【正文】 的文件研究本部門安全生產(chǎn)工作存在的問題和隱患提出解決問題方法和隱患整改意見。督促檢查職工執(zhí)行、落實(shí)安全責(zé)任制情況提出獎懲意見。落實(shí)防范措施經(jīng)常檢查各分部、各崗位的安全工作檢查存在的安全隱患并提出整改意見。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真貫徹 “安全第一預(yù)防為主綜合治理”的工作方針強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度確保公司的安全生產(chǎn)。各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門所屬的安全工作。參加班組安全活動積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境要整潔實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)有權(quán)停止作業(yè)采取緊急防范措施。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理崗位不能消除的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并采取必要的安全措施發(fā)生事故如實(shí)反映參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析查明責(zé)任提出防范措施。公司員工安全生產(chǎn)職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè)并制止他人的違章作業(yè)行為。抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。發(fā)生事故立即組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。堅(jiān)持班前講安全逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能安排上崗班中檢查安全對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)制度的行為堅(jiān)決制止班后總結(jié)安全提出分析和獎懲考核意見。負(fù)責(zé)對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行班組級安全教育對不合格的員工不安排上崗工作。對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。1檢查各部門正職安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。負(fù)責(zé)具體實(shí)施公司災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急計(jì)劃。按周組織分析安全生產(chǎn)情況及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施有計(jì)劃組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。協(xié)助總經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作對例會決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。主管安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)生產(chǎn)管理部是公司安全生產(chǎn)主管部門生產(chǎn)管理部部長要協(xié)助總經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任具體領(lǐng)導(dǎo)和支持專業(yè)安全部門開展工作。1任公司的安全生產(chǎn)委員會主任每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議及時(shí)分析公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀匯總不安全隱患提出相應(yīng)對策措施并組織實(shí)施。主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項(xiàng)。1定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。采取有效措施不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。安全與生產(chǎn)工作做到“五同時(shí)”即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。主持召開公司安全管理專題會議及時(shí)通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。5 根據(jù)公司生產(chǎn)情況審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。建立健全安全管理責(zé)任制。負(fù)責(zé)把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程與生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)同評比、同獎懲。這一定義涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度，也是企業(yè)加強(qiáng) 安全管理的重要方法和手段。（責(zé)任制不但有條條的規(guī)定，要具體化，可操作，有具體考核，責(zé)任制不落實(shí)、管理不到位是最大的隱患），每年定出數(shù)量最低指標(biāo)，對數(shù)量多的前幾名給予獎勵(lì)，對采納的對安全有實(shí)際效果的給予重獎。關(guān)鍵是環(huán)境。為使職工養(yǎng)成良好的素質(zhì)，樹立“職工違章、不守規(guī)矩，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)”的理念。成語講：“無規(guī)矩不成方圓”。女兒對父親的寄語是“看萬家燈火，溫暖的港灣，在和諧的感言中我們幸福著每一天，我們感謝安全的給予，讓我們品味安全、品味幸福，讓安全的話語常在心間”。青島四方機(jī)車廠妻子對丈夫的安全寄語是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的責(zé)任，安全你要永記心中”。：親人安全寄語，職工安全寄語。（抓好安全為自己，自己安全自己管，交給他人不保險(xiǎn)，把生命掌握在自己的手中），把企業(yè)歷年來發(fā)生的事故從發(fā)生到處理整個(gè)過程對全廠職工進(jìn)行教育。做到日歷明示化、情緒告知化、警示生動化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。同樣對班組和工段也可照此辦法進(jìn)行并納入考核。制定符合實(shí)際的硬標(biāo)準(zhǔn)，天天曝光，量化考核。（可向一汽轎車廠發(fā)動機(jī)學(xué)習(xí)）、勢能、電能一律采取加標(biāo)鎖定，對全廠的所有設(shè)備逐臺分析，設(shè)立黃、紅、綠臺帳，綠色的為安全設(shè)備、黃色為一般安全設(shè)備、紅色為不安全設(shè)備，一臺一臺設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。，制定切合實(shí)際、有效的考核項(xiàng)目，實(shí)行百分制，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動（可向一汽江森學(xué)習(xí)）。八、鞏固成果措施，把評審結(jié)果納入嚴(yán)格的考核。扭轉(zhuǎn)了過去安全管理人員的認(rèn)識，即：膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰，安全第一，待遇最低，拿的是賣白菜的錢，擔(dān)的是賣白粉的風(fēng)險(xiǎn)。大連重工通過創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：機(jī)構(gòu)人員變化大；內(nèi)外環(huán)境變化大；本質(zhì)安全變化大；安全意識變化大；安全威信變化大；管理方法變化大；安全激勵(lì)變化大；現(xiàn)場違章變化大；精神面貌變化大；事故發(fā)生變化大。大連客車克服了八大習(xí)以為常：現(xiàn)場臟亂差習(xí)以為常；對身邊隱患習(xí)以為常；教育流于形式習(xí)以為常；有制度不執(zhí)行習(xí)以為常；對落后的管理習(xí)以為常；堅(jiān)持守舊習(xí)以為常；責(zé)任不清推諉扯皮習(xí)以為常；違章指揮違章操作習(xí)以為常?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評末次會議結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體與會人員向考評組成員鞠躬致謝。南機(jī)公司黨委采用黨員安全承諾簽字儀式，對安全意識強(qiáng)的干部給予提撥使用，對于安全意識不強(qiáng)的干部不能使用。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓(xùn)效果，對職工采取實(shí)際有效的道廠教育。二重的特點(diǎn)是：巨大變化、創(chuàng)造歷史；典型整改、國內(nèi)領(lǐng)先；感謝之聲、遍布全廠；共同心愿保持成果。川汽通過了一級贏得了合資并注 入15億投資。一汽解放公司安全管理人員工資全面提升，重慶機(jī)床廠，廣州豐田，航天企業(yè)設(shè)立了安全總監(jiān)，北京天海公司袁文平部長由于創(chuàng)建有功，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化立即提升為副總經(jīng)理，企業(yè)訂單嘩嘩來。七、創(chuàng)建帶來的變化一汽江森搞加標(biāo)鎖定實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；一汽轎車發(fā)動機(jī)搞人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。政府部門、安監(jiān)局對創(chuàng)建工作給予了強(qiáng)有力的支持。在評審過程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評人員做到虛心誠懇，和諧評審，當(dāng)考評員離開企業(yè)時(shí)有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評審后考評員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。成為宣傳隊(duì)：把其它企業(yè)好的做法帶來的變化，機(jī)構(gòu)的建立，人員素質(zhì)提高，環(huán)境的改善，對安技人員的認(rèn)識，安全文化，宣傳給企業(yè)。三、周期性復(fù)評的方法周期性復(fù)評只進(jìn)行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場考評與創(chuàng)建第一次和第二次現(xiàn)場考評相同，第一次現(xiàn)場考評首次會增加一項(xiàng)議程即企業(yè)匯報(bào)三年鞏固成果工作總結(jié)。5． 上級領(lǐng)導(dǎo)講話。3． 考評組長做第三次考評工作報(bào)告。會議由考評組長主持，會議程序：1． 企業(yè)介紹企業(yè)參加領(lǐng)導(dǎo)、上級領(lǐng)導(dǎo)及來賓領(lǐng)導(dǎo)。第四天上午，各專業(yè)組寫出考評小結(jié)，專業(yè)組長同專業(yè)組成員共同完成第三次現(xiàn)場考評工作報(bào)告及上報(bào)各種材料。第一天下午、第二天和第三天，考評員在企業(yè)專業(yè)組人員的陪同下進(jìn)行現(xiàn)場考評。）十點(diǎn)半到十二點(diǎn)考評組長召開職工代表座談會，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實(shí)事，座談會后請職工代表對創(chuàng)建工作的滿意度進(jìn)行無記名投票，同一時(shí)間進(jìn)行安全知識、操作規(guī)程和責(zé)任制的考試。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半，召開首次會議。（末次會參加成員同首次會）第三次現(xiàn)場考評的做法：經(jīng)和企業(yè)商定考評時(shí)間后，給企業(yè)先發(fā)考評計(jì)劃，考評計(jì)劃包括：報(bào)到時(shí)間，考評組長，考評人員，說明考評依據(jù)、考評目的，首末次會時(shí)間、考評情況通報(bào)會、首末次會時(shí)間，把考評組、考評組長及各專業(yè)組考評計(jì)劃、時(shí)間安排、考評部門、考評內(nèi)容、考評項(xiàng)目發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認(rèn)。考評組長做現(xiàn)場考評工作報(bào)告。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評情況通報(bào)，通報(bào)主要存在的問題和考評結(jié)果。第一天和第二天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半，由考評組長主持召開考評信息溝通會（全體考評員參加）。首次會后各個(gè)考評組同企業(yè)各個(gè)專業(yè)組進(jìn)一步核實(shí)設(shè)備設(shè)施的擁有量，審查企業(yè)自評申請表和企業(yè)工作總結(jié)，把存在的問題由企業(yè)進(jìn)行更改、完善自評表和工作總結(jié)，下午在企業(yè)各個(gè)專業(yè)組的陪同下按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場抽樣考評考評組組長九點(diǎn)半到十點(diǎn)半與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，詢問第一次考評到第二次考評期間所做的工作和體會，對隱患整改和創(chuàng)建活動是如何組織策劃與實(shí)施的，與各種體系是如何融合的，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場，了解整改情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會議，首次會議由企業(yè)主持，會議程序是：。考評路線、考評樣品、考評時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特殊情況可調(diào)整考評樣品和考評路線。計(jì)劃包括：1． 考評依據(jù)：有關(guān)的法律法規(guī)、考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制定的相關(guān)制度和文件。（做好講解和填寫要求，提出自查要求、交代評分辦法，以便企業(yè)做好自查、自評和寫出工作總結(jié)，并給企業(yè)留下自評申請表、總結(jié)模板。6． 職能分配表。4． 危險(xiǎn)等級計(jì)算表。2． 設(shè)備設(shè)施分布表。4． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話（提出對企業(yè)自查、整改要求做表態(tài)發(fā)言）。2． 考評組長作考評報(bào)告。二點(diǎn)半到四點(diǎn)半由考評組長主持召開第一次現(xiàn)場考評末次會議。6．各專業(yè)組組織培訓(xùn)明確打分標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)組織整改，反復(fù)自評，企業(yè)總的自評分超過900以后可以申請第二次現(xiàn)場考評。①先抓一次性整改到位后，無須后續(xù)再整改的項(xiàng)目； ②抓考評項(xiàng)目中，必須完成自測、自檢或外委檢測后，才滿足考評要點(diǎn)的考評項(xiàng)目；③若舉一反三整改項(xiàng)目多的，抽樣比例大的，可先抓示范工程，完成后再行鋪開整改；④必須完善、補(bǔ)充、繪制、制作考評項(xiàng)目所需的資料、圖紙、運(yùn)行記錄，各類安全標(biāo)志、標(biāo)識等；⑤基礎(chǔ)管理一定要爭取最好分值； ⑥現(xiàn)場違章教育要重點(diǎn)抓。3．應(yīng)建立整改例會制度，協(xié)調(diào)整改中問題與生產(chǎn)的矛盾，落實(shí)資金，檢查整改進(jìn)度。具體要求是：1．按照五個(gè)專業(yè)考評辦法，企業(yè)百分之百的進(jìn)行自查。組長寫出第一次現(xiàn)場考評報(bào)告。3．考評問題清單。第四天上午各個(gè)考評員寫出考評小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括： 1．考評概況（即走了多少車間，到了多少職能部門，抽查了多少設(shè)備，查出了多少問題，存在多少空項(xiàng)、空項(xiàng)分。第二天和第三天在企業(yè)專業(yè)組的陪同下分五個(gè)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考評，考評組對五個(gè)專業(yè)全面了解現(xiàn)場情況，查出現(xiàn)場存在的安全隱患并給企業(yè)專業(yè)組成員做出考評辦法的示范，以便考評組走后企業(yè)能進(jìn)行百分之百的自查活動。上午九點(diǎn)半到十點(diǎn)半，考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行交流，交流企業(yè)對活動的創(chuàng)建與實(shí)施，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況，了解領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的看法。首次會后九點(diǎn)半到十一點(diǎn)半，各專業(yè)考評人員同企業(yè)專業(yè)組人員進(jìn)行交流。4．來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。⑥開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化給企業(yè)帶來的變化。④安全生產(chǎn)法的主要特點(diǎn)。②國家有關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。3．考評組長做考評動員和工作安排。首次會議程序：（由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持）1．企業(yè)介紹參加會議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、來賓領(lǐng)導(dǎo)、考評組長、企業(yè)專業(yè)組組長?？荚u第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會議。說明考評組、考評組長、考評員每天的活動安排?，F(xiàn)場考評的時(shí)間，一般的企業(yè)為期四天，特大型企業(yè)可適當(dāng)增加天數(shù)或增加考評人員。二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的做法創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)分為三次現(xiàn)場考評。、各個(gè)部門、全體員工認(rèn)識到，安技部門是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是否是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。由企業(yè)安全文化總經(jīng)理安全文化到崗位安全文化，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到如中國人民解放軍3305工廠的日常禮儀文化、待客禮儀文化、儀表禮儀文化、言談禮儀文化、介紹禮儀文化、宴請禮儀文化；蘭州機(jī)車車輛廠在待客禮儀、日常禮儀等方面做到既生動又可親?！睎|風(fēng)有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”。上海汽車集團(tuán)公司一家中德合資企業(yè)，德國老板說：“對待員工我要象貴國家長對待自己子女一樣的關(guān)心和愛護(hù)”。中美合資企業(yè)重慶康明斯，美國總經(jīng)理提出“任何問題都可以討論，唯獨(dú)安全不能討論”。，如中國二重、北京天海工業(yè)公司、重慶機(jī)床廠、柳州特種汽車廠等單位各項(xiàng)管理如設(shè)備管理、能源管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、人事管理、文明生產(chǎn)定置管理、5S管理等得到了全面提升，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，重慶機(jī)床廠的老職工說：“我來廠近四十年了，經(jīng)歷了各種檢查評比太多了，沒有一次像安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作給企業(yè)帶來這樣翻天覆地的變化”。，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)在第三次現(xiàn)場考評過程中，在周期性復(fù)評第二次現(xiàn)場考評中，考評組人員及考評組長對干部職工進(jìn)行個(gè)別訪問，還要召開職工代表座談會，在座談會上請職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復(fù)評過程中，企業(yè)為職工做了哪些實(shí)事，最后請職工代表對創(chuàng)建鞏固成果和周期性復(fù)評滿意度進(jìn)行無記名投票，并提出建議和不滿意的理由。哈爾濱鍋爐廠兩位安技部長都是哈工大畢業(yè)的博士生，北京天海配備了高學(xué)歷的碩士生。（如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并，沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)過與上級全方位疏通，2010年12月23日召開第三次現(xiàn)場考評末次會，22日設(shè)立了生產(chǎn)安全部并下達(dá)了相關(guān)人員的任職通知。二、危險(xiǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循“三少三隔離”的原則是什么？ 答：危險(xiǎn)品存量少，工房內(nèi)定員少，危險(xiǎn)作業(yè)工序少；非危險(xiǎn)工房與危險(xiǎn)工房隔離，非危險(xiǎn)生產(chǎn)線與危險(xiǎn)生產(chǎn)線隔離，非危險(xiǎn)操作與危險(xiǎn)操作隔離第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在全國安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言（稿）提綱一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評達(dá)到八個(gè)目的二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的做法三、周期性復(fù)評的方法四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī)五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作七、創(chuàng)建帶來的變化八、鞏固成果措施一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評達(dá)到八個(gè)目的（詳細(xì)內(nèi)容如下）： ：從