【正文】 體，重點關(guān)注五保戶、特困群眾和孤寡老人的生活困難，在低保評定、社會救助等保障機制中切實保護困難群眾和弱勢群體的合法權(quán)益，維護社會公平正義。通過努力，爭取在年底前進入先進黨組織的行列。第三篇：物業(yè)管理爭創(chuàng)先進基層黨組織材料物業(yè)管理爭創(chuàng)先進基層黨組織材料物業(yè)管理爭創(chuàng)先進基層黨組織材料解放思想開拓創(chuàng)新不斷提高我市物業(yè)管理水平——申報房產(chǎn)局先進基層黨組織材料黨的十六大為我們繪制了全面建設(shè)小康社會的宏偉藍圖，物業(yè)管理做為城市建設(shè)與管理的重要組成部分，在貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，認真踐行“三個代表”重要思想，不斷提高廣大人民群眾的居住和生活質(zhì)量，保證社會再就業(yè)和社會穩(wěn)定，推動城市建設(shè)可持續(xù)發(fā)展和拉動經(jīng)濟增長都做出了應(yīng)有的貢獻。物業(yè)管理面對著千家萬戶，直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。能否做好物業(yè)管理工作直接影響到黨和政府在人民群眾心目中的威信形象和社會的穩(wěn)定。所以我們說物業(yè)管理工作十分重要。呼市物業(yè)管理處自成立以來，尤其是近兩年來做了大量的工作，并進行了一些新的探索和嘗試，贏得了廣大人民群眾的好評和國家建設(shè)部、自治區(qū)建設(shè)廳以及市委、市政府的肯定。下面我們就三個文明建設(shè)的具體工作做一簡要的匯報：一、我市物業(yè)管理工作基本概況隨著我國住房制度的改革和房地產(chǎn)事業(yè)的興起，物業(yè)管理應(yīng)運而生。它最早產(chǎn)生于1981年我國改革開放的前沿陣地——深圳市。在這二十多年的發(fā)展歷程中，物業(yè)管理作為一個新型的服務(wù)行業(yè)，從無到有、從小到大，得到了長足的發(fā)展。我市的物業(yè)管理較內(nèi)地起步較晚，基本上可分為三個發(fā)展階段：第一階段從1994年—1997年為我市物業(yè)管理起步摸索階段。從1994年我市昭君花園住宅小區(qū)引進第一家物業(yè)公司開始，標志著我市物業(yè)管理工作的起步，經(jīng)過四年的發(fā)展，成立了15家物業(yè)管理企業(yè)，我市物業(yè)管理工作基本建立了雛形。第二階段從1997—6月為快速發(fā)展時期。1997年呼市物業(yè)管理辦公室成立，標志著我市物業(yè)管理工作進入了有序發(fā)展時期，特別是1999年呼市物業(yè)管理處成立以來，我市的物業(yè)管理進入了快速發(fā)展時期。物業(yè)管理企業(yè)從15家迅速發(fā)展到203家，物業(yè)管理覆蓋面不斷擴大。第三階段從6月8日國務(wù)院《物業(yè)管理條例》頒布開始，我市物業(yè)管理進入了法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時期。目前，我市擁有173家物業(yè)管理企業(yè)，其中國家二級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)8家；國家三級資質(zhì)企業(yè)36家；物業(yè)管理面積達到平方米；承接全市近400個物業(yè)管理項目；物業(yè)從業(yè)人員達7000余人。近年來，我市在達標創(chuàng)優(yōu)活動中，榮獲國家級優(yōu)秀物業(yè)管理項目6個，自治區(qū)級優(yōu)秀物業(yè)管理項目26個，市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目40多個。物業(yè)管理類型由最初的住宅小區(qū)物業(yè)管理，發(fā)展到對機關(guān)辦公樓宇、商城、大中專院校和軍隊社會化保障的管理。物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容由原來的衛(wèi)生、保潔發(fā)展到綠化、保安、維修和家政等特約服務(wù)在內(nèi)的綜合服務(wù)。物業(yè)管理正逐步被人們所認識和接受。二、在規(guī)范中求發(fā)展，我市物業(yè)管理呈現(xiàn)欣欣向榮的景象我市物業(yè)管理經(jīng)過十余年發(fā)展，我們在肯定它成績的同時，也看到了存在的問題和困難。怎樣去認識和解決這些存在的問題和困難，必須以人為本，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，以國務(wù)院、自治區(qū)《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，結(jié)合實際情況，拓展物業(yè)管理工作領(lǐng)域，規(guī)范、提升物業(yè)管理各項工作。一是以推動依法行政為重點，加強法規(guī)建設(shè)。為全面貫徹國務(wù)院《物業(yè)管理條例》，我們及時修改并出臺了《呼和浩特市物業(yè)管理實施辦法》，并與國務(wù)院《物業(yè)管理條例》同時實施，同時修訂并出臺《業(yè)主大會運行規(guī)則》、《業(yè)主委員會示范章程》、《業(yè)主臨時公約》、《業(yè)主公約》、《物業(yè)管理資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)管理從業(yè)人員管理規(guī)定》、《前期物業(yè)管理實施辦法》、《前期物業(yè)管理示范合同》、《物業(yè)管理示范合同》、《前期物業(yè)管理招投標管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等規(guī)范性文件與示范文本，有效地規(guī)范了我市物業(yè)管理各主體的行為。為了確保各項法律、法規(guī)的貫徹落實，10月，我們在全國范圍內(nèi)率先組建了物業(yè)管理監(jiān)察隊。兩年來，我們堅持依法行政的工作思路，使每項工作都有法律依據(jù)，形成依據(jù)法律法規(guī)拓展工作、規(guī)范工作的良好局面。二是以前期物業(yè)管理為切入點，提高新建住宅小區(qū)的管理水平。實踐中，物業(yè)管理過程存在的諸多問題，其中一大部分來源于項目的規(guī)劃與施工階段。諸如：公共配套設(shè)施、設(shè)備欠缺，沒有必要的合理的管理用房以及工程質(zhì)量等問題，都嚴重制約著后期物業(yè)管理工作的順利進行與管理水平的提高。據(jù)此，我們開展了前期物業(yè)管理工作，首先要求項目開發(fā)建設(shè)單位在取得《商品房預(yù)售許可證》之前，必經(jīng)填報前期物業(yè)管理項目手冊，在手冊中對前期物業(yè)管理做出了詳細的要求，其目的就是規(guī)范開發(fā)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)過程中的行為，從根本上維護廣大業(yè)主的利益。其次要求項目開發(fā)建設(shè)單位在房屋銷售時同業(yè)主簽訂《前期物業(yè)管理合同》與《業(yè)主臨時公約》，使業(yè)主在購房時就明白入住后應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)與享有的權(quán)利。再者要求開發(fā)建設(shè)單位在項目確權(quán)登記之前，我們要進行物業(yè)管理驗收通過以上措施，確保新建住宅應(yīng)具有良好的居住環(huán)境與良好的管理條件。從到現(xiàn)今為止兩年來實施前期物業(yè)管理項目70個，規(guī)模達224萬平米，此項工作已進入穩(wěn)步開展階段。在加強項目管理的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)隊伍的建設(shè)。提高物業(yè)管理企業(yè)準入門檻，嚴格企業(yè)資質(zhì)年檢制度，引導(dǎo)企業(yè)走規(guī)模經(jīng)營之路，兩年內(nèi)在每年新增企業(yè)的基礎(chǔ)上，總量上核減企業(yè)30家，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模由平均8萬平米提升到10萬平米，企業(yè)實力有所增強，呈現(xiàn)出理性發(fā)展的勢頭；，建立了企業(yè)信用平臺，企業(yè)的人員、管理規(guī)模、資金實力以及企業(yè)的受獎及投訴等信息一目了然，將企業(yè)置于大眾的監(jiān)督之下，敦促企業(yè)規(guī)范服務(wù)；加強行業(yè)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，累計培訓(xùn)各類管理技術(shù)人員850人在4家較大企業(yè)推行iso9001質(zhì)量認證體系,規(guī)范管理人員、技術(shù)人員的工作程序,以工作的程序化保證管理服務(wù)水平與質(zhì)量，扶持大型企業(yè)的發(fā)展,引導(dǎo)走規(guī)模經(jīng)營的路子,年內(nèi)將率先在全區(qū)產(chǎn)生國家一級企業(yè)12家。三是以環(huán)境整治為重點，改善舊小區(qū)居民的生活質(zhì)量。舊住宅小區(qū)的物業(yè)管理是我們工作中的難點，也是百姓反映的熱點、焦點問題，由于舊住宅小區(qū)年久失修，其公共設(shè)施設(shè)備的功能不能夠很好發(fā)揮甚至喪失，一些舊住宅小區(qū)根本就沒有任何配套的設(shè)施設(shè)備，環(huán)境臟、亂、差、這些情況都嚴重影響了業(yè)主的正常生活，物業(yè)管理空間窄狹。我們首批確定30個舊住宅小區(qū)進行了環(huán)境整治，并列為市政府為民辦實事的30件之一。具體工作中，我們堅持以市、區(qū)兩級物業(yè)管理和社區(qū)管理連手互動為原則，調(diào)動產(chǎn)權(quán)單位的積極性發(fā)揮社區(qū)居委會的積極作用為措施，以硬化、綠化、亮化為重點，在30個舊住宅小區(qū)中拆除涼房797間，新建自行車棚1735平米，新增綠化面積161867萬平米，完成投資1500萬元，使這些小區(qū)業(yè)主的生活質(zhì)量得到了實質(zhì)性的改善。四是增強業(yè)主的自治能力為重點，加強業(yè)主大會及業(yè)主委員會的建設(shè)。充分利用電視、報紙各種媒體宣傳《物業(yè)管理條例》，分析物業(yè)管理案件，緊緊抓住《物業(yè)管理條例》實施一周年慶典、每年的房屋展銷會與315活動，在各物業(yè)管理小區(qū)、市區(qū)各主要街道，以宣傳車、傳單、掛圖解說、音像磁帶等形式，印發(fā)各類傳單15萬張，掛圖300張，音像磁帶260盒，專題電視節(jié)目45期，與內(nèi)蒙古法制報聯(lián)合刊登物業(yè)管理專欄120多期，創(chuàng)辦了《呼市物業(yè)管理雜志》，大力宣傳《物業(yè)管理條例》，使廣大業(yè)主了解物業(yè)管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，切實增加了廣大業(yè)主的維權(quán)意識、消費意識、自律意識，物業(yè)管理開始被廣大業(yè)主所認識和接受。本著維護廣大業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益，推進物業(yè)管理的進程，物業(yè)管理處會同各區(qū)物業(yè)管理部門，街道辦事處、社區(qū)居委會嚴格按照《業(yè)主大會規(guī)程》，積極地推動業(yè)主大會的組建，截止目前，已組建業(yè)主大會及業(yè)主委員會111家，使全市近1/3的物業(yè)管理項目有了業(yè)主大會及業(yè)主委員會。切實指導(dǎo)業(yè)主大會及業(yè)主委員會的工作，根據(jù)物業(yè)項目的不同，將項目管理分為三級九等，對應(yīng)的每一等級規(guī)定了相應(yīng)的管理服務(wù)內(nèi)容與標準，并確定了收費的上下限，打破了單一政府定價的框框，對高檔項目及非住宅項目實行市場價，便于業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)能夠?qū)φ站唧w項目進行價格商談，推動了業(yè)主委員