【正文】 承插膠接連接和水泥封口連接； 采暖工程： 采用 鑄鐵散 熱器 柱形暖氣片 采暖，管線采用焊接鋼管； 電氣工程： 采用鍍鋅鋼管和 PVC 套管、電纜橋架、 BV 線、 NHBV 線、 ZRBV 線、電力電纜 YJV 型；配電柜采用落地式，配電箱采用暗式；照明燈具采用單、雙管熒光燈、吸頂燈、壁燈、防水圓球燈、疏散指示燈和應(yīng)急照明燈； 丹東市元寶建筑工程有限公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 2023 樓工程 7 弱電預(yù)埋工程： 鍍鋅鋼管套管、 PVC 套管、開關(guān)盒、插座盒以及接線盒（箱）預(yù)埋安裝； 場區(qū) 地質(zhì)情況 工程地形地貌 地理位置： 丹東市五龍背鎮(zhèn) 。 勝利河沖洪積，現(xiàn)為荒棄耕地。 水文地質(zhì) 根據(jù)遼寧金海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司提供 的《金海五龍背溫泉小鎮(zhèn)巖土工程勘察報(bào)告》 （詳勘）工程標(biāo)號： 20xx38 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 根據(jù)上述本工程的建筑、結(jié)構(gòu)概況，以及相關(guān) 文件中對本工程的施工工期、施工質(zhì)量所做的要求（總工期要求 142天，質(zhì)量要求合格 工程），可以看出，本工程的突出特點(diǎn)為： （ 1）結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ，相應(yīng)的資源投入量大；（ 2）跨度大，技術(shù)難度高 ； （ 3）工期緊，勞動力 配備多 ； 合理調(diào)配各種資源投入完成本工程的施工，需要有浩大的資源投入。但僅依靠大量資源投入，很難實(shí) 現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 效益。因此經(jīng)公司 對本工程進(jìn)行周密策劃， 結(jié)合本工程 的特點(diǎn)，將同時 劃分兩個作業(yè)面 進(jìn)行施工。這樣 合理調(diào)配好各種資源 ，項(xiàng)目部之間相互對比、相互交流、相互協(xié)助 ，將不僅有利于 組織 施工，同時也將給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。 采用先進(jìn)的管 理手段，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“確保 合格工程，爭創(chuàng)丹東 合格 工程 ”。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們將在工程施工中采 取一系列的先進(jìn)管理手段，使每道工序受控，同時將嚴(yán)格按照省優(yōu) 工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，積累工程資料。 做好與 各單位的施工配合在本工程施工期間，將有多專業(yè)，多工種交叉作業(yè)， 作為土建工程施工單位，我們將本著“ 急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”的宗旨，積極做好與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它專業(yè)施工單位的協(xié)作配合。 第三 章、施工部署 施工總體構(gòu)思 本工程為 四 個 單體建筑， 即為 十層、 八層、九層加閣樓。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，根據(jù)我項(xiàng)目部安排丹東市元寶建筑工程有限公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 2023 樓工程 8 將兩棟樓分別用兩幫施工隊(duì)伍同時施工，且每棟樓采取 兩個施工作業(yè)面進(jìn)行流水作業(yè) ，這樣即節(jié)省了施工工期、也給業(yè)主帶來了回報(bào) ?？傮w施工 形成流水作業(yè) 、平行施工 。 總體部署 施工部署原則 本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，總工期卻只有 142 天，工期緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡 可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，按照先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 本工程四棟樓 總建筑面積為 ， 建筑結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜 ,工程難度大，施工時要由多種專業(yè)、眾多人員同一時間立體交叉作業(yè)，需要有一個權(quán)力高度集中、精明強(qiáng)干的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一管理。為實(shí)現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì) 量目標(biāo)，必須實(shí)施動態(tài)控制與管理，提高管理效律，建立作用于工程的高效和精干的管理組織。 詳見施工組織機(jī)構(gòu)圖。 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度， 我項(xiàng)目部將 建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有 開拓精 神、工作效率高的施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我項(xiàng)目部 是 一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成， 并 建立健全責(zé)任制，有規(guī)律、有秩序，責(zé)任到人，提高運(yùn)營效益，建立文化思維，對所有參加施工的單位和工程建設(shè)安全、質(zhì)量、文明施工等各個方面進(jìn)行全過程、動態(tài)監(jiān)控和管理，為業(yè)主獻(xiàn)上一份精品工程。 根據(jù)建設(shè)單位要求，現(xiàn) 場條件和施工技術(shù)要求，我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求順利完成本工程的施工。該工程建筑面積較大，我們計(jì)劃分層分階段組織施工，安排 兩 個施工隊(duì)組織各班組穿插流水作業(yè)。 配備勞動力人數(shù)高峰期約 300人左右。配備 QTZ40塔吊 四 臺，施工外用吊盤四 部。 在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。 每棟單體工程均同時施工。 確保按工期要求的時間完成。 ①、基礎(chǔ)分部工程計(jì)劃在 20xx年 3月 18日完成； ②、主體 結(jié)構(gòu)及填充墻砌筑 ： 主體結(jié)構(gòu)框架 計(jì)劃在 20xx年 4月 29日完成； 丹東市元寶建筑工程有限公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 2023 樓工程 9 ③ 、 砌體工程 計(jì)劃在 20xx年 5月 18日完成； ○ 4 、裝修工程及竣工交驗(yàn)計(jì)劃在 20xx年 7月 20日完成。 項(xiàng) 目管理目標(biāo) 本工程將作為公司 的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部將 按 合同承諾以及公司 ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本工程的施工進(jìn)行全過程的控制，對本工程實(shí)施目標(biāo)管理。 (1).項(xiàng)目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構(gòu)為主，給排水、強(qiáng)弱電、設(shè)備安裝等工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位指定的分包單位配合施工。 (2).整個工程分為基礎(chǔ)施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期，設(shè)備調(diào)試期， 各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。 (3).施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，給排水，采暖，消防，照明，裝飾等。 (4).各專業(yè)班組，必須無條件服從施工總控計(jì)劃。 (5).根據(jù)整個工程各部位工程量的大小及施工難易程度，以及使用、交付時間，現(xiàn)場將布置 三 臺 QTZ40塔吊。待主體施工完畢后拆除。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng) 目組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限 （ 1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主要部門的職責(zé) ①項(xiàng)目經(jīng)理部：按照項(xiàng)目法對工程實(shí)施管理， 代表 丹東元寶建筑 公司 負(fù)責(zé)工程施工的計(jì) 劃 、組織、 協(xié)調(diào)、檢查工作，確保合 同承諾以及施工管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對所屬的施工隊(duì)伍和職工進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，及時解決施工中的矛盾問題。 ② 質(zhì)量安全部：對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等；建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行必要的檢驗(yàn)試 驗(yàn) ；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生工作。 ③ 預(yù)算 部：處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理。對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時搞好預(yù)結(jié)算。 ④ 物資動力部：負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn) 輸 與保管；負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供物資的管理。負(fù)責(zé)大型 機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與 調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、維丹東市元寶建筑工程有限公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 2023 樓工程 10 修與保 養(yǎng) ；負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與記錄。 ⑤ 辦公室：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)單位 要求的 142天工期完成該項(xiàng)目， 本項(xiàng)目工程 工期內(nèi)逢雨期施工，因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重 。 根據(jù)已經(jīng)掌握的施工平面布置看，我們有信心、 有能力在 142天 工期 完成工程全部施工任務(wù) 。詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃詳見本投標(biāo)文件 《施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施》。 施工力量安排 本工程施工作業(yè)面大，質(zhì)量 為 合格 目標(biāo)，因此，除必須配備施工經(jīng)驗(yàn) 豐 富，組 織能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，施工力量的投入是 工程的 根本保證，我項(xiàng)目部 擬投入 隊(duì)伍力量整齊，技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬 的施工班組組織施工。 勞動力的配備實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊(duì)伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。 由于本工程面積大，工期緊， 我 項(xiàng)目部 根據(jù)工程的實(shí)際情況，按計(jì)劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力和各專業(yè)班組的進(jìn)出場，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。 本工程 的人員調(diào)配備計(jì)劃詳見本施工方案 《人 員調(diào)配計(jì)劃》。 機(jī)械組織 詳見機(jī)械一纜表。 施工協(xié)調(diào)管理 ㈠、同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) (1).，我項(xiàng)目部之開工后 將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 (2).主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 (3).對施工中出現(xiàn)的情況，除按建設(shè)單位工程 師、監(jiān)理的要求及 時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，并會同建設(shè)單位 、 建筑師、 監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間， 進(jìn)行部位驗(yàn)收、丹東市元寶建筑工程有限公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 2023 樓工程 11 中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 (4).根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 (5).協(xié)調(diào)各單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 ㈡、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) (1).在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查 ，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 (2).貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 (3).所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 (4).按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 第四 章、 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備內(nèi)容 施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。 施 工準(zhǔn)備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證 施 工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上 、 組織 上和人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備，必須根 據(jù) 掌 握 的 工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求 全 面考慮，保證開工和施工活動的順利進(jìn)行。 工程開工前所進(jìn)行的一系列施工準(zhǔn)備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn) 場 規(guī)劃 ；人員 、機(jī)械、物資調(diào)配；辦理與基礎(chǔ) 施 工隊(duì)的交接手續(xù)。內(nèi)部環(huán)境方面的 技 術(shù) 準(zhǔn)備；施工計(jì)劃準(zhǔn)備；施工勞動力準(zhǔn)備； 主 要物資材料計(jì)劃，以及臨時設(shè)施施 工 準(zhǔn)備等工作。 工程開工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加 由 建設(shè)單位組織召開的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審和 軸 線樁交接、施工臨時水電交接、施 工 現(xiàn)場 勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和建 設(shè)指揮部的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時 設(shè) 施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案 和 大綱編制實(shí) 施 性的施工組織設(shè)丹東市元寶建筑工程有限公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 2023 樓工程 12 計(jì)和分項(xiàng)工程施工 方 案并向施工工長和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底 和 崗前培訓(xùn)，同時按照施工總進(jìn)度計(jì) 劃的總體安 排編制材料進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、人員進(jìn)場計(jì)劃。 技術(shù)準(zhǔn)備 熟 悉和審查施工圖紙。由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及有 關(guān) 技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在 施 工中所要解決的問題和合理化建 議 等，進(jìn)行圖紙會審。 修 改和完善施工組織設(shè)計(jì) 。按設(shè)計(jì)圖 紙要求 ,根 據(jù)工程特 點(diǎn) 結(jié)合地質(zhì) 構(gòu)造 、 現(xiàn)場環(huán) 境和本標(biāo)段工程具體情況，進(jìn)一步修 改 和完善已編制好的施工組織設(shè)計(jì)， 確 保工程好、快、省、安全地完成。 編 制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由項(xiàng)目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的 工 程量、施工組織設(shè) 計(jì)擬定的施工方法和進(jìn)度 計(jì) 劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用 定 額 ，進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提 供 詳細(xì)的材料計(jì)劃，并作好勞動力、 材 料及機(jī)械臺班需用量分析。 進(jìn) 行施工技術(shù)交底。工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、 班 組長進(jìn) 行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工 難 點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及 注 意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個班組長接受 交 底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要 求落實(shí)在各個施工環(huán)節(jié)之上。 資 料準(zhǔn)備。施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù) 驗(yàn) 收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照遼寧 省、 丹東 市質(zhì)量監(jiān)督站的 有關(guān) 規(guī) 定，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及 時填寫整理，分冊保管，待工程竣工 后 裝訂成冊。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃 序號 內(nèi)