【正文】 為領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略方向的一直認知。從這個角度講，二次創(chuàng)業(yè)實際上是一個企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過程。但創(chuàng)業(yè)這個詞說出來殺傷力太強，因為創(chuàng)業(yè)這個詞特別會引起當(dāng)前高管成員關(guān)于艱苦內(nèi)容的回憶，而對于后到的員工來講，創(chuàng)業(yè)對他們有另外的含義。但從領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前的精神狀態(tài)來看，他們只會對創(chuàng)業(yè)兩個字感到亢奮。這種認知程度的差異決定了口號本身在企業(yè)內(nèi)部傳播過程中攜帶了不同的暗含信息。從提倡二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)看，一般都經(jīng)歷了長達10余年的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的核心團隊也都由當(dāng)年的青年步入壯年，和初次創(chuàng)業(yè)相比，其個人生活內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化。如果說這些成員初次創(chuàng)業(yè)時家庭負擔(dān)幾乎為零，到二次創(chuàng)業(yè)的時候其家庭負擔(dān)可能會成為其決策的主要考慮因素。核心團隊成員從毛頭小子到家庭核心成員的角色轉(zhuǎn)化將使其從一個風(fēng)險偏好者一舉轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險厭惡者。家庭生活也將其創(chuàng)業(yè)初期具有的浪漫主義情懷滌蕩的干干凈凈。簡單地說，他自己可以冒險，但他不會帶著自己的家庭一起冒險，所以，這個變化也是初次創(chuàng)業(yè)的核心成員日后拒絕二次創(chuàng)業(yè)或者動機不強的主要因素。五、宣傳二次創(chuàng)業(yè)就是講古嗎？盡管一個讓人熱血沸騰的口號更容易宣傳，但從執(zhí)行的角度講，口號的意義遠不如一個更加合理的沖擊目標(biāo)。二次創(chuàng)業(yè)這個口號在精神層面的意義更大一些，它更容易讓眾人聯(lián)想起某種艱苦的工作狀態(tài)。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的視角看，他經(jīng)常在問自己，“自己花了10年的時間白手起家，那么再過5年，我的企業(yè)規(guī)模是否會再翻一番？”盡管這個量化的目標(biāo)時常在其腦海中反復(fù)，但正如我們在前面提到的，在其他成員心中二次創(chuàng)業(yè)的口號并不攜帶這些信息。正是因為提出二次創(chuàng)業(yè)口號的企業(yè)大多有很強的內(nèi)部企業(yè)文化，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往會認為在一個宣傳口號更容易的地方就應(yīng)該大力宣傳具有煽動性的口號。但這種路徑依賴的局面會造成，今后在宣傳口號更容易的地方只能宣傳口號。而宣傳口號伴隨的往往是宣講企業(yè)過去精彩的創(chuàng)業(yè)史，創(chuàng)業(yè)史是企業(yè)宣傳成本最低的素材。根據(jù)上面的原理，今后企業(yè)最有力的，也是唯一能做的就是宣傳創(chuàng)業(yè)史。所以，“口號+創(chuàng)業(yè)史”就成為幾乎所有二次企業(yè)在推廣二次創(chuàng)業(yè)行動最主要的內(nèi)容。但這種做法已經(jīng)從別的社會機構(gòu)獲得了失敗經(jīng)驗的驗證，例如我國政府為使官員恢復(fù)革命傳統(tǒng)而組織的效仿長征行為，結(jié)果，除了浪費了大量的金錢和人力別無收獲。同樣的事例也在學(xué)校發(fā)生過，內(nèi)容也是效仿長征行為，目的是想消除獨生子女身上帶有的一些不良習(xí)氣，結(jié)果這些行動的長期后果幾乎為零。從企業(yè)層面看，“口號+創(chuàng)業(yè)史”對于經(jīng)歷過初次創(chuàng)業(yè)團隊的刺激作用幾乎為零，因為自己聽自己的故事沒有任何實際意義。對新人來說，雖然能讓大家在短期迸發(fā)出一種摩拳擦掌的欲望，但從長期看，經(jīng)濟激勵仍然將扮演重要角色(即他能從二次創(chuàng)業(yè)中獲得什么)。與其讓新人沉浸在不知所謂的口號和崢嶸歲月中，倒不如為其構(gòu)建一個更加實際的世界。與其一起追憶過去，不如共同構(gòu)思未來。六、尋求擺脫困局的方式盡管二次創(chuàng)業(yè)誕生在一個尷尬的境地，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起這種變革的確是必要的。否則，企業(yè)會因慢慢喪失活力而喪失在市場中的地位。看到變革這個詞，許多人可能會聯(lián)想到“變革管理”。但這不是我們想在這里討論的問題，問題的關(guān)鍵是，我們需要變換一種方式來實施這個必要的舉動。按照當(dāng)前流行的二次創(chuàng)業(yè)做法，我們可以預(yù)計，大部分企業(yè)根本無法自己腦海中的“創(chuàng)業(yè)目標(biāo)”。為此我們建議企業(yè)采取一些其他的措施去規(guī)避“二次創(chuàng)業(yè)”本身可能帶來的不良后果。首先，所謂的二次創(chuàng)業(yè)實際上是企業(yè)在經(jīng)歷一定時期發(fā)展后進行重新定位的活動，從這個角度講，應(yīng)該用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變來描述這個行為。將創(chuàng)業(yè)的精神作為一種價值觀念在這其中提出更為恰當(dāng)。用創(chuàng)業(yè)來概括整個行為容易使其他成員產(chǎn)生概念上的混淆。其次，在明晰每個成員在這場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中能夠獲得的支付的前提下，更加清楚地定義其未來收益。但在高管和其他成員層面仍然要做嚴格的區(qū)分，高管未來可能獲得的高支付不能作為一個“公開的秘密”存在于企業(yè)中。除非企業(yè)能夠做到為每個人的支付都能讓其滿意，否則，其他人都會以避免“為他人做嫁衣”的態(tài)度投入到這場活動中，后果反而可能會是災(zāi)難性的。再次，在充分考慮企業(yè)各部分成員的風(fēng)險承擔(dān)能力的前提下，對管理結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時期的風(fēng)險極大，原有的管理架構(gòu)可能無法承受轉(zhuǎn)變所需要承擔(dān)的風(fēng)險。例如一個已經(jīng)享受豐厚待遇的高管可能不愿意承擔(dān)到異地開拓市場的任務(wù)，但這可能正是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要組成部分。身居高位而又天然是風(fēng)險厭惡者顯然不適應(yīng)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的客觀要求。最后，初次創(chuàng)業(yè)的團隊規(guī)模是很小的，所以，初次創(chuàng)業(yè)的成果更容易分配。當(dāng)?shù)诙螒?zhàn)略轉(zhuǎn)變來臨時，企業(yè)規(guī)模已非創(chuàng)業(yè)時可比。巨大的團隊規(guī)模會使溝通和協(xié)調(diào)成本無限放大。如果真的要提二次創(chuàng)業(yè)，只能在狹小的范圍內(nèi)開展。讓整個組織卷入這種只適合少數(shù)人參加的活動中實在的滑稽和不經(jīng)濟。簡言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回憶一下當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的情形：人員規(guī)模小、氣氛寬松、風(fēng)格簡約、特事特辦??再看當(dāng)前，人員龐雜、規(guī)章森嚴、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在這樣的環(huán)境下暢談創(chuàng)業(yè)，是否真的有些忘本呢？第二篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場環(huán)境風(fēng)云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這個緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準(zhǔn)自己的位置，實現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)。二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經(jīng)營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細心服務(wù)、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的?？蛻粜枨蠛褪袌鰻顩r時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力?！皢柷堑们迦缭S。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源源活水。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！第三篇：二次創(chuàng)業(yè)關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會