【正文】 將選配好的磚清洗干凈后，放入清水中浸泡 23h 后取出晾干備用，彈線后，按排 磚順序鋪磚，鋪磚應(yīng)抹 5 厚 1:2 水泥砂漿，按線先鋪縱，橫定位帶，然后從里往外退著鋪定位帶內(nèi)地磚，將地磚拉線鋪貼平整、密實。 壓平、撥縫： 每鋪完一個段落，用木錘和硬木拍板按鋪磚順序拍一遍，不得遺漏，邊壓實，邊用水平尺找平，壓實后拉通線，先縱縫，后橫縫，然后把縫調(diào)直，使縫口平直、貫通。 嵌縫、養(yǎng)護： 鋪設(shè)地面 4h 后，將縫口清理干凈，勾純水泥漿并嵌實壓光，用綿紗將地面擦試干凈。 腳手架工程 因屋面需要 支模板 因此外墻考慮全部搭設(shè)鋼管腳手架。 室內(nèi)腳手架采用塔式腳手架。 外腳手架 A)搭設(shè)形式 本工程 外腳手架全部采用落地式雙排扣件式鋼管腳手架。 B)工藝流程 安放墊板→安放底座→豎立桿并同時安掃地桿→搭設(shè)水平桿→設(shè)置剪刀撐和連墻件→鋪腳手板→搭擋腳板和欄桿。 C)搭設(shè)材料 采用Ф 48* 的腳手鋼管、扣件等搭設(shè)，立桿下采用 50mm 墊板。 D)操作要點 基層 萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 8 立桿 立桿必須按設(shè)計要求的縱距和橫距搭設(shè) 。 底部立桿必須采用不同長度的鋼管，立桿的連接必須交錯布置，相鄰立桿的連接不應(yīng)在同一高度，其錯開的高差不得少于 500mm，并置于不同的構(gòu)架框格內(nèi) 。 立桿接頭除頂層可采用搭接連接外 ，其余接頭必須采用對接扣件連接，搭接連接的長度不應(yīng)小于 lm，不少于 2 個旋轉(zhuǎn)扣件固定，固定間距不應(yīng)小于 300mm，對接接頭中心距縱向水平桿軸心線的距離應(yīng)小于步距的 1/3。 立桿頂端應(yīng)高出女兒墻頂部 lm 以上，高出檐口上皮 以上。 搭設(shè)縱向水平桿 縱向水平桿水平設(shè)置，鋼管長度不宜小于 3 跨 。 接頭宜采用對接扣件連接，內(nèi)外兩根相鄰縱向水平桿的接頭不應(yīng)在同步同跨內(nèi)，上下兩個相鄰接頭應(yīng)錯開一跨，其錯開的水平距離不應(yīng)小于 500mm，各接頭中心距立桿軸心線距離應(yīng)小于縱距的 1/3。 當采用搭接時，其搭接長度不應(yīng)小于 lm， 不少于 2 個旋轉(zhuǎn)扣件固定，其固定間距不 應(yīng)小于 800mm，扣件中心至桿端的距離不應(yīng)小于 15Omm。 縱向水平桿與立桿相交處必須用直角扣件與立桿固定 。 沿建筑物周圍搭設(shè)的腳手架應(yīng)采用閉合形式，腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈。 搭設(shè)橫向水平桿 采用木腳手板時，橫向水平桿應(yīng)用直角扣件架設(shè)在縱向水平桿的上方 。采用竹笆腳手板時宜架設(shè)在縱向水平桿的下方。凡立桿與縱向水平桿相交處均必須設(shè)置一根橫向向水平桿，嚴禁任意拆除。跨度中間的橫向水平桿根據(jù)需要設(shè)置 。 腳手架橫向水平桿外端伸出縱向水平桿外不應(yīng)小于 250mm，靠墻的 一端距墻裝飾面啦距離不應(yīng)大于 100mm。 搭設(shè)縱、橫向掃地桿 每根立桿的底座向上 100mm 處，應(yīng)設(shè)置縱、橫向掃地桿，用直角扣件與立桿固定。 搭設(shè)剪刀撐 周邊交圈、搭設(shè)應(yīng)從轉(zhuǎn)角處起，每間隔 6 跨設(shè)置一道剪刀撐，由底至頂連續(xù)布置。每副剪刀撐跨越立桿的根數(shù)不應(yīng)少于 4 根，也不應(yīng)超過 7 根，與縱向水平呈 450～ 600 角； 剪刀撐應(yīng)設(shè)置在腳手架立桿外側(cè)，并用旋轉(zhuǎn)扣件固定在立桿橫向水平地桿的伸出端上，其交點距主節(jié)點的距離不應(yīng)大于 150mm。桿件接頭采用搭接連接，其搭接長度不應(yīng)小于 lm，不少于 2 個旋轉(zhuǎn)扣件固定，固定間距不應(yīng)小 于 800mm。 搭設(shè)連墻桿 萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 9 為防止腳手架內(nèi)外傾覆，必須均勻分布地設(shè)置能承受壓力和拉力的連墻點。 立桿一般應(yīng)從第一步縱向水平桿處開始用剛性連墻件與建筑物柱或梁上預(yù)埋鐵件可靠連接，連墻件布置為垂直水平間距均為 3m。 連墻件的構(gòu)件呈水平設(shè)置，其軸心線距腳手架主節(jié)點的距離小于 300mm。 腳手架上部未設(shè)置連墻點的自由高度不得大于 6m。 當設(shè)置位置及其附近不能設(shè)連墻件時，應(yīng)采用拋撐或其它可行的剛性拉結(jié)措施予以彌補。 腳手架外側(cè)滿掛密目式安全網(wǎng)，每一步架體隔層滿鋪竹笆或腳手板，竹笆采用 10鐵絲綁牢。腳手板在鋪設(shè)時，下 面至少要三根小橫桿承重，板與板的端頭處如采用對接時，其外伸長度應(yīng)在 100— 150mm 之間，如采用搭接時，其搭接長度大于 100mm。詳見附圖。 注意事項 雙排腳手架每根鋼管的固定扣件不應(yīng)少于 2 個。 腳手架必須配合施工進度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度高出操作層不宜大于一步架。 內(nèi)腳手架 內(nèi)裝飾腳手架采用塔式腳手架。 預(yù)先按梁底、板底位置布置好塔架，進行組合拼裝，架頂部分設(shè)微調(diào)頂撐，叉頭上布置 100*100 木方主龍骨，用于鋪設(shè)次龍骨及平臺模，主龍骨接頭必須設(shè)于叉頭上。 塔架系統(tǒng)為保證橫向剛度，塔架單體間用鋼管扣件連接 ，形成整體。 具體布置及搭設(shè)方法詳見附圖 安全防護架 出入口搭設(shè)安全防護棚，采用鋼管搭設(shè)，頂棚采用雙層，每層鋪設(shè)木板和竹笆，用 16 號鐵絲綁扎，以保護人員出入。 組織機構(gòu) 本工程采用公司、項目管理部二級管理模式。成立“ 萊蕪清水灣大公館 工程項目部”， 代表公司進行工程施工組織和管理，全面負責整個工程的進度、安全、質(zhì)量、成本控制四大指標，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。 項目部的組織機構(gòu) 在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗豐富的施工骨干力量組成項目管理部的項目班子和管理 層。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、 技術(shù) 總 負責 一名、 生產(chǎn)經(jīng)理一名，下設(shè)質(zhì)保部、技術(shù)部、工程部、 材料 部 、財務(wù)部、安保部、資料室。 為提高生產(chǎn)員工的積極性，確保施工質(zhì)量，加快施工進度，實行經(jīng)濟責任萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 10 承包制，簽訂責任書。公司與項目管理部、各職能部門分別簽訂質(zhì)量、安全、工期、成本責任協(xié)議。使工程質(zhì)量、安全、進度、成本與個人效益直接掛鉤。各職能部門負責工程施工的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。 管理人員配置 （詳見投標函中項目管理班子的人員配備） 強化項目管理 編制和實施項目管理實施計劃 工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)管理人員編制 項目管理實施規(guī)劃。 編制前，必須對施工合同和施工條件進行分析，對項目管理目標責任書進行分析。 項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容必須切實可行，對工程難點要有針對性措施。 在實施過程中，每隔一個月進行一次檢查，必要時增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。確保本工程順利進展。 貫徹落實公司的規(guī)章制度 在項目施工過程中，必須貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，主要有： 《項目施工管理細則》 《項目施工質(zhì)量責任制》 《項目施工安全生產(chǎn)責任制》 《項目施工用戶滿意責任制》 《項目施工資金使用管理制度》 逐層分解指標，明確責、權(quán)、利 項目開工 前，公司與項目經(jīng)理簽訂本項目承包合同，明確項目經(jīng)理及項目部的責則、權(quán)、利，項目部與項目管理人員及生產(chǎn)班組簽訂施工協(xié)議，分解項目各項指標，明確參與施工人員的職責、權(quán)利及獎勵和處罰，把績效與經(jīng)濟收入掛鉤，進一步強化職工的責任心、事業(yè)心，從而保證項目正常實施。 嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計經(jīng) 項目經(jīng)理 和業(yè)主、監(jiān)理批準后，必須嚴格執(zhí)行，任何人不得隨意修改施工組織設(shè)計或不按施工組織設(shè)計施工，如需要修改施工組織設(shè)計，必須至少提前一周報請原審批部門審批，經(jīng)批準后方可按修改后的施工組織設(shè)計執(zhí)行。 執(zhí)行質(zhì)量進度公開制 工程開工前，將工程質(zhì)量目標、進度計劃張貼上墻，施工過程中，根據(jù)每一分部完成情況，填寫對照表，找出原因，以便及時整改。 業(yè)主滿意 通過強化項目管理，來達到工期短、質(zhì)量好、成本低及安全的目標，從而最終生產(chǎn)出令業(yè)主滿意的產(chǎn)品。 萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 11 項目管理部職責 對公司總部負責，向公司總部報告工程實施過程中的一切重大事宜； 負責工程項目的施工管理和各項工作的具體實施； 編制項目各項計劃，包括資金計劃和執(zhí)行機構(gòu)開支預(yù)算； 編制項目質(zhì)量保證計劃和技術(shù)方案，并報公司審批后負責落實和實施； 編制項目安全文明施工組織管理方案，報公司審批 后落實； 做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理工作，保證質(zhì)量、工期和安全目標的實現(xiàn)； 具體負責項目的各分部交驗工作，以及竣工驗收負責工程創(chuàng)優(yōu)的各項工作； 編制項目執(zhí)行機構(gòu)勞資分配制度報公司審批后執(zhí)行； 編制項目年度開支計劃和項目各季度財務(wù)報表報公司審核； 編制項目月報，內(nèi)容包括進度計劃完成情況，項目經(jīng)營情況。安全文明施工，人員及其它資源投入情況和特別事項說明等報公司審核備案； 負責編制項目管理部的財務(wù)和資產(chǎn)報告，損益分配方案等報公司審批。 項目管理部主要部門、崗位職責 項目經(jīng)理 A)項目經(jīng)理的崗位職責 是項目管理部的法定代表人，與公司一道討論并決定承包項目部的一切重大事宜，審核并批準項目執(zhí)行機構(gòu)的各類計劃、方案、報告和制度； 與公司經(jīng)理一道，牽頭負責項目管理部與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作； 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者； 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案； 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員； 處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告； 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。 生產(chǎn)經(jīng)理 A)生產(chǎn) 經(jīng)理的崗位職責 落實項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明、施工組織管理方案； 配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度； 配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表； 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目拆除、裝修等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作； 具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作； 萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 12 配合項目經(jīng)理，管理經(jīng)營部、財務(wù)部和物資采購部的工作 負責工程的竣 工交驗工作； 在項目經(jīng)理的配合下，負責組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作； 協(xié)助 技術(shù)總負責 進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作 技術(shù)總負責 A)技術(shù)總負責 的崗位職責 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部工作； 具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作； 負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作 負責項目質(zhì)量目標、進度、目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作； 組織相關(guān)部門和人員代表項目經(jīng)理部參 與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商； 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制與修訂并負責把關(guān)； 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與水電安裝工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)； 協(xié)助項目經(jīng)理并組織創(chuàng)優(yōu)工作； 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核； 負責組織對工人的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果； 負責工程的技術(shù)資料整理工作 項目部的管理職責 主要部門的崗位職責 A)技術(shù)部 協(xié)助項目總工程師工作，負責項目施工的技術(shù)準備工作； 編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明、施工方案。及時向總工返饋信息，參與施工方案修訂工作。 具體負責現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案； 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 負責編制工程的物資需求計劃； 負責技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 負責新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作； 與質(zhì)保部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動 萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 13 B)質(zhì)保部 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責項目的全面質(zhì)量管理； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理； 負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作； 負責項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； 負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理； 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織 、資料準備和日常管理工作； 最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 C)工程部 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責工程項目的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案； 負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨時設(shè)施； 參與進度計劃的編制，負責職責范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實工作； 協(xié)助安全文明施工、 質(zhì)量體系運行和