制造公司總經(jīng)理崗位說明書-免費閱讀
【正文】 、規(guī)章制度，公司績效考核制度，以及各項制度的落實實施情況。（4）經(jīng)驗：不限。（4）準(zhǔn)確、及時地填寫種類原始記錄。資格要求： 培訓(xùn)：工序檢驗基礎(chǔ)。* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * **（5）綜合素質(zhì)：履行職責(zé)，敢于承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，有創(chuàng)新能力。（3）協(xié)助班長做好班組管理的各項工作。（3）做好文件資料的收發(fā)、分類、保存工作、以便查閱。權(quán)限：（1）對違反材料管理要求的人員，有指正和向上匯報的權(quán)力。*（4）對產(chǎn)線人員的違紀(jì)行為有批評、教育及向上級匯報的權(quán)力。*（6）認(rèn)真做好月、季度盤點工作，及時清理不良品，控制在制品。*（2）教育：中?；蛲葘W(xué)歷以上。*（4）制作各種性能及外觀樣品，確保設(shè)備的穩(wěn)定及降低外觀不良。*（2）對違反工藝規(guī)程作業(yè)，有權(quán)限糾正，并提出處罰建議。*五、崗位名：設(shè)備技術(shù)員*職責(zé)：*（1）對車間內(nèi)設(shè)備的日常維護及設(shè)備故障的聯(lián)絡(luò)維修。*（8）落實、跟蹤各項實驗工作。（5）綜合素質(zhì)：履行職責(zé)，敢于承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，有創(chuàng)新能力，能創(chuàng)造性的管理好本部門，成為下屬的楷模。權(quán)限：（1）對本各產(chǎn)線人員實施人事管理權(quán)。三、崗位名：生產(chǎn)主管職責(zé)：（1）合理安排生產(chǎn)，跟進各產(chǎn)線成達(dá)情況，創(chuàng)造性地完成車間下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)和各項工作。（8）貫徹實施公司各項安全制度，作好車間安全檢查和安全教育工作，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全。（5）綜合素質(zhì)：履行職責(zé)豈于承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，人創(chuàng)新能力，能創(chuàng)造性地管理好本部門，成為下屬的楷模。權(quán)限：（1）主持制造部門的全面工作。任職資格:教育水平：專業(yè)：培訓(xùn)經(jīng)歷：經(jīng)驗：知識：技能技巧：個人素質(zhì)：其他使用的辦公設(shè)備：辦公環(huán)境：工作時間特征：所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、階段性工作報告。對副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)。住處召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等機構(gòu)間的順暢溝通渠道。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門任職資格：能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團隊精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識；良好的中文口語、閱讀和寫作能力。7．4對本部門的工作有統(tǒng)籌安排的權(quán)力。5．15 定期或不定期向上級述職，匯報工作所取得的成效和存在的問題。5．7組織實施成本核算，負(fù)責(zé)提出成本控制方案。7．3對下級工作失誤有處理權(quán)。5．8檢查下屬工作，認(rèn)真聽取下級意見，對存在的困難和問題提出具體的改進措施和意見。7．5對下級工作失誤有處理權(quán)。5．12 定期或不定期向總經(jīng)理述職，匯報工作所取得的成效和存在的問題。6．5對發(fā)生重大安全事故的部門和個人有處置權(quán)。5．3對高層管理人員的工作質(zhì)量和后果負(fù)責(zé)。1．6負(fù)責(zé)公司各類文件及各類工作計劃的審批。1．3每年科學(xué)合理設(shè)置公司的組織結(jié)構(gòu)，任命中層以上的管理人員。1．11 依據(jù)公司的管理手冊、程序文件、管理制度，嚴(yán)格治理公司，重大決策留下客觀證據(jù)。6．2本公司資金使用的有審批權(quán)。5．9負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的規(guī)章制度，管理程序、管理規(guī)定并組織實施。7．2對本部門制訂的工作計劃、方案、制度、標(biāo)準(zhǔn)有審核權(quán)。5．5負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)、技能鑒定、考試考核。6．4對下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。5．4負(fù)責(zé)資金籌措與調(diào)度、資金結(jié)算、成本核算。5．12 負(fù)責(zé)ERP計算機成本輔助管理的統(tǒng)計工作。7主要權(quán)力7．1對本部門制訂的工作計劃、預(yù)算、報表、報告及規(guī)章制度有審查權(quán)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決議；制訂、落實公司經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整建議；根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營預(yù)算方案；向分管副總經(jīng)理建議公司的經(jīng)營投資方向；建立健全公司工作流程，制定公司的管理機構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；提議公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量；1負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；1負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等；1負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更；1負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排；1積極配合其他部門的工作。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的后勤及行政管理制度。對所屬下級的管理水平、業(yè)
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