一)項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧
2025-06-22 21:59 本頁(yè)面
【正文】 程實(shí)現(xiàn)的，這些過(guò)程憑借依據(jù)創(chuàng)造出成果。項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理者和組織者。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ Project Management Body of Knowledge，簡(jiǎn)稱(chēng)為 PMBOK）的概念是在項(xiàng)目管理學(xué)科和專(zhuān)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ Project Management Institute，簡(jiǎn)稱(chēng)為 PMI）首先提出的，這一專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)是指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中知識(shí)的總和。 1現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系仍然處于不斷演進(jìn)之中。 項(xiàng)目管理涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以從目前已有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系中發(fā)現(xiàn)。 在 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ PMI） 編寫(xiě)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》 （ PMBOK）中 將項(xiàng)目管理劃分為 9 個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。把項(xiàng)目管理過(guò)程分為 5 類(lèi)：?jiǎn)?dòng) 、 計(jì)劃 、 執(zhí)行 、 控制 、 結(jié)束。 目前國(guó)際項(xiàng)目管理界普遍認(rèn)可項(xiàng)目管理知識(shí)體系的知識(shí)范疇由三大部 分組成，即項(xiàng)目管理所特有的知識(shí)、一般管理的知識(shí)以及項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。項(xiàng)目 1 王強(qiáng)， IT 軟件項(xiàng)目管理，北京；清華大學(xué)出版社， 20xx 年版， P4 2 管理學(xué)科與其他學(xué)科的在知識(shí)體系上的內(nèi)容上都有所重疊（如圖 1 所示），項(xiàng)目管理所特有的知識(shí)是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心。 圖 1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)范疇示意圖 軟件項(xiàng)目管理不同于其他項(xiàng)目管理。在軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中，人腦力勞動(dòng)的潛能會(huì)得到最大程度的挖掘與發(fā)揮。在一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是必不可少的 “裝備”，就像戰(zhàn)場(chǎng)上 士兵手中的槍?zhuān)虼嗽谲浖?xiàng)目管理中需要諸如計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)、軟件工程技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)等， 還需要遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并采用最新的設(shè)計(jì)思想和信息技術(shù)。 軟件項(xiàng)目管理的根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期從分析、設(shè)計(jì)、編碼 、 測(cè)試 到 維護(hù) 的整個(gè)階段 都能在管理者的 掌控 之下， 按既定的目標(biāo)，以預(yù)期成本、 按期 、保 質(zhì) 、保量的 完成軟件 ，并 交付用戶(hù) 正常 使用。 而現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理還具有一些新的含義，即進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越強(qiáng)表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟。 軟件 項(xiàng)目管理的 核心 內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過(guò)程能力評(píng)估，軟件配置管理等。 其中， 軟件項(xiàng)目管理中人員的組織與管理 是 把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化 上。 而研究軟件項(xiàng)目 人力資源 管理 可以 從 已 有的成功或失敗的案例中總結(jié)出 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便 能夠指導(dǎo)今后 軟件項(xiàng)目的 開(kāi)發(fā)， 盡可能的 避免前人的失誤。 立體資源塔中（如圖 2 所示）處于頂端的是提供軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的必須資源，如人員、設(shè)備、資金等。在人員的組織上直接影響項(xiàng)目以后的發(fā)展，因此可以說(shuō)應(yīng)用領(lǐng)域 知識(shí) 與實(shí)踐 一般管理 知識(shí) 與實(shí)踐 普遍 接受 的項(xiàng)目管理 知識(shí) 與實(shí)踐 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK 3 人力資源管理是根據(jù)軟件項(xiàng)目 發(fā)展的不同階段而改變的。 圖 2 立體資源塔 （二） 項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn) 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，如何有效地開(kāi)發(fā)和科學(xué)地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。一般人力資源管理就是通常我們所提到的企業(yè)人力資源管理，以企業(yè)為服務(wù)目標(biāo)，側(cè)重于企業(yè)整體上人力資源的配備。雖然項(xiàng)目人力資源管理和一般人力資源管理一樣都是對(duì)人力資源進(jìn)行整合，都是最大程度的挖掘人才的潛能，但是他們?cè)诔霭l(fā)點(diǎn)和服務(wù)目標(biāo)上略有不同。 項(xiàng)目人力資源 管理是在企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，并依附于項(xiàng)目且貫穿其整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。項(xiàng)目的周期性決定項(xiàng)目人力資源管理也有周期性，階段任務(wù)和人員變化快，即使在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目組合，人力資源管理也應(yīng)該考慮到周期性；而企業(yè)人力資源管理不存在周期性問(wèn)題，只是在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行人力資源管理。項(xiàng)目人力資源管理也可以認(rèn)為是在項(xiàng)目范圍內(nèi)的對(duì)人力資源管理實(shí)踐，是項(xiàng)目管理者在結(jié)合具體企業(yè)和具體項(xiàng)目背景對(duì)軟件項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方展開(kāi)的有效規(guī)劃、合理配置、積極開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)確評(píng)估和適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作，其目的主要是為了充分發(fā) 揮各利益相關(guān)方的能動(dòng)性，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大程度的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目人力資源管理與一般的人力資源管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理中人的動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目組中的人員之間的關(guān)系比較松散，對(duì)管理的要求更高。 二、 軟件項(xiàng)目
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1