制造公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-文庫(kù)吧
2024-11-04 02:02 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)ERP計(jì)算機(jī)成本輔助管理的統(tǒng)計(jì)工作。5．13 負(fù)責(zé)為一體化管理體系正常有效運(yùn)行提供必要的資金保證。5．14 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)票據(jù)保管。5．15 定期或不定期向上級(jí)述職，匯報(bào)工作所取得的成效和存在的問(wèn)題。6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任6．1對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。6．2對(duì)本部門(mén)出具的報(bào)表、報(bào)告及有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6．3對(duì)下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。6．4對(duì)公司的財(cái)務(wù)、商務(wù)機(jī)密的安全性負(fù)責(zé)。7主要權(quán)力7．1對(duì)本部門(mén)制訂的工作計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表、報(bào)告及規(guī)章制度有審查權(quán)。7．2對(duì)下級(jí)有檢查、評(píng)價(jià)權(quán)。7．3對(duì)下級(jí)的工作失誤有處理權(quán)。7．4對(duì)本部門(mén)的工作有統(tǒng)籌安排的權(quán)力。7．5對(duì)各部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃、資金使用有監(jiān)督、控制權(quán)。7．6對(duì)材料倉(cāng)、成品倉(cāng)的帳物準(zhǔn)確性有核準(zhǔn)、監(jiān)督權(quán)。7．7銷(xiāo)售貨款的回收有督促權(quán)。第二篇：總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：公司總經(jīng)理直接下級(jí)：公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；制訂、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案；向分管副總經(jīng)理建議公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；建立健全公司工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；提議公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合；負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；1負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；1負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；1負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；1負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排；1積極配合其他部門(mén)的工作。管理權(quán)限：對(duì)公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門(mén)。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門(mén)任職資格：能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠(chéng)信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問(wèn)題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識(shí)；良好的中文口語(yǔ)、閱讀和寫(xiě)作能力。第三篇：總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：崗位定員:直接上級(jí)：工資等級(jí)：一級(jí)直接下級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理薪酬類(lèi)型：所轄人員：崗位分析日期：本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。組織實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。職責(zé)二：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)：根據(jù)公司要求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配，使用方案。職責(zé)三：職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等機(jī)構(gòu)間的順暢溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。職責(zé)四：職責(zé)表述：建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。工作任務(wù)：主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。職責(zé)五：職責(zé)表述：主持公司的日常經(jīng)營(yíng)工作。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。住處召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。職責(zé)六：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及分管部門(mén)開(kāi)展工作工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的后勤及行政管理制度。權(quán)力：公司重大問(wèn)題的決策權(quán)。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)。對(duì)副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)。除公司副總、總監(jiān)外的人事任免權(quán)。對(duì)
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