制造公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 、規(guī)章制度，公司績(jī)效考核制度，以及各項(xiàng)制度的落實(shí)實(shí)施情況。（4）經(jīng)驗(yàn)：不限。（4）準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫(xiě)種類原始記錄。資格要求： 培訓(xùn)：工序檢驗(yàn)基礎(chǔ)。* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * **（5）綜合素質(zhì)：履行職責(zé)，敢于承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，有創(chuàng)新能力。（3）協(xié)助班長(zhǎng)做好班組管理的各項(xiàng)工作。（3）做好文件資料的收發(fā)、分類、保存工作、以便查閱。權(quán)限：（1）對(duì)違反材料管理要求的人員，有指正和向上匯報(bào)的權(quán)力。*（4）對(duì)產(chǎn)線人員的違紀(jì)行為有批評(píng)、教育及向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力。*（6）認(rèn)真做好月、季度盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)清理不良品，控制在制品。*（2）教育：中專或同等學(xué)歷以上。*（4）制作各種性能及外觀樣品，確保設(shè)備的穩(wěn)定及降低外觀不良。*（2）對(duì)違反工藝規(guī)程作業(yè)，有權(quán)限糾正，并提出處罰建議。*五、崗位名：設(shè)備技術(shù)員*職責(zé)：*（1）對(duì)車間內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)及設(shè)備故障的聯(lián)絡(luò)維修。*（8）落實(shí)、跟蹤各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作。（5）綜合素質(zhì)：履行職責(zé)，敢于承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，有創(chuàng)新能力，能創(chuàng)造性的管理好本部門(mén)，成為下屬的楷模。權(quán)限：（1）對(duì)本各產(chǎn)線人員實(shí)施人事管理權(quán)。三、崗位名：生產(chǎn)主管職責(zé)：（1）合理安排生產(chǎn)，跟進(jìn)各產(chǎn)線成達(dá)情況，創(chuàng)造性地完成車間下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)工作。（8）貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)安全制度，作好車間安全檢查和安全教育工作，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。（5）綜合素質(zhì)：履行職責(zé)豈于承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，人創(chuàng)新能力，能創(chuàng)造性地管理好本部門(mén)，成為下屬的楷模。權(quán)限：（1）主持制造部門(mén)的全面工作。任職資格:教育水平：專業(yè)：培訓(xùn)經(jīng)歷：經(jīng)驗(yàn)：知識(shí)：技能技巧：個(gè)人素質(zhì)：其他使用的辦公設(shè)備：辦公環(huán)境：工作時(shí)間特征：所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告。對(duì)副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)。住處召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等機(jī)構(gòu)間的順暢溝通渠道。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門(mén)任職資格：能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠(chéng)信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問(wèn)題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識(shí)；良好的中文口語(yǔ)、閱讀和寫(xiě)作能力。7．4對(duì)本部門(mén)的工作有統(tǒng)籌安排的權(quán)力。5．15 定期或不定期向上級(jí)述職，匯報(bào)工作所取得的成效和存在的問(wèn)題。5．7組織實(shí)施成本核算，負(fù)責(zé)提出成本控制方案。7．3對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)。5．8檢查下屬工作，認(rèn)真聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)，對(duì)存在的困難和問(wèn)題提出具體的改進(jìn)措施和意見(jiàn)。7．5對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)。5．12 定期或不定期向總經(jīng)理述職，匯報(bào)工作所取得的成效和存在的問(wèn)題。6．5對(duì)發(fā)生重大安全事故的部門(mén)和個(gè)人有處置權(quán)。5．3對(duì)高層管理人員的工作質(zhì)量和后果負(fù)責(zé)。1．6負(fù)責(zé)公司各類文件及各類工作計(jì)劃的審批。1．3每年科學(xué)合理設(shè)置公司的組織結(jié)構(gòu)，任命中層以上的管理人員。1．11 依據(jù)公司的管理手冊(cè)、程序文件、管理制度，嚴(yán)格治理公司，重大決策留下客觀證據(jù)。6．2本公司資金使用的有審批權(quán)。5．9負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的規(guī)章制度，管理程序、管理規(guī)定并組織實(shí)施。7．2對(duì)本部門(mén)制訂的工作計(jì)劃、方案、制度、標(biāo)準(zhǔn)有審核權(quán)。5．5負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)、技能鑒定、考試考核。6．4對(duì)下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。5．4負(fù)責(zé)資金籌措與調(diào)度、資金結(jié)算、成本核算。5．12 負(fù)責(zé)ERP計(jì)算機(jī)成本輔助管理的統(tǒng)計(jì)工作。7主要權(quán)力7．1對(duì)本部門(mén)制訂的工作計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表、報(bào)告及規(guī)章制度有審查權(quán)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；制訂、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案；向分管副總經(jīng)理建議公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；建立健全公司工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；提議公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合；負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；1負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；1負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；1負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；1負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排；1積極配合其他部門(mén)的工作。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的后勤及行政管理制度。對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1