行自救器知識(shí)宣傳，現(xiàn)場演示自救器的用法，并深入到井下工作面對(duì)工人進(jìn)行自救器使用知識(shí)的現(xiàn)場提問。、加強(qiáng)對(duì)“三違”和不放心人員的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合的制度。對(duì)一般“三違”，對(duì)其進(jìn)行說服教育，公開處理；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安檢科按事故進(jìn)行分析，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行處理。（七)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”、安全責(zé)任制式是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把安全責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿安全生產(chǎn)的一條主線，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。、在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對(duì)照安全上的不良現(xiàn)象和存在的問題及不足，寫出自查自糾報(bào)告。開展自查自糾，切實(shí)達(dá)到安全思想的統(tǒng)一，改正問題，克服不足的思想整頓的目的。、明確責(zé)任，堅(jiān)持齊抓共管。充分發(fā)揮安全教育和安全管理作用，加大考核管理力度，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督檢查作用。、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每天填寫安全隱患記錄，并組織排查，采取相應(yīng)的措施予以解決。（八）機(jī)電運(yùn)輸工作中存在的問題、礦井供電、掘進(jìn)巷道磧頭多，工作面分散，排水系統(tǒng)分散、井下管線分支多，所以不便于現(xiàn)場管理。、機(jī)電專業(yè)工種多，崗位司機(jī)業(yè)務(wù)水平差，個(gè)別司機(jī)水平較低，應(yīng)加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，逐步提高業(yè)務(wù)水平。、隨著礦井開采水平的不斷延深，生產(chǎn)負(fù)荷不斷增加，節(jié)能降耗工作的管理力度還需進(jìn)一步加大。、機(jī)電維修人員少，工資低，責(zé)任心不強(qiáng)，造成井下供電設(shè)施設(shè)備損壞修復(fù)不及時(shí)，引響安全生產(chǎn)。(九)、工作思路、需進(jìn)一步優(yōu)化礦井供電、排水系統(tǒng)，尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電工種崗位現(xiàn)場管理。、開展職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，消除維修工懂電不懂機(jī)、懂機(jī)不懂電的現(xiàn)象。、深入開展節(jié)能降耗工作，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，深挖節(jié)能潛力，完善系統(tǒng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)高效節(jié)能、提高效益，加強(qiáng)技能技術(shù)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理新面貌。、為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)（罰）月底考核兌現(xiàn)，建議公司首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金。、建議公司還招聘三名機(jī)械維護(hù)維修工，每班有一名在井下和地面對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢査維護(hù)和維修及保養(yǎng)。、建議還招聘三名機(jī)電維護(hù)維修工，對(duì)井下地面各種電氣設(shè)備進(jìn)行檢査維護(hù)和維修及保養(yǎng)。、建議招聘二名地面機(jī)電工，負(fù)責(zé)配電所、壓風(fēng)機(jī)、電瓶機(jī)車充電等管理工作。、建議招聘二名“六大系統(tǒng)”維護(hù)員，對(duì)監(jiān)測監(jiān)控信息化平臺(tái)的管理維護(hù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳輸正常、為滿足安全生產(chǎn)需求，2014年軌道下山計(jì)劃購買二臺(tái)耐酸離心泵，安裝耐酸排水管道1000米，新購進(jìn)一些井下皮帶機(jī)，提升絞車，掘進(jìn)機(jī)、刮板機(jī)、采煤機(jī)、真空饋電、真空磁力、高爆開關(guān)、電瓶機(jī)車等易損件。購買一批鋼管為各掘進(jìn)巷道安裝風(fēng)水管道。支護(hù)方面計(jì)劃購進(jìn)一批錨桿、錨網(wǎng)、錨固劑、錨帶等材料。其它小型材料臨時(shí)購買。希望公司領(lǐng)導(dǎo)同意此想法和思路。(十)、月度安全目標(biāo)管理進(jìn)行考核辦法機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員；根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小，進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核，將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容(主要由安全事故、安全隱患、嚴(yán)重“三違” 設(shè)備管理、隱患排除等項(xiàng)構(gòu)成。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，對(duì)各區(qū)（隊(duì)）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等，所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；﹝十一﹞、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸管理人員工資獎(jiǎng)罰由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表，各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行工資考核分配，獎(jiǎng)人員名單及金額經(jīng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，批。由安檢科提供當(dāng)月出勤天數(shù)，違章處罰，機(jī)電科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額，但分配上、下浮動(dòng)不得超過人均的15%，獎(jiǎng)罰人員名單及金額工資報(bào)總經(jīng)理辦公室審核。財(cái)務(wù)科發(fā)放 ﹝十二﹞、工作計(jì)劃在春節(jié)放假前組織人員對(duì)風(fēng)井瓦斯抽放站，主備用設(shè)備和主扇風(fēng)機(jī)設(shè)備，監(jiān)測設(shè)備，供電設(shè)備設(shè)施等，進(jìn)行維護(hù)維修保養(yǎng)，確保瓦斯抽放和主扇風(fēng)機(jī)能夠正常運(yùn)行。對(duì)主井變配電室內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢査維護(hù)維修，3對(duì)地面壓風(fēng)機(jī)設(shè)備保養(yǎng)（包括換油、空氣濾心機(jī)油濾心器）維護(hù)、檢查、規(guī)范、主平硐照明，風(fēng)水管路，高低壓電纜、信號(hào)電纜的懸掛，牌板。對(duì)井下中央變電所各種高低壓設(shè)備全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)一次。注（需停井下作業(yè)）規(guī)范井下各點(diǎn)供電設(shè)施（各種牌板、接地、失爆、電纜懸掛、設(shè)備上架）等對(duì)所有監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、及時(shí)調(diào)校、等工作、規(guī)范地面各種資料、記錄、上述工作、因機(jī)電機(jī)修人員少，需礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，公司領(lǐng)導(dǎo)支持，共同實(shí)現(xiàn)天生橋煤礦安全生產(chǎn)、效益、雙羸，努力奮斗。天生橋煤礦機(jī)電運(yùn)輸科2013年12月31日第二篇：機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)2010年機(jī)電、運(yùn)輸工作總結(jié)2010年的機(jī)電、運(yùn)輸工作，在蘭太資源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力協(xié)作下，在巴音煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在項(xiàng)目部全體員工和礦工程技術(shù)人員的共同努力下，緊緊圍繞資源公司下達(dá)