【正文】 “真正檢驗我們對環(huán)境的貢獻不是言辭，而是行動”，“構建職業(yè)危害防治長效機制”等正確理念，積極響應上級號召，結合自身優(yōu)勢，深入開展各項安質環(huán)保專項整治行動，大力弘揚節(jié)能環(huán)保正確理念，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”十二字方針，不斷發(fā)揮現(xiàn)場人員主觀能動作用，在探索和總結中不斷前行，為企業(yè)的安全質量環(huán)保及職業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份力量。洛陽西韓立交項目部2021年6月24日第三篇：安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康總結安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康工作總結——抓質量保安全 打造十天高速精品工程安康項目部在上級單位的領導下，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進”的施工總體要求，在今年開工以來，項目部持不斷加大安全投入，提升現(xiàn)場安全、質量管理水平，針對標段特點制定行之有效的安全防護和質量控制措施，確保工程安全、質量保證體系的良性運轉。施工過程中全面貫徹黨和國家安全生產方針政策，落實安全生產法律、法規(guī)，全體參建員工弘揚 “勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，以“打造十天高速精品工程，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”為指導思想，狠抓安全、質量、進度和文明施工，緊緊圍繞“安全、優(yōu)質、高效、便民”的總體要求，確立了“科學管理、規(guī)范施工、安全高效、文明誠信”的奮斗目標。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。以人為本抓好安全質量，把安全質量作為項目部貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反復地宣傳和動員，項目部上下逐漸達成統(tǒng)一認識。項目部加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，在項目開工初期，及時成立了以項目經理、項目安全總監(jiān)、項目書記、副經理、總工程師、各業(yè)務部門負責人組成的安全質量領導小組，加強領導，充實力量；二是規(guī)劃落實。統(tǒng)一部署,規(guī)范標準。及時出臺項目安全質量管理辦法及安全生產各項規(guī)章制度，明確項目經理為安全生產第一責任人；三是責任落實，獎懲掛鉤。項目安質部制定嚴格的《安全生產管理制度》及《質量獎罰制度》，項目所屬各作業(yè)隊及項目部員工與項目部逐級簽訂《安全生產責任狀》，獎罰分明。這一系列措施為安全質量管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。二、開展全員安全生產的宣傳鼓動、教育培訓工作。以發(fā)展為目標，安全文明施工現(xiàn)場是項目部“內強素質，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。項目部通過辦培訓班，召開會議、下發(fā)文件、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、的重要意義，繼續(xù)深入開展“安全質量行為年”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全質量責任的各級管理人員了解、熟悉和掌握國家、省、市及上級單位安全質量管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習慣。自今年開工以來，開展各級安全培訓8余次，近300余人次，使得年后進場工人無一遺漏的接受了崗前安全培訓。并針對具體崗位、具體工種的不安全因素及其預防措施進行安全技術交底，對勞動防護用品的正確使用和一般事故的應急救援進行了演練。通過各種途徑不定期地開展了形式多樣的安全宣傳、教育培訓工作，如授課、討論、考試及觀看宣傳片等形式，提高了工人的工作技能，增強了安全生產知識，新工人和轉崗人員安全教育率達100%。對進場的特種設備，要求合規(guī)性手續(xù)齊全有效，操作人員持有特種設備操作證，建立特種設備臺賬，合規(guī)性手續(xù)不齊全的不得進場。對特種作業(yè)人員進行培訓考核并持證上崗，建立特種作業(yè)人員臺賬，特種工持證上崗率達100%。三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。項目安全管理牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。施工項目的安全文明管理已經愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現(xiàn)場管理使施工安全穩(wěn)妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度、質量，產生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽。因此，我項目部的安全、文明施工管理思路和著力點十分明確：把好過程監(jiān)控關，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場。施工現(xiàn)場屬動態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查工作，是落實安全標準工地各項標準、實現(xiàn)目標的有效保證?！斑^程監(jiān)控，落實標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范 的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，力求實現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。加大安全投入，項目部先后投入資金近80萬元用于購置勞動防護用品、安全培訓資料教材、安全警示標志、安全防護設施及應急物資的儲備，后續(xù)施工中項目部將根據施工進度的需要，不斷加大資金投入購置安全防護用品，保障安全生產工作的順利開展。四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進安全文明施工科學管理貫徹落實“三位一體”綜合管理體系，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。施工現(xiàn)場通過環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運行，規(guī)范實施和運行安全文明施工管理，進一步完善安全生產責任制等各項管理制度、技術操作規(guī)程和安全環(huán)境事故應急救援，明確安全生產、文明施工過程控制的工作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期整改，并對整改進行復查。通過環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實施，實現(xiàn)安全生產、文明施工的規(guī)范化、制度化管理。第四篇：質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系我公司從編制引入了質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心。不僅強化了公司的管理機制，增強了產品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。從管理上較原來有了脫胎換骨的改變?，F(xiàn)將近年來體系運行的情況總結如下：目的對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有關的文件進行控制，確保對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本。適用范圍公司、項目部及與質量、環(huán)境、