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商品混凝土攪拌站獎罰管理制度-文庫吧

2025-10-21 22:00 本頁面


【正文】 重損失的由保險公司承擔,扣其維修設備時間的全部工資,沒有保險公司承擔損失的,和公司共同承擔損失與公司協(xié)商包賠損失金額。9,每臺車必須要有備用輪胎做好標記存放在輪胎維修部各用各的輪胎。a,輪胎側(cè)面被劃破不能用,扣伍佰元工資。b,輪胎胎脊被劃破不處罰。《○注:胎脊就是輪胎與道路接觸面》10,車輛肇事處理規(guī)定、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔。,負百分之七以上責任的由保險公司承擔費用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時間工資。,停發(fā)停車時間工資。,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達到趟數(shù)均等。11,每臺車燃油超過獎勵制度第9條中規(guī)定的燃油平均值20%以上,扣其超出的燃油損失費。12,輔助人員(即力工)工作時間沒有及時檢查清理除塵設備,發(fā)現(xiàn)一次扣工資50元,兩次以上每次100元,造成排氣孔堵塞解除聘用合同,造成事故按處罰制度第8條處理。13,配送貨物、材料驗收、及部門負責人員,營私舞弊利用工作之便,卡拿要客戶、同事錢財物品,收受賄賂如主動承認,上交非法所得,積極悔改保證再不犯同樣錯誤,停薪留職查看一個月,并交保證金兩萬元,保證期限一年。如反之,解除聘用合同扣其所有工資。14,負責記賬人員馬虎記錯帳,沒有給公司或客戶造成損失,第一次警告處分,兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟損失由直接責任人承擔全部損失。主管領導及部門負責人按照連帶責任處罰制處罰。15,車輛、攪拌設備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對直接責任人,第一次責令清理衛(wèi)生,第二次警告處分,三次以上每次每人扣100元。16,挑動是非,破壞團結(jié),損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的,散布謠言,損害本站聲譽或影響本站安定團結(jié)的。公司予以辭退。第二篇:商品混凝土攪拌站獎罰管理制度混凝土公司獎罰制度為確?;炷临|(zhì)量,加強檢測工作管理力度,提高員工積極性和工作責任心,制定本制度。根據(jù)混凝土公司的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制定獎勵金額。一、獎勵制度(可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵)個人貢獻獎:為公司做出重大貢獻,節(jié)約成本顯著或銷售混凝土,給予獎勵。生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結(jié)時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司領導根據(jù)各部門人員給予不同的獎勵。實驗室科技進步獎——實驗室研究的成果應用到實際生產(chǎn)中,產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的并有論文,公司將根據(jù)創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵,并評出一、二、三等論文獎(題目:砂、石人工級配指導混凝土生產(chǎn)的試驗研究)。計劃完成獎——公司在年初時會公布生產(chǎn)計劃,到年末超額完成生產(chǎn)計劃,公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法:超出計劃等于五萬方為一個獎勵單位,不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為:管理人員獎金=全體管理人員工資247。計劃方量獎勵單位247。管理人數(shù)。超出計劃等于十萬方為第二個獎勵單位,獎金是第一個獎勵單位的雙倍。超出計劃等于十五萬方,獎金是第一個獎勵單位的三倍。超出計劃等于二十萬方,獎金是第一個獎勵單位的四倍。負責任員工獎——凡檢驗出不合格原材料,并得到廠家或供應商簽字認可且接受退貨,獎試驗員、發(fā)現(xiàn)原材料使用不對、生產(chǎn)計量裝置失準,獎發(fā)現(xiàn)員工、交貨檢驗員發(fā)現(xiàn)施工單位混凝土強度等級澆錯部位(可通過現(xiàn)場了解證實),并及時制止者,獎檢驗員、凡發(fā)現(xiàn)混凝土在運輸過程中未轉(zhuǎn)罐(除帶砂漿車),及時匯報,獎員工、發(fā)現(xiàn)原材料存在嚴重質(zhì)量問題者(經(jīng)驗證實),獎相關(guān)人員30元/次。好司機模范獎——對于運輸司機具有:○1全年行車無事故,○2施工單位無不良反應,○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求,○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格,○5全年無大修,○6維修費低于1000元人民幣,○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務。具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎,非司機人員具有:○1全年本職工作無錯誤;○2達到本職工作要求;○3積極配合領導積極的完成領導安
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