【正文】 執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定。 施工組織設(shè)計和施工方案 A)施工組織設(shè)計的編制 根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及會審紀(jì)要的內(nèi)容，結(jié)合工程實際情況，對現(xiàn)有的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化、補充和修改，以滿足施工要求。 A)材料進(jìn)場前的封樣 材料供應(yīng)商選定后，對供貨商提供的樣品進(jìn)行封樣保存，以備材料進(jìn)場時進(jìn)行對比驗證。 編制設(shè)備需用計劃 根據(jù)本工程的施工需要編制主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃。 工程觀感質(zhì)量管理目標(biāo) 觀感評定好。 根據(jù)技術(shù)交底，由質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤，對工序質(zhì)量全過程進(jìn)行檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 停工檢驗點必須待驗證或 放行（有放行檢驗要求時）部門檢查批準(zhǔn)并在相應(yīng)文件上簽字后，方可進(jìn)入下道工序施工，見“施工過程檢驗試驗計劃”表。 按照工藝要求，配備與之相適應(yīng)的監(jiān)視和測量設(shè)備。 主要分部分項工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 分部分項工程過程質(zhì)量控制措施 A)測量放線控制的技術(shù)要求 施工現(xiàn)場軸線定位、標(biāo)高控制點必須嚴(yán)加保護(hù)，避免毀壞，在施工期間，按分部分項施工要求進(jìn)行定期復(fù)核檢查，確認(rèn)施工軸線、標(biāo)高這一基本要素的準(zhǔn)確性。 b)標(biāo)高控制 樓地面施工前，先在四周墻（柱）上彈上一道水平 + 的基準(zhǔn)線，作為控制樓地面面層標(biāo)高的依據(jù)。 計量管理 凡進(jìn)入現(xiàn)場使用的測量器具，包括水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀 等，均按本公司《計量器具管理》執(zhí)行周檢和抽檢，以保證計量器具處于良好的狀態(tài)，從而保證原 材料及工程施工質(zhì)量，禁止不合格或超周期計量器具流入一線使用。 嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。 負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)管理工作，保證工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、施工進(jìn)度、滿足合同要求。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施、勞動保護(hù)措施。 對所有現(xiàn)用的安全防護(hù)裝置及一切附件，經(jīng)常檢查是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維護(hù)。 對不安全作業(yè)要積極提出意見。 項目部各職能部門負(fù)責(zé)與業(yè)主 、監(jiān)理等相關(guān)方溝通。 安全檢查 項目部每周進(jìn)行一次安全檢查，由安全員組織，項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員參加。 每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)按照“隱患整改通知單”本著“定期、定人、定措施”的“三定”原則進(jìn)行整改。 B)安全資料 安全資料是安全管理工作之一，也是檢查考核安全責(zé)任制的資料依據(jù)。 編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度，并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育和交底。 要定期對腳手架進(jìn)行檢查，雨天、大風(fēng)或超 過一個月不使用均應(yīng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)松動、傾斜等情況，應(yīng)及時緊固和修復(fù)。 凡從事 2m 以上，無法采取可靠防護(hù)措施的高處作業(yè)人員必須戴安全帶。 多張網(wǎng)連接使用時，相鄰部分應(yīng)緊靠或重疊，連接繩材料與網(wǎng)相同強力，并不得低于其網(wǎng)強力。 嚴(yán)禁在施工道路上堆放材料、設(shè)備，禁止在路面上進(jìn)行阻礙交通的作業(yè)，必須占道施工時，應(yīng)報批。 對違章違規(guī)行為視情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 文明施工崗位職責(zé) A）、項目經(jīng)理 向公司匯報工作，負(fù)責(zé)公司文明施工制度的貫徹實施，對項目部文明施工目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施負(fù)責(zé)。 萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 28 負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施、并附諸實施。 參加安全文明施工檢查 并負(fù)責(zé)按安全整改要求對現(xiàn)場不符合文明施工要求的行為和現(xiàn)象進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明和成品的保護(hù)工作。 班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 29 立即采取改進(jìn)措施。 每周一由 生產(chǎn) 經(jīng)理組織生產(chǎn)例會，各職能部門對上周的工作予以小結(jié)，并對下周需協(xié)調(diào)的工作提出， 生產(chǎn) 經(jīng)理最后總協(xié)調(diào)安排 。 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行場地布置，任何人不得隨便占用場地，亂堆亂放。在現(xiàn)場醒目位置張掛各種安全標(biāo)志。 E)生活設(shè)施 為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康，施工區(qū)域和辦公區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和輔助辦公區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實到人（名單上墻），使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)?；?、制度化。 萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 31 G)垃圾衛(wèi)生管理 施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過 3 天，清理出的垃圾運至業(yè)主指定地點，施工區(qū)域內(nèi)實行衛(wèi)生責(zé)任包干，不僅嚴(yán)于律己，同時監(jiān)督其它施工單位，如有違反規(guī)定，接受業(yè)主處罰。 工作制度 每月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。 水泥和其它易飛揚物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 D)其他管理 對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理； 施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處理良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在； 對施工垃圾及時組織清運； 施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息。 C)廢棄物管理 施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識； 廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到業(yè)主指定的場所進(jìn)行處理、消納； 對可回收的廢棄物做到再回收利用。 萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 32 建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾，通過臨時專用垃圾道運下集中堆放，或采用容器或袋裝，采用機(jī)動車運至場外。 組織管理 在項目部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 材料運輸、搬運、儲存過程中要嚴(yán)格按照《產(chǎn)品防護(hù)措施》，以免造成成品、半成品的破壞。 開飯前，由專人將飯菜送至就餐棚。還應(yīng)有安全衛(wèi)生、文明施工監(jiān)督電話（施工上級主 管機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政監(jiān)督管理部門等）。生活垃圾與建筑垃圾要分別定點堆放，嚴(yán)禁混放，并應(yīng)及時清運。 資料技術(shù)員確保按各類業(yè)務(wù)和行政文件要求進(jìn)行流通。 負(fù)責(zé)對機(jī)、電起重設(shè)備的操作人 員定期培訓(xùn)，保證文明施工。 負(fù)責(zé)施工過程中預(yù)防和糾正措施的實施。 負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)管理工作，保證文明施工方針、目標(biāo)的實施。 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不文明施工因素。 C)治安教育 對進(jìn)場人員進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳教育， 項目部負(fù)責(zé)定期對全體員工進(jìn)行《施工現(xiàn)場治安管理制度》、《門衛(wèi)管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 施工人員進(jìn)出施工區(qū)需憑項目部下發(fā)的“施工人員上崗證”。 B)限速行駛 現(xiàn)場內(nèi)的各種車輛應(yīng)限速行駛（ 5Km/h），并設(shè)置醒目的限速標(biāo)志。系結(jié)點應(yīng)符合打結(jié)方便、連接牢固、容易解開、受力后又不會散脫的原則。 腳手架上臨時堆放鋼管、扣件 1 等物不得超過 260Kg/㎡ 。 作業(yè)層的外側(cè)和端部要設(shè)有防護(hù)欄桿，靠近底部應(yīng)有護(hù)腳板。 D)現(xiàn)場通道 利用建筑物周邊原有道路。 B)建立各類安全管理制度 安全處罰規(guī)定 安全教育制度 安全檢查制度 防火規(guī)定 班前活動制度 門衛(wèi)管理制度 食堂衛(wèi)生管理制度 現(xiàn)場材料堆放制度 現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度 機(jī)械維修保養(yǎng)制度 臨時用電安全規(guī)定 安全資料及資料控制 A)安全記錄要求 各有關(guān)部門做好安全健康記錄的收集、裝訂、歸檔、標(biāo)識和保管。 對檢查發(fā)現(xiàn)的不能立即進(jìn)行整改的隱患要以“隱患整改通知單”的形式下發(fā)，責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改 。 各分部分項工程施工（每天作業(yè)）前，施工員、技術(shù)員、班組長必須向班組成員進(jìn)行安全技術(shù)交底，向員工講解清楚本項工程的技術(shù)難點、安全措施，并簽字備案。例會內(nèi)容形成書面會議紀(jì)要，經(jīng) 生產(chǎn) 經(jīng)理審批后分發(fā)至各部門。 發(fā)生工傷事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即向工長報告。 認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)措施，整頓不合格操作，杜絕違章操作。 萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 21 負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康有關(guān)法律、法規(guī)文件的獲取、確認(rèn)、及使用管理。 c） 生產(chǎn)經(jīng)理 對生產(chǎn)過程的符合性負(fù)責(zé)，貫徹安全體系文件，達(dá)到安全目標(biāo)。 A)項目部各職能部門的安全職責(zé) a） 項目經(jīng)理 向公司匯報工作，負(fù)責(zé)公司職業(yè)安全健康方針的貫徹實施，對項目部內(nèi)職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)的實施負(fù)責(zé)。 對于工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病 ,如框架梁柱接頭、抹灰空鼓裂縫等在施工前編制切實可行的詳細(xì)的、行之有效的預(yù)防措施，杜絕質(zhì)量通病在本工程中出現(xiàn)。 B)測量放線的復(fù)核程序 分部、分項工程技術(shù)交底、復(fù)核、隱蔽工程驗收制度“施工過程工程技術(shù)復(fù)核計劃”表。 質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督。 施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備的控制 配備適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械設(shè)備，對主要機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真填寫履歷書及運轉(zhuǎn)記錄，建立技術(shù)檔案，為使用和維修提供可靠依據(jù)。項目總工程師在工程開工前，應(yīng)組織質(zhì)量、安全、技術(shù)和 材料 部門有關(guān)人員對關(guān)鍵過程及特殊工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案。 各部門、班組認(rèn)真及時執(zhí)行自檢 規(guī)定 ；各負(fù)其責(zé)，使工程質(zhì)量得到有效控制。穿越道路時加防護(hù)套管保護(hù)。 B)材料檢驗 材料見證取樣后，應(yīng)立即封樣，并及時送至試驗部門進(jìn)行檢驗，合格后方可用于工程施工。 B)選擇質(zhì)優(yōu)價兼的供應(yīng)商 產(chǎn)品供應(yīng)商選擇應(yīng)堅持貨比三家，選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀的、資金雄厚的供應(yīng)商；同時主要材料供應(yīng)商的選擇應(yīng)征得業(yè)主、 監(jiān)理的同意。 B)內(nèi)部預(yù)審 項目總工程師組織項目施工圖紙內(nèi)部會審，以保證圖紙會審質(zhì)量，認(rèn)真分析施工圖紙中的各類問題和情況，并將提出的問題進(jìn)行匯總。 負(fù)責(zé)編制外購物資的采購計劃，對采購合同進(jìn)行評審鑒定和管理。安全文明施工，人員及其它資源投入情況和特別事項說明等報公司審核備案； 負(fù)責(zé)編制項目管理部的財務(wù)和資產(chǎn)報告，損益分配方案等報公司審批。 項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容必須切實可行，對工程難點要有針對性措施。 項目部的組織機(jī)構(gòu) 在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗豐富的施工骨干力量組成項目管理部的項目班子和管理 層。 注意事項 雙排腳手架每根鋼管的固定扣件不應(yīng)少于 2 個。 搭設(shè)連墻桿 萊蕪清水灣大公館施工組織設(shè)計 9 為防止腳手架內(nèi)外傾覆，必須均勻分布地設(shè)置能承受壓力和拉力的連墻點。采用竹笆腳手板時宜架設(shè)在縱向水平桿的下方。 立桿接頭除頂層可采用搭接連接外 ，其余接頭必須采用對接扣件連接，搭接連接的長度不應(yīng)小于 lm，不少于 2 個旋轉(zhuǎn)扣件固定，固定間距不應(yīng)小于 300mm，對接接頭中心距縱向水平桿軸心線的距離應(yīng)小于步距的 1/3。 嵌縫、養(yǎng)護(hù)： 鋪設(shè)地面 4h 后，將縫口清理干凈，勾純水泥漿并嵌實壓光，用綿紗將地面擦試干凈。 水平灰縫和豎向灰縫，寬度一般為 10mm，但不應(yīng)小于 8m，也不應(yīng)大于 12mm，為了保證墻面垂直，當(dāng)砌完一步架高時，每隔 2m 左右的水平間距，在磚立棱位置掛垂直線，以分段控制游丁走縫，在操作過程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)隨時糾正。 機(jī)械設(shè)備配備 根據(jù)本工程施工的結(jié)構(gòu)類型特點 ,配置合適的大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備，以滿足工程進(jìn)度的需要。 鋼筋綁扎、腳手架搭設(shè) 等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按 腳手架 — 鋼筋綁扎 的順序進(jìn)行施工。 （ 2） 熟悉、審查設(shè)計圖紙 審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，設(shè)計圖紙和資料是否符合國家相關(guān)規(guī)范和滿足本項目要求； 認(rèn)真熟悉審查設(shè)計圖紙、有關(guān)的設(shè)計資料、設(shè)計依據(jù)及安裝等相關(guān)施工單位移交的相關(guān) 資料、施工驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定； 審查設(shè)計圖紙與設(shè)計說明在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤； 審查總平面圖與其立面圖、大樣圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確； 審查設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否一致； 審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、技術(shù)要求高和施工難度大的分部分項工程。 （ 3） 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。外圍為 250mm 砼剪力墻，柱子截面為 450 450mm，少量特別的為 400 400mm。 本工程結(jié)構(gòu)跨度大，承受的荷載大，如何確保鋼筋砼的質(zhì)量是本工程 的關(guān)鍵所在。 對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解， 原材料進(jìn)場時及時進(jìn)行見證取樣，在施工過程中加強計量管理，確保量值傳 遞的可靠性。 投入足夠的機(jī)械力量與周轉(zhuǎn)材料，現(xiàn)場設(shè)砼攪拌站，加快砼澆筑速度。 3）現(xiàn)行國家 (山東 省 )有關(guān)施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等強制性標(biāo)準(zhǔn)； 4）公司的《質(zhì)量保證手冊》 、《質(zhì)量體系程序文件》（發(fā)行版本： 4）；作業(yè)指導(dǎo)書 001 和作業(yè)指導(dǎo)書 002（發(fā)行版本： B）。 本施工組織設(shè)計具體指導(dǎo)該項目的施工，屬受控文