【正文】 安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的做法創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)分為三次現(xiàn)場考評。第一次現(xiàn)場考評的做法： 在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個專業(yè)組、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查、自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行第一次現(xiàn)場考評?，F(xiàn)場考評的時間，一般的企業(yè)為期四天，特大型企業(yè)可適當(dāng)增加天數(shù)或增加考評人員?？荚u前在與企業(yè)共同商議的情況下給企業(yè)發(fā)去考評計劃，明確考評組長、各專業(yè)考評員、進(jìn)廠報到時間、考評依據(jù)、考評目的。說明考評組、考評組長、考評員每天的活動安排。報到當(dāng)天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半召開考評組會議，宣讀考評員守則、考評注意事項?？荚u第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會議。首次會議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長、安全員及全體考評員。首次會議程序：（由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持）1．企業(yè)介紹參加會議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、來賓領(lǐng)導(dǎo)、考評組長、企業(yè)專業(yè)組組長。2．考評組長介紹考評員。3．考評組長做考評動員和工作安排。動員內(nèi)容大體包括：①什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。②國家有關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。③安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系。④安全生產(chǎn)法的主要特點(diǎn)。⑤認(rèn)識轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本（十大認(rèn)識轉(zhuǎn)變）。⑥開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化給企業(yè)帶來的變化。⑦搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問題。4．來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。首次會后九點(diǎn)半到十一點(diǎn)半，各專業(yè)考評人員同企業(yè)專業(yè)組人員進(jìn)行交流。下午對參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)人員進(jìn)行有針對性 的培訓(xùn)。上午九點(diǎn)半到十點(diǎn)半，考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行交流，交流企業(yè)對活動的創(chuàng)建與實(shí)施，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況，了解領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的看法。下午考評組長召開企業(yè)職工代表座談會，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。第二天和第三天在企業(yè)專業(yè)組的陪同下分五個專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考評，考評組對五個專業(yè)全面了解現(xiàn)場情況，查出現(xiàn)場存在的安全隱患并給企業(yè)專業(yè)組成員做出考評辦法的示范，以便考評組走后企業(yè)能進(jìn)行百分之百的自查活動。晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由考評組長召開考評員會議，了解考評情況，溝通統(tǒng)一考評問題。第四天上午各個考評員寫出考評小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括： 1．考評概況（即走了多少車間，到了多少職能部門，抽查了多少設(shè)備，查出了多少問題，存在多少空項、空項分。）2．總體印象。3．考評問題清單。4．提出整改方法和建議。組長寫出第一次現(xiàn)場考評報告。報告內(nèi)容包括：考評概況、主要亮點(diǎn)、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。具體要求是：1．按照五個專業(yè)考評辦法，企業(yè)百分之百的進(jìn)行自查。2．把考評組查出的問題和企業(yè)自查的問題，認(rèn)真策劃，制訂整改計劃，計劃中應(yīng)有具體整改項目、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門、責(zé)任人、時間進(jìn)度。3．應(yīng)建立整改例會制度，協(xié)調(diào)整改中問題與生產(chǎn)的矛盾，落實(shí)資金，檢查整改進(jìn)度。4．整改分前后，注意時效分析。①先抓一次性整改到位后，無須后續(xù)再整改的項目； ②抓考評項目中，必須完成自測、自檢或外委檢測后，才滿足考評要點(diǎn)的考評項目；③若舉一反三整改項目多的，抽樣比例大的，可先抓示范工程，完成后再行鋪開整改；④必須完善、補(bǔ)充、繪制、制作考評項目所需的資料、圖紙、運(yùn)行記錄，各類安全標(biāo)志、標(biāo)識等；⑤基礎(chǔ)管理一定要爭取最好分值； ⑥現(xiàn)場違章教育要重點(diǎn)抓。5．在自評過程中敲定空項、空項分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險容量表、危險等級、職能分配表、項目確認(rèn)表，找全基礎(chǔ)資料，摸清家底，建好臺帳。6．各專業(yè)組組織培訓(xùn)明確打分標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)組織整改，反復(fù)自評，企業(yè)總的自評分超過900以后可以申請第二次現(xiàn)場考評。下午一點(diǎn)半到二點(diǎn)半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點(diǎn)和存在的問題。二點(diǎn)半到四點(diǎn)半由考評組長主持召開第一次現(xiàn)場考評末次會議。會議程序：1． 各專業(yè)組作考評小結(jié)。2． 考評組長作考評報告。3． 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。4． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話（提出對企業(yè)自查、整改要求做表態(tài)發(fā)言）。末次會后給企業(yè)留下七種表格： 1． 設(shè)備設(shè)施擁有量統(tǒng)計表。2． 設(shè)備設(shè)施分布表。3． 危險容量統(tǒng)計表。4． 危險等級計算表。5． 項目確認(rèn)表。6． 職能分配表。7． 自評申請表。（做好講解和填寫要求，提出自查要求、交代評分辦法，以便企業(yè)做好自查、自評和寫出工作總結(jié)，并給企業(yè)留下自評申請表、總結(jié)模板。）第二次現(xiàn)場考評的做法：根據(jù)企業(yè)自查、自評情況協(xié)商第二次現(xiàn)場考評的時間，時間確定后與企業(yè)共同協(xié)商制定第二次現(xiàn)場考評計劃，并發(fā)給企業(yè)。計劃包括：1． 考評依據(jù)：有關(guān)的法律法規(guī)、考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制定的相關(guān)制度和文件。2． 考評目的：企業(yè)是否基本達(dá)到一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、確定何時進(jìn)行第三次現(xiàn)場考評，3． 明確考評組進(jìn)入企業(yè)時間、考評組長、考評人員?？荚u路線、考評樣品、考評時間節(jié)點(diǎn)，特殊情況可調(diào)整考評樣品和考評路線。報到當(dāng)天與企業(yè)商定考評計劃，晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由復(fù)評組長召開準(zhǔn)備會議，全體考評員參加，宣布考評紀(jì)律、考評計劃。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會議，首次會議由企業(yè)主持，會議程序是：。企業(yè)做第一次現(xiàn)場考評后到第二次現(xiàn)場考評期間所做的考評組長宣布考評計劃和工作安排，講明考評目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。工作總結(jié)。首次會后各個考評組同企業(yè)各個專業(yè)組進(jìn)一步核實(shí)設(shè)備設(shè)施的擁有量，審查企業(yè)自評申請表和企業(yè)工作總結(jié)，把存在的問題由企業(yè)進(jìn)行更改、完善自評表和工作總結(jié)，下午在企業(yè)各個專業(yè)組的陪同下按計劃進(jìn)行現(xiàn)場抽樣考評考評組組長九點(diǎn)半到十點(diǎn)半與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，詢問第一次考評到第二次考評期間所做的工作和體會，對隱患整改和創(chuàng)建活動是如何組織策劃與實(shí)施的，與各種體系是如何融合的，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場，了解整改情況。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場考評，考評組組長在企業(yè)陪同下進(jìn)入現(xiàn)場了解整改情況。第一天和第二天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半，由考評組長主持召開考評信息溝通會（全體考評員參加）。第三天二十點(diǎn)半到二十一點(diǎn)半考評組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進(jìn)行溝通形成專業(yè)小結(jié)，二十一點(diǎn)半到二十二點(diǎn)考評組長主持全體考評員參加進(jìn)行考評信息匯總第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結(jié)，考評組長寫出第二次現(xiàn)場考評總結(jié)并打印成材料。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評情況通報，通報主要存在的問題和考評結(jié)果。十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開第二次現(xiàn)場末次會，末次會由考評組長主持，會議程序： ?？荚u組長做現(xiàn)場考評工作報告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。（末次會參加成員同首次會）第三次現(xiàn)場考評的做法：經(jīng)和企業(yè)商定考評時間后，給企業(yè)先發(fā)考評計劃，考評計劃包括：報到時間，考評組長，考評人員，說明考評依據(jù)、考評目的，首末次會時間、考評情況通報會、首末次會時間，把考評組、考評組長及各專業(yè)組考評計劃、時間安排、考評部門、考評內(nèi)容、考評項目發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認(rèn)。報到當(dāng)日十九點(diǎn)半到二十點(diǎn)半由考評組長主持召開全體考評員參加準(zhǔn)備會議，宣讀考評紀(jì)律、考評守則、提出考評要求。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半，召開首次會議。（會議程序、參加人員以及考評組長召開考評員信息通報會時間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場考評基本相同。）十點(diǎn)半到十二點(diǎn)考評組長召開職工代表座談會，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實(shí)事，座談會后請職工代表對創(chuàng)建工作的滿意度進(jìn)行無記名投票，同一時間進(jìn)行安全知識、操作規(guī)程和責(zé)任制的考試。考評員同各個專業(yè)組審核自評表、創(chuàng)建總結(jié)和各種表格填寫情況，不足之處進(jìn)行修改。第一天下午、第二天和第三天，考評員在企業(yè)專業(yè)組人員的陪同下進(jìn)行現(xiàn)場考評。同時專業(yè)組組長深入企業(yè)現(xiàn)場了解隱患整改情況，了解職工、干部對創(chuàng)建工作的反應(yīng)。第四天上午，各專業(yè)組寫出考評小結(jié)，專業(yè)組長同專業(yè)組成員共同完成第三次現(xiàn)場考評工作報告及上報各種材料。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評組同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評情況通報，十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開末次會，并邀請企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)及國家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參加。會議由考評組長主持，會議程序：1． 企業(yè)介紹企業(yè)參加領(lǐng)導(dǎo)、上級領(lǐng)導(dǎo)及來賓領(lǐng)導(dǎo)。2． 考評組長介紹考評員。3． 考評組長做第三次考評工作報告。（報告內(nèi)容包括：企業(yè)概況、各專業(yè)打分情況、總的得分、主要特點(diǎn)及鞏固措施）4． 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。5． 上級領(lǐng)導(dǎo)講話。6． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。三、周期性復(fù)評的方法周期性復(fù)評只進(jìn)行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場考評與創(chuàng)建第一次和第二次現(xiàn)場考評相同，第一次現(xiàn)場考評首次會增加一項議程即企業(yè)匯報三年鞏固成果工作總結(jié)。四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當(dāng)好播種機(jī) 考評人員在考評工作中，要嚴(yán)格考評紀(jì)律，做到公正考評、公平考評、公開考評、和諧考評，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。成為宣傳隊：把其它企業(yè)好的做法帶來的變化，機(jī)構(gòu)的建立，人員素質(zhì)提高，環(huán)境的改善，對安技人員的認(rèn)識，安全文化，宣傳給企業(yè)。當(dāng)好播種機(jī)：把其它企業(yè)先進(jìn)的安全技術(shù)，整改辦法拍成照片，如天車的雷達(dá)制動，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機(jī)床的滑動防護(hù)罩，電動平車、行車的光感制動、屋頂?shù)娘L(fēng)動除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護(hù)，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進(jìn)入危險部位的計數(shù)裝置，車間內(nèi)對叉車地磁制動報警裝置，粉塵治理，加標(biāo)鎖定，立車圍裙的液壓防護(hù)，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機(jī)的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風(fēng)防毒面罩，焊接工人采用正壓送風(fēng)變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。在評審過程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評人員做到虛心誠懇，和諧評審，當(dāng)考評員離開企業(yè)時有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評審后考評員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障重慶地區(qū)凡通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級的企業(yè)，每個企業(yè)都給予十萬元的獎勵，對待創(chuàng)建難度較大的大足汽車廠給予了二十萬元的獎勵；北京朝陽區(qū)、順義區(qū)對通過一級的企業(yè)給予了獎勵；柳鋼通過了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，每年減少工傷保險八百萬人民幣；柳汽通過了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，減少工傷保險一百六十萬人民幣；遼寧省對創(chuàng)建一級的企業(yè)免于督察或延長督察時間；有的地區(qū)把總經(jīng)理評五一勞動獎?wù)?、勞動模范直接與創(chuàng)建工作掛鉤，沒有創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的老總沒有資格評勞動模范和五一勞動獎?wù)?；有的省市對通過一級的企業(yè)簡化手續(xù)；有的省市下達(dá)了達(dá)標(biāo)指標(biāo)，各個省份的鼓勵政策還有多種不同辦法。政府部門、安監(jiān)局對創(chuàng)建工作給予了強(qiáng)有力的支持。六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作 天津機(jī)車車輛廠由于活少經(jīng)濟(jì)十分困難，招待考評員吃飯安全環(huán)保部部長王金榮同志從愛人手里借了一萬元臨時請考評員吃飯，第一次現(xiàn)場考評和第二次現(xiàn)場考評全廠干部職工還信心不足，由于工藝調(diào)整廠房比較混亂最后王金榮部長在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全員動員采取自力更生土洋結(jié)合利用各種廢料完成整改工作，最后用句廠長的話說“通過創(chuàng)建收到了巨大的精神財富”；柳州特種汽車廠經(jīng)濟(jì)也十分困難主管生產(chǎn)的廠長親自搞整改，自己研究設(shè)備防護(hù)光柵，外購4千元一套，只用七百元完成了光柵的配備，砂輪機(jī)除塵裝置把舊鼓風(fēng)機(jī)倒過來用，使灰塵排放到水槽里只用了2百元，對動平衡的防護(hù)自己在動平衡機(jī)床兩邊加裝了帶滑輪的軌道利用廢料配備可移動的防護(hù)罩，鉆床鉆頭、老舊機(jī)床利用廢料做了可靠的防護(hù)，全廠定置管理文明生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，全廠到處可以見到整改的效果，受到全體考評員的發(fā)自內(nèi)心的好評；唐山機(jī)車車輛廠搞創(chuàng)建時工人工資只有二、三百元，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了凝聚全廠職工做到人心不亂隊伍不散，告訴職工企業(yè)前景很好三百五十公里的動車項目上級要給我們企業(yè)，他們利用有限資金首先搞一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，自力更生、勤儉節(jié)約完成了創(chuàng)建工作凝聚了人心提高了企業(yè)的凝聚力。七、創(chuàng)建帶來的變化一汽江森搞加標(biāo)鎖定實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；一汽轎車發(fā)動機(jī)搞人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。一汽呂國藩晉升高級經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級經(jīng)理，安技科長提為高級經(jīng)理。一汽解放公司安全管理人員工資全面提升，重慶機(jī)床廠，廣州豐田，航天企業(yè)設(shè)立了安全總監(jiān)，北京天海公司袁文平部長由于創(chuàng)建有功，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化立即提升為副總經(jīng)理，企業(yè)訂單嘩嘩來。瓦軸大眾公司來考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。川汽通過了一級贏得了合資并注 入15億投資。二重通過一級日本三菱公司看到二重發(fā)生了翻天覆地的變化感到吃驚，每年和二重簽訂30億的合同。二重的特點(diǎn)是：巨大變化、創(chuàng)造歷史；典型整改、國內(nèi)領(lǐng)先；感謝之聲、遍布全廠；共同心愿保持成果。一汽四川豐田結(jié)合日式管理把考評標(biāo)準(zhǔn)全部翻譯成日文。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓(xùn)效果，對職工采取實(shí)際有效的道廠教育。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時間學(xué)習(xí)中文簽字。南機(jī)公司黨委采用黨員安全承諾簽字儀式，對安全意識強(qiáng)的干部給予提撥使用，對于安全意識不強(qiáng)的干部不能使用。蘭州機(jī)車有限責(zé)任公司黨委陳書記說：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團(tuán)共同的事，要求各級黨組織，都要把創(chuàng)建工作當(dāng)成自已的中心工作來抓，圍繞著創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而工作，把黨員爭先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結(jié)合起來，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評末次會議結(jié)束時，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體與會人員向考評組成員鞠躬致謝。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作得到了外資企業(yè)的認(rèn)可，特別是日資企業(yè)對考評組提出的問題，表示震驚和認(rèn)同。大連客車克服了八大習(xí)以為常：現(xiàn)場臟亂差習(xí)以為常；對身邊隱患習(xí)以為常；教育流于形式習(xí)以為常；有制度不執(zhí)行習(xí)以為常；對落后的管理習(xí)以為常；堅持守舊習(xí)以為常；責(zé)任不清推諉扯皮習(xí)以為常；違章指揮違章操作習(xí)以為常。沈陽機(jī)床克服了六大反差即：制度與內(nèi)容反差大；制度與執(zhí)行反差大；軟件硬件反差大；先進(jìn)設(shè)備與安全知識反差大；外貌與內(nèi)臟反差大；管理與產(chǎn)品反差大。大連重工通過創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：機(jī)構(gòu)人員變化大；內(nèi)外環(huán)境變化大；本質(zhì)安全變化大；安全意識變化大；安全威信變化大；管理方法變化大；安全激勵變化大；現(xiàn)場違章變化大；精神面貌