【正文】 場地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場、混凝土拌和場，細化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測指標(biāo)，并且每次材料進場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。施工現(xiàn)場管理情況。在施工主便道的進口進入施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳龍門架；在施工現(xiàn)場入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標(biāo)牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；包岙隧道施工便道進口和岔道口處設(shè)立醒目的路標(biāo)；在路基挖方爆破路段設(shè)立警戒線等；施工人員文明施工管理情況。施工工人著統(tǒng)一的工作服，現(xiàn)場所有施工管理人員均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡上崗、管理人員和施工人員一律戴安全帽進入現(xiàn)場。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項目部于每月15日都組織一次由項目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時進行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。自開工以來無安全事故。六、技術(shù)創(chuàng)新針對本項目的特點、難點，我們多次組織工程技術(shù)人員研究施工方法及施工工藝，在檢測方法上，我們和第三監(jiān)理辦監(jiān)理工程師共同研究對于我們路基填筑材料的檢測方法，經(jīng)過多次試驗，找到了適合本段路基填筑材料的科學(xué)的檢測方法。但是技術(shù)創(chuàng)新這項工作我們重視的還很不夠，做的還很不到位，我們項目經(jīng)理部下一步將針對工程特點和施工過程中出現(xiàn)的困難，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真分析研究國內(nèi)外比較先進的施工工藝和先進的施工方法，爭取在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破。七、廉正建設(shè) 從本項目開工以來，我們項目經(jīng)理部成立了廉正建設(shè)組織機構(gòu)和廉正建設(shè)規(guī)章制度，對在職職工進行多次的廉正教育，進行了廉正教育考試，做到了教育與宣傳同步進行，從開工至今，沒有發(fā)生過行賄、受賄等違規(guī)違紀(jì)行為。八、投資控制我們從開工以來十分重視工程管理，規(guī)范資金運作，在確保工程質(zhì)量的前提下通過工程技術(shù)人員的努力，合理降低工程成本，合理控制投資。沒有超出工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。九、政策處理我們積極與高速辦保持聯(lián)系，建立了良好的工作關(guān)系，與當(dāng)?shù)卣罕娊⒘肆己玫墓ぷ麝P(guān)系。在市、縣指揮部等各級領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦及地方政府的大力支持下，在我項目部協(xié)調(diào)副經(jīng)理等人的不懈努力下，我標(biāo)政策處理進展較順利，也是他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度給我們的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)環(huán)境，包岙隧道臨時便道的征（借）地、管理用房的永久征地和橋梁預(yù)制場的征（借）地及路基一工段開工點的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主線的征地拆遷之所以能順利征下來，是因為市指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，會同縣指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦等各級領(lǐng)導(dǎo)的向當(dāng)?shù)卮迕褡鏊枷牍ぷ鞯慕Y(jié)果。使得我標(biāo)段路基、橋梁、隧道得以大面積展開了工作面。這為我們將來完成拖欠任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。誠然，我們將要面臨的困難還很多，但是我們在省、市、縣等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我們有信心、有決心在今年剩余的3個月里完成甚或超額完成每月指揮部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。力爭在年末完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)，對指揮部、浙江人民交上一份年度滿意的答卷。諸永高速公路溫州段第九合同段項目部二00五年九月二十八日華龍建設(shè)有限公司諸永高速公路溫州段A9項目部匯 報 材 料（立功競賽）黑 龍 江 華 龍 建 設(shè) 有 限 公 司2005年9月28日第二篇：立功競賽匯報材料立功競賽考核匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！由浙江豐惠建設(shè)集團有限公司承建的寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段項目自開工以來，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及相關(guān)監(jiān)督部門的大力幫助和支持下，現(xiàn)項目全部完成并進入掃尾階段。現(xiàn)我代表本項目部就本次考核階段內(nèi)本項目實施情況作簡單匯報：一、考核階段項目進展情況通過上兩次立功競賽考核，項目部在工程施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大進步，因此在本次考核階段內(nèi)緊緊圍繞考核精神，克服施工場地移交晚等困難，確保本項目的按時完成。本次考核階段內(nèi)主要工作要點為柴橋管理分中心和服務(wù)區(qū)的室內(nèi)裝飾裝修工程、室內(nèi)外水電安裝工程、部分專業(yè)設(shè)備安裝工程以及室外道路圍墻等附屬工程，以上所有工程已全部完成。二、交工質(zhì)量檢測驗收和整改情況本次交工質(zhì)量檢測驗收中存在的幾個問題：①柴橋管理中心綜合樓沉降縫中垃圾未及時清理；②柴橋管理中心部分內(nèi)墻不同材質(zhì)交界處出現(xiàn)收縮裂縫；③柴橋管理中心綜合樓和路政辦公宿舍樓門前有積水現(xiàn)象；④柴橋服務(wù)區(qū)部分電纜線穿越墻體處未設(shè)置套管，洞口未封堵；⑤服務(wù)區(qū)通道與廣場未連接需優(yōu)化設(shè)計；針對以上問題，項目部及時組織了以項目經(jīng)理為首的專項整改小組，對照問題，分析原因并制定專項整改方案，逐條整改，現(xiàn)已全部整改完成并順利通過交工驗收。三、本項目立功競賽考核自查情況合同管理情況（1）、人員管理1）本項目部項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按投標(biāo)承諾已到位，且每月到崗均在21天以上；2）項目部其他主要管理人員按投標(biāo)書承諾已全部到位，且每月到崗均在21天以上；3）項目部主要管理人員在崗動態(tài)臺賬自開工起已建立，且臺賬完整。本項目自評得分：5分勞務(wù)分包1）項目分包本項目部專業(yè)分包（加油站、變配電、污水處理設(shè)備等）管理制度建立齊全，合同規(guī)范，資料完整。2）勞務(wù)分包我標(biāo)段無勞務(wù)分包，但有完整的項目管理制度及民工保證體系，確保我標(biāo)段工程的進展順利進行。本項目自評得分：3分工程質(zhì)量（1）、造價管理本項目部計量支付臺帳建立齊全，計量支付申報材料齊全規(guī)范，計量報表、中間檢驗單等填寫、簽認(rèn)內(nèi)容準(zhǔn)確，每個分部清單均有完整規(guī)范的計算式；部分變更工程量確認(rèn)單申報及時，附件齊全，內(nèi)容完整。本項目自評得分：6分（2）、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系建立健全，運行規(guī)范。本項目自評得分：1分（3）、設(shè)計文件會審設(shè)計文件會審臺帳記錄齊全；發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或矛盾，及時按管理程序進行上報審查批復(fù)。本項目自評得分：1分（4）、物資管理本項目部所有物資均為項目部自行采購，內(nèi)部物資采購、保管和使用管理制度齊全。本項目自評得分：2分（5）、原材料質(zhì)量及試驗和測量管理①主要原材料進場質(zhì)量控制制度建立齊全，原材料質(zhì)保資料齊全有效，現(xiàn)場原材料堆放規(guī)范。②所有原材料復(fù)試檢測項目頻率等符合設(shè)計和規(guī)范要求。③測量制度機構(gòu)健全，運行良好。④本項目砼均采用商砼，現(xiàn)場生產(chǎn)管理規(guī)范。本項目自評得分：4分（6）、施工組織①施工方案和技術(shù)措施編制和審批程序規(guī)范且合理。②施工過程中，對施工組織設(shè)計、專項施工方案和各項技術(shù)措施執(zhí)行良好。③技藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行較好。④施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙文件和施工規(guī)范操作，施工日志和原始記錄資料簽認(rèn)及時有效。本項目自評得分：4分（7）、階段質(zhì)量成果管理①工程主體質(zhì)量較好，經(jīng)市站實體檢測，各項要求均符合設(shè)計和規(guī)范要求。②工程外觀質(zhì)量較好，裝飾工程觀感良好。③本項目尚未發(fā)生質(zhì)量事故。④對在施工過程中出現(xiàn)的部門質(zhì)量缺陷和通病，各項記錄在施工日志中記錄詳盡。⑤對業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的各項指令執(zhí)行較好。本項目自評得分：安全生產(chǎn)（1）、安全臺賬及信息傳遞安全臺帳建立健全，各種安全信息傳遞及時，對業(yè)主和監(jiān)理的各項指令響應(yīng)及時。本項目自評得分：2分（2）、安全管理保證體系安全管理保證體系建立健全，執(zhí)行較好。本項目自評得分：2分（3）、安全經(jīng)費使用及保險安全生產(chǎn)經(jīng)費按使用計劃落實，人身意外保險和各項財產(chǎn)保險齊全有效。本項目自評得分：2分（4）、安全生產(chǎn)制度措施預(yù)案安全規(guī)章制度建立齊全并有效落實，現(xiàn)場各項安全措施基本到位；危險源控制、應(yīng)急預(yù)案建立健全。施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置基本齊全。本項目自評得分：（5）、施工方案和安全技術(shù)措施施工專項方案和安全措施基本到位；安全生產(chǎn)保證計劃建立齊全，實施要點和控制點明確；分部分項工程安全技術(shù)交底書面材料齊全，且落實到位；危險源辨識及告知交底管理到位。本項目自評得分：6分（6）、安全檢查項目安全專項定期和不定期檢查執(zhí)行良好；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患及時整改完成；對部分高危作業(yè)工種中教育和技術(shù)交底及時；分部分項工程安全技術(shù)措施及時檢查并有效落實。本項目自評得分：6分（7）、安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)制度健全并進行有效落實。本項目自評得分：2分（8）、安全指標(biāo)和事故處理本項目截止目前尚未發(fā)生安全事故。本項目自評得分：2分工程進度（1）、計劃調(diào)整項目實施過程中，進度正常，預(yù)控方案、糾偏措施組織落實到位。本項目自評得分：1分（2）、總體進度總體施工進度與計劃進度基本相同。本項目自評得分：3分（3）、節(jié)點計劃進度本季度節(jié)點完成均按計劃完成 本項目自評得分：8分路地穩(wěn)定（1）、組織機構(gòu)及計劃安排專門協(xié)調(diào)部門制度完善，有專門負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)內(nèi)容臺帳記錄齊全。本項目自評得分：4分（2）、協(xié)調(diào)配合及信訪糾