【正文】 念指導(dǎo)下，改善教學(xué)行為，提高一日活動的有效性等問題進(jìn)行研究。1要求各園從一日活動的實際需求出發(fā)，每周定期開展園本研討活動，每學(xué)期定期開展片內(nèi)教研觀摩研討活動；園長每周下班聽課不少于2節(jié)，每位教師每學(xué)期聽課不少于20節(jié)。各幼兒園要為教師創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流的平臺，為一線教師解決實際問題，全面提升教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)聯(lián)系園的指導(dǎo)，提升教師專業(yè)水平繼續(xù)抓好聯(lián)系園工作，有效推進(jìn)“園本培訓(xùn)”和“園本教研”工作。通過對聯(lián)系校、協(xié)作校、基地校的幫扶跟蹤服務(wù)，引領(lǐng)教師主動地、自主地投入工作，讓教師在教學(xué)實踐中發(fā)展專業(yè)。加強(qiáng)對幼兒園的評估指導(dǎo)工作，本學(xué)期重點指導(dǎo)梅花中心園的評估工作。三、開展課題研究，提高幼兒園的辦園品位課題研究要以“有效”為導(dǎo)向，以“行動研究”為方式，提倡精致化的課題研究，以“問題解決”為目標(biāo)，以“骨干教師培養(yǎng)”為重點，有序開展；通過課題研究培養(yǎng)骨干教師，開展教育教學(xué)實驗，要把課題成果真正轉(zhuǎn)化為具體的教學(xué)行為，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，從而提高幼兒園的辦園品位。本學(xué)期的課題申報要求圍繞“新課程理念下的幼兒園常規(guī)工作研究”為主題。各園以加強(qiáng)常規(guī)工作為突破口在教育教學(xué)常規(guī)、管理常規(guī)、保育常規(guī)、文案常規(guī)等方面，針對本園的實際進(jìn)行研究。做好課題的申報立項等工作。要求各園圍繞總課題選定子課題并在三月底完成課題的申報立項工作。四、實施多元培訓(xùn)，提高教師專業(yè)水平繼續(xù)堅持“研訓(xùn)一體、訓(xùn)管結(jié)合”的原則開展培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)與讀書同行，讓培訓(xùn)與學(xué)習(xí)同行，讓培訓(xùn)與課堂同行，讓培訓(xùn)與研究同行。要充分發(fā)揮我市學(xué)科帶頭人和課改中心組成員的引領(lǐng)作用，總結(jié)和推廣園本培訓(xùn)的經(jīng)驗，要依靠廣大教師這一培訓(xùn)主體，通過加強(qiáng)園際間的交流，利用好已結(jié)題的課題的研究成果在我市各幼兒園積極推廣運(yùn)用。培訓(xùn)內(nèi)容做到貼近教師成長需求，使之走向?qū)I(yè)化、科學(xué)化和有效化。本學(xué)期主要開展如下培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)；園本研訓(xùn)；骨干教師培訓(xùn)；對民辦園教師的培訓(xùn)。五、開展各項比活動 提升教育成效為廣大幼兒教師搭建平臺，展示教師的勞動成果，提升教育成效。本學(xué)期積極開展各項評比活動。讓廣大幼兒教師在評比中展示自我、提練精華，在交流中相互學(xué)習(xí)、共同提高。本學(xué)期開展如下評比活動：論文評選，并匯編《長樂市幼兒園教育教學(xué)論文集》；優(yōu)秀教育活動案例評選；優(yōu)秀教育隨筆評選。2010225月份安排二月：制定本學(xué)期工作計劃；做好西南網(wǎng)大學(xué)前教育專業(yè)招生動員工作。三月：參加福州市幼教工作會議；召開本學(xué)期幼教工作會議；各園上交一份學(xué)期工作、城鄉(xiāng)幫扶工作計劃（一對三，其中一所村辦園、兩所民辦園）與各中心園公帶民觀摩活動安排表（其中公立園老師與民辦園老師各組織一節(jié)活動）上交時間截止三月二十日；各片片長上交一份片內(nèi)教研活動安排表,要求片內(nèi)各園以公帶民的方式輪流開放；各園申報課題，申報時間截止三月二十五日；下園聽課、指導(dǎo)，重點到聯(lián)系園調(diào)研；下梅花中心園進(jìn)行評估前的指導(dǎo)。四月：下基層園調(diào)研常規(guī)工作，加強(qiáng)常規(guī)工作的管理；城關(guān)片公帶民觀摩研討活動，研討內(nèi)容以領(lǐng)域活動為主，公民辦園各上一節(jié)（地點：初定營前中心園，時間：4月15日）；帶全市幼教輔導(dǎo)員參加福州市組織的教研展示活動，實驗園選一個活動參加。地點：福州臺江實幼；實驗園帶三個片的片長開展園本教研活動；南鄉(xiāng)片開展片內(nèi)教研觀摩研討活動，研討內(nèi)容以領(lǐng)域活動為主，公民辦園各一節(jié)（地點：江田中心園，時間：4月29日）；五月：帶中心園的老師參加福州市組織的教研展示活動，首占園選一個活動參加。地點：長樂實幼；北鄉(xiāng)片開展片內(nèi)教研觀摩研討活動，研討內(nèi)容以領(lǐng)域活動為主，公民辦園各一節(jié)（地點：梅花中心園，時間：5月18日）；實驗園的骨干教師送教到中心園活動；學(xué)科中心組成員送教下鄉(xiāng)活動，并開展學(xué)科帶頭人、課改中心組成員專題研討；論文評選活動，上交時間截止5月28日。六月：優(yōu)秀教育活動案例評選，上交時間截止6月15日；漳港中心園做好省級課題“低成本高質(zhì)量的農(nóng)村幼兒環(huán)境創(chuàng)設(shè)的研究”的課題結(jié)題總結(jié)工作，并參加省級課題評估驗收會。幼兒園教師崗位培訓(xùn)，時間：6月1920日；上交公帶民幫扶活動經(jīng)驗總結(jié)材料；做好本學(xué)期的工作總結(jié)。2010225第三篇：房山區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校房山區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校 2008上半年工作計劃要點一、總體思路：以教委工作要點為指導(dǎo)，以進(jìn)校穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展、快樂發(fā)展為目標(biāo)，以服務(wù)房山教育為目的,以搭建平臺和構(gòu)建相關(guān)機(jī)制為手段，為推進(jìn)房山教育內(nèi)涵發(fā)展、均衡發(fā)展以及現(xiàn)代化做出積極貢獻(xiàn)。內(nèi)部管理以加強(qiáng)隊伍建設(shè)為重點,深化管理改革，突出常規(guī)工作與結(jié)構(gòu)工資的結(jié)合，重點項目與獎勵的結(jié)合。面向全區(qū)的業(yè)務(wù)工作以深化課程改革、推進(jìn)課堂質(zhì)量評價、提高教育質(zhì)量和教師專業(yè)化水平為重點。二、總的目標(biāo)和任務(wù)：以強(qiáng)有力的政治思想工作為先導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的業(yè)績?yōu)楸本W運(yùn)會的成功舉行創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)寬松和諧、嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作環(huán)境，打造一支務(wù)實、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、有實力的干部和教職工隊伍，為逐步建成“四大中心”而努力。總的任務(wù)是使進(jìn)校的文化進(jìn)一步內(nèi)化和提升，人文環(huán)境進(jìn)一步和諧，精神和師德進(jìn)一步升華，各層面的引領(lǐng)和指揮地位進(jìn)一步突顯。三、工作要點：1．推進(jìn)和深化課程和課堂教學(xué)改革，提升區(qū)域階段質(zhì)量。（1）總結(jié)義務(wù)教學(xué)階段課改的經(jīng)驗和問題，針對問題進(jìn)行有重點的研究與指導(dǎo)?？偨Y(jié)高中課改階段經(jīng)驗，加大指導(dǎo)和追蹤的力度。（2）推進(jìn)課堂質(zhì)量評價工作，課改的核心在課堂。建立相應(yīng)機(jī)制，推進(jìn)課堂質(zhì)量評價工作是業(yè)務(wù)部門的一項重點工作。（3）加強(qiáng)校本研究工作，建立督導(dǎo)評價和反饋機(jī)制，推出校本研究的典型。（4）加強(qiáng)考試的研究，加大對教師把握課標(biāo)力度、試卷命制力及分析反饋力的指導(dǎo)，確保期末試卷的質(zhì)量。發(fā)揮考試在推進(jìn)課改中的拉動作用，穩(wěn)步提高各學(xué)段出口的教學(xué)質(zhì)量。下大力量抓好中考和高考備考及各階段性考試，成立命題組。（5）有計劃，有重點的推進(jìn)地方課程的開發(fā)和校本課程的開發(fā)，形成特色，推出典型。（6）加強(qiáng)教學(xué)管理，構(gòu)建各學(xué)段相互銜接的教科研管理體系。引領(lǐng)校長及學(xué)校干部的對新課程的理解和把握力度，逐步引領(lǐng)校長管理由傳統(tǒng)的常規(guī)管理向課程管理轉(zhuǎn)變；鼓勵學(xué)校探索符合本校實際的課堂教學(xué)模式與策略的研究；深化教科研網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)，健全各種教科研、培訓(xùn)、繼續(xù)教育的管理辦法。2．加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，逐步提高教師專業(yè)素養(yǎng)。（1）以“賽”促發(fā)展，規(guī)范相應(yīng)的賽項，形成制度。（2）以“帶”促發(fā)展，重點推進(jìn)學(xué)科工作室建設(shè)，這是骨干教師隊伍建設(shè)的重點工程。語、數(shù)、英之外的其他學(xué)科進(jìn)行展示活動。逐步推出重點工作室。堅持邊總結(jié)，邊實施，邊提高的思路，把進(jìn)校首創(chuàng)的符合房山實際的學(xué)科工作室建設(shè)做出特色。（3）以“研”促發(fā)展。以專題（課題、主題）的形式，發(fā)揮教研、科研、培訓(xùn)部門的優(yōu)勢，把項目做大、做強(qiáng)、做出閃光點?？蒲泻团嘤?xùn)要進(jìn)一步完善項目責(zé)任制，鼓勵教研員申報以研帶教師的專題研究項目。（4）引領(lǐng)校本研訓(xùn)，以具有豐富個性的校本研訓(xùn)促進(jìn)教師素質(zhì)的提升。推出校本研訓(xùn)的典型和經(jīng)驗。（5）各業(yè)務(wù)處室對教師培養(yǎng)工作要點面結(jié)合，關(guān)注和傾斜農(nóng)村校、山區(qū)校、薄弱學(xué)校、薄弱學(xué)科。落實基地校制度，鼓勵教研員與學(xué)校建立定點、定期聯(lián)系制度，深入一線，發(fā)現(xiàn)和解決教師急需的問題。（6）抓好和鼓勵相關(guān)的專項培訓(xùn)，如“母機(jī)再造工程”，語文、數(shù)學(xué)脫產(chǎn)班等，拓展脫產(chǎn)培訓(xùn)的思路和形式，完善和改進(jìn)各種培訓(xùn)方式和繼續(xù)教育的方式。在研訓(xùn)一體思想下整合教研與培訓(xùn)的工作，減輕教師的負(fù)擔(dān)，原則上繼續(xù)教育不占用周六、日或教師休息時間?？商接憜沃芙萄?，雙周培訓(xùn)的時間分配方式。（7）發(fā)揮學(xué)會和網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，為教師進(jìn)行有效的服務(wù)和信息支持。學(xué)會主要提供學(xué)術(shù)交流、實踐的平臺，搞好學(xué)術(shù)活動，鼓勵學(xué)、用、寫教育叢書，開好年會。加強(qiáng)進(jìn)校網(wǎng)站建設(shè)，提供信息。有計劃的開展網(wǎng)上教研。把信息技術(shù)教育處的建設(shè)與業(yè)務(wù)活動有機(jī)的結(jié)合起來，使之更多的發(fā)揮業(yè)務(wù)職能作用。2（8）充分利用市、區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，特別是教育學(xué)院、基教研中心、教科所、首都高校等資源，為教師搭建平臺，開闊思路和眼界。（9）干訓(xùn)實際上是教師培訓(xùn)的重要組成部分和提升，是更高層次的教師培訓(xùn)，抓好現(xiàn)有項目，開拓潛在項目，努力實現(xiàn)干部培訓(xùn)的全覆蓋。加強(qiáng)干訓(xùn)的力量。（10）穩(wěn)定學(xué)歷教育，加強(qiáng)和規(guī)范管理。加強(qiáng)和規(guī)范各種證書的管理，以網(wǎng)絡(luò)電子管理為基本方式。3．加強(qiáng)教學(xué)過程和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與評價工作。（1）強(qiáng)化過程性評價：建立和完善義務(wù)教育、高中階段教育課程改革評價與監(jiān)控小組，定期總結(jié)和交流。建立和完善對課堂教學(xué)、校本研訓(xùn)、課題管理各種教科研培訓(xùn)等活動、視導(dǎo)、反饋、追蹤評價制度。規(guī)范和確定教研、教科研、培訓(xùn)的具體量化要求。（2）強(qiáng)化和推進(jìn)課堂質(zhì)量評價，提升教研員的指導(dǎo)力、評估力。（3）逐步形成對學(xué)科教學(xué)階段性統(tǒng)考統(tǒng)測與隨機(jī)抽測相結(jié)合的評價體系。以中小教研為核心，形成相關(guān)學(xué)科抽測方案，形成統(tǒng)考統(tǒng)測方案。逐步建立從小學(xué)至高三學(xué)生的學(xué)業(yè)成績量化追蹤分析系統(tǒng)，08年暑假前完成中學(xué)系統(tǒng)，規(guī)范系統(tǒng)管理，引進(jìn)專業(yè)人才。嚴(yán)格抓好小學(xué)六年級、中學(xué)中考幾項相關(guān)統(tǒng)考的命題、閱卷分析等環(huán)節(jié)的管理。組建相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)組、管理組，研究考試的公平和公正的問題。研究和探討學(xué)科成績質(zhì)量與教研員聯(lián)動的獎懲機(jī)制。四、具體措施：1．加強(qiáng)思想政治工作和師德建設(shè)。進(jìn)修學(xué)校在新形勢下的發(fā)展，首先取決于正風(fēng)正氣，取決于良好的精神動力和正確的價值取向。黨、政、工及各處室建設(shè)都要緊緊抓住師德建設(shè)和政治思想工作的這一靈魂。干部隊伍是旗幟和表率，要加大力度解決精神動力不足，心思不集中，松散軟弱，極端功利意識，思想不統(tǒng)一，行為不跟進(jìn)，管理粗放等方面的問題。著力解決思想方法和行為方法的問題。確保上下同心，和諧共進(jìn)，艱苦奮斗，不斷進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌，確保政令統(tǒng)一，管理不脫節(jié)，不滯后的有序工作環(huán)境，鼓勵 3 創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，完善和調(diào)整個別部門的干部。發(fā)揮黨組織和黨員隊伍的模范作用，為黨旗增光，為奧運(yùn)添彩，為進(jìn)校發(fā)展出力。規(guī)范和深化黨總支和各支部的組織活動，深化進(jìn)校的黨組織建設(shè)。加強(qiáng)服務(wù)處室的管理，細(xì)化各崗位和環(huán)節(jié)的管理流程，增強(qiáng)服務(wù)意識，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)服務(wù)態(tài)度和水平，調(diào)整相關(guān)崗位人員，建立可行的管理制度。鼓勵踏實有效的工作，節(jié)能節(jié)耗，精打細(xì)算。著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)處室教研員隊伍建設(shè)，打造領(lǐng)軍人物，推進(jìn)管理制度改革，鼓勵研訓(xùn)一體，鼓勵突出貢獻(xiàn)，發(fā)揮處室特點和個人優(yōu)勢，打造亮點。2．深化進(jìn)校的文化建設(shè)，提升進(jìn)校的文化品位。已總結(jié)的十二個方面的文化，集中起來可以概括為以下幾個要點：一是和諧的人際關(guān)系；二是高尚的師德；三是精湛的服務(wù)藝術(shù)。各處室一定要大講，特講這幾個要點，并形成具體要求，加以落實。黨、政、工都要結(jié)合部門特點，開展有針對性的宣傳教育活動。進(jìn)校整體和處室內(nèi)部良好的文化是校長、主任必須高度關(guān)注的并要形成機(jī)制。高素質(zhì)的團(tuán)隊必須有精細(xì)的管理和一個優(yōu)秀班子的引領(lǐng)。3．強(qiáng)化項目管理、任務(wù)驅(qū)動，不斷改革和改進(jìn)管理辦法。項目管理，任務(wù)驅(qū)動適用于業(yè)務(wù)處室，也適用于每一個工作人員，更適用于教研員的工作，要不斷堅持和完善，不斷細(xì)化管理辦法。（1）常規(guī)項目與現(xiàn)行結(jié)構(gòu)工資相聯(lián)系（服務(wù)處室參照）常規(guī)項目即正常工作量，完成并考核合格，計發(fā)結(jié)構(gòu)。正常工作量的主要指標(biāo)：第一，周一的例會學(xué)習(xí)。第二，每學(xué)期完成8次以上主題教科研、培訓(xùn)活動。學(xué)期初拿出書面計劃（時間可微調(diào)整）第三，每學(xué)期完成40節(jié)聽評課任務(wù)（課題、培訓(xùn)、指導(dǎo)任務(wù)）第四，視導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查任務(wù)。第五，處室規(guī)定的相關(guān)任務(wù)。經(jīng)學(xué)校同意，處室內(nèi)安排承擔(dān)大型專項任務(wù)的按滿工作量計。（2）重點專題項目與獎勵項結(jié)合。第一，建立重點專題項目評審機(jī)構(gòu)。第二，設(shè)立專項獎勵金20萬元。第三，教研員結(jié)合自己的本職工作，自行申報重點專題項目。學(xué)期初提交申請報告，過程中自主組織實施，階段性成果顯現(xiàn)后，提交總結(jié)報告。第四，出臺具體的評審方案。第五，鼓勵業(yè)務(wù)工作者發(fā)揮優(yōu)勢，自主創(chuàng)造性工作，鼓勵突出。（3）規(guī)范相關(guān)環(huán)節(jié)，鼓勵踏實工作。第一，服務(wù)處室和干部要求坐班。缺勤一天扣本人月結(jié)構(gòu)的1/22 第二，業(yè)務(wù)人員本人因病因事不能正常工作的要酌情減少結(jié)構(gòu)工資。第三，集體活動無故不參加的扣除一天的結(jié)構(gòu)工資。4．全力支持教研員的成長與發(fā)展，努力搭建平臺。（1）教研員的工作內(nèi)容是規(guī)定與自選相結(jié)合，時間是集中與分散相結(jié)合，發(fā)展及成果要求與自律相結(jié)合。（2）在規(guī)范管理與體諒配合的基礎(chǔ)上，全力支持教研員用車。（3）支持教研員的學(xué)習(xí)和充電，按自己的崗位和業(yè)務(wù)要求，每年可有一次外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，金額最高不超過5000元，多者自己負(fù)擔(dān)。5．加強(qiáng)服務(wù)處室工人職員的管理。（1）辦公室