【正文】 四、措施落實到位。一是制定詳實的實施方案。學校領導高度重視“干部作風建設年”活動，制定了《高峪學校“作風建設年”活動實施方案》。二是領導狠抓落實。建立了聯(lián)系制度。組織學習，加強工作指導和督查，做到了職責到位，任務落實。三是注重活動實效，把作風整頓與實際工作有機地結合起來。四是搞好信息收集和意見反饋工作。2009年4月4日“作風建設年”活動匯報高峪小學2009年4月第三篇：作風建設匯報材料“作風建設年”活動開展情況匯報為落實縣委縣府關于開展“作風建設年”活動的工作部署，結合我鎮(zhèn)實際，緊緊圍繞農民增收這一中心，積極布置“作風建設年”的各項活動，通過強化領導，創(chuàng)新載體，健全機制，增強了廣大干部的服務意識，提高了辦事效率，提升了服務“三農”的能力。一、主要做法從三月份的宣傳發(fā)動到八月份的落實整改，我們明確目標，掌握重點，分級實施，層層推進，具體抓了以下幾方面的工作。強化領導，健全組織全縣“作風建設年”動員大會召開后，我們按照縣委的要求，多次召開班子成員專題會，成立了作風建設領導小組，并把作風建設向村、企業(yè)、部門延伸，實行二級聯(lián)創(chuàng)。同時建立班子成員聯(lián)系點制度，每個班子成員負責聯(lián)系各辦公室、各片，并督促、檢查、指導“作風建設年”活動的開展，形成了上下聯(lián)動的組織網絡。宣傳發(fā)動，營造氛圍4月4日我鎮(zhèn)召開全體鎮(zhèn)干部員、村兩委領導及各企事業(yè)單位負責人會議，要求全體干部自覺做到“三個實”：實學、實干、實效，嚴格遵守“六條禁令”，同時在全體鎮(zhèn)、村、駐鎮(zhèn)各企事業(yè)單位中開展“六比六看六突破”和“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題活動。一比學習，二比干勁，三比服務，四比團結，五比效率，六比表現(xiàn)。一看綜合素質有沒有明顯提高，二看精神狀態(tài)有沒有明顯改善，三看辦事態(tài)度有沒有明顯轉變，四看整體合力有沒有明顯增強，五看工作節(jié)奏有沒有明顯加快，六看各項紀律有沒有嚴格遵守。一要力爭在工業(yè)發(fā)展上有新突破，二要力爭在招商引資上有新突破，三要力爭在來料加工上有新突破，四要力爭在農業(yè)產業(yè)結構調整上有新突破，五要力爭在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展農家樂上有新突破，六要力爭在教育創(chuàng)強上有新突破。同時我們實行兩周一次的理論學習制度、學習簽到制度、檢查考核制度。各干部員針對思想、工作、學習、紀律四個方面進行了“四查四問”，并以書面材料的形式上報鎮(zhèn)紀委。關注民生，破解難題關注民生，破解難題是我們作風建設的一個重要內容，我們按照縣委統(tǒng)一要求，認真開展了“黨委書記一線解難題”活動，結合文昌實際，選擇了豐源村作為蹲點抓發(fā)展，一線解難題村，并由黨委書記親自帶領分管1農業(yè)、國土、城建等黨政班子成員及相關職能辦公室負責人，于3月21日進駐豐源村，該村是個偏遠的高山村，全村7個自然村，常住人口141戶，其中兩個自然村42戶共163人今年要下山脫貧，在實施下山脫貧移民過程中遇到諸多問題和困難，在駐村蹲點過程中，我們直接參與移民新村的選址和規(guī)劃，針對移民安置點土地征用以及指標難，水、路、電等配套設施建設牽涉部門多的實際，工作組主動與供電、城建、國土、交通、水利等部門協(xié)調，進行現(xiàn)場辦公，落實好承辦時限和承辦負責人，為整體搬遷打好基礎。第二，下潘村的機耕路建設是個老大難問題，可以說是三屆黨委想解決而未解決的老問題，主要是土地征用難，群眾意見很大，在這次“作風建設年”活動中，我們把它作為破解難題的的重點，鎮(zhèn)里專門成立了強有力的工作組，鎮(zhèn)長親自帶隊，連續(xù)半個月不休息，通過上門入戶做工作，解決了土地征用以及路基施工過程中存在的一系列難題。第三，針對全鎮(zhèn)26個村，70余公里的康莊公路養(yǎng)護問題，我們專門成立了村道養(yǎng)護領導小組，制定了村道養(yǎng)護六項管理制度，確定了一村一名專職養(yǎng)護員和路政信息員。使康莊公路真正成為便民路、致富路。第四，為破解工業(yè)發(fā)展瓶頸制約，我們啟動了文昌下吳村畈工業(yè)區(qū)塊開發(fā)項目，由于涉及兩百多戶農民的土地征用，難度十分大，通過鎮(zhèn)村兩級強有力的班子共同努力，前期政策賠償全部到位，土建工程已正式開工，預計今年年底俊工供地，為下一步工業(yè)發(fā)展、招商引資提供新平臺。第五，為實現(xiàn)教育創(chuàng)強，我們加大教育投入，改善教學設施，新建文昌中小和潭頭完小共4700多平方米的綜合樓和宿舍樓，以及文化成教樓、中心幼兒園，總投資694萬元，可以說我們是勒緊褲帶搞教育，因為資金缺口大，上級政策補助278萬元，相差416萬元，財政十分緊張，但再窮不能窮教育，以民為本、教育強鎮(zhèn)是我們的一貫宗旨。我們致力于民生問題，著力提高農民的致富能力，舉辦了茶葉、蠶桑、竹筍、水產、蓄禽、農家樂、餐飲服務等各類農村實用技術培訓班，全鎮(zhèn)32個村700余名專業(yè)戶接受了培訓。我們以服務農民、方便農民為宗旨，加強便民服務窗口和村級基層服務站所規(guī)范化建設，實行鎮(zhèn)村兩級聯(lián)動，落實AB崗工作制，村級服務站所實行村干部全程代理制，為群眾在建房審批、申請木材采伐指標以及醫(yī)藥費報銷等方面提供便利。深化主題，合力推進圍繞第二階段“查找問題，邊整邊改”的主要任務，開展了“進千家，送服務” 和“幫扶結困，奉獻愛心”活動，要求每個干部員做到“四個一”，幫助一戶困難戶，送上一百元慰問金，為基層解決一個難題，聯(lián)好一戶種養(yǎng)大戶，每個班子成員還要聯(lián)系一家企業(yè)，全鎮(zhèn)共為困難戶捐款6000余元。5月份開展了慈善一日捐活動，組織全體干部員每人捐一天工資，用于支持慈善事業(yè)。6月份召開了以“找問題、剖根源、強班子、促發(fā)展”為主題的班子成員專題民主生活會，查找存在的主要問題及原因，提出了整改意見。各辦公室也召開了民主生活會，每位干部員簽訂了保證本辦公室電腦沒有股票、游戲等軟件的承諾書。同時在全鎮(zhèn)開展了建設節(jié)約型鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，要求廣大干部從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，減少行政成本，糾正浪費行為。全鎮(zhèn)32個村統(tǒng)一開展了清潔鄉(xiāng)村活動，爭創(chuàng)潔美家園。完善機制，整改提高一是健全考核機制，完善了鎮(zhèn)干部工作業(yè)績量化考核辦法、村干部工作業(yè)績目標考核辦法，以級工業(yè)、來料加工、計劃生育、綜合治理等