【正文】 革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”中積極推進(jìn)工作創(chuàng)新、明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、增強(qiáng)服務(wù)功能、發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)自身建設(shè)等具體實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以具體實(shí)例為素材，詳細(xì)介紹了以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作創(chuàng)新的方方面面。具體涉及基層黨組織的組織、宣傳、黨員發(fā)展與教育管理、服務(wù)黨員、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾、反腐倡廉和黨建工作責(zé)任制等工作，旨在提供不同類型的基層黨組織的理論和實(shí)踐創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，供讀者參考，從而幫助讀者在具體實(shí)踐中舉一反三，靈活運(yùn)用。本書特點(diǎn)鮮明：以黨中央關(guān)于基層黨組織建設(shè)和工作創(chuàng)新的一系列文件精神和重大部署展開論述，具有一定的指導(dǎo)性；緊扣基層黨組織工作實(shí)際，力求深入挖掘近年來(lái)基層黨組織工作創(chuàng)新的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，具有一定的參考性；針對(duì)基層黨組織工作創(chuàng)新中存在的一些問(wèn)題和困惑，找原因、講辦法，具有一定的實(shí)用性。本書的出版，對(duì)于全面推進(jìn)農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)和機(jī)關(guān)、學(xué)校、新社會(huì)組織等的基層黨組織建設(shè)，優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，創(chuàng)新活動(dòng)方式，使黨的基層組織始終充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用具有重要的參考價(jià)值。緒論 立足創(chuàng)新，全面提高基層黨組織建設(shè)的力度和水平第一章 以改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神加強(qiáng)基層黨建工作一、黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)二、改革開放以來(lái)黨的基層組織建設(shè)的工作重點(diǎn)與基本啟示三、新時(shí)期黨的基層組織的基本任務(wù)四、新形勢(shì)下基層黨建工作面臨的新問(wèn)題五、新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的著眼點(diǎn)六、在繼續(xù)解放思想中推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新七、在深化改革開放中推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新七、在深化改革開放中推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新八、在促進(jìn)社會(huì)和諧中推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新九、按照以人為本的核心理念指導(dǎo)基層黨建工作創(chuàng)新十、按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新十一、按照統(tǒng)籌兼顧的根本方法推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新十二、充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用參考案例：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)創(chuàng)新基層黨建工作“四個(gè)圍繞”全面推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新第二章 全面推進(jìn)基層黨組織的組織創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)一、建立健全城鄉(xiāng)黨的基層組織互幫互助機(jī)制二、調(diào)整優(yōu)化基層黨組織設(shè)置三、不斷擴(kuò)大基層黨組織在“兩新”組織中的覆蓋面四、不斷創(chuàng)新基層黨組織的活動(dòng)方式五、堅(jiān)持黨的基層組織干部選拔基本原則六、堅(jiān)定正確地貫徹民主集中制七、以提升執(zhí)政能力為核心 探索干部管理新路徑八、創(chuàng)新基層干部考核的方式方法九、探索發(fā)展黨員新機(jī)制，提高發(fā)展黨員質(zhì)量十、以優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為基點(diǎn)強(qiáng)化黨的執(zhí)政意識(shí)十一、及時(shí)處置不合格黨員十二、以黨的基層組織建設(shè)帶動(dòng)其他各類基層組織建設(shè)參考案例國(guó)有企業(yè)黨建工作的有益探索——山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）公司黨委開展黨建工作績(jī)效管理調(diào)查“推優(yōu)+票決”：構(gòu)建發(fā)展黨員新機(jī)制第三章 基層黨組織宣傳工作創(chuàng)新一、堅(jiān)持馬克思主義在基層黨組織宣傳工作中的指導(dǎo)地位二、新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織宣傳工作的原則三、新形勢(shì)下黨的基層組織宣傳工作的范圍和主要任務(wù)三、新形勢(shì)下黨的基層組織宣傳工作的范圍和主要任務(wù)四、基層宣傳要堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近生活、貼近群眾五、牢牢把握宣傳思想工作的輿論導(dǎo)向五、牢牢把握宣傳思想工作的輿論導(dǎo)向六、積極擴(kuò)大基層宣傳工作的覆蓋面和影響力五、牢牢把握宣傳思想工作的輿論導(dǎo)向六、積極擴(kuò)大基層宣傳工作的覆蓋面和影響力七、基層黨組織宣傳工作的方法創(chuàng)新八、基層黨組織宣傳工作的形式創(chuàng)新九、運(yùn)用新媒體進(jìn)行宣傳九、運(yùn)用新媒體進(jìn)行宣傳十、配合突發(fā)事件的有效應(yīng)對(duì)，做好宣傳工作參考案例江門市基層宣傳工作的對(duì)策和建議第四章 構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系一、忠實(shí)踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨二、尊重和維護(hù)群眾的合法權(quán)益三、暢通群眾表達(dá)意愿渠道四、做好接待群眾工作五、聽取和反映群眾的意見，解決群眾實(shí)際困難六、開展以服務(wù)群眾為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)七、開展設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)八、組織黨員積極參加社會(huì)公益活動(dòng)九、深入基層調(diào)研，虛心向群眾學(xué)習(xí)十、加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，維護(hù)各民族群眾的團(tuán)結(jié)精心組織、誠(chéng)心服務(wù)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展黨員服務(wù)一條街活動(dòng)——浙江省麗水市直機(jī)關(guān)黨工委強(qiáng)化黨員服務(wù)意識(shí)活動(dòng)紀(jì)實(shí)黨心連民心 共建宜居家園——記河北區(qū)江都路街如皋里社區(qū)黨總支第五章 創(chuàng)新黨員教育工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織一、勤奮學(xué)習(xí)是共產(chǎn)黨員永葆先進(jìn)性的必然要求二、接受黨組織教育是黨員的義務(wù)和權(quán)利三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織的基本要領(lǐng)四、黨章是黨員教育的首要內(nèi)容和根本依據(jù)五、用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員干部六、學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系七、黨員教育的方式方法創(chuàng)新八、建設(shè)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育體系九、建立黨員教育聯(lián)席會(huì)議制度十、健全讓黨員經(jīng)常受教育的長(zhǎng)效機(jī)制參考案例：讓遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入千家萬(wàn)戶——江西省吉安市積極開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育“進(jìn)村入戶”工作試點(diǎn)第六章 建立健全對(duì)黨員的管理、激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制一、探索黨員管理工作新機(jī)制二、建立黨員黨性定期分析制度三、不斷健全民主評(píng)議黨員制度四、建立健全黨務(wù)公開制度五、積極推進(jìn)黨內(nèi)基層民主建設(shè)六、幫助黨員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力七、加大對(duì)優(yōu)秀年輕基層黨員干部的培養(yǎng)、鍛煉和使用力度八、及時(shí)解決黨員思想疑難問(wèn)題，建立心理疏導(dǎo)機(jī)制九、建立聯(lián)系和幫扶生活困難黨員制度十、建立健全關(guān)懷退休和老黨員制度參考案例：“八項(xiàng)幫扶制度”貧困黨員受益第七章 加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理工作一、基層黨組織流動(dòng)黨員管理工作的基本經(jīng)驗(yàn)二、建立健全城鄉(xiāng)一體黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制三、明確流出地、流入地黨組織的主要責(zé)任和對(duì)流動(dòng)黨員的基本要求四、建立流動(dòng)黨員信息管理系統(tǒng)五、嚴(yán)格辦理使用《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》六、建立街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)黨員服務(wù)站(點(diǎn))七、積極為流動(dòng)黨員提供就業(yè)、培訓(xùn)和權(quán)益保障等方面的服務(wù)八、做好流動(dòng)黨員中的預(yù)備黨員的教育管理和轉(zhuǎn)正工作九、加強(qiáng)流動(dòng)黨員黨費(fèi)收繳工作十、發(fā)揮黨小組在流動(dòng)黨員管理中的作用著力構(gòu)筑流動(dòng)黨員之家――塘南鎮(zhèn)駐無(wú)錫流動(dòng)黨支部先進(jìn)事跡組織開展“五個(gè)一”活動(dòng)抓好春節(jié)期間返鄉(xiāng)流動(dòng)黨員教育管理第八章 建設(shè)風(fēng)清氣正的基層黨員干部隊(duì)伍一、扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉教育，建設(shè)廉政文化二、樹立和弘揚(yáng)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣三、建立實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀的長(zhǎng)效機(jī)制四、樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀五、堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)六、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例七、認(rèn)真配合上級(jí)巡視組的工作八、積極推行基層干部問(wèn)責(zé)制度九、完善述職述廉、誡勉談話制度十、創(chuàng)新干部監(jiān)督制約機(jī)制參考案例湖北鄖西問(wèn)責(zé)風(fēng)暴“刮倒”31名干部第九章 建立健全基層黨建工作責(zé)任制一、地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建工作的總體要求和主要原則二、地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層三、主要領(lǐng)導(dǎo)親抓基層黨建，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)四、建立基層黨建目標(biāo)管理制度五、建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度六、建立基層黨建工作例會(huì)制度七、建立基層黨建工作保障機(jī)制八、建立基層黨建工作報(bào)告述職制度九、開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)十、把抓基層黨建工作情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容參考案例：五方并舉落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制第三篇：新形勢(shì)下基層醫(yī)院護(hù)理工作管理初探新形勢(shì)下基層醫(yī)院護(hù)理工作管理初探新形勢(shì)下基層醫(yī)院護(hù)理工作管理初探新形勢(shì)下，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，而基層醫(yī)院護(hù)理管理如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，克服客觀因素帶來(lái)的不利影響，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中跟上時(shí)代發(fā)展的需要，是擺在我們護(hù)理管理者面前的一個(gè)重要課題。近年來(lái)我院堅(jiān)持以病人的權(quán)利為中心，努力提高自身全方位素質(zhì)開展工作，使護(hù)理管理水平不斷提高，病人的滿意度逐步增加，護(hù)理工作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。抓好護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)、發(fā)揮護(hù)理帶頭人 的作用那一世范文網(wǎng):// 護(hù)士長(zhǎng)即是醫(yī)院的最基層管理者，又是護(hù)理單元的最高管理者，培養(yǎng)和提高她們的工作能力，是保證護(hù)理管理有效基礎(chǔ)，因此，對(duì)護(hù)理部來(lái)說(shuō)，每位護(hù)士長(zhǎng)都是重要的。為了在新形勢(shì)下更新管理現(xiàn)狀及方式，組織她們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代護(hù)理管理知識(shí)，護(hù)理質(zhì)控評(píng)價(jià)指標(biāo)，全面熟悉責(zé)任管理的各項(xiàng)指針，抓好技術(shù)熟練能力、計(jì)劃決策能力、解決問(wèn)題能力和科室管理能力培訓(xùn)。一是對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行角色素質(zhì)教育，明確從護(hù)士到護(hù)士長(zhǎng)，多的是一份責(zé)任、一份壓力，增強(qiáng)其責(zé)任感和事業(yè)心。二是針對(duì)護(hù)士長(zhǎng)成份新的現(xiàn)狀，采取多種形式，提高其管理能力和業(yè)務(wù)水平。通過(guò)每月定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)，定期的互相查房，定期的質(zhì)量講評(píng)，外出參觀，送出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)，進(jìn)修學(xué)習(xí)回來(lái)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，定期護(hù)理小結(jié)會(huì)等，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，使新護(hù)士長(zhǎng)及在工作中點(diǎn)子少、處理問(wèn)題技巧欠缺、管理能力差的護(hù)士長(zhǎng)從中受到啟發(fā)。對(duì)科室管理好的在每月護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上給予充分的肯定和表?yè)P(yáng)，不夠的給予批評(píng)與幫助。并制訂護(hù)士長(zhǎng)工作實(shí)績(jī)考核表，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作手冊(cè)中的內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí)和講評(píng)。并要求護(hù)士長(zhǎng)在夜查房對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行小結(jié)。通過(guò)抓護(hù)士長(zhǎng)管理能力，解決了我院護(hù)理隊(duì)伍中兩多一少帶來(lái)的不足，即低年資護(hù)士多，聘用護(hù)士多，有臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理骨干少，護(hù)理質(zhì)量得到提高