【正文】 資產(chǎn)及土地、荒山等協(xié)商辦理以資抵債。要按照公開、公平、公正的原則，嚴格抵債資產(chǎn)接收、管理、處置變現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)的操作。接收過程中，要切實做好抵債物品的評估，確保物有所值。抵債資產(chǎn)的接收和處置要盡量采取“拉直”的辦法，在接收的同時就要聯(lián)系買方市場，盡量在不過戶的情況下進行變現(xiàn)，達到加快變現(xiàn)速度、減少費用支出的目的。抵債資產(chǎn)處置要按照“變現(xiàn)一塊、出租一塊、擱置一塊”的原則處理，不良貸款清收要以貨幣清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主。對能夠變現(xiàn)的，要采取公開拍賣、轉(zhuǎn)讓等方式，盡快變現(xiàn)；對暫時無法變現(xiàn)的，可采取租賃的辦法，提高低債資產(chǎn)的收益，防止抵債資產(chǎn)的“二次貶值”；對升值潛力較大的土地，可暫時擱轉(zhuǎn)置，待機出售。第三，堅持防范與清收并重，全面推行貸款五級分類，堅決兌現(xiàn)獎勵政策。一是要全面建立貸款五級分類認定機制。貸款五級分類是許多發(fā)達國家經(jīng)過多年探索和實踐，總結(jié)出的一種比較科學的貸款分類方法，是當前世界上貸款分類的主流方法。目前，我國大部分國有商業(yè)銀行、股份制銀行均已實行貸款五級分類方法。貸款五級分類是農(nóng)村信用社信貸管理制度的一次重大改革，其目的就在于促進農(nóng)村信用社樹立審慎經(jīng)營、風險管理的理念，揭示農(nóng)村信用社貸款實際價值和風險程度，動態(tài)地反映貸款風險形態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)貸款存在的問題，更準確的識別貸款的內(nèi)在風險，從而對貸款風險做出及時有效的預警、防范和化解。目前，部分信用社在貸款風險的評估和貸款形態(tài)的認定上，存在很大的隨意性，有的對同一借款人的貸款有多種占用形態(tài)，甚至在有呆賬貸款的情況下，還有正常貸款。推行貸款五級分類后，這種狀況必須立即改變。要真正把貸款審查委員會辦成貸款五級分類的評估和咨詢機構(gòu)，堅持主要負責人對貸款發(fā)放有一票否決權(quán)、沒有一票通過權(quán)的制度，解決貸款發(fā)放“一人說了算”的問題。要根據(jù)貸款五級分類要求，對借款人建立完整的信貸檔案，收集、整理并更新最基本的信貸資料，全面、動態(tài)、準確地了解與貸款有關的全部定性和定量信息，并建立信息管理系統(tǒng)，從而解決在目前信貸管理中存在的信息不對稱問題，提前防范、預警信貸風險。對新發(fā)生的不良貸款，信貸部門要向?qū)ｍ椯Y產(chǎn)管理部門移交，資產(chǎn)管理部門按照貸款五級分類標準逐筆核實、認定，明確責任人員后，方可調(diào)整貸款形態(tài)，杜絕隨意高速貸款形態(tài)的現(xiàn)象。二是要進一步完善責任追究機制。要按照既明確責任，又保護貸款發(fā)放積極性的要求，建立和落實貸款質(zhì)量責任制，重點是落實大額貸款的質(zhì)量責任。這里，我再次重申，對新發(fā)放的貸款，要逐筆落實責任人；對轉(zhuǎn)貸的貸款，要視同新發(fā)放貸款進行管理，該備案的備案，并明確責任人，責任人員不明確的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對轉(zhuǎn)貸次數(shù)和期限已達到或超過《貸款通則》規(guī)定的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對不能落實責任人的新發(fā)放貸款和轉(zhuǎn)貸貸款，一律由聯(lián)社、信用社主要負責人作為責任人；對信用社主任或聯(lián)社負責同志干預發(fā)放的貸款，造成責任不落實的，誰干預的，誰就是責任人。要加大責任追究力度，對超過規(guī)定比例的貸款本息損失，要責令責任人員進行賠償，并離崗、下崗清收，限期收回；對違規(guī)發(fā)放的貸款，責任人員要承擔終身清收責任。三是要完善清收盤活激勵機制。各聯(lián)社要建立不良貸款清收盤活考核制度，層層下達任務，實行目標管理，促進工作的開展。對專職清收人員，要確定一個基本年薪，保證他們的生活，要核定清收任務，根據(jù)任務完成情況和清收盤活的業(yè)績，確定個人收入；不能完成任務的，要相應減少基本年薪。對在清收盤活工作中做出突出貢獻的，要敢于重獎；對采取招標、委托等方式收回的不良貸款、變現(xiàn)的抵債資產(chǎn)，要按照協(xié)議兌現(xiàn)獎勵，支付相關費用；對依靠社會力量收回的不良貸款，也應按規(guī)定支付有關費用或獎勵。會后，各聯(lián)社要盡快完善有關獎勵辦法，明確獎勵政策，調(diào)動全員和社會清收盤活的積極性。獎勵辦法要經(jīng)聯(lián)社理事會批準，做到政策公開，工作透明，防止“暗箱”操作。四是要建立工作業(yè)績評價機制。今后，辦事處將把清收盤活不良資產(chǎn)工作作為聯(lián)社、信用社主要負責人業(yè)績考核的主要指標，明確任期內(nèi)不良貸款占比下降幅度，將任務完成情況與其收入掛鉤，完不成下降目標的，由銀監(jiān)分局約見談話，實行誡免；辦事處也建立“問責制”，增強聯(lián)社、信用社主要負責人的責任感，凡是任期內(nèi)不良貸款上升的，建議理事會一律罷免或解聘。各聯(lián)社要明確一名副主任專職負責清收工作，不再承擔其它分工。對清收盤活工作的業(yè)績考核、評價，要堅持實事求是，注重實績，不能只看數(shù)字，更重要的是要看實實在在收回、變現(xiàn)的不良貸款和抵債資產(chǎn)。同志們，經(jīng)過前八個月的努力，全市農(nóng)村信用社不良貸款清收盤活工作取得了很大的成績，但下一步面臨的工作任務仍然十分艱巨。我們要從支持農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、支持農(nóng)民增產(chǎn)增收的大局出發(fā)，增強做好這項工作的緊迫感、責任感和使命感，落實各項措施，加大工作力度，大力清收盤活不良資產(chǎn)，促進農(nóng)村信用社持續(xù)、快速、健康發(fā)展！謝謝大家！第二篇：***同志在全市農(nóng)村信用社清收盤活不良資產(chǎn)專題會議上的講話類是許多發(fā)達國家經(jīng)過多年探索和實踐，總結(jié)出的一種比較科學的貸款分類方法，是當前世界上貸款分類的主流方法。目前，我國大部分國有商業(yè)銀行、股份制銀行均已實行貸款五級分類方法。貸款五級分類是農(nóng)村信用社信貸管理制度的一次重大改革，其目的就在于促進農(nóng)村信用社樹立審慎經(jīng)營、風險管理的理念，揭示農(nóng)村信用社貸款實際價值和風險程度，動態(tài)地反映貸款風險形態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)貸款存在的問題，更準確的識別貸款的內(nèi)在風險，從而對貸款風險做出及時有效的預警、防范和化解。目前，部分信用社在貸款風險的評估和貸款形態(tài)的認定上，存在很大的隨意性，有的對同一借款人的貸款有多種占用形態(tài)，甚至在有呆賬貸款的情況下，還有正常貸款。推行貸款五級分類后，這種狀況必須立即改變。要真正把貸款審查委員會辦成貸款五級分類的評估和咨詢機構(gòu)，堅持主要負責人對貸款發(fā)放有一票否決權(quán)、沒有一票通過權(quán)的制度，解決貸款發(fā)放“一人說了算”的問題。要根據(jù)貸款五級分類要求，對借款人建立完整的信貸檔案，收集、整理并更新最基本的信貸資料，全面、動態(tài)、準確地了解與貸款有關的全部定性和定量信息，并建立信息管理系統(tǒng)，從而解決在目前信貸管理中存在的信息不對稱問題，提前防范、預警信貸風險。對新發(fā)生的不良貸款，信貸部門要向?qū)ｍ椯Y產(chǎn)管理部門移交，資產(chǎn)管理部門按照貸款五級分類標準逐筆核實、認定，明確責任人員后，方可調(diào)整貸款形態(tài)，杜絕隨意高速貸款形態(tài)的現(xiàn)象。二是要進一步完善責任追究機制。要按照既明確責任，又保護貸款發(fā)放積極性的要求，建立和落實貸款質(zhì)量責任制，重點是落實大額貸款的質(zhì)量責任。這里，我再次重申，對新發(fā)放的貸款，要逐筆落實責任人；對轉(zhuǎn)貸的貸款，要視同新發(fā)放貸款進行管理，該備案的備案，并明確責任人，責任人員不明確的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對轉(zhuǎn)貸次數(shù)和期限已達到或超過《貸款通則》規(guī)定的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對不能落實責任人的新發(fā)放貸款和轉(zhuǎn)貸貸款，一律由聯(lián)社、信用社主要負責人作為責任人；對信用社主任或聯(lián)社負責同志干預發(fā)放的貸款，造成責任不落實的，誰干預的，誰就是責任人。要加大責任追究力度，對超過規(guī)定比例的貸款本息損失，要責令責任人員進行賠償，并離崗、下崗清收，限期收回；對違規(guī)發(fā)放的貸款，責任人員要承擔終身清收責任。三是要完善清收盤活激勵機制。各聯(lián)社要建立不良貸款清收盤活考核制度，層層下達任務，實行目標管理，促進工作的開展。對專職清收人員，要確定一個基本年薪，保證他們的生活，要核定清收任務，根據(jù)任務完成情況和清收盤活的業(yè)績，確定個人收入；不能完成任務的，要相應減少基本年薪。對在清收盤活工作中做出突出貢獻的，要敢于重獎；對采取招標、委托等方式收回的不良貸款、變現(xiàn)的抵債資產(chǎn)，要按照協(xié)議兌現(xiàn)獎勵，支付相關費用；對依靠社會力量收回的不良貸款，也應按規(guī)定支付有關費用或獎勵。會后，各聯(lián)社要盡快完善有關獎勵辦法，明確獎勵政策，調(diào)動全員和社會清收盤活的積極性。獎勵辦法要經(jīng)聯(lián)社理事會批準，做到政策公開，工作透明，防止“暗箱”操作。四是要建立工作業(yè)績評價機制。今后，辦事處將把清收盤活不良資產(chǎn)工作作為聯(lián)社、信用社主要負責人業(yè)績考核的主要指標，明確任期內(nèi)不良貸款占比下降幅度，將任務完成情況與其收入掛鉤，完不成下降目標的，由銀監(jiān)分局約見談話，實行誡免；辦事處也建立“問責制”，增強聯(lián)社、信用社主要負責人的責任感，凡是任期內(nèi)不良貸款上升的，建議理事會一律罷免或解聘。各聯(lián)社要明確一名副主任專職負責清收工作，不再承擔其它分工。對清收盤活工作的業(yè)績考核、評價，要堅持實事求是，注重實績，不能只看數(shù)字，更重要的是要看實實在在收回、變現(xiàn)的不良貸款和抵債資產(chǎn)。同志們，經(jīng)過前八個月的努力，全市農(nóng)村信用社不良貸款清收盤活工作取得了很大的成績，但下一步面臨的工作任務仍然十分艱巨。我們要從支持農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、支持農(nóng)民增產(chǎn)增收的大局出發(fā)，增強做好這項工作的緊迫感、責任感和使命感，落實各項措施，加大工作力度，大力清收盤活不良資產(chǎn)，促進農(nóng)村信用社持續(xù)、快速、健康發(fā)展！謝謝大家！第三篇：信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進經(jīng)驗材料亮劍”清收 一“盤”皆活——信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進經(jīng)驗材料市城區(qū)信用聯(lián)社以全力化解信貸風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為工作出發(fā)點，面對多年清收盤活后留下的 “啃不動，嚼不爛”的硬骨頭，始終堅信沒有趟不過的河，沒有翻不過的山，在全轄信用社積極倡導和弘揚“亮劍”精神，痛下決心，大刀闊斧，背水一戰(zhàn)，成功走出一條“確?？煽匦?、體現(xiàn)創(chuàng)新性、增強針對性、提升長效性”的不良資產(chǎn)清收盤活之路，開創(chuàng)了清收盤活工作新局面，促進了業(yè)務經(jīng)營又好又快發(fā)展。2008年，其中收回不良貸款8000萬元，占年計劃3900萬元的205%，收回置換貸款、拆借資金、處置抵債資產(chǎn)等2890萬元。不良貸款占比為8%，比上年下降15個百分點。目前到期貸款收回率提高到98%，當年實現(xiàn)盈利1億余元，同比增盈2000多萬元，人均創(chuàng)利達12萬元。厘清思路，立足全局，確保清收盤活的可控性。明確層級責任，做到上下聯(lián)動、人人參與。清收盤活工作是全局性、系統(tǒng)性、復雜性強的攻堅工程。為強化全轄的清收盤活意識，該聯(lián)社簽訂了理事長對清收盤活攻堅工作負總責，分管主任、各社主任和風險部經(jīng)理負全責，清收人員負職責的目標“軍令狀”，同時對省級前100戶中的8戶、市級前100戶實行兩級聯(lián)社領導包戶，各社主任、風險部經(jīng)理包人，清收人員包收的“三包”政策。通過聯(lián)社領導親歷親為參與清收盤活，有效促使整體清收盤活工作步入領導層層督導、部門級級監(jiān)控、清收人員時時出擊的良性軌道。目前，%。完善分析報告，堅持分步推進、分類管理。在對不良貸款進行全面清理的基礎上，通過建立和完善貸戶清收盤活分析報告，%、方式、結(jié)構(gòu)、收回可能性等方面進行了分析歸類，同時重點剖析、揭示了這些不良貸款的形成成因。在此基礎上，、保全一批；、制裁一批；“掛”一批的策略。同時，制定了時間明細表，對各類不良貸款的清收盤活實施分步推進。建立系列臺賬，實行全程監(jiān)測、有效管控。一是建立三級前100戶臺賬，把清收盤活的重點放在大額貸款上。二是建立2002007年到期未收回的10萬元以上臺賬，關注信貸人員履職和聯(lián)社對風險的控制能力。三是建立可能收回的已置換貸款前50戶臺賬，不放棄任何清收盤活的機會。四是建立貸款責任人責任臺賬，為嚴格追責提供公開、公平、公正的依據(jù)。五是建立清收臺賬，