【正文】 執(zhí)行招標文件規(guī)定。 施工組織設計和施工方案 A)施工組織設計的編制 根據施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及會審紀要的內容，結合工程實際情況，對現有的施工組織設計進行調整、細化、補充和修改，以滿足施工要求。 A)材料進場前的封樣 材料供應商選定后，對供貨商提供的樣品進行封樣保存，以備材料進場時進行對比驗證。 編制設備需用計劃 根據本工程的施工需要編制主要施工機械設備需用計劃。 工程觀感質量管理目標 觀感評定好。 根據技術交底，由質檢員進行跟蹤，對工序質量全過程進行檢查，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。 停工檢驗點必須待驗證或 放行（有放行檢驗要求時）部門檢查批準并在相應文件上簽字后，方可進入下道工序施工，見“施工過程檢驗試驗計劃”表。 按照工藝要求，配備與之相適應的監(jiān)視和測量設備。 主要分部分項工程質量保證技術措施 分部分項工程過程質量控制措施 A)測量放線控制的技術要求 施工現場軸線定位、標高控制點必須嚴加保護，避免毀壞，在施工期間，按分部分項施工要求進行定期復核檢查，確認施工軸線、標高這一基本要素的準確性。 b)標高控制 樓地面施工前，先在四周墻（柱）上彈上一道水平 + 的基準線，作為控制樓地面面層標高的依據。 計量管理 凡進入現場使用的測量器具，包括水準儀、經緯儀 等，均按本公司《計量器具管理》執(zhí)行周檢和抽檢，以保證計量器具處于良好的狀態(tài)，從而保證原 材料及工程施工質量，禁止不合格或超周期計量器具流入一線使用。 嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。 負責項目部生產管理工作，保證工程安全生產、質量、施工進度、滿足合同要求。 負責施工現場監(jiān)護措施、勞動保護措施。 對所有現用的安全防護裝置及一切附件，經常檢查是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維護。 對不安全作業(yè)要積極提出意見。 項目部各職能部門負責與業(yè)主 、監(jiān)理等相關方溝通。 安全檢查 項目部每周進行一次安全檢查，由安全員組織，項目經理、施工員、技術員、質檢員參加。 每次檢查發(fā)現的安全隱患，應按照“隱患整改通知單”本著“定期、定人、定措施”的“三定”原則進行整改。 B)安全資料 安全資料是安全管理工作之一，也是檢查考核安全責任制的資料依據。 編制特殊工程施工現場安全管理制度，并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。 要定期對腳手架進行檢查，雨天、大風或超 過一個月不使用均應進行全面檢查，發(fā)現松動、傾斜等情況，應及時緊固和修復。 凡從事 2m 以上，無法采取可靠防護措施的高處作業(yè)人員必須戴安全帶。 多張網連接使用時，相鄰部分應緊靠或重疊，連接繩材料與網相同強力，并不得低于其網強力。 嚴禁在施工道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業(yè)，必須占道施工時，應報批。 對違章違規(guī)行為視情節(jié)輕重給予適當的處罰。 文明施工崗位職責 A）、項目經理 向公司匯報工作，負責公司文明施工制度的貫徹實施，對項目部文明施工目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施負責。 萊蕪清水灣大公館施工組織設計 28 負責提出改善勞動條件的項目和實施措施、并附諸實施。 參加安全文明施工檢查 并負責按安全整改要求對現場不符合文明施工要求的行為和現象進行整改。 負責施工現場的文明和成品的保護工作。 班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現問題萊蕪清水灣大公館施工組織設計 29 立即采取改進措施。 每周一由 生產 經理組織生產例會，各職能部門對上周的工作予以小結，并對下周需協調的工作提出， 生產 經理最后總協調安排 。 嚴格按照施工組織設計進行場地布置，任何人不得隨便占用場地，亂堆亂放。在現場醒目位置張掛各種安全標志。 E)生活設施 為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，保證職工身體健康，施工區(qū)域和辦公區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和輔助辦公區(qū)分成若干片，分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負責，做到責任落實到人（名單上墻），使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經?；?、制度化。 萊蕪清水灣大公館施工組織設計 31 G)垃圾衛(wèi)生管理 施工現場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過 3 天，清理出的垃圾運至業(yè)主指定地點，施工區(qū)域內實行衛(wèi)生責任包干，不僅嚴于律己，同時監(jiān)督其它施工單位，如有違反規(guī)定，接受業(yè)主處罰。 工作制度 每月召開一次“施工現場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環(huán)境保護管理工作。 水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 D)其他管理 對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理； 施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處理良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在； 對施工垃圾及時組織清運； 施工作業(yè)人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息。 C)廢棄物管理 施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識； 廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到業(yè)主指定的場所進行處理、消納； 對可回收的廢棄物做到再回收利用。 萊蕪清水灣大公館施工組織設計 32 建筑結構內的施工垃圾，通過臨時專用垃圾道運下集中堆放，或采用容器或袋裝，采用機動車運至場外。 組織管理 在項目部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。 材料運輸、搬運、儲存過程中要嚴格按照《產品防護措施》，以免造成成品、半成品的破壞。 開飯前，由專人將飯菜送至就餐棚。還應有安全衛(wèi)生、文明施工監(jiān)督電話（施工上級主 管機關、當地建設行政監(jiān)督管理部門等）。生活垃圾與建筑垃圾要分別定點堆放，嚴禁混放，并應及時清運。 資料技術員確保按各類業(yè)務和行政文件要求進行流通。 負責對機、電起重設備的操作人 員定期培訓，保證文明施工。 負責施工過程中預防和糾正措施的實施。 負責項目部生產管理工作，保證文明施工方針、目標的實施。 領導組織安全生產檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不文明施工因素。 C)治安教育 對進場人員進行有關法律、法規(guī)的宣傳教育， 項目部負責定期對全體員工進行《施工現場治安管理制度》、《門衛(wèi)管理制度》等相關規(guī)章制度的學習。 施工人員進出施工區(qū)需憑項目部下發(fā)的“施工人員上崗證”。 B)限速行駛 現場內的各種車輛應限速行駛（ 5Km/h），并設置醒目的限速標志。系結點應符合打結方便、連接牢固、容易解開、受力后又不會散脫的原則。 腳手架上臨時堆放鋼管、扣件 1 等物不得超過 260Kg/㎡ 。 作業(yè)層的外側和端部要設有防護欄桿，靠近底部應有護腳板。 D)現場通道 利用建筑物周邊原有道路。 B)建立各類安全管理制度 安全處罰規(guī)定 安全教育制度 安全檢查制度 防火規(guī)定 班前活動制度 門衛(wèi)管理制度 食堂衛(wèi)生管理制度 現場材料堆放制度 現場衛(wèi)生管理制度 機械維修保養(yǎng)制度 臨時用電安全規(guī)定 安全資料及資料控制 A)安全記錄要求 各有關部門做好安全健康記錄的收集、裝訂、歸檔、標識和保管。 對檢查發(fā)現的不能立即進行整改的隱患要以“隱患整改通知單”的形式下發(fā)，責令相關部門進行整改 。 各分部分項工程施工（每天作業(yè)）前，施工員、技術員、班組長必須向班組成員進行安全技術交底，向員工講解清楚本項工程的技術難點、安全措施，并簽字備案。例會內容形成書面會議紀要，經 生產 經理審批后分發(fā)至各部門。 發(fā)生工傷事故，保護現場并立即向工長報告。 認真落實安全文明生產措施，整頓不合格操作，杜絕違章操作。 萊蕪清水灣大公館施工組織設計 21 負責職業(yè)安全健康有關法律、法規(guī)文件的獲取、確認、及使用管理。 c） 生產經理 對生產過程的符合性負責，貫徹安全體系文件，達到安全目標。 A)項目部各職能部門的安全職責 a） 項目經理 向公司匯報工作，負責公司職業(yè)安全健康方針的貫徹實施，對項目部內職業(yè)安全健康目標、指標的實施負責。 對于工程中易出現的質量通病 ,如框架梁柱接頭、抹灰空鼓裂縫等在施工前編制切實可行的詳細的、行之有效的預防措施，杜絕質量通病在本工程中出現。 B)測量放線的復核程序 分部、分項工程技術交底、復核、隱蔽工程驗收制度“施工過程工程技術復核計劃”表。 質量管理人員對提供產品進行抽查監(jiān)督。 施工機械設備、監(jiān)視和測量設備的控制 配備適當的施工機械設備，對主要機械設備要認真填寫履歷書及運轉記錄，建立技術檔案，為使用和維修提供可靠依據。項目總工程師在工程開工前，應組織質量、安全、技術和 材料 部門有關人員對關鍵過程及特殊工序編寫作業(yè)指導書或施工方案。 各部門、班組認真及時執(zhí)行自檢 規(guī)定 ；各負其責，使工程質量得到有效控制。穿越道路時加防護套管保護。 B)材料檢驗 材料見證取樣后，應立即封樣，并及時送至試驗部門進行檢驗，合格后方可用于工程施工。 B)選擇質優(yōu)價兼的供應商 產品供應商選擇應堅持貨比三家，選擇信譽好、產品質量優(yōu)秀的、資金雄厚的供應商；同時主要材料供應商的選擇應征得業(yè)主、 監(jiān)理的同意。 B)內部預審 項目總工程師組織項目施工圖紙內部會審，以保證圖紙會審質量，認真分析施工圖紙中的各類問題和情況，并將提出的問題進行匯總。 負責編制外購物資的采購計劃，對采購合同進行評審鑒定和管理。安全文明施工，人員及其它資源投入情況和特別事項說明等報公司審核備案； 負責編制項目管理部的財務和資產報告，損益分配方案等報公司審批。 項目管理實施規(guī)劃內容必須切實可行，對工程難點要有針對性措施。 項目部的組織機構 在公司內抽調一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務能力、經驗豐富的施工骨干力量組成項目管理部的項目班子和管理 層。 注意事項 雙排腳手架每根鋼管的固定扣件不應少于 2 個。 搭設連墻桿 萊蕪清水灣大公館施工組織設計 9 為防止腳手架內外傾覆，必須均勻分布地設置能承受壓力和拉力的連墻點。采用竹笆腳手板時宜架設在縱向水平桿的下方。 立桿接頭除頂層可采用搭接連接外 ，其余接頭必須采用對接扣件連接，搭接連接的長度不應小于 lm，不少于 2 個旋轉扣件固定，固定間距不應小于 300mm，對接接頭中心距縱向水平桿軸心線的距離應小于步距的 1/3。 嵌縫、養(yǎng)護： 鋪設地面 4h 后，將縫口清理干凈，勾純水泥漿并嵌實壓光，用綿紗將地面擦試干凈。 水平灰縫和豎向灰縫，寬度一般為 10mm，但不應小于 8m，也不應大于 12mm，為了保證墻面垂直，當砌完一步架高時，每隔 2m 左右的水平間距，在磚立棱位置掛垂直線，以分段控制游丁走縫，在操作過程中，要認真進行自檢，互檢，如出現偏差，應隨時糾正。 機械設備配備 根據本工程施工的結構類型特點 ,配置合適的大、中、小型施工機械設備，以滿足工程進度的需要。 鋼筋綁扎、腳手架搭設 等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按 腳手架 — 鋼筋綁扎 的順序進行施工。 （ 2） 熟悉、審查設計圖紙 審查設計圖紙是否完整、齊全，設計圖紙和資料是否符合國家相關規(guī)范和滿足本項目要求； 認真熟悉審查設計圖紙、有關的設計資料、設計依據及安裝等相關施工單位移交的相關 資料、施工驗收規(guī)范及有關技術規(guī)定； 審查設計圖紙與設計說明在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤； 審查總平面圖與其立面圖、大樣圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確； 審查設計圖紙與施工現場情況是否一致； 審查設計圖紙中的工程復雜、技術要求高和施工難度大的分部分項工程。 （ 3） 組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。外圍為 250mm 砼剪力墻，柱子截面為 450 450mm，少量特別的為 400 400mm。 本工程結構跨度大，承受的荷載大，如何確保鋼筋砼的質量是本工程 的關鍵所在。 對工程質量目標進行分解， 原材料進場時及時進行見證取樣，在施工過程中加強計量管理，確保量值傳 遞的可靠性。 投入足夠的機械力量與周轉材料，現場設砼攪拌站，加快砼澆筑速度。 3）現行國家 (山東 省 )有關施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等強制性標準； 4）公司的《質量保證手冊》 、《質量體系程序文件》（發(fā)行版本： 4）；作業(yè)指導書 001 和作業(yè)指導書 002（發(fā)行版本： B）。 本施工組織設計具體指導該項目的施工，屬受控文