東風(fēng)雪鐵龍企業(yè)營銷分析報(bào)告-文庫吧
2025-06-22 20:07 本頁面
【正文】 。 15 十二、 附： 調(diào) 查 問 卷 及 調(diào) 查 記 錄 十三、 附： 調(diào) 查 資 料 及 圖 片 ３ 一、 環(huán)境研究 （一）宏觀環(huán)境 （ 1） 政治及法律環(huán)境 法律法規(guī)支持 20xx年１月１４日，國務(wù)院常務(wù)會議審議并原則通過了《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。同年２月９日，國務(wù)院批準(zhǔn)通過了這一《規(guī)劃》。這一《規(guī)劃》的相關(guān)規(guī)定如下： (1) 減征乘用車購置稅。 (2) 開展“汽車下鄉(xiāng)”。 (3) 加快老舊汽車報(bào)廢更新。 (4) 清理取消限購汽車的不合理規(guī)定。 (5) 促進(jìn)和規(guī)范汽車消費(fèi)信貸。 (6) 規(guī)范和促進(jìn)二手車市場發(fā)展。(7) 加快城市道路交通體系建設(shè)。 (8) 完善汽車企業(yè)重組政策。 (9) 加大技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造投資力度。 (10) 推廣使 用節(jié)能 和新能源汽車。 國家大力支持汽車節(jié)能減排 財(cái)政部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”節(jié)能汽車推廣實(shí)施細(xì)則的通知》對低排放及新能源汽車進(jìn)行補(bǔ)貼。 20xx 年新政策調(diào)整： ① 車輛購置稅、汽車下鄉(xiāng)和汽車以舊換新政策 20xx年終止。 ② 節(jié)能與新能源汽車規(guī)劃有望 1月公布。 ③ 13個(gè)首批試點(diǎn)城市投運(yùn)新能源汽車 120xx輛。 (2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ，為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ) . 全社會固定資 產(chǎn)投 資快速增長 ,199720xx年年均復(fù)合增長率 21%；其中，基礎(chǔ)設(shè)施投資也保持高速增長， 20xx至 20xx年年均增長率達(dá) 23%。 ，為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件 . 30多年的快速增長為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，中國進(jìn)入大眾汽車消費(fèi)時(shí)代 ，我國在勞動力成本方面具有明顯的優(yōu)勢，汽車制造行業(yè)的工資成本基本上比發(fā)達(dá)國家的勞動力成本低 10至 20倍。 ４ （一） 微觀環(huán)境 雪鐵龍企業(yè)自身 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大 東風(fēng)汽車公司與法國標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán) 強(qiáng)強(qiáng) 聯(lián)合 企業(yè)的經(jīng)營能力較強(qiáng) 經(jīng)營手段標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，銷售能力不斷提高 企業(yè)的文化悠久 企業(yè)歷史悠久，文化內(nèi)涵深 以上這些環(huán)境極大的促進(jìn)了汽車消費(fèi)時(shí)代的到來，汽車走進(jìn)了千家萬戶。東風(fēng)雪鐵龍公司在這種形勢下， 趁勢 大力發(fā)展， 結(jié)合中國人對汽車消費(fèi)特性，不斷推 陳出行 ， 迅速 占領(lǐng)市場，贏取市場份額。 二、 競爭研究 東風(fēng)雪鐵龍?jiān)谌珖鴣碚f，競爭對手很多，主要有上海通用、上海大眾、廣州本田、長安福特、廣汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)以及兄弟品牌東風(fēng)標(biāo)致等。 具體到產(chǎn)品來說，世嘉競爭對手主要雪弗蘭科魯茲、大眾高爾 夫、福特福克斯（兩廂方面）、標(biāo)致 307 等， C5 競爭對手主要是豐田凱美瑞、本田雅閣、大眾邁騰和帕薩特、福特 蒙迪歐致勝 、 日產(chǎn)天籟、通用君威以及標(biāo)致 508 等。 本企業(yè)競爭采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，以最低的成本迅速占領(lǐng)市場，作為最早的合資企業(yè)之一，較早進(jìn)入中國，充分利用了勞動力、市場、資源等較低的生產(chǎn)成本。 以下是我們關(guān)于產(chǎn)品競爭研究的調(diào)查結(jié)果及分析： ： GT 307 魯茲 ５ 結(jié)果分析：世嘉的競爭對手主要是克魯茲和標(biāo)志 307. C5 競爭對手是： 結(jié)果分析： C5 的競爭對手有很多，主要是以天籟和 508.. 三、 消費(fèi)行為研究 本企業(yè)的購買者眾多，市場容量大，需求具有多樣行和多樣性，很大一部分屬于非專業(yè)購買。從購買動機(jī)來看，主要以生活和工作為主，在城市生活， ６ 交通工具很重要，而現(xiàn)在公交擁擠、不方便，容易堵車，有了自己車出門辦事或山下班就容易方便許多。再加上現(xiàn)在生活水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)收入能滿足這方面的支出，購車就很容易實(shí)現(xiàn)。 以下是我們關(guān)于消費(fèi)行為研究的調(diào)查
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