【正文】 事管理，包括崗位的平級(jí)調(diào)動(dòng)，適度的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，管理人員的選拔、推薦、考核等。二、崗位名：生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：（1）充分利用和配置車(chē)間人力、物力資源、組織生產(chǎn)，確保市場(chǎng)部所需訂單按時(shí)完成。（2）有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，與部門(mén)（車(chē)間）經(jīng)理或主管協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的調(diào)配。考核指標(biāo)：銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全體員工的工作效率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計(jì)劃力與執(zhí)行力、客戶(hù)服務(wù)能力備注：第四篇：制造部崗位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)制造部崗位說(shuō)明書(shū)**********************************一、崗位名：副總經(jīng)理職責(zé)：（1）確保及監(jiān)督本部門(mén)各級(jí)人員充分理解質(zhì)量手冊(cè)交使之貫徹執(zhí)行。除公司副總、總監(jiān)外的人事任免權(quán)。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。第三篇：總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：崗位定員:直接上級(jí)：工資等級(jí)：一級(jí)直接下級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理薪酬類(lèi)型：所轄人員：崗位分析日期：本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作。7．5對(duì)各部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃、資金使用有監(jiān)督、控制權(quán)。6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任6．1對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。5．8負(fù)責(zé)組織辦理公司涉稅事務(wù)，負(fù)責(zé)辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)。7．4對(duì)本部門(mén)的工作有統(tǒng)籌安排權(quán)。5．9定期或不定期向總經(jīng)理述職，匯報(bào)工作所取得的成就和存在的問(wèn)題。制造部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5．1負(fù)責(zé)制定本部門(mén)二次職能分配，對(duì)本部門(mén)的各單位或崗位實(shí)施目標(biāo)考核。6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任6．1對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和工作任務(wù)的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。企管部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)直接責(zé)任5．1負(fù)責(zé)制定本部門(mén)二次職能分配，對(duì)本部門(mén)的管理崗位實(shí)施目標(biāo)考核。5．4對(duì)本公司的法律行為負(fù)責(zé)。1．7負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、督促營(yíng)銷(xiāo)部嚴(yán)格實(shí)施。1．2負(fù)責(zé)組織制定本公司的管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定公司愿景、使命和價(jià)值觀。1．10 負(fù)責(zé)確定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，組織對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的評(píng)審以及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作。6主要權(quán)力6．1本公司中層以上管理人員的有任免權(quán)。5．8負(fù)責(zé)公司召集的會(huì)務(wù)組織、會(huì)議記錄及會(huì)議資料的整理發(fā)放工作。7主要權(quán)力7．1對(duì)本部門(mén)的工作有統(tǒng)籌安排的權(quán)力。5．4負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專(zhuān)項(xiàng)管理工作的實(shí)施。6．3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)負(fù)責(zé)。5．3負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度。5．11 負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表。6．4對(duì)公司的財(cái)務(wù)、商務(wù)機(jī)密的安全性負(fù)責(zé)。第二篇：總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：公司總經(jīng)理直接下級(jí)：公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。職責(zé)二：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)：根據(jù)公司要求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。工作任務(wù)：主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。（4）參與質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的工作，確保糾正和預(yù)防措施的有效性。資格要求：（1）教育：本科或同等學(xué)歷以上。（4）生產(chǎn)用材料、輔助材料及完成品的出入、損耗的控制、管理。（2）教育：大專(zhuān)或同等學(xué)歷以上。（5）嚴(yán)格控制各類(lèi)生產(chǎn)原材料的使用，降低材料損耗。（2）教育：高中或同等學(xué)歷以上。*（4）車(chē)間組長(zhǎng)、技術(shù)員、主管工藝知識(shí)培訓(xùn)。*（2）教育：大專(zhuān)、中專(zhuān)或同等學(xué)歷以上。*（5）對(duì)車(chē)間消耗品進(jìn)行管理。*（5）綜合素質(zhì)：履行職責(zé)，敢于承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，有創(chuàng)新能力。*（8）對(duì)工藝應(yīng)有不斷完善改進(jìn)意識(shí)，采取小改小革，提高直通率，使生產(chǎn)更加優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。*七、崗位名：組長(zhǎng)*職責(zé)：*（1）完成所負(fù)責(zé)機(jī)型的質(zhì)量目標(biāo)及降低工程不良率。*（10）定期召開(kāi)早會(huì)，做好總結(jié)工作。*（5）綜合素質(zhì)：履行職責(zé)，敢于承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，有創(chuàng)新能力，能創(chuàng)造性地管理好本部門(mén)，成為下屬的楷模。（4）經(jīng)驗(yàn)：半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（4）經(jīng)驗(yàn)：不限。（2）經(jīng)班長(zhǎng)授權(quán)，在班長(zhǎng)請(qǐng)假或不在生產(chǎn)線(xiàn)上時(shí)行使班長(zhǎng)的工作權(quán)力。準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫(xiě)種類(lèi)原始記錄。綜合素質(zhì)：履行職責(zé)，敢于承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，有創(chuàng)新能力。（3）作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，有權(quán)停止作業(yè)。、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃提供決策參考。胡步連2011年1月6日 星期四