【正文】 五、加強團隊建設，促進班組和諧共享班組建設的關鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業(yè)、超值奉獻，團結協(xié)作、追求超越”的和諧團隊。該班遵循“嚴管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進班組管理民主化、班務公開透明化、以人為本親情化建設。組建了情同手足的兄弟班。該班立足關愛員工安全、關懷員工生活、關注員工發(fā)展，切實提高員工收益、維護員工利益、保障員工權益，實行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個人，說話、辦事、工作一個音、一個調、一股勁，心往一處想、勁往一處使。構建了親如一家的小家庭。該班積極推進班務公開透明化，實行工資日清日結張榜公布、獎懲一清二白上墻公開，有話講在當面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風格、相互理解，加深了彼此的感情，增進了真摯的友情，成為兄弟般、戰(zhàn)友式，團結互助、齊心協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。創(chuàng)建了和諧共榮的小團隊。該班組把“關心工友就是關心自己”作為做人的行為準則，互幫互促，默契配合，做到了誰心里有愁事大家一起幫、誰家中有難事大家一同助，并通過舉辦新工人歡迎會、老工人聯(lián)歡會、集體為班員過生日、辦喜事等形式，達到了和睦相處、和諧共榮。親情融洽，團結就是戰(zhàn)斗力。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長倡議，本班率先發(fā)動捐款，全隊員工積極響應，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻給了兩位工友。該班通過此類親情活動，把班組員工的心凝聚在了一起，班組中從無各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象，班組成員形成了親兄弟、一家人般的融洽氛圍。該班組通過加強班組自身建設，促進了班組管理水平的提高和員工自動自發(fā)的自覺性，有效提升了團隊執(zhí)行力，該班年年超額完成礦下達的進尺任務。2011年該班組完成掘進 8 進尺1800米，超額完成掘進進尺200米，截止目前該班組累計完成掘進進尺6600米。六、強化班組民主管理制度，加強班組民主管理 我隊十分重視班組民主管理工作，在各班組中成立了以班組長、工會小組長及生產(chǎn)骨干為核心的班委會，制定了班組民主管理制度，班委會按照班組民主管理制度直接參與班組的民主管理工作，利用班前業(yè)務學習會、班組安全培訓會、班組月度班務會將職工敏感的熱點、焦點問題，如：生產(chǎn)任務完成、班組勞動競賽、職工技術比武、班組“四無”競賽、日常工作評優(yōu)評差等活動的結果及獎金分配、先進評選、職工獎罰情況進行公開，進一步增加了班組建設工作的透明度，激發(fā)了班組職工參政議政意識。面對時代的發(fā)展，企業(yè)設備日益更新，為迎接新的挑戰(zhàn)，適應企業(yè)的發(fā)展需求。掘進一班全體員工將以理論引領、注重實踐、精細管理、安全高效為己任，不斷強化對新技術、新工藝、新知識的學習，不斷拓寬視野，提高自身技能水平，創(chuàng)建神寧一流生產(chǎn)班組，為集團公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻。推薦集團公司優(yōu)秀班組事跡簡介班組名稱：綜掘一隊掘進一班 所屬企業(yè)：寧魯煤電公司任家莊煤礦 班組安全：7年班組特點：理論引領、注重實踐、精細管理、安全高效 班組榮譽：20092011被寧魯煤電公司評為“文明班組”和“安全先進班組”、班組建設“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。2011被集團公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。事跡簡介：寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班成立于2006年2月，7年來，累計完成掘進進尺6600米，月進尺600米驕人的成績。該班組現(xiàn)有員工46人，其中黨員6名，團員21名，具有大中專學歷的26名，是一支團結和諧、善于攻堅克難的團隊，擔負著該礦重點接續(xù)工程的施工任務。截止目前該班組累計為礦、隊創(chuàng)值32萬元。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現(xiàn)象，確保了全班安全生產(chǎn)無事故。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長倡議，本班率先發(fā)動捐款，全隊員工積極響應，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻給了兩位工友。202011年連續(xù)兩年被寧魯煤 電公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進班組”榮譽稱號。2011年被集團公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進區(qū)隊的最前列。第二篇：綜掘一隊管理干部崗位描述綜掘一隊管理人員崗位描述大佛寺礦綜掘一隊 二〇一〇年十月綜掘一隊主管崗位自我描述尊敬的各位領導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊隊長兼書記。直接上級領導：生產(chǎn)部工作理念是：嚴管善待，實施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細微。崗位目標是：團結全隊干部及職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保質保量的完成各項生產(chǎn)任務。崗位職責：1，作為本隊安全生產(chǎn)第一責任者，對管轄范圍的現(xiàn)場安全管理全面負責。2，切實執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，抓好本隊的安全教育，安全檢查，安全生產(chǎn)。3，組織全礦員工完成礦下達的年、季、月、日生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標，實現(xiàn)單項達標。4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。6，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術安全、思想政治工作中的作用。7，做好本隊員工的政治思想工作，抓好工人的技術學習培訓，關心員工生活，做員工的知心人。8，積極推廣新經(jīng)驗、新工藝、新材料。9，做為區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的第一責任人，安全是我這個崗位應抓的頭號大事，我一定認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2一、周五安全教育及班前會時間抓職工的安全教育，并將安全教育結合礦開展的活動、結合生產(chǎn)實際、結合現(xiàn)場、結合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性。10，團結班子成員，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結帶領全體員工努力完成各項生產(chǎn)任務、各項經(jīng)濟技術指標和其它工作任務。11，圍繞全礦的中心工作，每月組織主持好隊委會、班前會、職工大會，傳達上級工作部署，總結上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好隊委會，研究、安排部署當天工作、總結昨天的工作。12，堅持以人為本，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風邪氣，在全隊樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。加強區(qū)隊黨政建設，發(fā)展一批技術過硬、理論扎實的黨員干部，用先進的政治理論武裝區(qū)隊，用黨的理論領導區(qū)隊發(fā)展。對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，及時匯報領導及相關部門協(xié)調解決。13，隨時親臨工作現(xiàn)場，檢查工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。14，掘進巷道主要存在的風險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛取C掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活矸等。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管生產(chǎn)隊長崗位自我描述尊敬的各位領導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊分管生產(chǎn)、安全及質量標準化的隊長。主要任務是協(xié)調、計劃本隊的生產(chǎn)任務，抓好本隊各個階段工程進度及質量，保質保量完成生產(chǎn)任務。直接上級領導：生產(chǎn)部工作理念是：生產(chǎn)有目標、質量有標準、工程有進度 崗位目標是：全力配合主管的工作，全面負責各項生產(chǎn)任務的質量標準化，做到各項工程有質有量。崗位職責：1，教育全隊人員按章施工，按標準作業(yè)，確保工程質量一級（優(yōu)良）品率達85%以上，消滅不合格品。2，每天班前會前了解上一般安全生產(chǎn)任務的完成情況，布置當班工作任務，強調安全注意事項并主持當班安全培訓。3，負責組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時解決。4，負責組織召開生產(chǎn)安全會議，總結經(jīng)驗教訓，提出今后任務和完成任務的措施。5，主持本單位的生產(chǎn)計劃的編制，