【正文】 資產(chǎn)及土地、荒山等協(xié)商辦理以資抵債。要按照公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格抵債資產(chǎn)接收、管理、處置變現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。接收過程中，要切實(shí)做好抵債物品的評估，確保物有所值。抵債資產(chǎn)的接收和處置要盡量采取“拉直”的辦法，在接收的同時(shí)就要聯(lián)系買方市場，盡量在不過戶的情況下進(jìn)行變現(xiàn)，達(dá)到加快變現(xiàn)速度、減少費(fèi)用支出的目的。抵債資產(chǎn)處置要按照“變現(xiàn)一塊、出租一塊、擱置一塊”的原則處理，不良貸款清收要以貨幣清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主。對能夠變現(xiàn)的，要采取公開拍賣、轉(zhuǎn)讓等方式，盡快變現(xiàn)；對暫時(shí)無法變現(xiàn)的，可采取租賃的辦法，提高低債資產(chǎn)的收益，防止抵債資產(chǎn)的“二次貶值”；對升值潛力較大的土地，可暫時(shí)擱轉(zhuǎn)置，待機(jī)出售。第三，堅(jiān)持防范與清收并重，全面推行貸款五級分類，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。一是要全面建立貸款五級分類認(rèn)定機(jī)制。貸款五級分類是許多發(fā)達(dá)國家經(jīng)過多年探索和實(shí)踐，總結(jié)出的一種比較科學(xué)的貸款分類方法，是當(dāng)前世界上貸款分類的主流方法。目前，我國大部分國有商業(yè)銀行、股份制銀行均已實(shí)行貸款五級分類方法。貸款五級分類是農(nóng)村信用社信貸管理制度的一次重大改革，其目的就在于促進(jìn)農(nóng)村信用社樹立審慎經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，揭示農(nóng)村信用社貸款實(shí)際價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，動(dòng)態(tài)地反映貸款風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款存在的問題，更準(zhǔn)確的識別貸款的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，從而對貸款風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)有效的預(yù)警、防范和化解。目前，部分信用社在貸款風(fēng)險(xiǎn)的評估和貸款形態(tài)的認(rèn)定上，存在很大的隨意性，有的對同一借款人的貸款有多種占用形態(tài)，甚至在有呆賬貸款的情況下，還有正常貸款。推行貸款五級分類后，這種狀況必須立即改變。要真正把貸款審查委員會(huì)辦成貸款五級分類的評估和咨詢機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)人對貸款發(fā)放有一票否決權(quán)、沒有一票通過權(quán)的制度，解決貸款發(fā)放“一人說了算”的問題。要根據(jù)貸款五級分類要求，對借款人建立完整的信貸檔案，收集、整理并更新最基本的信貸資料，全面、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地了解與貸款有關(guān)的全部定性和定量信息，并建立信息管理系統(tǒng)，從而解決在目前信貸管理中存在的信息不對稱問題，提前防范、預(yù)警信貸風(fēng)險(xiǎn)。對新發(fā)生的不良貸款，信貸部門要向?qū)ｍ?xiàng)資產(chǎn)管理部門移交，資產(chǎn)管理部門按照貸款五級分類標(biāo)準(zhǔn)逐筆核實(shí)、認(rèn)定，明確責(zé)任人員后，方可調(diào)整貸款形態(tài)，杜絕隨意高速貸款形態(tài)的現(xiàn)象。二是要進(jìn)一步完善責(zé)任追究機(jī)制。要按照既明確責(zé)任，又保護(hù)貸款發(fā)放積極性的要求，建立和落實(shí)貸款質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)是落實(shí)大額貸款的質(zhì)量責(zé)任。這里，我再次重申，對新發(fā)放的貸款，要逐筆落實(shí)責(zé)任人；對轉(zhuǎn)貸的貸款，要視同新發(fā)放貸款進(jìn)行管理，該備案的備案，并明確責(zé)任人，責(zé)任人員不明確的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對轉(zhuǎn)貸次數(shù)和期限已達(dá)到或超過《貸款通則》規(guī)定的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對不能落實(shí)責(zé)任人的新發(fā)放貸款和轉(zhuǎn)貸貸款，一律由聯(lián)社、信用社主要負(fù)責(zé)人作為責(zé)任人；對信用社主任或聯(lián)社負(fù)責(zé)同志干預(yù)發(fā)放的貸款，造成責(zé)任不落實(shí)的，誰干預(yù)的，誰就是責(zé)任人。要加大責(zé)任追究力度，對超過規(guī)定比例的貸款本息損失，要責(zé)令責(zé)任人員進(jìn)行賠償，并離崗、下崗清收，限期收回；對違規(guī)發(fā)放的貸款，責(zé)任人員要承擔(dān)終身清收責(zé)任。三是要完善清收盤活激勵(lì)機(jī)制。各聯(lián)社要建立不良貸款清收盤活考核制度，層層下達(dá)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理，促進(jìn)工作的開展。對專職清收人員，要確定一個(gè)基本年薪，保證他們的生活，要核定清收任務(wù)，根據(jù)任務(wù)完成情況和清收盤活的業(yè)績，確定個(gè)人收入；不能完成任務(wù)的，要相應(yīng)減少基本年薪。對在清收盤活工作中做出突出貢獻(xiàn)的，要敢于重獎(jiǎng)；對采取招標(biāo)、委托等方式收回的不良貸款、變現(xiàn)的抵債資產(chǎn)，要按照協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，支付相關(guān)費(fèi)用；對依靠社會(huì)力量收回的不良貸款，也應(yīng)按規(guī)定支付有關(guān)費(fèi)用或獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)后，各聯(lián)社要盡快完善有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全員和社會(huì)清收盤活的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)辦法要經(jīng)聯(lián)社理事會(huì)批準(zhǔn)，做到政策公開，工作透明，防止“暗箱”操作。四是要建立工作業(yè)績評價(jià)機(jī)制。今后，辦事處將把清收盤活不良資產(chǎn)工作作為聯(lián)社、信用社主要負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的主要指標(biāo)，明確任期內(nèi)不良貸款占比下降幅度，將任務(wù)完成情況與其收入掛鉤，完不成下降目標(biāo)的，由銀監(jiān)分局約見談話，實(shí)行誡免；辦事處也建立“問責(zé)制”，增強(qiáng)聯(lián)社、信用社主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，凡是任期內(nèi)不良貸款上升的，建議理事會(huì)一律罷免或解聘。各聯(lián)社要明確一名副主任專職負(fù)責(zé)清收工作，不再承擔(dān)其它分工。對清收盤活工作的業(yè)績考核、評價(jià)，要堅(jiān)持實(shí)事求是，注重實(shí)績，不能只看數(shù)字，更重要的是要看實(shí)實(shí)在在收回、變現(xiàn)的不良貸款和抵債資產(chǎn)。同志們，經(jīng)過前八個(gè)月的努力，全市農(nóng)村信用社不良貸款清收盤活工作取得了很大的成績，但下一步面臨的工作任務(wù)仍然十分艱巨。我們要從支持農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、支持農(nóng)民增產(chǎn)增收的大局出發(fā)，增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，落實(shí)各項(xiàng)措施，加大工作力度，大力清收盤活不良資產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)村信用社持續(xù)、快速、健康發(fā)展！謝謝大家！第二篇：***同志在全市農(nóng)村信用社清收盤活不良資產(chǎn)專題會(huì)議上的講話類是許多發(fā)達(dá)國家經(jīng)過多年探索和實(shí)踐，總結(jié)出的一種比較科學(xué)的貸款分類方法，是當(dāng)前世界上貸款分類的主流方法。目前，我國大部分國有商業(yè)銀行、股份制銀行均已實(shí)行貸款五級分類方法。貸款五級分類是農(nóng)村信用社信貸管理制度的一次重大改革，其目的就在于促進(jìn)農(nóng)村信用社樹立審慎經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，揭示農(nóng)村信用社貸款實(shí)際價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，動(dòng)態(tài)地反映貸款風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款存在的問題，更準(zhǔn)確的識別貸款的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，從而對貸款風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)有效的預(yù)警、防范和化解。目前，部分信用社在貸款風(fēng)險(xiǎn)的評估和貸款形態(tài)的認(rèn)定上，存在很大的隨意性，有的對同一借款人的貸款有多種占用形態(tài)，甚至在有呆賬貸款的情況下，還有正常貸款。推行貸款五級分類后，這種狀況必須立即改變。要真正把貸款審查委員會(huì)辦成貸款五級分類的評估和咨詢機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)人對貸款發(fā)放有一票否決權(quán)、沒有一票通過權(quán)的制度，解決貸款發(fā)放“一人說了算”的問題。要根據(jù)貸款五級分類要求，對借款人建立完整的信貸檔案，收集、整理并更新最基本的信貸資料，全面、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地了解與貸款有關(guān)的全部定性和定量信息，并建立信息管理系統(tǒng)，從而解決在目前信貸管理中存在的信息不對稱問題，提前防范、預(yù)警信貸風(fēng)險(xiǎn)。對新發(fā)生的不良貸款，信貸部門要向?qū)ｍ?xiàng)資產(chǎn)管理部門移交，資產(chǎn)管理部門按照貸款五級分類標(biāo)準(zhǔn)逐筆核實(shí)、認(rèn)定，明確責(zé)任人員后，方可調(diào)整貸款形態(tài)，杜絕隨意高速貸款形態(tài)的現(xiàn)象。二是要進(jìn)一步完善責(zé)任追究機(jī)制。要按照既明確責(zé)任，又保護(hù)貸款發(fā)放積極性的要求，建立和落實(shí)貸款質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)是落實(shí)大額貸款的質(zhì)量責(zé)任。這里，我再次重申，對新發(fā)放的貸款，要逐筆落實(shí)責(zé)任人；對轉(zhuǎn)貸的貸款，要視同新發(fā)放貸款進(jìn)行管理，該備案的備案，并明確責(zé)任人，責(zé)任人員不明確的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對轉(zhuǎn)貸次數(shù)和期限已達(dá)到或超過《貸款通則》規(guī)定的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對不能落實(shí)責(zé)任人的新發(fā)放貸款和轉(zhuǎn)貸貸款，一律由聯(lián)社、信用社主要負(fù)責(zé)人作為責(zé)任人；對信用社主任或聯(lián)社負(fù)責(zé)同志干預(yù)發(fā)放的貸款，造成責(zé)任不落實(shí)的，誰干預(yù)的，誰就是責(zé)任人。要加大責(zé)任追究力度，對超過規(guī)定比例的貸款本息損失，要責(zé)令責(zé)任人員進(jìn)行賠償，并離崗、下崗清收，限期收回；對違規(guī)發(fā)放的貸款，責(zé)任人員要承擔(dān)終身清收責(zé)任。三是要完善清收盤活激勵(lì)機(jī)制。各聯(lián)社要建立不良貸款清收盤活考核制度，層層下達(dá)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理，促進(jìn)工作的開展。對專職清收人員，要確定一個(gè)基本年薪，保證他們的生活，要核定清收任務(wù)，根據(jù)任務(wù)完成情況和清收盤活的業(yè)績，確定個(gè)人收入；不能完成任務(wù)的，要相應(yīng)減少基本年薪。對在清收盤活工作中做出突出貢獻(xiàn)的，要敢于重獎(jiǎng)；對采取招標(biāo)、委托等方式收回的不良貸款、變現(xiàn)的抵債資產(chǎn)，要按照協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，支付相關(guān)費(fèi)用；對依靠社會(huì)力量收回的不良貸款，也應(yīng)按規(guī)定支付有關(guān)費(fèi)用或獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)后，各聯(lián)社要盡快完善有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全員和社會(huì)清收盤活的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)辦法要經(jīng)聯(lián)社理事會(huì)批準(zhǔn)，做到政策公開，工作透明，防止“暗箱”操作。四是要建立工作業(yè)績評價(jià)機(jī)制。今后，辦事處將把清收盤活不良資產(chǎn)工作作為聯(lián)社、信用社主要負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的主要指標(biāo)，明確任期內(nèi)不良貸款占比下降幅度，將任務(wù)完成情況與其收入掛鉤，完不成下降目標(biāo)的，由銀監(jiān)分局約見談話，實(shí)行誡免；辦事處也建立“問責(zé)制”，增強(qiáng)聯(lián)社、信用社主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，凡是任期內(nèi)不良貸款上升的，建議理事會(huì)一律罷免或解聘。各聯(lián)社要明確一名副主任專職負(fù)責(zé)清收工作，不再承擔(dān)其它分工。對清收盤活工作的業(yè)績考核、評價(jià)，要堅(jiān)持實(shí)事求是，注重實(shí)績，不能只看數(shù)字，更重要的是要看實(shí)實(shí)在在收回、變現(xiàn)的不良貸款和抵債資產(chǎn)。同志們，經(jīng)過前八個(gè)月的努力，全市農(nóng)村信用社不良貸款清收盤活工作取得了很大的成績，但下一步面臨的工作任務(wù)仍然十分艱巨。我們要從支持農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、支持農(nóng)民增產(chǎn)增收的大局出發(fā)，增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，落實(shí)各項(xiàng)措施，加大工作力度，大力清收盤活不良資產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)村信用社持續(xù)、快速、健康發(fā)展！謝謝大家！第三篇：信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料亮劍”清收 一“盤”皆活——信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料市城區(qū)信用聯(lián)社以全力化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為工作出發(fā)點(diǎn)，面對多年清收盤活后留下的 “啃不動(dòng)，嚼不爛”的硬骨頭，始終堅(jiān)信沒有趟不過的河，沒有翻不過的山，在全轄信用社積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“亮劍”精神，痛下決心，大刀闊斧，背水一戰(zhàn)，成功走出一條“確?？煽匦浴Ⅲw現(xiàn)創(chuàng)新性、增強(qiáng)針對性、提升長效性”的不良資產(chǎn)清收盤活之路，開創(chuàng)了清收盤活工作新局面，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展。2008年，其中收回不良貸款8000萬元，占年計(jì)劃3900萬元的205%，收回置換貸款、拆借資金、處置抵債資產(chǎn)等2890萬元。不良貸款占比為8%，比上年下降15個(gè)百分點(diǎn)。目前到期貸款收回率提高到98%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利1億余元，同比增盈2000多萬元，人均創(chuàng)利達(dá)12萬元。厘清思路，立足全局，確保清收盤活的可控性。明確層級責(zé)任，做到上下聯(lián)動(dòng)、人人參與。清收盤活工作是全局性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性強(qiáng)的攻堅(jiān)工程。為強(qiáng)化全轄的清收盤活意識，該聯(lián)社簽訂了理事長對清收盤活攻堅(jiān)工作負(fù)總責(zé)，分管主任、各社主任和風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理負(fù)全責(zé)，清收人員負(fù)職責(zé)的目標(biāo)“軍令狀”，同時(shí)對省級前100戶中的8戶、市級前100戶實(shí)行兩級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包戶，各社主任、風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理包人，清收人員包收的“三包”政策。通過聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親歷親為參與清收盤活，有效促使整體清收盤活工作步入領(lǐng)導(dǎo)層層督導(dǎo)、部門級級監(jiān)控、清收人員時(shí)時(shí)出擊的良性軌道。目前，%。完善分析報(bào)告，堅(jiān)持分步推進(jìn)、分類管理。在對不良貸款進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，通過建立和完善貸戶清收盤活分析報(bào)告，%、方式、結(jié)構(gòu)、收回可能性等方面進(jìn)行了分析歸類，同時(shí)重點(diǎn)剖析、揭示了這些不良貸款的形成成因。在此基礎(chǔ)上，、保全一批；、制裁一批；“掛”一批的策略。同時(shí)，制定了時(shí)間明細(xì)表，對各類不良貸款的清收盤活實(shí)施分步推進(jìn)。建立系列臺(tái)賬，實(shí)行全程監(jiān)測、有效管控。一是建立三級前100戶臺(tái)賬，把清收盤活的重點(diǎn)放在大額貸款上。二是建立2002007年到期未收回的10萬元以上臺(tái)賬，關(guān)注信貸人員履職和聯(lián)社對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。三是建立可能收回的已置換貸款前50戶臺(tái)賬，不放棄任何清收盤活的機(jī)會(huì)。四是建立貸款責(zé)任人責(zé)任臺(tái)賬，為嚴(yán)格追責(zé)提供公開、公平、公正的依據(jù)。五是建立清收臺(tái)賬，